НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ЭКОНОМИКО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ Кафедра экономики и менеджмента ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К СДАЧЕ ЭКЗАМЕНА по дисциплине для студентов специальности Менеджмент 080502 1. «Доктрина человеческих отношений» в менеджменте 2. «Матричная» структура управления 3. «Проектная» структура управления 4. «Ситуационное» и «поведенческое» направления в менеджменте 5. «Эмпирическая» школа в менеджменте 6. Принцип эффективности, оптимальности в менеджменте 7. «Классическая» школа менеджмента 8. Выбор структуры управления для организации 9. Делегирование полномочий в линейно-функциональной структуре управления 10. Делегирование полномочий в менеджменте 11. Иерархический подход в менеджменте 12. Иерархия в менеджменте 13. Координирование и регулирование как функция управления 14. Линейная и функциональная структуры управления 15. Линейно-штабная и линейно-функциональная структура управления 16. Методы формирования коллектива 17. Мотивация и стимулирование как функция управления 18. Общие функции управления 19. Определение понятия «менеджмент» 20. Определение соответствия личности работника и вида деятельности 21. Организационная структура управления. Основные понятия 22. Планирование как функция управления 23. Рекомендательные принципы формирования первичного коллектива 24. Система, подсистема и элемент как основные понятия менеджмента 25. Системный подход в менеджменте 26. Социально-технологические методы в менеджменте 27. Управляющая и управляемая подсистемы и их взаимосвязь 28. Частные функции управления 29. Человек как объект управления 30. Человек как субъект управления 31. «Активные» стили поведения в конфликте 32. «Неформальные» лидеры и группы 33. «Пассивные» стили поведения человека в конфликте 34. «Силовые» методы в конфликте 35. Демократический стиль руководства 36. Классификация конфликтов по месту работников в структуре управления 37. Авторитарный стиль руководства 38. Инцидент в конфликте 39. Исследование конфликтной ситуации для разрешения конфликта 40. Классификация конфликтов по количеству участников 41. Коллектив. Основные понятия 42. Компромисс как стиль поведения в конфликте 43. Контроль как функция управления 44. Либеральный стиль руководства 45. Лидер и руководитель 46. Линейные руководители. Основные понятия 47. Метод переговоров при разрешении конфликтов 48. Методы исследования личности работника 49. Организационно-распорядительные методы в менеджменте 50. Организационные методы в менеджменте 51. Основные психологические свойства работника 52. Переструктурирование образа конфликтной ситуации как метод разрешения конфликтов 53. Понятие и составные элементы конфликта в организации 54. Разведение конфликтующих сторон как метод разрешения конфликтов 55. Распорядительные методы в менеджменте 56. Расчет оптимальной численности первичного коллектива (рабочей группы) 57. Социально-психологический климат в коллективе и методы его улучшения 58. Типичные ошибки при разрешении конфликтов 59. Функциональный руководитель. Основные понятия 60. Экономические методы управления в менеджменте 61. Потребность и необходимость управления в деятельности человека. 62. Эволюция менеджмента: условия и предпосылки возникновения менеджмента 63. Особенности российского менеджмента. 64. Интеграционные процессы в менеджменте. 65. Внутренняя и внешняя среда организации. Факторы прямого и косвенного воздействия. 66. Процессы управления: целеполагание и оценка ситуации, принятие управленческих решений. 67. Механизмы менеджмента: средства и методы управления. 68. Экономика и социология управления персоналом и формирование человеческого капитала. 69. Личность менеджера. 70. Власть и партнерство. 71. Групповая динамика. 72. Формальное и неформальное управление. 73. Ресурсы, качество и эффективность управления. 74. Система информационного обеспечения управления. 75. Инновационный потенциал менеджмента, профессионализация менеджмента. 76. Диверсификация менеджмента, типология и выбор альтернатив эффективного управления. Лектор Хазанов В.Е.