Проблемы и перспективы развития российского менеджмента

Жилякова Татьяна Михайловна
Студентка 3 курса
Международного института экономики и права
Факультет экономики и управления
2007г.
Проблемы и перспективы развития российского менеджмента
В настоящее время профессия менеджера является одной из самых
востребованных на рынке труда. Понятие «менеджмент» возникло в
российской теории и практике управления относительно недавно – с начала
90-х годов прошлого века. Его появление обычно связывают с переходом
России к рыночной экономике. До этого момента на протяжении многих лет
функционирования
командно-административной
системы
имела
место
недооценка теории и практики управления.
Однако
в
начале
XXI
века
в
период
активных
социально-
экономических преобразований менеджмент стал реальным фактором
развития бизнеса в разных сферах экономической деятельности. К
настоящему времени накоплен значительный практический опыт управления
в области, торговли, промышленности, сельского хозяйства, кооперации и
т.д. При этом наблюдается недостаточная теоретическая разработанность
вопросов менеджмента. Хотя и теория менеджмента характеризуется
большим количеством различных школ, теоретических и практических
подходов, но
они
достаточно
трудно
поддаются классификации
и
периодизации, поэтому существуют различные точки зрения по этим
вопросам.
Кроме того, теория и практика управления не стоит на месте и помимо
проработки
базовых
понятий
менеджмента
требуется
детальное
рассмотрение основных тенденций и направлений его развития в наши дни.
I. Этапы развития менеджмента в России.
Начиная с XVIIв., вопросам управления в России уделялось серьезное
внимание. Заметный след в истории России и улучшении ее системы
управления оставили известные русские экономисты, такие как: А.Л. ОрдинНащокин, А.П. Волынский (кабинет-министр с 1738г. по 1740г.), В.Н.
Татищев (главный управляющий горных заводов в Сибирской и Казанской
губерниях с 1730г. по 1740г.), выдающийся русский ученый М.В. Ломоносов.
Велики заслуги в реформировании системы управления России П.А.
Столыпина. С 1906 г. он совмещал две должности — министра внутренних
дел и премьер-министра. Столыпин занимался совершенствованием местного
самоуправления. Построение социализма в СССР потребовало создания
новой
общественной
организации
управления
социалистическим
производством.
Впервые годы Советской власти получают большую известность труды
таких ученых, как А.А. Богданов, А.К. Гастев, О.А. Ерманский, П.М.
Керженцев, Н.А. Амосов.
Известный советский ученый А.К. Гастев занимался вопросами
совершенствования
теории
и
практики
организации
труда.
Им
сформулирована и обоснована концепция, получившая название «трудовые
установки». Внедрением методики трудовых установок в практическую
деятельность занимался Центральный институт труда (ЦИТ), созданный
осенью 1920г. при ВЦСПС. Важнейшее место в осуществлении методики
трудовых движений отводилось инструктажу.
Недостатком концепции трудовых установок. Гастева является слабая
разработка самой методики трудовых установок, выбор слишком узкой базы
исследования, ориентация на индивидуальность рабочего.
Важная роль в развитии научной организации труда и управления в
СССР принадлежит видному экономисту О.А. Ерманскому, который внес
значительный вклад в создание теории социалистической рационализации.
Концепция Ерманского была подвергнута резкой критике, но, несмотря на
критику, вклад Ерманского в развитие теории и практики организации труда
значителен. Им обобщен большой практический материал хозяйственного
строительства в СССР.
Проблемы научной организации труда (НОТ) получили широкое
освещение в трудах П.М. Керженцева. Керженцев распространил понимание
научной организации труда на все сферы человеческой деятельности.
Особого
внимания
заслуживает
дискуссия,
развернувшаяся
по
проблемам развития научной организации труда и управления в СССР в
период подготовки ко II Всесоюзной конференции по НОТ, За несколько
недель до конференции были опубликованы две платформы по НОТ. Одна —
от группы «Семнадцати» во главе с Керженцевым, другая — от ЦИТ во главе
с Гастевым. Полемика между двумя течениями закончилась созданием
центральной платформы, принятой на II Всесоюзной конференции по НОТ, в
которую вошли положительные моменты обеих дискутировавших платформ.
Крупный вклад в развитие теоретических основ социалистической
организации производственных процессов был внесен О.И. Непорентом. Все
операции он классифицировал по признаку их сочетания в производственном
процессе на три вида: последовательное, параллельное и параллельнопоследовательное, показал их влияние на длительность производственного
цикла.
В 30-е гг. была проделана большая научная и практическая работа по
созданию науки об организации производства, труда и управления,
результатом которой был выход в свет первого советского учебника по
организации производства. В эти же годы было положено начало
формированию
системы
подготовки
кадров
с
высшим
и
средним
специальным экономическим образованием для предприятий и органов
управления. Кроме того, была введена новая для того времени специальность
— инженер-экономист отраслевого профиля, которая вскоре стала ведущей
среди экономических специальностей.
В
годы
Великой
Отечественной
войны
система
управления
промышленностью, сложившаяся в предшествующие годы, не претерпела
принципиальных изменений. Основным принципом управления продолжал
оставаться хозрасчет при усилении административно-командных методов
руководства. Научная работа велась по проблемам внутризаводского
планирования и диспетчирования.
В
послевоенный
период
времени
возобновилась
научная
и
практическая работа в области организации и управления производством.
Вместе с тем, имело место сокращение исследований в области управления
производством. К концу 50-х гг. тематика исследований по проблемам
организации и управления предприятиями начала постепенно расширяться.
Начиная
с
1957г.
был
осуществлен
переход
к
управлению
промышленностью и строительством по территориальному принципу через
Советы народного хозяйства (совнархозы) экономических административных
районов. Главным назначением совнархозов было пресечение ведомственных
тенденций в развитии промышленности.
К
этому
же
времени
относится
рождение
такой
важной
самостоятельной ветви экономики, как экономическая кибернетика, тесно
связанной
с использованием на практике
экономико-математических
методов. Создание этой науки в нашей стране осуществлялось под
руководством академиков А.И. Берга и В.М. Глушкова. Кибернетика сыграла
важную роль в развитии теории управления производством.
Дискуссия, развернувшаяся в стране в период с 1962 по 1965 гг., по
вопросам совершенствования системы и методов управления народным
хозяйством, предшествовала проведению хозяйственной реформы.
Период времени, начиная с 1965г. по настоящее время, характеризуется
проведением в стране трех реформ, направленных на совершенствование
системы управления народным хозяйством.
К ним относятся:
1. Реформа системы управления экономикой 1965 г.
2. Реформа системы управления 1979 г.
3. Ускорение социально-экономического развития (1986г.) и переход к
рыночным отношениям (с 1991 г. и по настоящее время).
В связи с произошедшими серьезными изменениями в политической
системе управления, в стране развернулась дискуссия о механизме перехода
к
рынку. Специальная
комиссии, возглавляемая
академиком А. Г.
Аганбегяном, предложила три альтернативных варианта перехода к
рыночным отношениям:
1. Внесение отдельных элементов рынка в существующую командноадминистративную систему управления;
2. Быстрый переход к рынку без какого-либо государственного
регулирования;
3. Создание системы управления на основе регулируемой рыночной
экономики.
Этот
вариант
совершенствования
системы
управления
соответствовал предложениям правительства.
Другая
комиссия
под
руководством
академика
С.
Шаталина
подготовила программу, получившую название «500 дней», в которой был
намечен целый комплекс мероприятий, необходимых для перехода к
регулируемому рынку. Эта программа многими учеными рассматривалась
как «шоковая терапия».
По итогам дискуссии был принят компромиссный вариант перехода от
плановой системы управления к регулируемому рынку. В его основу была
положена программа «500 дней», основной целью которой было полное
разрушение административно-командной системы управления. С ноября
1991 г. начался процесс формирования рыночных отношений в России.
Однако, несмотря на принятые меры, не удалось приостановить развала
экономики России. Социально-экономическая ситуация в стране продолжает
ухудшаться. Было принято много ошибочных решений. Одной из причин
сложившегося
положения
является
начатая
с
1992
г.
политика
невмешательства правительства в экономику регионов и импортноэкспортные операции. Неуправляемого рынка нет ни в одной развитой стране
мира. Рынок требует управления, руководства, регулирования со стороны
государства.
В настоящее время в России наблюдается разбалансированность всего
механизма
управления
страной.
Отечественный
менеджер
в
своей
практической деятельности сталкивается с такими проблемами, которые
совсем незнакомы западному менеджеру. Поэтому в создавшихся условиях
особое значение приобретает получение нового знания по искусству
управления.
II. Методологические
принципы
формирования
российского
менеджмента.
Важнейшим фактором, влияющим на специфику менеджмента,
является менталитет нации. В настоящее время в выдвигаемых основных
концепциях
формирования
российского
менеджмента
ментальности
придается различное значение.
Переход к рынку выдвинул задачу формирования российского
менеджмента. Его становление зависит, во-первых, от уровня развития
товарного производства. Менеджмент как форма управления имманентно
присуща товарному производству. Наличие в Российской Федерации
переходной к рынку экономики означает в то же время и процесс
формирования
менеджмента.
Во-вторых,
от
уровня
технического
и
технологического развития общества. Так, революция в системе управления,
произошедшая в 19- 20 веках, была вызвана переходом от ремесленного к
машинному производству. Изменилась система управления и при переходе к
конвейерному производству. Меняется она и с переходом к новейшим
автоматизированным и информационным технологиям.
1. Концепция копирования западной теории менеджмента. Она не
учитывает особенностей российского менталитета. Для овладения теорией
надо будет лишь перевести западные учебники и монографии на русский
язык. Затем, ничего не меняя, использовать данные положения на практике.
Вероятность реализации этой концепции весьма высока в силу своей
простоты и привычки бездумного копирования западного опыта. Но она
несет
и
большую
опасность.
Достаточно
вспомнить
использование
неадаптированной к условиям России теории “монетаризма”, концепций
“шоковой терапии”, и т.д. Можно спрогнозировать новые потрясения,
которые ждут Россию при осуществлении данной концепции.
2. Концепция адаптации западной теории менеджмента. Предполагает
частичный учет особенностей русской ментальности, т.е. не слепое
копирование, а приспособление западной теории к современным российским
условиям. При этом возникает важная проблема, какую из западных теорий
менеджмента мы будем адаптировать? Системы управления Японии, США,
Западной Европы сильно отличаются между собой. Какой из данных
вариантов принять за аналог? Но при любом выборе мы рискуем
использовать теорию, учитывающую специфические особенности, условия
функционирования экономики, уровень социально-экономического развития
данных стран, ментальность их жителей.
В результате адаптированные теории, слабо учитывающие специфику
российской действительности, не смогут дать российской экономике то, что
от них ожидают.
3. Концепция создания российской теории менеджмента. Исходит из
полного учета особенностей российской ментальности с использованием
аспектов мирового опыта управления. При этом невозможно ни слепое
копирование западного и восточного опыта, ни полное отрицание
достижений западной и восточной школы менеджмента. И первое, и второе
одинаково неприменимо. Поэтому, российский менеджмент должен иметь
свое
специфическое
содержание,
формы
и
методы
управления,
соответствующие специфике российского менталитета.
Таким образом, в России наука управления развивалась периодами:
до 19 века (основание – слияние областей, земель, княжеств,
образование единого общенационального рынка; А.Л.Ордин-Нащекин, ок.
1605-1680 гг. – реформатор, сторонник идеи местного самоуправления; Петр
I – учрежден Сенат; И.Т.Посошков, 1652-1726 гг. – меркантилист,
эффективное управление и наличие справедливых законов воспринимал как
богатство; В.Н.Татищев, 1686-1750 гг. – главный источник богатства страны
– торговля, превышение экспорта над импортом; М.В.Ломоносов, 1711-1765
гг. – выработаны подходы к экономической политике, внедрение идеи
замены рабочих машинами; М.М.Сперанский, 1772-1839 гг. – предложил
сословно-коллегиальный принцип организации власти, чтобы снизить
злоупотребления в государственном аппарате; Н.С.Мордвинов, 1754-1845
гг. – автор идеи промышленного протекционизма и управления финансами,
поддерживал идею Смита о разделении труда, критиковал догматический
подход);
промышленный переворот в конце 30-х начале 40-х годов 19 в.
(переход от мануфактуры к фабрике, замена ручного труда машинным,
техническая
перестройка,
формирование
пролетариата
и
крупной
буржуазии);
вторая половина 19 в. (С.Ю.Витте, 1849-1915 гг. – автор денежной
реформы
в
России
–
1928
г.,
дифференцированных
тарифов
на
железнодорожные перевозки; П.А.Столыпин, 1862-1911 гг. – автор серии
реформ, выступал против хаоса, беззакония, коррупции, взяточничества,
защищал идею обеспечения трудолюбивого крестьянина землей);
начало
20
в.
(период
«военного
коммунизма»,
широкое
распространение в России процессов индустриализации и коллективизации,
«великой чистки и террора», распространение НЭПа и НОТ; деятельность
Н.А.Витке – крупный организатор НОТовского движения в России,
представитель социального направления в отечественной науке управления;
А.К.Гастева – директор ЦИТ, автор концепции «трудовые установки»,
«узкой базы», «узкого места»; А.А.Богданова-Малиновского – автор
понятий «организованность» и «дезорганизованность», идеи развития
системного подхода и тектологии – науки об общих принципа организации,
директор института переливания крови; О.А.Ерманского – создатель теории
социалистической
рационализации,
разработчик
принципов
«положительного подбора», «организационной суммы» и «оптиума»;
«основной
закон
организации
–
организационная
сумма
больше
арифметической суммы сил, ее составляющих», «оптиума – нахождение
коэффициента рациональности путем сопоставления проделанной работы
затраченным силам»; др.);
расцвет 20 в. (центральное звено управления в России – планирование;
первая и вторая всероссийские конференции 1921 г. и 1924 г. о НОТ;
укрепление идеи рационализации труда; деление на тейлористов –
В.И.Ленин,
И.Каннегисер,
антитейлористов
–
Н.Гредескул,
О.А.Ерманский,
П.М.Керженцев
В.М.Бехтерев,
–
и
Л.В.Грановский;
развитие школ НОТ – «платформа 17-ти», «группа 4-х»; реформы
Н.С.Хрущева – 1953-1965 гг. и провозглашение принципа сочетания
отраслевого и территориального аспектов управления; 1967 г. – выделение
основных
функций
НОТ:
экономической,
психофизиологической,
социальной и определение основных задач НОТ: рациональное разделение
труда и кооперация, подбор, подготовка и расстановка кадров, обслуживание
рабочих мест, внедрение передовых методов и приемов труда, нормирование
труда, выбор методов и форм материального и морального стимулирования,
улучшение условий труда, укрепление дисциплины труда; экономическая
реформа 1979 г. – понятие о норме и нормировании труда);
современный
этап
(события
августа
1991
г.
и
завершение
социалистического этапа общественного развития; развитие рыночных
отношений; разработка теорий «7S», «Z», «хаоса»; развитие идей системного
подхода,
инноваций,
информационных
формирование
интеграции,
систем,
нового
типа
интернационализации,
экономико-математических
руководителей
развитие
методов,
«менеджер-профессионал»,
понятий «стратегические» и «тактические» цели управления; достижение
рационального сочетания рынка и государственного регулирования в
менеджменте, постоянная корректировка целей как реакция на изменения
внешней
среды,
тщательный
управленческого решения).
анализ
альтернативных
вариантов
Современный российский менеджмент сформировался в условиях
перехода от чрезмерно централизованной, плановой экономики к рыночной.
Некоторые черты командно-административной системы управления были
естественно унаследованы.
Особенности современного российского менеджмента:
 преобладание
вертикальных
отношений
в
организациях,
формальных связей, пирамидальных (линейных) иерархических
структур;
 преобладание административного принципа управления;
 делегирование
полномочий
осуществляется
упрощенно,
ограниченно;
 слепое копирование западных моделей менеджмента, отсутствие
в управлении гибкости, правовой компетентности;
 привычка надеяться на помощь;
 игнорирование этики управления.
Первая главная проблема российского менеджмента - проблема
качества управленческих кадров. Хотя это специальность появилась в вузах
РФ, проблема качества не снимается. Это связано с тем, что в России мало
людей, имеющих реальный опыт управленческой работы в условиях
рыночной экономики. В то же время общепризнано, что менеджмент – это
и наука и искусство, и что овладение знаниями в этой области невозможно
без получения соответствующих практических навыков Естественно, что
основная часть слушателей имеет незначительный жизненный и еще
меньший управленческий опыт.
Вторая
главная
проблема
российского
менеджмента
–
коррумпированность современной экономики РФ на всех уровнях. Здесь
можно разделить менеджеров в государственных экономических структурах
и менеджеров частных компаний. В западных странах государственные
управленцы, чиновники, в большей степени отделены от материальных благ
и их распределения, их роль с точки зрения взаимодействия с менеджерами
частных компаний сведена к минимуму. Особенность российской системы
управления, наличие «откатов» при получении крупных государственных
заказов привела к тому, что российский чиновник стал «крупным
менеджером» с эффектом получения «серых бонусов» при организации
«нужных» управленческих решений в экономике.
Третья
проблема
управленцев,
–
непрерывно
избыточная
численность
возрастающего
числом
государственных
при
постоянном
«сокращении» аппарата. Это связано с тем, что самый эффективный и
доходный бизнес в России – управление государственными ресурсами. При
этом наблюдается острая нехватка менеджеров высшей квалификации,
способных
эффективно
управлять
частными
компаниями,
с
целью
конкурентоспособности на мировых рынках. Пока это получается только в
некоторых отраслях, прежде всего ресурсных, связанных с экспортом
полезных ископаемых и экспортом вооружений. Это превосходство связано,
скорее всего, не только с уровнем менеджмента – большинство кадров были
воспитаны в советское время, а также с конкурентными преимуществами в
этих областях, сложившихся в силу географических, исторических и
традиционных особенностей, позволяющих увереннее чувствовать себя на
рынке. Некоторые оценки ученых говорят, что "критическая масса"
руководителей,
экономики
и
менеджеров,
наших
способных
предприятий
в
преобразовать
соответствие с
облик
нашей
современными
требованиями, должна составить не менее 3.0 млн. специалистов. Однако это
оценка сомнительна, поскольку ее приводят специалисты, заинтересованные
в учебном процессе – увеличении количества студентов по данной
специальности. В тоже время, исторический опыт показывает, что численное
увеличение управления в России приводит к обратным результатам.
А для устойчивого развития необходим стратегический взгляд, то есть
планирование
менеджмента
на
глубокий
временной
срез.
Проект-
менеджмент в России начинает внедряться в новые перспективные отрасли,
на рынке появились фирмы, специализирующиеся на оказании услуг в
области проект-менеджмента.
В условиях современного кризиса трудно говорить о стратегическом
планировании, но психология победителя менеджера должно сложить
однозначное «российское» понимание проект-менеджмента. Это означает,
что проект-менеджмент — область знаний, применяемая при стратегическом
управлении отдельно взятым проектом. Проект может быть любым — от
разработки нового продукта до строительства моста. Объединяет эти
проекты одно определение — это однократное, ограниченное во времени
целенаправленное
мероприятие,
требующее
совместного
действия
специалистов различных квалификаций и ресурсов.
На сегодняшний день существует множество реально работающих
менеджмент - проектов за рубежом. Примером стратегического бизнес проекта может служить в России строительство инфраструктуры в
Приморском крае. Предполагается, что создание инфраструктуры станет
магнитом притяжения инвестиций и зоной привлекательности бизнеса из
западных российских регионов и стран
АТР. Время покажет, но
прагматический оптимизм должен присутствовать изначально, поскольку это
тоже составляющая менеджмента сущность.
Проект - менеджмент отличается от просто менеджмента. Поскольку
проект-менеджмент — это применение знаний, способностей, инструментов
и технологий к широкому диапазону различных действий для того, чтобы
выполнить требования конкретного проекта. Все это, в частности, подходит в
проектах построения мостов и инфраструктуры в городе Самара. Здесь
имеется четко поставленная цель, определенные ресурсы, бюджет и сроки
исполнения. В большинстве случаев специфика их заключается в том, что
работа над проектом должна вестись, не мешая остальным видам
деятельности.
В литературе существует и другое определение. «Проект-менеджмент
— это активный процесс использования соответствующих ресурсов
организации в структурированной и контролируемой манере, направленный
на совершение четко поставленных стратегическими целями изменений» 1.
Если суммировать все приведенные выше определения, можно
схематично сказать, что проект-менеджмент — это процесс, направленный
на достижение четко поставленных целей проекта в определенные сроки и
использующий знания и ресурсы фирмы.
В СССР такие проекты уже были – выход в космос. Терминология
возникла в США - возникновение проект-менеджмента связывается с
необходимостью
управления
крупными
уникальными
проектами,
осуществлявшимися в 1950-е годы в аэрокосмической и оборонной отраслях
США. Тогда впервые стал разрабатываться инструментарий для управления
отдельными проектами в существующих организационных рамках.
отдельными проектами в существующих организационных рамках.
СССР этот проект-менеджмент выполнила в те годы успешнее США.
Опыт такого управления развили в дальнейшем. Это развитие проектменеджмент получил через контрагентов и подрядчиков американских
правительственных структур. На следующем этапе разработанные методики
стали публиковаться и использоваться остальными коммерческими и
некоммерческими организациями.
В условиях глобального кризиса выход из него предполагает
стратегическое комплексное управление, то есть проект - менеджмент. Что
сейчас и пытаются осуществить ведущие страны мира у себя дома и
совместными действиями. Пока результаты не очевидны. Поэтому можно
говорить о том, что лишь соответствующий уровень применения и
правильности выбора стратегии в экономиках западных стран обусловливает
высокую необходимость применения проект – менеджмента. В настоящее
время эта теория находится в режиме развития. Наверняка ее корректировка
будет
1
производиться
вследствие
Орлов А.И. Менеджмент. – М., 2007. С. 201.
изменения
социально-экономической
ситуации мировой экономики, которую в настоящее время предсказать не
берется никто.
В России отдельные организации как крупные промышленные или
финансовые холдинги, так и небольшие фирмы, вынужденные выживать в
«эпоху глобального кризиса», но нужда заставит их применять передовые
технологии менеджмента для этого выживания. Но пока рано говорить о
повсеместном опыте успешного использования проект - менеджмента.
Проект-менеджмент изначально не коммерческий продукт. Это область
знаний, возникшая и развивавшаяся в соответствии с потребностями
экономических субъектов. Однако всегда были и будут предприниматели –
считается, что этот продукт вырос до определенного практического
применения и его пора продавать. Но являются эти продукты реальным
товаром, особенно для России, в которой стратегическое планирование
сильно зависит от стратегического управления центра, которое не всегда
можно предсказать.
Здесь
надо
отметить,
что
не
надо
завышать
возможности
математического моделирования, математических методов в экономике,
математического
анализа
проектов.
Это,
безусловно,
богатый
вспомогательный инструментарий для оценки проектов, но не является
главным средством. Это вспомогательные средства анализа и прогноза,
сравнения возможных сценариев развития. Менеджмент – более широкий
подход к проблеме управления.
Современное
состояние
менеджмента
в
России
можно
охарактеризовать проанализировав проект стратегию, которая была принята
Президиумом
правительства РФ в сентябре 2007 года. Эта стратегия
разработана на основе положений концепции долгосрочного социальноэкономического развития России на период до 2015 года в соответствии с
федеральным законом "О науке и государственной научно-технической
политике". Стратегия задает долгосрочные ориентиры развития субъектам
инновационной деятельности, а также ориентиры финансирования сектора
фундаментальной и прикладной науки и поддержки коммерциализации
разработок. Положения стратегии должны будут учитываться при разработке
концепций и программ социально-экономического развития России.
Согласно проекту стратегии, реализовывать ее предполагается в два
этапа.
На
первом
этапе
должна
быть
решена
задача
повышения
восприимчивости бизнеса и экономики к инновациям в целом. На втором
этапе
предполагается
модернизации
проведение
промышленности,
масштабного
перевооружения
формирование
и
работоспособной
национальной инновационной системы.
Результатом
реализации
стратегии
должно
стать
создание
эффективных материальных и моральных стимулов для притока наиболее
квалифицированных специалистов, активных предпринимателей, творческой
молодежи в сектора экономики, определяющие ее инновационное развитие, а
также в обеспечивающие это развитие образование и науку.
Кроме того, ставится задача адаптации всех ступеней системы
образования для целей формирования у населения с детства необходимых
для инновационного общества и инновационной экономики знаний,
компетенций, навыков и моделей поведения, повышение инновационной
активности бизнеса. На этой основе будут обеспечены технологическая
модернизация ключевых секторов, определяющих роль и место России в
мировой экономике, и повышение производительности труда во всех
секторах.
Стратегия
предполагает
внедрение
в
деятельность
органов
государственного управления современных инновационных технологий,
формирование "электронного правительства", перевод в электронную форму
большинства
услуг
населению,
создание
инновационной деятельности 2.
2
«Российская Бизнес-газета» - Инновации № 818 (11.10.2007)
условий
и
стимулов
для
В данной статье выделены особенности и проблемы российского
менеджмента на основе анализа исторической и современной ситуации при
управлении отечественной экономикой.
Основной особенностью управленческой мысли становится поиск
новых конкретных и реальных путей устойчивого развития в условиях
кризиса.
Учет мирового опыта накладывается на российскую специфику, это:
1. качество российского менеджмента;
2. коррумпированный фон российской экономики на всех уровнях
управления;
3. избыточность
государственного
управленческого
персонала,
влияние государства на политику компании;
4. недостаток квалифицированных топ – менеджеров и менеджеров
среднего звена новой формации;
5. взаимодействие менеджеров – стратегов и владельцев компаний
Возможно, что стратегический менеджмент, отличительные стороны
которого
пренебрежение
локальными
доходами
по
сравнению
со
стратегическими целями, а также подход проект – менеджмент выведет
мировую экономику, а также Россию на устойчивую стратегическую
траекторию социально-экономического развития.
Используемая литература:
1. Баданина
С.В.
организационных
Целевые
программы
изменений//
в
качестве
Территориальное
инструмента
стратегическое
планирование: Первые уроки российской практики/ Сборник материалов
Первого общероссийского форума городов-лидеров стратегического
планирования. ГП МЦСЭН «Леонтьевский центр», 2007.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Размышления о менеджменте. «Другой»
менеджмент: время перемен // Российский журнал менеджмента. — 2007.
- № 3.
3. Маслов
В.И.
Перспективы
развития
стратегического
управления
персоналом в России // Менеджмент в России и за рубежом. 2007 - № 1.
4. Машин С.А. Особенности и перспективы национального менеджмента //
Менеджмент сегодня. 2007.- № 2.
5. www.bibliotekar.ru/biznes-29
6. www.cfin.ru/press/management