Практические аспекты и сложности проектного управления

Название курса
Описание курса
Результаты после
прохождения курса
Intended learning
outcomes
Содержание
Узкие практические места проектного управления
Этот курс раскрывает студентам практические аспекты по
применению проектного управления в B2B и B2C видах бизнеса,
показывает место проектного управления в общей системе управления
компании, демонстрирует как развернуть проектное управления с нуля
в компании.
Это курс описывает проектное управление с разных точек зрения и в
основном имеет цель показать не теоретические выкладки, которые
можно почерпнуть в соответствующей литературе, а сконцентрировать
внимание слушателей на практических аспектах проектного
управления и возникающих сложностях.
Знания:
- когда стоит применять проектное управление
- как проектное управление взаимодействует с процессным подходом,
стратегическим управлением и маркетинговым управлением
- как оценить эффективность выполнения проекта
- как вести проект
- как отбирать проекты к исполнению
- как создавать проектный офис в компании
- как увеличить эффективность проектного управления
Навыки и умения:
- создания проектной документации;
- создания проектного плана, устава, отчета по статусу,
заключительного отчета
- создание мотивации для сотрудников, вовлеченных в проектное
управление
Понимание бизнеса:
- рассмотрение практических аспектов проектного управления в
компании
Международная перспектива:
- особенности применения проектного управления в России;
Перспективы для общества:
- будущее развитие проектного управления;
1. Основы проектного управления. Терминология.
2. Основные области знания проектного управления.
3. Основные процессы проектного управления.
4. Взаимоотношение проектного и процессного подхода.
5. Основные документы по ведению проектов.
6. Создание проектного офиса в организации.
7. Матричная система выделения ресурсов внутри организации
для ведения проектов.
8. Метод освоенных объемов в проектном управлении.
9. Применение проектного управления в B2B и B2C видах
бизнеса.
10. Особенности ведения проектов в IT.
11. Портфельное и программное управление.
12. Взаимодействие бизнес планирования, корпоративного
планирования, маркетингового планирования и
стратегического управления. Зоны пересечения и
дифференциации.
13. Способы отбора проектов. Финансовая точка зрения и не
только.
14. Управления ресурсами по подходу критических цепей
Голдрата.
15. Делегирование и передача дел проектным менеджером
16. Мотивация для проектных менеджеров
Название курса
Узкие практические места проектного управления
17. Основные мировые стандарты проектного управления.
Оценка
Финальная оценка состоит из:
20% - работа в аудитории;
20% - домашняя работа;
60% - Письменный экзамен с вопросами множественного выбора
Рекомендованная
литература
PMBoK. 5 издание
Стандарт программного управления. 3 издание.
Стандарт портфельного управления. 3 издание.
Преподаватель Цуканов Владимир Анатольевич
Образование:
Основное
2002-2003
Государственный Университет штата Калифорния, Хейворд, США. Программа МВА.
Специализация - Финансы.
12.1997 –
Московская Международная Школа Бизнеса при Академии Плеханова. Менеджер в
03.1998
коммерческой деятельности.
1990-1995
Переводчик-референт (английский язык). ФЗО, Военный Университет (бывший Военный
Институт Иностранных Языков).
1983-1988
Инженер по радиоэлектронным средствам (специализация телекоммуникации и связь),
Череповецкое Высшее Военное Инженерное Училище Радиоэлектроники.
Повышение квалификации, сертификация
10.2011
Обучение по программе CIM (Charted Institute of Marketing , London). Получил
Professional Diploma in marketing.
1998 - 2010 Более 60 различных тренингов в различных учебных центрах Эрикссон, SHL,
международных организациях и в ведущих Российских компаниях.
08.2008
Сертифицирован Moody International в качестве внешнего аудитора по стандартам ISO
9001:2000 и ISO 19011:2002
01.2005
Сертифицирован PMP (Project Management Professional)