Если заинтересовала полная версия, то для... е: , Можете также позвонить по мобильному телефону...

Если заинтересовала полная версия, то для разъяснения условий ее
платного получения напишите: irinakorolkova@mail.ru, ICQ: 254-934-928
Можете также позвонить по мобильному телефону 89109020449
(МТС, Рязань). Ирина Александровна
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
3
1. Аналитическая часть
4
1.1. Анализ тенденций развития отрасли
1.2. Анализ рынка продукта и услуги по г. Н
1.3. Анализ потребителей (потребительного рынка)
1.4. Анализ конкуренции
1.5. Прогноз сбыта услуг
4
5
6
7
16
2. Проектная часть
23
2.1. Технологическая часть
23
2.2. Организационная часть
27
2.2.1. Регистрация предприятия ООО "Вспышка"
27
2.2.2. Заключение договора аренды
28
2.2.3. Организация поставок расходных материалов и оборудования в ООО
"Вспышка"
29
2.2.4. Организационная структура
29
2.3. Расчетно-экономическая часть
30
2.3.1. Расчет единовременных затрат
31
2.3.2. Расчет текущих затрат
32
2.3.3. Расчет точки безубыточности
33
2.3.4. Расчет погодовой финансовой эффективности
34
3. Специальная часть Анализ финансовой эффективности проекта
36
Заключение
48
Список используемой литературы
50
Приложение 1. Динамика объема и выручки от реализации ООО "Вспышка" в
2005-2006 гг.
Error! Bookmark not defined.
Приложение 2. Организационные функции персонала
defined.
Error! Bookmark not
Приложение 3. Среднегодовой объем реализации товаров фирмамиконкурентами
Error! Bookmark not defined.
Приложение 4. Динамика показателей финансовой устойчивости ООО
«Вспышка»
Error! Bookmark not defined.
Если заинтересовала полная версия, то для разъяснения условий ее
платного получения напишите: irinakorolkova@mail.ru, ICQ: 254-934-928
Можете также позвонить по мобильному телефону 89109020449
(МТС, Рязань). Ирина Александровна
ВВЕДЕНИЕ
Несмотря
на
все
трудности
и
проблемы,
в
сфере
частного
предпринимательства в России заняты уже миллионы людей. Однако бизнес –
это Актуальность темы данной дипломной работы не вызывает сомнений, так
как реализация любой идеи требует подробного описания, точных расчетов и
т.д. Правильная организация открытия предприятия влияет на дальнейшее
финансово-экономическое состояние предприятия.
Целью данной дипломной работы является разработка плана открытия
нового
предприятия
–
Общества
с
ограниченной
ответственностью
"Вспышка".
Для достижения поставленной цели предстоит решить следующие
задачи:
 рассмотреть состояние изучаемой отрасли;
 разработать проекта создания предприятия, представляющего услуги по
печати фотографий, а также продающего сопутствующие товары;
 просчитать экономическую эффективность данного предприятия.
Данная дипломная работа состоит из трех глав. Финансовая информация
о предприятиях-конкурентах, представленная в дипломной работе, получена
посредством опроса сотрудников фотопредприятий города Н.
Если заинтересовала полная версия, то для разъяснения условий ее
платного получения напишите: irinakorolkova@mail.ru, ICQ: 254-934-928
Можете также позвонить по мобильному телефону 89109020449
(МТС, Рязань). Ирина Александровна
1. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1.1. Анализ тенденций развития отрасли
Чтобы добиться устойчивого роста объема продаж, необходимо
досконально изучить рынок, то есть организации и людей, которые
приобретают товар или пользуются услугами. Необходимо держать под
контролем круг постоянных потребителей, тогда можно решить, остаться на
этом рынке или покинуть его. Однако следует помнить, что появление на
рынке или уход с него относится к числу наиболее важных стратегических
решений и требует тщательного расчета.
1. Анализ рынка и отрасли – наиболее сложная область исследования.
Главное здесь изучение жизненного цикла продукции, рыночных
сегментов и;
2. общеисторическое развитие.
В настоящее время рынок фотоуслуг развивается достаточно высокими
темпами, и хотя повышенный интерес к услугам фотофирм начинает угасать,
данный вид товаров еще достаточно длительный период будет пользоваться
популярностью, так России – к Черному морю. Таким образом, люди,
возвращающиеся из отпусков, как правило, привозят с собой большое
количество ненапечатанных пленок и электронных носителей. А это, в свою
очередь, составляет большую долю объема работы фотофирм.
Если заинтересовала полная версия, то для разъяснения условий ее
платного получения напишите: irinakorolkova@mail.ru, ICQ: 254-934-928
Можете также позвонить по мобильному телефону 89109020449
(МТС, Рязань). Ирина Александровна
1.2. Анализ рынка продукта и услуги по г. Н
Исследуемый рынок фотоуслуг представляет собой прогрессирующий
технически рынок. Регулярно появляются новинки фотоаппаратуры, , которые
пользуются также большим спросом, как и цифровые.
Рис. 1.1. Динамика роста объемов печати фотографий с пленочных
носителей1.
Рис. 1.2. Динамика роста объемов печати фотографий с цифровых носителей.
произошел резкий рост количества отпечатанных фотографий с
цифровых носителей, что также подтверждает популярность последних.
Рис. 1.3. Динамика роста объемов продажи цифровых фотоаппаратов.
Как видно из рисунка, объемы продажи цифровых фотоаппаратов
ежегодно увеличиваются, хотя и медленнее, чем рост объемов печати нового
магазина фотоуслуг послужит катализатором нового витка конкуренции,
результатом которой станут снижение цен на услуги и товары, а также
улучшение качества предоставляемых услуг.
1
Информация предоставлена руководством магазинов города Н.
Если заинтересовала полная версия, то для разъяснения условий ее
платного получения напишите: irinakorolkova@mail.ru, ICQ: 254-934-928
Можете также позвонить по мобильному телефону 89109020449
(МТС, Рязань). Ирина Александровна
1.3. Анализ потребителей (потребительного рынка)
Потенциальными
потребителями
фирмы
является
постоянно
проживающее население города Н. На конец 2005 г. года население города Н
составило
около
110
тыс.
человек.
Динамика
прироста
населения
свидетельствует о неблагополучной демографической ситуации в регионе: по
сравнению с 1998 годом население города выросло на 10 тыс. человек (в 1999
г. оно составляло около 100 тыс. человек). Из всего населения города
пользоваться услугами фирмы будут, вероятнее всего: молодежь в возрасте
18-24 года, 25-35 лет, прочее трудоспособное население в возрасте до 50 лет,
прочее нетрудоспособное население пенсионного возраста.
Рис. 1.4. Сегментация рынка потребителей фотоуслуг по возрастному
признаку2.
Доля лиц пенсионного возраста – 11%, тогда как доля лиц в.
Таким образом, целевым сегментом для фирмы являются все население
города в возрасте от 18 до 50 лет. Приблизительная емкость рынка услуг
проявки и печати фотографий – 4110875 штук.
Также важным является сегментация потребителей по уровню их
дохода.
Рис. 1.5. Сегментация рынка потребителей фотоуслуг по уровню дохода.
2
Здесь и далее представлена информация, полученная посредством опроса работников уже
существующих магазинов фотоуслуг.
Если заинтересовала полная версия, то для разъяснения условий ее
платного получения напишите: irinakorolkova@mail.ru, ICQ: 254-934-928
Можете также позвонить по мобильному телефону 89109020449
(МТС, Рязань). Ирина Александровна
Из рисунка видно, что наибольшее количество потребителей фотоуслуг
– это финансово достаточно обеспеченная часть населения города (58%), то
есть это люди с ежемесячным доходом более 50000 рублей. Таким образом,
при открытии нового магазина необходимо это учитывать в оформлении
внутреннего спроса необходимо ежегодно отслеживать демографические и
социальные процессы в городе.
1.4. Анализ конкуренции
В настоящее время на рынке предоставления фотоуслуг работают три
фирмы: ФотоЭкспресс – 9 магазинов, Фуджи – 1 магазин, Блиц – 1 фотоцентр.
Основными преимуществами все этих салонов-магазинов является то,
что они уже давно работают на данном рынке в городе. У салона Блиц есть
еще
одно
преимущество
перед
остальными
конкурентами
–
здесь
предоставляются услуги фотографа, в настоящее время это единственное
место в городе, где можно сделать художественное фото. Таким образом,
рынок фотоуслуг представляет олигополию с существующим ценовым
сговором – цены на
Доли рынка в настоящее время распределяются приблизительно
следующим образом.
Рис. 1.6. Доли рынка фотоуслуг до вхождения фирмы "Вспышка".
При входе на данный рынок ООО "Вспышка" распределение долей
рынка фотоуслуг изменится. Ориентировочно можно оценить доли рынка
следующим образом.
Если заинтересовала полная версия, то для разъяснения условий ее
платного получения напишите: irinakorolkova@mail.ru, ICQ: 254-934-928
Можете также позвонить по мобильному телефону 89109020449
(МТС, Рязань). Ирина Александровна
Рис. 1.7. Доли рынка после вхождения фирмы ООО "Вспышка" (прогноз на
2007 г.)
Таким образом, после вхождения на рынок новой фирмы ООО
"Вспышка" сильнее всех на себе это ощутит сеть магазинов «ФотоЭкспресс».
В дальнейшем
Эту информацию удобно представить в виде таблиц.
Таблица 1.1
Оценка конкурентоспособности предприятий
Главные конкуренты
Фото
Блиц
Фуджи
Экспресс
Факторы конкурентоспособности
ООО "Вспышка"
1. Товары
1.1 Качество
1.2 Ассортимент
1.3 Уровень послепродажного
обслуживания
5
5
3
5
4
2
3
2
5
4
3
2
2.
3.
4.
Если заинтересовала полная версия, то для разъяснения условий ее
платного получения напишите: irinakorolkova@mail.ru, ICQ: 254-934-928
Можете также позвонить по мобильному телефону 89109020449
(МТС, Рязань). Ирина Александровна
Каждый фактор в таблице получил оценку от 0 (наиболее слабые
позиции) до 5 (доминирующие позиции). Оценки проставлялись в каждом из
столбцов таблицы, а фирмы выше, что связано с предполагаемым введением
скидок на продукцию, повышением уровня обслуживания. Слабыми.
Таблица 1.2
Оценка конкурентоспособности фотофирм
Показатели
конкурентоспособности
ООО
"Вспышка"
Качество услуг
Цена
Стабильность работы
5
4
5
5
19
Квалификация персонала
Итого:
Главные конкуренты
Фото
Блиц
Фуджи
Экспресс
5
4
3
3
3
3
5
5
5
4
4
3
17
16
14
Качество услуг. Самые качественные услуги может предоставлять
организация, имеющая в своем «арсенале» новейшую технику.
Цена. В ООО "Вспышка" показатель цены составляет 4 из 4, что связано
с установлением более низких цен, чем во всех остальных предприятиях.
Стабильность работы. Стабильность работы определяется в основном
качеством предоставляемых услуг, которое, в свою очередь, зависит от срока
эксплуатации техники организации.
Квалификация
персонала.
Под
квалификацией
персонала
подразумевается степень профессиональности всех сотрудников организации
– от. [21, С. 91]
Из проделанного сравнения
можно
сделать следующий
вывод:
деятельность трех из четырех существующих в городе фирм оценивается на
«отлично». Но только ООО "Вспышка" получило наивысшую оценку
конкурентоспособности.
Если заинтересовала полная версия, то для разъяснения условий ее
платного получения напишите: irinakorolkova@mail.ru, ICQ: 254-934-928
Можете также позвонить по мобильному телефону 89109020449
(МТС, Рязань). Ирина Александровна
Оценка конкурентоспособности товара представлена далее.
Рис. 1.8. Оценка конкурентоспособности фотофирм города Н.
Расчет индекса конкурентоспособности. Сводный индекс
конкурентоспособности по Таблица 1.3
Матрица оценки фотофирм г. Н в 2006 г.
№
п/п
Параметры
оцениваемой
фирмы
1
Цена
Уровни оценки фирм
0
1
ООО «Вспышка»
(неудовлетвори
(удовлетвори
2 (хорошо)
тельно)
тельно)
Очень высокая
Высокая цена Средняя цена
цена
3 (отлично)
Низкая цена
2
3
4
5
Для рассматриваемых фирм анализ показателей конкурентоспособности
показал «Фуджи»:
Jn = (2+1+2+1+1)/5 = 1,4
По
итоговым
показателям
индекса
качества
Jn
оценивается
конкурентоспособность товара в соответствии с интервалами:
5,00 – 4,51: крайне высокая конкурентоспособность товара;
4,50 – 3,51: высокая конкурентоспособность товара;
3,50 – 2,51: средняя конкурентоспособность товара;
2,50 – 1,51: низкая конкурентоспособность товара;
1,50 – 0,00: отсутствие конкурентоспособности товара. [26, С. 59]
Таким образом, по рассчитанным показателям получилась следующая
ситуация.
Если заинтересовала полная версия, то для разъяснения условий ее
платного получения напишите: irinakorolkova@mail.ru, ICQ: 254-934-928
Можете также позвонить по мобильному телефону 89109020449
(МТС, Рязань). Ирина Александровна
Таблица 1.4
Результаты оценки конкурентоспособности фотофирм города Н
Предприятие
ООО
"Вспышка"
Показатель
Главные конкуренты
Фото
Экспресс
Блиц
Фуджи
1,4
Отсутствие
конкурентоспособности
Рис. 1.9. Оценка конкурентоспособности фотофирм города Н.
Таким образом, ООО "Вспышка" и «ФотоЭкспресс» имеют лучшие
показатели конкурентоспособности среди рассматриваемых предприятий. Но,
тем не менее, место на всем протяжении от возникновения бизнес-идеи до
появления товара на рынке и его послепродажного обслуживания.
Ценовая стратегия – основа принятия решений в установлении цены
ООО «Вспышка»
продажи в каждой
конкретной сделке.
Следует тщательно разработать вопросы качества продукции. Именно
качество продукции на соответствующих целевых рынках может обеспечить
предпринимателю
победу
конкурентоспособность
в
продукции
конкурентной
можно
борьбе.
Повысить
путем
предоставления
различных
маркетинговых
сопутствующих товаров и услуг.
Выбор
эффективного
сочетания
инструментов существенно зависит от особенностей жизненного цикла товара.
Если заинтересовала полная версия, то для разъяснения условий ее
платного получения напишите: irinakorolkova@mail.ru, ICQ: 254-934-928
Можете также позвонить по мобильному телефону 89109020449
(МТС, Рязань). Ирина Александровна
времени и более низкой эластичности в летний период времени,
установление цен будет осуществляться методом «издержки плюс прибыль», с
учетом величины ожидаемого спроса и поведения конкурентов. С целью
расширения рынка сбыта и стимулирования спроса на товары и услуги цены
на фотопленку и фотоаксессуары будут рассчитываться исходя из уровня
спроса и издержек и целевой прибыли. Главным элементом ценовой политики
фирмы должно стать введение компьютерного учета всех клиентов фирмы с
целью предоставления накопительных скидок с цены. Это позволит привлечь
и сохранять постоянных клиентов и стабилизировать объем спроса.
Для
достижения
широкомасштабную
поставленных
рекламную
целей
компанию
планируется
с
целью
развернуть
ознакомления
потребителей с продукцией и ценами на нее.
Таблица 1.5
Прогноз объема продаж, тыс. шт.
2007
1
(январь,
февраль,
март)
доля рынка,
%
Прогнозируемый объем
продаж
фотопленок
Прогнозируемый объем
продаж
фотоснимков
Прогнозируемый объем
1
2
3
1
2
3
1
2
3
1
2
2
3 (июль, 4 (октябрь, 2008
(апрель,
август
ноябрь,
май,
сентябрь) декабрь)
июнь)
2009
2010
2011
Если заинтересовала полная версия, то для разъяснения условий ее
платного получения напишите: irinakorolkova@mail.ru, ICQ: 254-934-928
Можете также позвонить по мобильному телефону 89109020449
(МТС, Рязань). Ирина Александровна
продаж
сопутствующих
товаров
3*
6844
12607
9005
7564
39620 41205
43265
44996
1 – максимальное значение
2 – среднее значение
3 – минимальное значение
Данные о росте рынка были определены путем построения 3-х
сценариев: рост рынка по максимальному, среднему и минимальному
значению. Можно прочих факторов. Построение вариантного прогноза
позволяет предусмотреть различные варианты
развития событий
без
использования сложной математической модели.
Исходя из того, что на рынке присутствует значительное число
предприятия. Для расчета системы накопительных скидок нужно обозначить
цену и себестоимость каждого вида фотографий.
Таблица 1.6
Себестоимость каждого вида деятельности ООО "Вспышка"
Вид продукции,
товара, услуги
Выручка от
реализации
Себестоимость
Доля себестоимости
в ВР
Себестоимость печати фотографий различных форматов можно
представить в таблице.
Таблица 1.7
Себестоимость печати фотографий различного формата в ООО "Вспышка"
Формат фотографии
Розничная цена
Себестоимость
Если заинтересовала полная версия, то для разъяснения условий ее
платного получения напишите: irinakorolkova@mail.ru, ICQ: 254-934-928
Можете также позвонить по мобильному телефону 89109020449
(МТС, Рязань). Ирина Александровна
На основании информации о себестоимости услуг по печати фотографий
можно разработать систему накопительных скидок.
Таблица 1.8
Система накопительных скидок в ООО "Вспышка"
Услуга
Печать
фотоснимков
Введение
Накопительное количество фотоснимков
100 шт.
200 шт.
500 шт.
800 шт. и более
3%
5%
системы
8%
накопительных
скидок
10%
потребует
также
дополнительных затрат на изготовление дисконтных карт. В настоящее время
научно- изготовления ДК в типографии города Н (ИД «Благовест»)
представлена далее в таблице.
Таблица 1.9
Стоимость изготовления дисконтных карт
Процент скидки
Количество
дисконтных
карт, шт.
ИТОГО:
Цена за
изготовление 1
ДК, руб.
Общая сумма,
руб.
10200
Если заинтересовала полная версия, то для разъяснения условий ее
платного получения напишите: irinakorolkova@mail.ru, ICQ: 254-934-928
Можете также позвонить по мобильному телефону 89109020449
(МТС, Рязань). Ирина Александровна
Расходы на). План расходования средств приводится в таблице 1.10.
Таблица 1.10
Бюджет маркетинга ООО "Вспышка"
Статьи расходов
Реклама (телевидение,
радио, газеты)
Изготовление
уличной вывески
2007
руб.
%
2008
руб.
%
годы
2009
руб.
%
2010
руб.
%
2011
руб.
%
40000
40
50000
50
55000
37
55000
33
60000
32
10000
10
0
0
0
0
0
0
0
0
В настоящее время реклама и маркетинг играют все большую роль в
эффективности и прибыльности деятельности любого предприятия. Для
стимулирования сбыта товаров и услуг ООО "Вспышка" предлагается целый
ряд PR-мероприятий: изготовить и вручить 300 подарочных наборов для
юных спортсменов города, которые будут состоять из ручки и равную
количеству лет, прожитых в браке (при предъявлении свидетельства о браке и
паспорта одного из супругов).
* «Аистенок» - вручение дисконтной карты на 5% скидки родителям
при предъявлении свидетельства о рождении ребенка в течение двух недель с
момента рождения.
Если заинтересовала полная версия, то для разъяснения условий ее
платного получения напишите: irinakorolkova@mail.ru, ICQ: 254-934-928
Можете также позвонить по мобильному телефону 89109020449
(МТС, Рязань). Ирина Александровна
1. Проведение благотворительных мероприятий:
* бесплатная печать фотографий для детского дома, социального
приюта, а также вручение подарков их воспитанникам – фоторамки, пленки,
фотоальбомы и т.д. В бюджете маркетинга на 2008 год на эту статью
предусмотрено 6000 рублей. Проведение таких мероприятий практически не
работает на увеличение объема реализации товаров и услуг предприятия (так
как дети, для которых проводятся такие благотворительные акции, не могут "
увеличить круг своих клиентов. В настоящее время при наличии в городе 11
магазинов (салонов) печати фотографий и продажи сопутствующих товаров,
ни в одном из них не проводится подобных мероприятий. Поэтому при
открытии нового фотосалона реализация предложенных рекламных акций
позволит привлечь большое количество клиентов.
1.5. Прогноз сбыта услуг
В настоящее время в городе Н функционирует несколько аналогичных
предприятий. Основные - «Блиц» - 1 магазин, «ФотоЭкспресс» - 9 магазинов,
«Фуджи» - 1 рынках:
Таблица 1.11
Средний объем реализации в год
Вид печати
30×90
62
с цифровых
150500
носителей
10×15
150065
13×18
94
15×21
37
20×30
263
30×40
31
Блиц
90
ФотоЭкспресс
Фуджи
5616
910611
6
10
13
25
45
900392
936
484
6585
1404
Если заинтересовала полная версия, то для разъяснения условий ее
платного получения напишите: irinakorolkova@mail.ru, ICQ: 254-934-928
Можете также позвонить по мобильному телефону 89109020449
(МТС, Рязань). Ирина Александровна
30×90
Вид фотографий
ВСЕГО
в т.ч. с пленки
10×15
13×18
15×21
20×30
30×40
30×90
с цифровых
носителей
10×15
13×18
15×21
20×30
30×40
30×90
Вид фотографий
ВСЕГО
в т.ч. с пленки
10×15
13×18
15×21
20×30
30×40
30×90
с цифровых
носителей
10×15
13×18
15×21
20×30
30×40
30×90
9
90
810
Сеть магазинов «ФотоЭкспресс» (9 магазинов)
Цена за 1
Выручка от реализации в
Кол-во штук
фотографию, руб.
год, руб.
3135413
19014735
2821871
17109733
2813614
6
16881682
275
10
2748
204
13
2652
7110
25
177750
340
45
15309
329
90
29592
313541
1905002
312568
148
82
508
154
83
6
10
13
25
45
90
1875406
1482
1061
12690
6912
7452
159
90
14310
На основании расчетов таблицы можно узнать среднюю общую
выручку от реализации фотографий в год. Она составляет:
Если заинтересовала полная версия, то для разъяснения условий ее
платного получения напишите: irinakorolkova@mail.ru, ICQ: 254-934-928
Можете также позвонить по мобильному телефону 89109020449
(МТС, Рязань). Ирина Александровна
3786 550 + 19014 735 + 2204 810 = 25006095 руб.
Таким в год в городе. На основании этого допущения можно сделать
следующий прогноз.
Таблица 1.13
Прогноз распределения сегментов рынка
Способ печати
Блиц
Фото
Экспресс
Фуджи
ООО "Вспышка",
прогноз
Печать фотографий с пленки,
шт.
444271
2630549
285788
250846
140296
292283
38971
27872
584566
2922832
324759
278717
Печать фотографий с
цифровых носителей, шт.
Всего, шт.:
Конечно, уже
действующие
предприятияконкуренты
будут
недовольны
таким
положением
дел, так как в
связи с
открытием еще
одного салонамагазина
печати 10×15
25054
5
128103
279322
13×18
15×21
20×30
30×40
30×90
64
41
293
128
61
8
10
20
36
72
546
459
6256
4911
4657
736
618
8580
6916
7984
Если заинтересовала полная версия, то для разъяснения условий ее
платного получения напишите: irinakorolkova@mail.ru, ICQ: 254-934-928
Можете также позвонить по мобильному телефону 89109020449
(МТС, Рязань). Ирина Александровна
Планируется в 2008 году повысить объем реализации в среднем на 15%
за счет:
 более низких цен,
 повышения качества обслуживания клиентов,
 введение накопительной системы скидок,
других гих местах, стоит клиентам 20 рублей. При разработке данного
проекта предлагается проявлять все пленки, независимо от места их покупки,
бесплатно. В среднем по магазинам и салом города ежегодно ситуация с
проявкой пленок складывается следующим образом.
Таблица 1.15
Объем реализации услуги «Проявка фотопленки»
Наименование
салона (магазина)
всего, шт.
Блиц
ФотоЭкспресс
Фуджи
Всего:
19858
117578
12774
150209
Проявка пленок, в том числе
платно, в том числе
бесплатно,
шт.
шт.
руб.
7943
11915
238292
54086
63492
1269842
3704
9070
181390
65734
84476
1689523
ООО "Вспышка" планирует охватить объем, равный 80% от объема 1
магазина КОДАК. При этом условии общая картина изменится следующим
образом.
Таблица 1.16
Объем реализации услуг «Печать фотографий» после входа на рынок ООО
"Вспышка"
Наименование
салона (магазина)
всего, шт.
Проявка пленок, в том числе
бесплатно,
платно, шт.
Если заинтересовала полная версия, то для разъяснения условий ее
платного получения напишите: irinakorolkova@mail.ru, ICQ: 254-934-928
Можете также позвонить по мобильному телефону 89109020449
(МТС, Рязань). Ирина Александровна
шт.
шт.
руб.
Далее будет проанализировано, насколько убыточным будет данное
мероприятие, так как при условии долю на данном сегменте рынка, которую
планирует охватить ООО "Вспышка". Как и во всех предыдущих расчетах
ООО
"Вспышка"
планирует
охватить
80%
от
объема
реализации
сопутствующих товаров в одном из магазинов сети «ФотоЭкспресс». Таким
образом, можно представить объем реализации сопутствующих товаров
следующим образом.
Таблица 1.17
Объем реализации сопутствующих товаров ООО "Вспышка"
№
ТМЦ
4.
Сумочки и боксы
д/дисков
Компакт – диски
Фотопленка, в том
числе:
FUJI
KODAK
KONICA
Фоторамки
5
Детские рамки
1.
2.
3
ИТОГО:
Кол-во
Выручка от
проданных
реализации,
ТМЦ в год,
руб.
шт.
2007 г.
Кол-во
Выручка от
проданных
реализации,
ТМЦ в год,
руб.
шт.
2008 г.
32969
78507
38739
100315
2039
67102
2395
85742
8997
418281
10571
534469
1696
4200
3100
1581
94762
203849
119754
201657
1994
4934
3643
1858
122320
220105
132389
222441
228
31570
269
34823
54811
1215481
64403
1452603
Если заинтересовала полная версия, то для разъяснения условий ее
платного получения напишите: irinakorolkova@mail.ru, ICQ: 254-934-928
Можете также позвонить по мобильному телефону 89109020449
(МТС, Рязань). Ирина Александровна
На основании всех представленных расчетов можно построить график
выручки от реализации ООО "Вспышка" (см. Приложение 1).
Так провести анализ себестоимость, что и будет сделано далее.
Если заинтересовала полная версия, то для разъяснения условий ее
платного получения напишите: irinakorolkova@mail.ru, ICQ: 254-934-928
Можете также позвонить по мобильному телефону 89109020449
(МТС, Рязань). Ирина Александровна
Выводы из аналитической части
Итак, в первой главе дипломной работы были проанализированы все
составляющие рынка фотоуслуг города Н.
На основе проведенного анализа можно сделать следующие выводы:
1. редактировать фотографии и определять количество и формат их печати.
Это ускоряет недостатки при разработке плана открытия нового
магазина фотоуслуг необходимо учесть.
Если заинтересовала полная версия, то для разъяснения условий ее
платного получения напишите: irinakorolkova@mail.ru, ICQ: 254-934-928
Можете также позвонить по мобильному телефону 89109020449
(МТС, Рязань). Ирина Александровна
2. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ
2.1. Технологическая часть
В течение длительных периодов времени возникает и реализуется
возможность замены всех факторов производства с учетом достижений
научно-технического прогресса. При этом решается задача выбора факторов
производства в таком сочетании, которое обеспечивает определенный объем
производства с минимальными затратами. Выбор факторов производства
зависит от рыночных цен на них, от возможностей и пределов замены одного
фактора другим. Если в длительном периоде предприятия отрасли получают
положительную экономическую прибыль, это привлекает дополнительные
капиталы, если ынке и определения условий, позволяющих ее продолжать. [9,
С. 20-21] производства, которые обеспечивают технологическую и ентную,
привлекает в эту отрасль новые капиталы. Отсутствие экономической
прибыли не означает, что владельцы предприятия не получают фактической
прибыли от вложенных
средств. Такая
ситуация свидетельствует о
конкурентности производства. Экономическая прибыль может быть меньше
определенной по бухгалтерскому балансу, так как в балансе не учитываются
не включаемые в затраты собственные издержки и упущенные возможности.
В случае если производство олигополизировано (как изучаемый нами
рынок предоставления фотоуслуг), то условия формирования максимальной В
недавнем прошлом процесс проявки и печати фотографий был достаточно
трудоемким. Необходимо было соответствующее цветовое оформление
помещения – так называемая «темная комната», а также большое количество
Если заинтересовала полная версия, то для разъяснения условий ее
платного получения напишите: irinakorolkova@mail.ru, ICQ: 254-934-928
Можете также позвонить по мобильному телефону 89109020449
(МТС, Рязань). Ирина Александровна
различных проявителей, закрепителей и т.д. Сейчас, в век информационных
технологий, все эти процессы значительно упрощены. Совершенствование
технологий
производства
позволило
значительно
сократить
время,
затрачиваемое на проявку и печать фотографий.
Для проявки пленок необходима машина для проявки, в которую
заправляются хим. состав, вода и непроявленная пленка, и в течение 13 минут
эта
пленка проявляется.
Установленные в машине термонагреватели
способствуют быстрому высыханию проявленной пленки и на выходе она уже
готова к печати анимать от 10 мин. до нескольких часов.
Так как услуги фирмы достаточно дифференцированы, достаточно
затруднительно составить единую схему технологического процесса.
Производственная мощность зависит от производительности машины
для печати и проявки фотоснимков и составляет по технической
Если заинтересовала полная версия, то для разъяснения условий ее
платного получения напишите: irinakorolkova@mail.ru, ICQ: 254-934-928
Можете также позвонить по мобильному телефону 89109020449
(МТС, Рязань). Ирина Александровна
Таблица 2.1
Плановая структура основных производственных фондов.
Наименование оборудования
2007
годы
2008
2009
2010
Количество единиц
2011
Основное оборудование:
Увеличение
необходимо
для
количества
увеличения
основных
объемов
производственных
реализации
ООО
фондов
"Вспышка".
Приобретение второго компьютера для торгового зала необходимо в связи с
расширением дисконтной системы. Если в первый год деятельности
предприятия потребность во втором компьютере будет не слишком заметной –
ведение
Также для поддержания конкурентоспособности маркетологу ООО
"Вспышка" необходимо постоянно следить за новинками в фотоиндустрии,
приобретение которых будет способствовать укреплению положительного
имиджа фирмы расположить все объекты торговли внутри зала. Далее будет
представлена схема торгового зала и офисного помещения ООО "Вспышка".
Рис. 2.1. Схема внутреннего расположения в магазине ООО "Вспышка".
Если заинтересовала полная версия, то для разъяснения условий ее
платного получения напишите: irinakorolkova@mail.ru, ICQ: 254-934-928
Можете также позвонить по мобильному телефону 89109020449
(МТС, Рязань). Ирина Александровна
Такое расположение представляется наиболее оптимальным, так как в
центре торгового зала большую пустую площадь планируется занять
цифровой рабочей станцией.
На стойках, стеллажах и витринах необходимо расположить весь
ассортимент товара, которым будет торговать магазин помимо печати
фотографий – сопутствующие товары. Как видно из представленной схемы
торговые
площади
позволяют
предприятию
расширить
перечень
сопутствующих товаров. На момент открытия в этом перечне нет
фотоаппаратов позволит улучшить репутацию фирмы у постоянных клиентов.
У людей, проживающих в любом месте страны, и в Н в частности, постоянно
существует необходимость предоставления в различные учреждения своих
фотографий, а фирм, где можно было бы сфотографироваться на документы в
городе не много. Пройдя по городу, можно обнаружить не больше десятка
предприятий, оказывающих такие услуги. Возможно, как самостоятельный
бизнес данный вид деятельности не будет финансово рентабельным, однако,
добавление увеличивая объемы реализации и свою прибыль.
Планируется начать реализацию проекта во второй половине 2006 года.
Первые шесть месяцев – подготовительный этап, который не учитывался при
составлении финансового плана.
Таблица 2.2
Календарный график подготовки реализации проекта
№
Содержание этапа реализации проекта
Разработка
подробного
плана
деятельности
Календарные сроки
исполнения
на
определенный
промежуток времени (в будущем) позволяет в условиях развивающейся
экономики страны предприятию успешно функционировать, опираясь на
четко сформулированные мероприятия проекта.
Если заинтересовала полная версия, то для разъяснения условий ее
платного получения напишите: irinakorolkova@mail.ru, ICQ: 254-934-928
Можете также позвонить по мобильному телефону 89109020449
(МТС, Рязань). Ирина Александровна
Как видно из представленной таблицы все шаги в реализации данного
проекта описаны с точностью до месяца. Это необходимое условие успешного
функционирования предприятия, так как четно составленный план не
позволяет «подразделений (отделов) предприятия должны составить свой –
расширенный
способствовать
внутренний
план
повышению
деятельности,
общей
который
эффективности
также
будет
производственной
деятельности.
2.2. Организационная часть
2.2.1. Регистрация предприятия ООО "Вспышка"
Общество с ограниченной ответственностью «Вспышка» создано в
соответствии с Федеральным законом «Об обществах с ограниченной
ответственностью» и решением Совета учредителей (протокол №11) 29
августа 2005 года. Зарегистрировано в городском реестре коммерческих
организаций Регистрационно-правового управления под № 654 от 30 августа
2005 года.
Общество с ограниченной ответственностью "Вспышка" создано в
(банковского учреждения).
Таблица 2.3
Доли в уставном капитале ООО "Вспышка"
Наименование участника
Доля в
уставном
капитале
Количество
голосов на
собрании
Сумма в
уставном
капитале
Первый учредитель (крупное
предприятие города)
Второй учредитель
86%
76
4 112 622
4%
7
200 000
Если заинтересовала полная версия, то для разъяснения условий ее
платного получения напишите: irinakorolkova@mail.ru, ICQ: 254-934-928
Можете также позвонить по мобильному телефону 89109020449
(МТС, Рязань). Ирина Александровна
Величина уставного капитала составляет 4762 622 рубля. Участники
общества – учредители, вносят суммы, составляющие уставный капитал.
На первом собрании учредителей выбран генеральный директор ООО
"Вспышка", который будет представлять интересы предприятия во всех
инстанциях.
2.2.2. Заключение договора аренды
Специфика деятельности в сфере предоставления фотоуслуг требует
особого внимания к месторасположению будущей фирмы. Для фотоцентра
необходимо– ул. Ленина или ул. Советская. Недостатком такого размещения
является непосредственная близость от конкурентов. Предполагается взять в
аренду помещение размером 124 м2 – офисное помещение, склад и торговый
зал.
В городской комитет по имуществу (НГКИ) 05.07.2006 г. направлено
письмо с просьбой рассмотрения возможности выделения помещения (в
аренду) для открытия магазина фотоуслуг по улицам Ленина, Советская,
проспекту Мира.
15.07.2006 г. получен ответ о наличии в настоящее время свободных
помещений:
ул. Советская, 34 – общей площадью 94 кв.м.
ул. Советская, 81 – 150 кв.м.
пр. Мира, 10 – 100 кв.м.
ул. Ленина, 77 – 124 кв.м.
ул. Ленина, 92 – 136 кв.м.
Если заинтересовала полная версия, то для разъяснения условий ее
платного получения напишите: irinakorolkova@mail.ru, ICQ: 254-934-928
Можете также позвонить по мобильному телефону 89109020449
(МТС, Рязань). Ирина Александровна
16.07.2006 г. направлено письмо в адрес НГКИ с предложением
заключения "Вспышка" в Регистрационной палате данное предприятие уже
имеет необходимое помещение.
2.2.3.
Организация
поставок
расходных
материалов
и
оборудования в ООО "Вспышка"
Немаловажное значение при оказании услуг по печати фотографий
имеет
установление
тесного
контакта
с
фирмами-поставщиками
оборудования, межу поставками рассчитывается текущий, страховой и
транспортные нормы запасов.
2.2.4. Организационная структура
В
процессе
организационного
планирования
формируется
организационная структура предприятия, направленная на установление
четких взаимосвязей между ее отдельными подразделениями: определяются
количество
и
организационная
размеры
цехов,
структура
их
взаимоподчиненность,
обслуживающих
и
размеры
и
управленческих
подразделений.
Важной функцией управления является функция, которая заключается в
установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми
подразделениями предприятия. Функция организации реализуется двумя
путями:
через
административно-организационное
управление
и
через
оперативное является решающим моментом для компании, стремящейся
реализовать поставленные цели. Соответствие структуры управления фирмой
поставленным целям определяет степень успеха компании на рынке. Поэтому
разработка оптимальной структуры управления компанией является одним из
ключевых моментов проекта.
Если заинтересовала полная версия, то для разъяснения условий ее
платного получения напишите: irinakorolkova@mail.ru, ICQ: 254-934-928
Можете также позвонить по мобильному телефону 89109020449
(МТС, Рязань). Ирина Александровна
Под
организационной
структурой
предприятия
понимается
ее
организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые
определяются поставленными перед фирмой и ее подразделениями целями и
распределением между ними функций. Организационная структура фирмы и
ее управление не являются чем-то застывшим, они постоянно изменяются,
совершенствуются в соответствии с изменяющимися условиями.
Рис. 2.2. Организационная структура ООО "Вспышка".
Основные
функции
–
должностные
обязанности
работников
представлены в Приложении 2.
2.3. Расчетно-экономическая часть
Процесс
управления
предприятием невозможен
без
четкой
его
организации. Она составляет основу повседневной управленческой единый
для всех предприятий перечень элементов затрат, включающий:
 материальные затраты;
. Данная группировка является объектом финансового учета и
используется при составлении годовой бухгалтерской отчетности в форме
приложения к балансу (форма №5). Она дает возможность устанавливать
потребность в основных и оборотных фондах, в определении фонда оплаты
труда и т.д.
Таблица 2.4
Общая сумма затрат на реализацию проекта
Наименование оборудования
Стоимость, руб.
Если заинтересовала полная версия, то для разъяснения условий ее
платного получения напишите: irinakorolkova@mail.ru, ICQ: 254-934-928
Можете также позвонить по мобильному телефону 89109020449
(МТС, Рязань). Ирина Александровна
Машина для проявки Noritsv – V 50
Машина печатная Noritsv Q-3201
648000
2448000
Бумага для печати фотографий
Хим. состав
ИТОГО:
49550
111487
4762622
То есть на реализацию проекта открытия магазина фотоуслуг
необходимо 4 762 622 рубля, которые внесены четырьмя учредителями в
уставный капитал. Таким образом, не прибегая к получению кредита ООО
"Вспышка" сможет начать свою деятельность.
2.3.1. Расчет единовременных затрат
Единовременные
затраты
представляют
собой
постоянную
составляющую цены потребления. К единовременным затратам относится не
только
использования;
стоимость
установки,
монтажа,
приведение
в
работоспособное состояние.
Таблица 2.5
Единовременные затраты ООО "Вспышка"
Если заинтересовала полная версия, то для разъяснения условий ее
платного получения напишите: irinakorolkova@mail.ru, ICQ: 254-934-928
Можете также позвонить по мобильному телефону 89109020449
(МТС, Рязань). Ирина Александровна
№
1.
2.
3.
4.
Статьи затрат
Сумма, руб.
9000
3572160
10000
1200
5.
17700
6.
7.
30752
13520
3 643 252
ИТОГО
Как видно из приведенной таблицы, сумма единовременных затрат
составляет значительную величину. То есть большая часть всех планируемых
на 2007 год
2.3.2. Расчет текущих затрат
 затраты, непосредственно связанные с производством продукции,
обусловленные технологией и организацией производства, включая
материальные затраты и расходы на оплату труда производственных
рабочих;
 затраты с набором рабочей силы;
выплаты, предусмотренные законодательством РФ о труде за не:
 постоянные – не зависящие от объемов реализации;
 переменные – прямо зависящие от объемов реализации.
Если заинтересовала полная версия, то для разъяснения условий ее
платного получения напишите: irinakorolkova@mail.ru, ICQ: 254-934-928
Можете также позвонить по мобильному телефону 89109020449
(МТС, Рязань). Ирина Александровна
Таблица 2.6
Структура постоянных и переменных затрат
Показатель
Сумма в 1-й мес.
Сумма за год
Условно-постоянные затраты:
К переменным (условно-переменным) затратам отнесены затраты на
приобретение расходных материалов, сопутствующих товаров, а также
реагирования на изменения в спросе покупателей.
2.3.3. Расчет точки безубыточности
Экономическая сущность расчета точки безубыточности состоит в
анализе взаимодействия спроса и предложения по конкретному товару фирмы.
При этом надо учитывать, что своим предложением фирма может управлять,
так как его формируют затраты предприятия, а спросом управлять
Если заинтересовала полная версия, то для разъяснения условий ее
платного получения напишите: irinakorolkova@mail.ru, ICQ: 254-934-928
Можете также позвонить по мобильному телефону 89109020449
(МТС, Рязань). Ирина Александровна
невозможно, можно лишь в некоторой степени повлиять на него. В процессе
такого анализа определяется точка безубыточности, соответствующая объему
выпускаемой продукции при заданном (или анализируемом) уровне цен, при
котором доход от продажи равен издержкам производства.
Точка безубыточности определяется как отношение постоянных издержек производства FC к разнице между
выручкой от реализации Р и удельными
Рис. 2.3. Точка безубыточности.
Анализ точки безубыточности в настоящее время используют для
определения:
 критического объема производства;
 запаса финансовой прочности;
это можно тем, что ООО "Вспышка" предполагает реализовывать свою.
Уже в 2008 году нужно увеличивать объемы реализации и прилагать
максимум усилий для минимизации затрат, как постоянных, так и
переменных,
что
позволит
увеличить
запас
финансовой
прочности
предприятия.
2.3.4. Расчет погодовой финансовой эффективности
Все расчеты производились с учетом приведенного прогноза спроса по
среднему варианту, как наиболее вероятному. Так как планируется, что
подготовительный этап реализации проекта составит 6 месяцев, то для
упрощения таблиц и их наглядности подготовительный период в финансовый
план не включается. Затраты на приобретение сырья, оборудования и т.д.
переносятся на первый месяц запуска проекта, а затраты на приобретение
оборудования не включаются в план доходов и расходов и план движения
Если заинтересовала полная версия, то для разъяснения условий ее
платного получения напишите: irinakorolkova@mail.ru, ICQ: 254-934-928
Можете также позвонить по мобильному телефону 89109020449
(МТС, Рязань). Ирина Александровна
денежных средств. Эти затраты отражаются в балансовом плане в статьях
основных средств и нематериальных активов.
Таблица 2.7
Отчет о прибылях и убытках ООО "Вспышка", рублей
Наименование показателя
2007 г.
2008 г.
В ланового снижения цен и применения накопительной системы
скидок.Таблица 2.8
План доходов и расходов ООО "Вспышка", руб.
2007
2008
2009
2010
2011
Прочие Фотоплен Фотосни
услуги
ка
мки
Показатели
Таблица 2.9
Определение уровня общей рентабельности
Показатели
2007
2008
годы
2009
2010
и предприятия. Уже в первый год деятельности ООО "Вспышка"
2011
Если заинтересовала полная версия, то для разъяснения условий ее
платного получения напишите: irinakorolkova@mail.ru, ICQ: 254-934-928
Можете также позвонить по мобильному телефону 89109020449
(МТС, Рязань). Ирина Александровна
Таблица 2.10
План распределения прибыли
Показатели, руб.
2007
2008
2009
2010
2011
Прибыль налогооблагаемая
219856
515142
540899
567944
596341
3. СПЕЦИАЛЬНАЯ ЧАСТЬ АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА
Ликвидность – это способность компании выполнить краткосрочные
долговые обязательства, что имеет большое значение при ведении бизнеса,
особенно при неблагоприятных коммерческих условиях, то есть обратимость
капитала в денежную форму в случае возникновения таковой необходимости
Недостаточная
ликвидность
может
увеличить
затраты
на
финансирование компании и привести к невозможности оплачивать счета и
(текущих
активов)
приходится
на
1
рубль
текущей
краткосрочной
задолженности (текущих обязательств):
Ктл 
ОА
(3.1)
КП
где ОА – оборотные активы,
КП – краткосрочные пассивы.
Коэффициент общей ликвидности рассчитывается как частное от
деления оборотные средств на краткосрочные обязательства и показывает,
достаточно и у компания окажется под угрозой банкротства. Превышение
оборотных средств над краткосрочными обязательствами более чем в два
(три)
раза
считается
также
нежелательным,
поскольку
может
свидетельствовать о нерациональной структуре капитала. При анализе
коэффициента особое внимание обращается на его динамику.
Если заинтересовала полная версия, то для разъяснения условий ее
платного получения напишите: irinakorolkova@mail.ru, ICQ: 254-934-928
Можете также позвонить по мобильному телефону 89109020449
(МТС, Рязань). Ирина Александровна
Предприятие погашает свои краткосрочные обязательства в основном за
счет
Кбл 
ОА  МПЗ
(3.2)
КП
где МПЗ – материально-производственные запасы.
Таким образом, в числителе этого показателя включаются статьи
дебиторской
задолженности,
краткосрочных
финансовых
вложений
и
денежных средств. В нормальных условиях эти средства действительно более
ликвидны, нежели исключенные из расчета запасы. На практике, однако,
бывают случаи, когда использование дебиторской задолженности ставится
под вопрос, поскольку взыскать долги с дебиторов оказывается гораздо
сложнее, чем ликвидировать запасы. Товарно-материальные запасы, как
правило,
являются
наименее
ликвидными
оборотными
средствами,
вынужденная продажа этих активов нередко связана с убытками. Поэтому так
важно
аткосрочных
финансовых
вложений
и
денежных
средств.
Рекомендуемое значение показателя абсолютной ликвидности равно 0,2.
Несмотря на недостатки рассмотренных выше показателей ликвидности,
не следует полностью отказываться от их использования. Эти показатели
удобны для сравнения ликвидности конкретного предприятия с данными
аналогичных предприятий, со среднеотраслевыми показателями.
Показатели ликвидности ООО "Вспышка" за 2005-2006 гг.
1. Коэффициент текущей ликвидности
2005 г. = 1133985/336954 = 3,4
2006 г. = 1292057/705680 = 2
2. Коэффициент «быстрой» ликвидности
2005 г. = (1133985-1024785)/ 336954 = 0,32
Если заинтересовала полная версия, то для разъяснения условий ее
платного получения напишите: irinakorolkova@mail.ru, ICQ: 254-934-928
Можете также позвонить по мобильному телефону 89109020449
(МТС, Рязань). Ирина Александровна
2006 г. = (1292057-1182857)/ 705680 = 0,16
3. Коэффициент абсолютной ликвидности
2005 г. = 91000/336954 = 0,27
2006 г. = 91000/705680 = 0,13
Далее
будет
представлена
динамика
рассчитанных
показателей
ликвидности.
Рис. 3.1. Динамика показателей ликвидности ООО "Вспышка".
Из представленного рисунка видно, что все показатели ликвидности
снизятся в 2008 году по сравнению с 2007 г. Что касается коэффициента
текущей ликвидности, то снижение – это положительная тенденция, так как в
2007 году данный показатель неоправданно завышен за счет большой доли
оборотных активов и небольшой кредиторской задолженности.
Относительно двух других показателей снижение есть негативный факт,
так как их значения уже в 2008 году ниже установленных нормативов. Это
говорит о росте кредиторской задолженности предприятия, от которой
руководству необходимо избавляться и прилагать максимум усилий к ее
погашению.
В капитала с финансированием за счет кредиторов приводит к тому, что
компания обязана выплачивать фиксированные проценты, что также
усугубляет доходную нестабильность. Чрезмерная обремененность долговыми
обязательствами может привести и к возникновению трудностей при
получении займов по умеренным ставкам в условиях стесненного денежного
рынка.
Если заинтересовала полная версия, то для разъяснения условий ее
платного получения напишите: irinakorolkova@mail.ru, ICQ: 254-934-928
Можете также позвонить по мобильному телефону 89109020449
(МТС, Рязань). Ирина Александровна
Одним из показателей платежеспособности предприятия является
коэффициент задолженности
Кз 
Дк  Кк
(3.4)
А
где Кз – коэффициент задолженности.
Дд – долгосрочные кредиты и займы,
Кк – краткосрочные кредиты и займы.
Коэффициент и налогообложения перекрывает
2005 г. = (0+336954)/5242483 = 0,064
2006 г. = (0+705680)/5660894 = 0,13
2. Коэффициент покрытия процента
2005 г. = 0
2006 г. = 0
Ситуация на предприятии ООО "Вспышка" несколько усложняется
ростом,
как
уже
отмечалось,
кредиторской
задолженности,
о
чем
свидетельствует рост показателя задолженности. Предприятие не выплачивает
никакого кредита или займа, поэтому рост коэффициента задолженности
Абсолютными
показателями
финансовой
устойчивости
являются
показатели, характеризующие состояние запасов и обеспеченность их
источниками формирования.
Все относительные показатели финансовой устойчивости можно
разделить на две группы: показатели, определяющие состояние оборотных
средств, и показатели, определяющие состояние основных средств.
Структура баланса, то есть соотношение между отдельными разделами
актива и пассива баланса предприятия, отражает финансовую устойчивость и
Если заинтересовала полная версия, то для разъяснения условий ее
платного получения напишите: irinakorolkova@mail.ru, ICQ: 254-934-928
Можете также позвонить по мобильному телефону 89109020449
(МТС, Рязань). Ирина Александровна
автономность предприятия на основе расчета следующих финансовых
показателей.
Одним из важнейших показателей, характеризующих финансовую
устойчивость предприятия, его независимость от заемных средств является
коэффициент автономии, который вычисляется по формуле:
Ка 
ИС
(3.6)
ВБ
где ИC – источники собственных средств,
ВБ – валюта баланса.
Коэффициент автономии – удельный вес собственных средств к итогу
гарантии
погашения
предприятием
своих
обязательств
и
расширяет
возможность привлечения средств со стороны.
Коэффициент автономии дополняется коэффициентом соотношения
заемных и собственных средств, равным отношению величины обязательств
предприятия по привлеченным заемным средствам к сумме собственных
средств. Формула расчета этого показателя имеет следующий вид:
К зс
сс

Дк  Кк  р
(3.7)
ИС
где Дк – долгосрочные кредиты и займы,
Кк – краткосрочные кредиты и займы,
р – расчеты и прочие пассивы.
Коэффициент
соотношения
заемных
и
собственных
средств
материальных оборотных средств, это означает высокую интенсивность
поступления
денежных
собственных
средств
средств
на
предприятия).
счета
Поэтому
предприятия
при
(увеличение
высокой
скорости
оборачиваемости материальных оборотных средств и еще более высокой
Если заинтересовала полная версия, то для разъяснения условий ее
платного получения напишите: irinakorolkova@mail.ru, ICQ: 254-934-928
Можете также позвонить по мобильному телефону 89109020449
(МТС, Рязань). Ирина Александровна
скорости
оборачиваемости
дебиторской
задолженности
коэффициент
соотношения заемных и собственных средств может значительно превышать
единицу.
Для сохранения минимальной финансовой стабильности предприятия
коэффициент соотношения заемных и собственных средств должен быть
ограничен значением соотношения стоимости мобильных средств и стоимости
иммобилизованных. Этот показатель называется коэффициентом соотношения
мобильных и иммобилизованных средств (Км/и) и вычисляется по формуле:
Км 
и
З  Дз  Дс
(3.8)
ВА
где З – запасы,
Дз – дебиторская задолженность,
Дс – денежные средства и ценные бумаги,
ВА – внеоборотные активы.
Значение этого коэффициента в большей степени зависит от отраслевых.
Уровень этого индикатора зависит от характера деятельности предприятия: в
фондоемких производствах его нормальный уровень должен быть ниже, чем в
материальных.
В числителе обоих показателей – собственные оборотные средства.
Отсюда улучшение состояния оборотных средств зависит от опережающего
роста суммы собственных оборотных средств по сравнению с ростом
материальных запасов и собственных источников средств.
Кроме коэффициента маневренности применяются коэффициенты
мобильности всех средств предприятия и оборотных средств. Первый из них
определяется отношением стоимости оборотных средств к стоимости всего
имущества предприятия по формуле:
Если заинтересовала полная версия, то для разъяснения условий ее
платного получения напишите: irinakorolkova@mail.ru, ICQ: 254-934-928
Можете также позвонить по мобильному телефону 89109020449
(МТС, Рязань). Ирина Александровна
шение долгосрочных долгов.
Коэффициент оборачиваемости запасов определяется по формуле
Коз 
ВР
(3.12)
З
где ВР – выручка от реализации.
В среднем по отрасли данный коэффициент составляет 9,3.
При запаса дается на определенный момент. Поэтому целесообразно
использовать для расчетов среднее значение запасов. Если установлено, что
деятельность фирмы носит в значительной степени сезонный характер или в
течение года имелись сильные перепады в объемах реализации, необходимо
сделать оборотными средствами – это частное от деления собственных
оборотных средств на величину материальных запасов, то есть показатель
того, в какой мере материальные запасы покрыты собственными оборотными
средствами. Уровень показателя оценивается, прежде всего, в зависимости от
состояния материальных ресурсов. Если их величина значительно выше
обоснованной потребности, то собственные средства могут покрыть лишь
часть материальных запасов, то есть показатель будет меньше единицы (1).
Наоборот, при недостаточности у предприятия материальных запасов для
бесперебойной производственной деятельности показатель может быть выше
единицы, что, однако, не будет следствием хорошего финансового состояния
предприятия.
Нормальное ограничение этого показателя, полученное на основе
данных хозяйственной практики, составляет КО  0,6 - 0,8.
ожений, оборудования, производственных запасов и незавершенного
производства к стоимости всего имущества предприятия. Вычисляется этот
коэффициент по формуле:
Если заинтересовала полная версия, то для разъяснения условий ее
платного получения напишите: irinakorolkova@mail.ru, ICQ: 254-934-928
Можете также позвонить по мобильному телефону 89109020449
(МТС, Рязань). Ирина Александровна
Кпи 
ОС  З
(3.14)
ВБ
Нормальным считается следующее ограничение данного показателя: КПИ 
0,5. Паритетный принцип вложения средств в имущество
где ВП – валовая прибыль.
Коэффициент прибыльности показывает прибыль, полученную от доходов, и
является основным показателем производственной деятельности. Он
2006 г. = 1292057/4368837 = 0,30
4. Коэффициент маневренности
2005 г. = (4905529+0-4108498)/(4905529+0) = 0,16
2006 г. = (4955214+0-4368837)/(4955214+0) = 0,12
5. Коэффициент мобильности всех средств предприятия
2005 г. = 1133985/5242483 = 0,022
2006 г. = 1292057/5660894 = 0,123
6. Коэффициент
Динамика показателей финансовой устойчивости представлена в
Приложении 4.
Результаты проведенного анализа финансовой устойчивости позволяют
сделать следующие выводы:
1. наиболее
значимый
и
важный
показатель
оценки
финансовой
устойчивости – коэффициент автономии, находится в установленных
нормативных
пределах,
что
свидетельствует
о
нормальном,
рациональном распределении собственных средств. Высокое значение
показателя говорит об отсутствии у предприятия задолженностей перед
банковскими учреждениями.
Если заинтересовала полная версия, то для разъяснения условий ее
платного получения напишите: irinakorolkova@mail.ru, ICQ: 254-934-928
Можете также позвонить по мобильному телефону 89109020449
(МТС, Рязань). Ирина Александровна
2. также важное значение имеет коэффициент мобильности всех средств
предприятия, так как отсутствие у предприятия достаточной величины
мобильных активов для погашения своих долгов неминуемо приведет
предприятие к «долговой яме», откуда выбраться зачастую практически
невозможно. В ООО "Вспышка" в 2008 году произошло увеличение
данного показателя, что говорит о росте мобильных активов и
увеличении возможности предприятия рассчитываться со своими
кредиторами.
увеличение показателей валовой прибыли и прибыльности в целом
говорят о том, что уже во второй год деятельности ООО "Вспышка" работы
предприятия определяется прибылью, которую оно получает. Показатели
рентабельности отражают, насколько эффективно предприятия использует
свои средства в целях получения прибыли.
При
расчете
коэффициентов
рентабельности
используется
как
балансовая, так и чистая прибыль. В случае, если у предприятия отсутствует
чистая прибыль расчет коэффициентов проводится на основе балансовой
прибыли.
Прибыльность деятельности предприятия определяется на основе
следующих коэффициентов:
1. Коэффициент рентабельности собственного капитала:
РСК 
ЧП
(3.17)
ИС
где РСК – рентабельность собственного капитала,
ЧП – чистая прибыль за отчетный период,
ИС – источники собственных средств.
Показывает эффективность использования собственного капитала. Динамика
Если заинтересовала полная версия, то для разъяснения условий ее
платного получения напишите: irinakorolkova@mail.ru, ICQ: 254-934-928
Можете также позвонить по мобильному телефону 89109020449
(МТС, Рязань). Ирина Александровна
4. Коэффициент рентабельности продаж (норма прибыли, основной
деятельности)
РП 
ЧП
(3.20)
ВР
где РП – рентабельность продаж (норма прибыли),
ВР – выручка от реализации.
Показывает, сколько прибыли приходится на рубль реализованной
продукции. Уменьшение свидетельствует о снижении спроса на продукцию
предприятия [44, С. 240-241]
5. Коэффициент рентабельности всех видов деятельности (общая
рентабельность)
Робщ 
ЧП
(3.21)
ВР  Дпр
Робщ – общая рентабельность,
Дпр –показатель прибыли на собственный капитал, известный как
коэффициент отдачи от собственного капитала.
Прибыль на инвестиции, которая определяет взаимосвязь между чистой
прибылью и инвестированным капиталом (общие активы), это критерий
оценки эффективности использования руководством каждой денежной
единицы, инвестированной в активы компании. Увеличение прибыли на
собственный акционерный капитал.
ПНИ 
ЧП
х100% (3.23)
А
где ПНИ – прибыль на инвестиции,
А – сумма актива предприятия.
Если заинтересовала полная версия, то для разъяснения условий ее
платного получения напишите: irinakorolkova@mail.ru, ICQ: 254-934-928
Можете также позвонить по мобильному телефону 89109020449
(МТС, Рязань). Ирина Александровна
Проблема заключается в том, что формула показывает только,
насколько эффективно компания использует свои активы и как уверенно по
сравнению %
2. Рентабельность перманентного капитала
2005 г. = 142907/(4905529-0)×100 = 2,9%
2006 г. = 334842/(4955214-0)×100 = 6,8%
3. Рентабельность совокупного капитала
2005 г. = (142907/5242483)×100 = 2,7%
2006 г. = (334842/5660894)×100 = 5,9%
4. Рентабельность продаж
2005 г. = (142907/2536497)×100 = 5,6%
Рис. 3.2. Динамика показателей рентабельности ООО "Вспышка".
Значения всех показателей рентабельности в 2008 году увеличатся
относительно 2007 года. Но и значения показателей в 2007 году
демонстрируют умелое управление бизнесом, так как эти значения не
отрицательны, то есть предприятие имеет прибыль. Рентабельность продаж в
5,6% в первый год работы для многих предприятий является недостижимой
планкой, которой ООО "Вспышка" с успехом достигло. И в 2008 году ООО
"Вспышка" сможет улучшить показатели своей деятельности. В среднем
установленные нормативы показателей варьируются в промежутке 15-30%.
Конечно, если сравнивать рассчитанные показатели с нормативными, ООО
"Вспышка" демонстрирует не лучшие результаты. В то же время следует
учитывать, что данное предприятие сумело получить положительную прибыль
Если заинтересовала полная версия, то для разъяснения условий ее
платного получения напишите: irinakorolkova@mail.ru, ICQ: 254-934-928
Можете также позвонить по мобильному телефону 89109020449
(МТС, Рязань). Ирина Александровна
и улучшить значения показателей рентабельности всего за два годя
деятельности.
Таким
образом,
можно
говорить
о
наметившейся
положительной тенденции развития ООО "Вспышка", которую необходимо
поддерживать на том же уровне.
План денежных поступлений и платежей отражает движение денежных
средств и
Таблица 3.1
План движения денежных средств по проекту
Показатели
1 кв.
2007 г.
2 кв.
3 кв.
2008 г.
4 кв.
1 кв.
2 кв.
3 кв.
4 кв.
ДОХОДЫ:
средств по проекту открытия магазина фотоуслуг ООО "Вспышка" на
2007-2008 гг. Увеличение в 3 и 4 кварталах выручки от реализации
Планируются подарки постоянным клиентам, предновогодние скидки,
возможно проведение распродажи 31 декабря со скидкой, например, 31%.
Такие акции позволяют не только избавиться от «залежавшегося» товара, но и
увеличить выручку
Если заинтересовала полная версия, то для разъяснения условий ее
платного получения напишите: irinakorolkova@mail.ru, ICQ: 254-934-928
Можете также позвонить по мобильному телефону 89109020449
(МТС, Рязань). Ирина Александровна
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Планирование
–
важнейшая
составляющая
производственной,
финансовой, экономической деятельности предприятий. Разработанный план
открытия магазина служит опорой для руководителя, так как в нем отражены
основные направления деятельности предприятия, просчитаны наиболее
перспективные необходима предприятию для приобретения оборудования,
аренды помещения, покупки первой партии сопутствующих товаров и
расходных материалов.
Далее посредством опроса работников конкурирующих предприятий
был определен объем реализации товаров и услуг одного магазина и
проведены расчеты усредненного объема реализации вновь открываемого
магазина. Общий объем выручки от реализации планируется получить в 2007
году в размере 2536 497 рублей, а в 2008 году – 3064 578 рубля, то есть
прогнозируемый прирост в 2008 году должен произойти на 16%.
Проведен анализ прогнозируемых финансовых результатов на 2 года.
Итоги этого анализа таковы:
В и т.д. Это позволит предприятию привлечь дополнительных клиентов,
увеличить
объем
деятельности,
а
в
дальнейшем
расширить
спектр
предоставляемых услуг.
Проведен
анализ
возрастных
критериев
оценки
потенциальных
потребителей, обозначена модель рынка фотоуслуг города – олигополия с
существующим ценовым сговором, а также представлены доли рынка,
занимаемые каждым из действующих конкурентов.
Если заинтересовала полная версия, то для разъяснения условий ее
платного получения напишите: irinakorolkova@mail.ru, ICQ: 254-934-928
Можете также позвонить по мобильному телефону 89109020449
(МТС, Рязань). Ирина Александровна
Проведен в дипломной работе также анализ конкурентоспособности
предприятий с помощью обобщения мнений трех экспертов, в качестве
которых выступали маркетолог создаваемого предприятия; генеральный
директор рекламной фирмы; главный специалист инвестиционного отдела
коммерческого
банка.–
закупка
необходимого
оборудования,
партии
расходных материалов, рекламные расходы на открытие магазина и т.д.
К переменным затратам отнесены затраты на приобретение расходных
материалов, сопутствующих товаров, а также транспортные расходы по их
доставке поскольку в процессе деятельности предприятия будет точно
определена потребность в данных продуктах. На стадии планировании можно
с учетом погрешности предположить, какой объем реализации фотоуслуг и
продажи сопутствующих товаров будет получен предприятием. Поэтому
данные статьи затрат необходимо корректировать ежемесячно с целью
моментального реагирования на изменения в спросе покупателей.
Составленный финансовый план на первые пять лет деятельности
свидетельствует о развития собственного предприятия, а появление новинок
фотоиндустрии
в
магазине
привлечению клиентов.
ООО
"Вспышка"
будет
способствовать
Если заинтересовала полная версия, то для разъяснения условий ее
платного получения напишите: irinakorolkova@mail.ru, ICQ: 254-934-928
Можете также позвонить по мобильному телефону 89109020449
(МТС, Рязань). Ирина Александровна
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности
предприятия / Под ред. П.П. Табурчака, В.М. Тумина, М.С. Сапрыкина. –
Ростов н/Д.: Феникс, 2002. – 352 с
2. Антикризисное управление / Под ред. Э.С. Минаева и В.П.
Панагушина. – М.: ПРИОР, 1998. – 432 с.
3. Бизнес-планирование / Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. – М.:
Финансы и статистика, 2002. – 672 с.
4. Бизнес-планы. Полное справочное руководство / Под ред. И.М.
Степанова. – М.: Лаборатория Базовых Знаний, 2001. – 240 с.
5. Бланк И.А. Управление активами. – К.: Ника-Центр, Эльга, 2002. –
720 с.
6. Бланк И.А. Управление использованием капитала. – К.: Ника-Центр,
Эльга, 2001. – 656 с.
7. Боумен К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. под
ред. Л.Г. Зайцева. – М.: ЮНИТИ, 2002. – 174 с.
8. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: полный курс. Т.
2 / Пер. с англ. под ред. В.В. Ковалева. – СПб.: Экономическая школа, 1998. –
497 с.
9. Верещака В.В. Экономический анализ финансового положения
предприятия // Экономист. – 2002. - №12. – С. 18-25.
10. Горемыкин
В.А.
Энциклопедия
бизнес-планов:
Методика
разработки. 75 реальных образцов бизнес-планов. – 2-е изд., перераб и доп. –
М.: Ось-89, 2005. – 1120 с.
Если заинтересовала полная версия, то для разъяснения условий ее
платного получения напишите: irinakorolkova@mail.ru, ICQ: 254-934-928
Можете также позвонить по мобильному телефону 89109020449
(МТС, Рязань). Ирина Александровна
11. Казак А. Ю. Финансовая политика хозяйственных субъектов:
проблемы разработки и внедрения. – Екатеринбург.: АМБ, 2003. – 412 с.
12. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы
и статистика, 2003. – 768 с.
13. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор
инвестиций. Анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 512 с.
14. Ковалева А.М. и др. Финансы фирмы. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 293
с.
15. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия.
Проблемы, концепции и методы / Пер. с франц. под ред. проф. Я.В. Соколова.
– М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. – 576 с
16. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. – М.: ДиС,
2000. – 384 с.
17. Липсиц И. В. Бизнес-план – основа успеха. – М.: Машиностроение,
1992. – 77 с.
18. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии. – М.: ТК
Велби, 2005. – 264 с.
19. Любанова Т.П. Бизнес-план. – М.: ПРИОР, 1998. – 96 с.
20. Магомедов
Ш.Л.
Определение
показателей
конкурентоспособности товаров // СТК. – 2000. - №9. – 86 с.
21. Мансуров
Р.Е.
«конкурентоспособность
Об
экономической
предприятия»
сущности
и
понятий
«управление
конкурентоспособностью предприятия // Маркетинг в России и за рубежом. –
2006. - №2. – С. 91-94.
22. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ. - М.:
«ПРИОР», 1997. – 143 с.
Если заинтересовала полная версия, то для разъяснения условий ее
платного получения напишите: irinakorolkova@mail.ru, ICQ: 254-934-928
Можете также позвонить по мобильному телефону 89109020449
(МТС, Рязань). Ирина Александровна
23. Миронов В. Экономический рост и конкурентоспособность
промышленности: ценовые и неценовые факторы анализа // Вопросы
экономики. – 2006. - №3. – С. 42-61.
24. Могилевский С.Д. Общества с ограниченной ответственностью. –
3-е изд., доп. – М.: Дело, 2000. – 528 с.
25. Нешитой А., Сухарев О. Конкурентоспособность и условия
воспроизводства // Экономист. – 2005. - №3. – С. 3-12.
26. Повилейко Р., Галичкин П. Выживет ли новая газета? Опыт
системного анализа и оценки рекламно-информационного издания в
Новосибирске // Маркетинг. – 1998. - №1. – С. 74-76.
27. Попова В.Н., Ляпунова С.И. Бизнес-планирование. – М.: Финансы
и статистика, 2002. – 668 с.
28. Разработка механизма организации бизнес-процессов в рамках
проектного финансирования // Финансы. – 2006. - №1. – С. 65-70.
29. Рузавин Г.И. Основы рыночной экономики. – М.: Банки и биржи,
ЮНИТИ, 1996. – 423 с.
30. Сборник бизнес-планов деловых ситуаций с рекомендациями и
комментариями / Ред В.М. Попов, С.И. Ляпунов. – 4-е изд. – М.: КноРус,
2003. – 377 с.
31. Справочник кризисного управляющего. / Под ред. Э.А. Уткина М.: ТАНДЕМ, 1999. – 432 с.
32. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана
и финансовому анализу предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 145
с.
33. Ткачук М.И., Киреева Е.Ф. Основы финансового менеджмента. – 2е изд., стереотип. – Мн.: Книжный Дом; Экоперспектива, 2005. – 416 с.
Если заинтересовала полная версия, то для разъяснения условий ее
платного получения напишите: irinakorolkova@mail.ru, ICQ: 254-934-928
Можете также позвонить по мобильному телефону 89109020449
(МТС, Рязань). Ирина Александровна
34. Тупицын А.Л. Экономический анализ в бизнес-планировании. –
Новосибирск, 2004. – 100 с.
35. Управленческий учет / Под ред. А.Д. Шеремета. – 2-е изд., испр.М.: ИД ФБК-Пресс, 2002. – 512 с.
36. Уткин
Э.А.
Бизнес-план.
Организация
и
планирование
предпринимательской деятельности. – М.: АКИЛИС, 1997. – 95 с.
37. Уткин Э.А. Финансовый менеджмент. – М.: Зерцало, 1998. – 272 с.
38. Фатхутдинов Р.А. Менеджмент конкурентоспособности товара. –
М.: АО Бизнес-школа, 1995. – 203 с.
39. Финансовый бизнес-план / Под ред. Попова В.М. – М.: Финансы и
статистика, 2002. – 480 с.
40. Финансы, денежное обращение и кредит. – 2-е изд., перераб. и доп.
/ В.К. Сенчагов, А.И. Архипов и др. – М.: ТК Велби, 2005. – 720 с.
41. Финансы, деньги, кредит / Под ред. О.В. Соколовой. – М.: Юристъ,
2000. – 674 с
42. Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. –
2-е изд., испр. и доп. – М.: Дело Лтд, 1995. – 320 с.
43. Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Финансовый менеджмент. – М.:
«Филинъ», 1996. – 299 с
44. Экономика предприятия / Под ред. Н.А.Сафронова. – М.: Юристъ,
2000. – 584 с.
45. Экономика предприятия. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы
и статистика, 2005. – 264 с.: ил.