Антикризисное управление - Кафедра Менеджмента и

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образ ования
Уфимский государственный авиационный технический университет
“УТВЕРЖДАЮ”
Директор
Института экономики и управления
_________Л.А. Исмагилова
“___” ___________2011 г.
ПРОГРАММА КУРСА
дисциплины "Антикризисное управление"
по специальности 080507 "Менеджмент организации"
(очной формы обучения)
Кафедра: менеджмента и маркетинга
У Ф А – 2011
СОДЕРЖАНИЕ РАЗДЕЛОВ ДИСЦИПЛИНЫ
Введение.
Данный раздел должен содержать перечень всех вопросов, изучаемых в да нной
учебной дисциплине. В перечне вопросов должны быть упомянуты все слова и фразы,
находящиеся в обязательном минимуме содержания дисциплины, в Государственном
образовательном стандарте.
Тема 1. Введение в антикризисное управление.
Терминология, сущность и содержание антикризисного управления
Содержательная структура категория «управления». Менеджмент и администриров ание. Понятия менеджмента: процесс, персоналии, система.
Специализация в менеджменте (отраслевая, предметная, функциональная)
Управленческие блоки экономики, объединяющие и разделяющие принципы. Упра вленческая матрица. Специфические отрасли менеджмента.
Антикризисный мен еджмент низовой хозяйственной организации (НХО)
Аспекты антикризисного менеджмента.
Тема 2. Причины возникновения кризисов
и их роль в социально -экономическом развитии
Понятие кризиса в социально -экономическом развитии и причины его возни кновения. Представления о кризисах в развитии социально -экономической системы.
Понятия «кризис» и «риск», их влияние на методологию разработки управленческого
решения. Тенденции существования социально -экономической системы: функцион ирование и развитие, их усло вия, характеристики и показатели. Сущность диалектич еского характера связи функционирования и развития. Циклическая тенденция разв ития. Определение кризиса. Причины возникновения кризиса. Факторы последствий
кризиса: причины и возможность управления процес сами кризисного развития. Во зможные последствия криз исов.
Типология кризисов. По масштабам проявления. По проблематике. По структ уре отношений в социально -экономической системе, по дифференциации проблем атике
ее развития. По непосредственным при чинам возникновения.
Признаки кризиса: распознавание и преодоление . Социально-экономическая
система как саморегулируемая система. Дифференциация признаков кризиса по тип ологической принадлежности. Мониторинг антикризисного развития. Предсказ ание
кризисов на основе специального анализа ситуаций и тенденций. Распознавание кр изиса на основе действующих и специализированных показателей в управлении Подг отовка специалистов в области антикризисного упра вления.
Тема 3. Экономические циклы и экономи ческие кризисы
Волны и фазы деловой активности . Рельефные фазы процесса общественного
производства. Равновесное протекание воспроизводственного процесса – количественное (объемное и временное) соответствие всех четырех фаз. Фазы цикла дел овой
активности макросистем. Фазы жизненного цикла (деловой активности) хозяйстве нной организации (фирмы) как одной из разновидностей экономических систем. Ко нцепция Бостонской консалтинговой группы (БКГ) фаз жизненного цикла фирмы. Ра зличные мнения о причинах и продолжительности экономических циклов на ма кро- и
микроуровне. Системы цикличности: циклы Н.Д. Кондратьева; циклы Кузнеца; ци клы
Джаглера; циклы Китчина. Факторы подъемов и спадов деловой а ктивности на мега- и
макроуровне.
Типология экономическ их кризисов. Классификация экономических кризисов.
2
Система мер по преодолению кризиса в зависимости от его категории. Т ипы кризисов
с позиций теории регуляции. Типы кризисов французского и сследователя Р.Буайе.
Кризисное состояние с позиций системологии. Об еспечение равновесного функци онирования хозяйственной орган изации (фирмы) в конкурентно -рыночной системе; в
административно-распределительной. Каналы внешнего воздействия в администр ативно-распределительной макроэкономической системе. Система крупных диве рсифицированных производственных корпораций (конгломератов) как аналогия социал истического хозяйства. Категории (критерии) переходного периода оценки квазист абильного состояния систем. Классификация переходного переходных периодов в системах по Э.М. Коротк ову: гомеостатический, инновац ионный, бифуркационный.
Кризисы на мегауровне и их проявления в системах низших порядков . Регуляторские тенденции в мировой экономике к середине ХХ века. Сущность экономич еских кризисов. Наиболее заметные эконом ические кризисы XIX-ХХ столетий. Содержание трех этапов исследований цикличности функционирования мирового хозяйс тва.
Мнения различных исследователей о причинах экономических кризисов ( К.Маркс,
Ф.А. Хайек, Й. Шумпетер, У.С. Джевонс, Дж. Сорос, Дж. М. Кейн с, К. Макконнелл,
С. Брю. Системность кризиса в Российской Федерации на рубеже XX-ХХI вв. Модель
вхождения мегаэкономики в кризис, предложенная Дж. Соросом.
Тема 4. Потребность и необходимость в антикризисном управлении
Возможность, необходимо сть и проблематика антикризисного управления
Четыре группы проблем.
Механизмы антикризисного управления . Предмет управления. Предмет возде йствия антикризисного управления. Положения, выражающие суть антикризисного
управления. Система антикризисно го управления, ее свойства. Механизм антикризи сного управления, его приоритеты. Процессы и технологии антикризисного управл ения, их главные особенности. Характерист ики стиля антикризисного управления.
Характеристики антикризисного управления. Альтернативы стратегии антикризисн ого управления.
Эффективность антикризисного управления . Основные факторы определения
эффективности антикризисного управления ..
Тема 5. Государственное регулирование кризисных ситуаций
Этапы процедуры банкротства х озяйственных организаций . Идеальный вариант
разрешения кризиса в организации. Причины банкротства фирм в промышленно ра звитых странах. Причины убыточности российских фирм. Четыре этапа процесса, св язанного с банкротством хозяйственной организации в РФ. Опр еделение несостоятел ьности (банкротства) согласно ФЗ РФ. Условия неспособности юридического л ица.
Цели конкурсного производства. Закон о несостоятельности: на кого распространяе тся, какие цели преследует, кто назначает внешнего управляющего, что означает мировое соглашение. Когда и кто определяет специальные реорганизационные пр оцедуры.
Обращение в арбитражный суд по делу о несосто ятельности: кто обращается, условия
отзыва заявления, минимальный размер требования, усл овия отклонения заявления.
Реорганизационные процедуры (санация). Действия с моме нта введения внешнего
управления: руководство, мораторий, зарплата и контроль де ятельности внешнего
управляющего, санация. Два вида санации. Условия реорганизации. Ликвидация фи рмы (конкурсное производство): испол нительное лицо, что предусматривается. Об язанности конкурсного управляющего. Состав ликвидац ионных процедур.
Формы государственного регулирования кризисных процессов . Пути выведения
хозяйственных организаций из кризисного состояния. Формы государс твенного регулирования кризисных процессов.
Тема 6. Диагностика причин возникновения кризисной ситуации на предприятии
3
Комплексный подход к диагностике несостоятельного предприятия . Внешние и внутренние производственно -хозяйственные факторы в системе ан тикризисных проц едур.
Комплексные подход к диагностике финансового состояния как последовательная
оценка действия внешних и внутренних факторов. Семь этапов диагностики финанс ового состояния (причин неплатежеспособности. Стадии несостоятельности предпр иятия. Общие, типовые и индивидуальные причины попадания предпр иятия в «зону
неплатежеспособности».
Критерии выбора методов финансового оздоровления . Группы показателей –
индикаторов финансово -экономического состояния – критерии выбора методов ф инансового оздоровления. Методы и мероприятия финансового оздоровления, прим еняемые к предприятиям -должникам по каждой группе показателей.
Алгоритм выбора методов финансового оздоровления . Этапы алгоритма выб ора
методов финансового оздоровления. Этапы алгоритма финансового оздоровления.
Цели, применяемые методы, источники реализации финанс ового оздоровления на
каждом этапе.
Тема 7. Риски в антикризисном управлении
Природа и классификация управленческих рисков . Понятия: «риск», «неопред еленность», «вероятность», «условия неопределенности», «условия риска». Определ ение управленческого риска и его характеристики. Максимакс как критерий критерий
принятия решения с максимальным результатом пари высоком уровне риска. Взаим освязь и взаимодействие внешних и внутренних (системных) фа кторов (источников)
риска применительно к менеджме нту производственно-хозяйственных организаций.
Классификация рисков по основным признакам. Наиболее распр остраненные риски
социально-экономического развития страны, воз действующие на менеджмент орган изации. Риски, наиболее устойчиво повторяющиеся в де ятельности предприятия.
Антикризисное управление риском . Потребность создания системы управления
риском. Информационный аспект пр оцесса управления риском. Состав ные элементы
процесса управления риском. Гибкие организационно -управленческие звенья в сист еме управления. Защита организации от риска как функция управления риском в усл овиях антикризисного управления. Меры защиты кризисных фирм от «раз рушения».
Оценка инвестиционного риска . Три группы рисков инвестиционных прое ктов.
Методы анализа рисков инвестиционных проектов. Содержание метода экспер тных
оценок. Показатель риска – диапазон безопасности. Способы понижения степени и нвестиционного риска. Общеп ринятые методы оценки инвест иционного климата Rund:
группы факторов риска.
Тема 8. Инвестиционная политика в антикризисном управлении
Деятельность внутренних и внешних инвесторов . Две группы внешних инв есторов: портфельные и стратегические. Д вухстадийные процессы инв естирования
кризисных промышленных фирм в России: сущность, содержание, возможности.
Эмиссия и размещение акций как эффективное средство преодоления кр изисности с
помощью инвестиций. «Инв естор-разрушитель», его преимущества и пути действия.
Формы защиты кризисных предприятий от «инвесторов -разрушителей» (экономич еские, административные, о бщественные).
Структура инвестиционного проекта и бизнес -плана кризисной фирмы. Стратегический план инвестиций. Главная цель стр атегического плана инвестиционной
деятельности. Инвестиционная политика кризисной фирмы. Инвестиционный пр оект.
Фазы инвестиционного проекта. Бизнес -план кризисной фирмы как центральная часть
инвестиционного проекта, его назначение. Управление инвестиционным про ектом.
Особенности инвестиционной деятельности в кризисных промышле нных фирмах.
Современные тенденции в производственном строител ьстве.
4
Основные показатели эффективности капиталовложений в фирмах США, Яп онии, России.. Блиц -инвестиционные проекты в России. Два показателя оценки инв естиционной деятельности компании США: эффективность инвестиций и остаточный
доход. Показатель контроля эффективности в Японских компаниях – «стоимость,
добавленная обработкой». Особенности капиталовл ожений в России. Виды блицинвестиционных проектов в России.
Тема 9.Стратегия и тактика антикризисного управления
Стратегический подход к кризисным ситуациям . Общая структура стратегии и
тактики в антикризисном управлении. Эталонные стратегии бизнеса. Стратег ический
план, его содержание. Разработка «формул поведения» менеджеров различных уро вней. Антикризисная стратегия, содержание. Главное преимущество стратегического
менеджмента необх одимое антикризисного управления. Стратегия антикризисного
управления на разли чных стадиях жизненного цикла организации (БКГ). Стратегии
«лидерства по издержкам» и «дифференциация» в антикризисном м енеджменте.
Сущность и содержание антикризисной стратегии . Четыре группы правил,
очерчивающих стратегию организации. Особенности стратегии для равновесного и
кризисного состояния организации. Оригинальная система целей организации. Типы
целей хозяйственной организации (три уровня и их характеристики). Определение
антикризисной стратегии. Показатели общих и антикризисных стратегий пр омышленной фирмы. Влияние изменений внешней среды на состояние машиностроительной
фирмы. Прогнозирование наступления кризиса, внешний и внутренний блок мер оприятий процесса раннего обн аружения кризиса.
Модели антикризисных стратегий промышленной фирмы. Набор «управленческих формул» антикризисного менеджмента. Риск -менеджмент, его функции. Средства прогнозно-аналитической деятельности для решения оптимизационного антикр изисного менеджмента. Моделирование антикризисных стратегий как наиболее эффе ктивная форма обеспечения антикризисного менеджмента. Американская модель ант икризисной стратегии, ее структура, основа построения и результативность. Японская
модель антикризисной стратегии, ее структура, основа построения и результати вность. Причины предпо чтения японской модели антикризисной стратегии для росси йских промышленных фирм. Варианты стратегий в отно шении освоенной продукции.
Виды инновационных стратегий (конкурентная позиция/технологическая поз иция).
Ресурсное содержание антикризи сной стратегии.
Тема 10. Человеческий фактор антикризисного управления
Кадровая стратегия кризисной организации .
Динамика кадровых процессов. Японский стиль и американская практика обеспечения
кадровой стабильности. Психологический уровень, межличностные отно шения, система ценностей (ценностно -ориентационное единство – ЦОЕ). Управление персон алом кризисной организации .
Оценка персонала. Показатели в динамике анализа кадровых процессов в кризисной
промышленной. Направления оптимизации систем оценки персонала. О сновные критерии оценки персонала (8). Основные методы оценки персонала
Формирование персонала. Кадровое планирование и перестановки (прием, увольн ение, перемещение). Уровни развития персонала кризисной организации по жизне нным
циклам (отдельного работник а - 10, фирмы - 8). Оценка возможностей рабо тника и
аттестация рабочих мест. Методы планировани я кадровых процессов. Технологическое ядро – «кадрированный дивизион».
Мотивация персонала в условиях неопределенности
Стимулирование труда. Создание системы мотивации персонала антикризисной де ятельности. Формы стимулирования выравнивания отношений в коллективе. Мех анизм
стимулирования персонала японской модели (принцип старшинства) и амер иканской
5
(принцип заслуг).
Ротация, набор и увольнение. Самооц енка работников и соответствующее желаемое
вознаграждение. Обновление персонала. Оптимизация процесса увольнения по ин ициативе администрации. Реорганизация организационной структуры. Целесообра зность
труда пенсионеров, женщин.
Профессиональная подготовка. Два диаметральных подхода: в США и в Японии. Сп особы профессиональной подготовки.
Управление конфликтами.
Социальное развитие. Мероприятия социального развития. Решение социальных пр облем силами фирмы. Упорядочение формальных и неформальных от ношений. Демократизация управления. Опора на наиболее квалифицированных рабочих. Сл ухи. PRтехнологии внутри организации. Информационные совещания.
Взаимодействие с профсоюзами. Изменение роли и функций профсоюзов. Двойстве нная функция профсоюзов кризисно й фирмы. Социальное партнерство (ТК РФ). Ко ллективный
договор.
«Итальянская
забастовка».
Мониторинг
морально психологических и социальных процессов, достижение консенсуса, оперативное пр инятие радикальных мер.
Заключение.
Данный раздел содержит перечень всех вопросов, изучаемых в данной уче бной
дисциплине. В перечне вопросов упомянуты все слова и фразы, находящиеся в обяз ательном минимуме содержания дисциплины, в Государственном образов ательном
стандарте.
6