КЛИМЕНКО ОКСАНА АЛЕКСЕЕВНА Бизнес – консультант, бизнес – тренер, сертифицированный специалист по управлению проектами – Международный сертификат уровня «С» IPMA, Директор сертификационного Центра СОВНЕТ - СЕРТ Российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ, сертифицированный аудитор систем и оценки систем менеджмента качества по ISO 9001, старший преподаватель кафедры управления проектами НИУ Высшая Школа Экономики. Ведет программу «Управление проектами» на MBA в Институте Экономики Недвижимости НИУ ВШЭ. Проводит тренинги, консалтинговые сессии, модерации, лекции и семинары на английском языке. Организатор и Директор Первой и Второй Международных конференций «Молодежь и управление проектами в России» (2011, 2012). Разработчик международного стандарта по управлению проектами Международной Ассоциации Управления проектами IPMA, разработчик модели для оценки и сертификации организационного – технологической зрелости в области управления проектами IPMA Delta (IPMA). Вывела Россию на лидирующие позиции в мире по числу сертифицированных организаций по управлению проектами по модели IPMA Delta. Сертифицированные компании по модели IPMA Delta, подтвердившие свой уровень по 5классововй модели компетентности в области управления проектами на соответствие международным стандартам (IPMA): - Сбербанк России (2012), класс 2 - Екатеринбургская электросетевая компания (2012), класс 2 - Нижнетагильский Завод металлических Конструкций (2012), класс 2 Где почитать: http://www.hse.ru/org/persons/22565291, http://www.sges.ru/news/2012/6/2082 http://www.ntzmk.ru/audit_of_the_corporate_project_m, http://www.slideshare.net/YC_SOVNET/2-2012012v11 Специализация: управление проектами разработка и внедрение Корпоративной Системы Управления Проектами (КСУП) в компании построение офиса управления проектами разработка и развитие системы мотивации персонала в управлении проектами информационные технологии в управлении проектами оптимизация бизнес-процессов, в т.ч. по системе менеджмента качества ISO 9001 проекты по организационному развитию проекты по подготовке и выводу компаний на новые рынки, старт-ап Виды работ: управленческий консалтинг стратегические сессии, бизнес – сессии по решению определенных задач компании бизнес-тренинги (Управление проектами, в том числе с применением Microsoft Project, Управление проектами, Построение проектного офиса в компании, Управление рисками в проектах, Личная эффективность менеджера проекта, Эффективная презентация, Эффективная система совещаний в компании, Тендеры: выигрываем по-новому и другие) разработка методологии управления проектами в компании разработка и постановка системы менеджмента качества в компании разработка документации компании (Положения, Регламенты, Инструкции и т.д.) разработка и проведение деловых игр для руководителей, менеджеров проектов, участников проектных команд, сотрудников компании разработка и проведение симуляционных внедренческих тренингов (когда компании необходимо внедрить новые корпоративные стандарты) Москва, 2013 г. проведение на английском языке консалтинговых бизнес - сессий тренингов и других обучающих программ, Тренерский и консалтинговый опыт: Опыт проведения тренингов, семинаров, обучающих программ более 16 лет. В консалтинге более 7 лет. Проводит стратегические сессии с первыми лицами компаний, собственниками бизнеса, консультирует крупных российских и зарубежных предпринимателей, политиков. Практический опыт разработки и внедрения корпоративных систем управления проектами в крупных холдингах. Успешный опыт организации бизнеса «с нуля» и стартапов новых компаний. Реализовано более 15 консалтинговых проектов в компаниях (от малых предприятий до крупных корпораций) в качестве ведущего консультанта/консультанта проектов. Более 500 тренингов и семинаров в Москве и других городах России. Разработка более 30 новых продуктов (сессии стратегического планирования, тренинги, семинары, мастерклассы, презентации, внедренческие тренинги). Среди клиентов: BRITISH AMERICAN TOBACCO, EFES, COWI CONSULT, KNIGHT FRANK, KUEHNE+NAGEL, OZON, SHL, SG Group, АЗIЯ, Гарант, Гласард, Доминанта Энерджи, ИНКОМНедвижимость, Интеко, Интрэк, Комстрин - регион, Мегафон, Миэль, АБ Открытие, Пересвет Групп, Портал, РОСНО, Роснефть, РУСФинанс Банк (группа Сосьете Женераль), Русагро, Руфил, Сетьтелеком, Сбербанк, Гражданстройпроект, СтройГалерея, ТВЭЛ – Строй, Трансмашхолдинг, Триумф Эссет Менеджмент, Финам, Центральный Телеграф, Элкод, Энергохолдинг, Юнгхайнрих и другие. Опыт в бизнесе: В настоящее время Директор Сертификационного Центра СОВНЕТ – СЕРТ Российской ассоциации управления проектами. Сертификация специалистов и организаций в области управления проектами. Опыт работы на руководящих должностях: генеральный директор, директор по развитию, зам. директора по маркетингу, менеджер по развитию проектов, менеджер по развитию региональной дилерской сети. Создание новых направлений и новых бизнесов и вывод их на рынок. Структурирование бизнеса внутри компании: разработка стратегии, постановка целей, постановка системы планирования и контроля, разработка системы продвижения компании и направлений, участие в разработке системы мотивации для сотрудников отдела продаж, обучение и подготовка тренеров и консультантов. Образование: Первое высшее – английский язык и литература, второе высшее – психология. Дополнительное образование: 2011г. – Сертификационный экзамен на международный уровень по управлению проектами «С» IPMA. Сертификат. 2009г. – НОУ ИКТ. Программа “Управление операционной эффективностью компании в условиях финансового кризиса”. Сертификат. 2006г. - Московский Центр Профессионального Образования и Развития (г. Москва). Программа "Управление финансами и финансовый анализ деятельности предприятий малого и среднего бизнеса" в рамках городской Программы подготовки кадров при Мэрии г. Москва. Сертификат. 2005г. – Московский Институт Клинической Психологии и Психотерапии. Курсы НЛП. Сертификат и удостоверение «Мастер НЛП». 2005г. - PMI Moscow Chapter, p.m. Office (г. Москва). Семинар "Проектирование и Организация Офиса Управления Проектами в компании". Сертификат. 2004г. - "МООДИ Интернешнл" (г. Москва). Курс "Внутренний аудит и оценка систем управления качеством в соответствии с требованиями стандартов ISO 9001: 2000 и ISO 19011”. Международный сертификат: внутренний аудитор системы и оценки системы менеджмента качества. 2004г. - "Spider Project" (г. Москва). Курс "Аналитик по работе с информационной программой Спайдер Проджект" (программное обеспечение для работы по управлению проектами). Сертификат. Москва, 2013 г. ЛУКЬЯНОВ ОЛЕГ ИГОРЕВИЧ Образование: 1986-1990 гг. Ульяновское гвардейское высшее танковое командное училище, инженер по эксплуатации автомобильной техники. 2002-2004 гг. Институт бизнеса и делового администрирования при Академии Народного Хозяйства Правительства РФ, Управление человеческими ресурсами, степень мастер МВА Дополнительное образование: 2005 г. Компания «Saville & Holdsworth», тренинг «Методика интервью по компетенциям», сертификат. 2005-2006 гг. Московский Энергетический Институт, повышение квалификации, программа «Электроэнергетические системы и сети», диплом. 2007 г. Компания «MTI», тренинг «7 навыков эффективного менеджера, Ф. Кови.», сертификат. Опыт работы: Организация работы HR служб в крупных компаниях в целом, персональное ведение проектов, создание и развитие направлений C&B и T&D, и многое другое. Компании и должности: Директор по персоналу ЗАО «Ай-Теко», системный интегратор, IT; Директор по управлению персоналом, член Совета Директоров, компания «СтройТехИнвест». Строительство линий и объектов связи; Директор по управлению персоналом, компания «Телеком МТК». Строительство линий и объектов связи; Руководитель департамента по управлению персоналом, компания «Светосервис». Управляющая компания светотехнического холдинга. Проектирование, производство светотехнического оборудования и эксплуатация осветительных сетей, объектов архитектурной подсветки; Руководитель департамента по управлению персоналом, компания «ЭнергоСтройИнвестХолдинг». Управляющая компания энергетического холдинга. Строительство и эксплуатация высоковольтных сетей и генерирующих объектов; Начальник отдела по управлению персоналом, компания «CBOSS». Компания разработчик программного обеспечения, разработка биллинговых систем; Начальник отдела по управлению персоналом, компания «Инициатива 93». Строительная компания, внутренние инженерные системы (ВиВ, ВиК, СКС, ОПС);Начальник отдела подбора персонала, компания «Эдас Пак». Производство и сбыт полиграфической продукции (упаковки). Ключевые навыки: Системный подход к организации работы с персоналом. Знание и успешный опыт практического применения технологий управления человеческими ресурсами и регламентации бизнес-процессов. Внедрение и управление системой компенсаций и льгот на предприятии. Москва, 2013 г.