Информационная карта проекта ()

ИНФОРМАЦИОННАЯ КАРТА ПРОЕКТА
1. Название проекта
2. Автор(ы) проекта,
контактные данные
(телефон, электронная почта,
страницы в социальных сетях)
3. Краткая аннотация
(не более 1/3 страницы)
4. Срок реализации
проекта
Продолжительность проекта (в месяцах)
5. Необходимые
ресурсы
Перечень всех недостающих ресурсов
(финансовых, материальных, интеллектуальных и т.д.)
6. Описание проблемы,
решению/снижению
остроты которой
посвящен проект
(не более ½ страницы)
7. Основные целевые
группы, на которые
направлен проект
8. Основные цели
и задачи проекта
9. Ожидаемые результаты
(Описание позитивных изменений, которые произойдут в результате реализации проекта по его
завершению и в долгосрочной перспективе)
Количественные
показатели
(указать подробно
количественные результаты)
Качественные
показатели
(указать подробно
качественные изменения)
10. План по вехам
№
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Веха
Срок (дни,
недели, месяцы)
Результат
11. Резюме основных исполнителей проекта
(Описание функциональных обязанностей и опыта работы основных исполнителей проекта)
Руководитель проекта
Член команды 1
Член команды 2
Член команды 3
12. Детализированная смета расходов
(Описание всех затрачиваемых на реализацию проекта ресурсов, как имеющихся в наличии, так
и необходимых к привлечению. В случае использования собственных ресурсов: интеллектуальный
и физический труд, волонтеры, имеющиеся материальные ресурсы, - попытайтесь оценить их рыночную
стоимость, если это невозможно – отметьте это в примечании к данному типу ресурсов)
№
Статья расходов
Имеющиеся ресурсы
1.
2.
3.
4.
5.
ИТОГО:
Необходимые ресурсы
1.
2.
3.
4.
5.
ИТОГО:
Стоимость
(ед.), руб.
Кол-во
единиц
Всего,
руб.
Примечание
13. Канва бизнес-модели на основе адаптированной Business Model Canvas by Alexander Osterwalder and Yves Pigneur
(Заполненная модель, показывающая способ дальнейшего обеспечения финансовой устойчивости проекта)
Концепция деятельности
Объясните в одном предложении, чем будет заниматься ваша организация
Ключевые партнеры
Сеть поставщиков
и партнеров,
благодаря которым
функционирует
бизнес модель
Ключевые виды
деятельности
Ценностные
предложения
Взаимоотношения
с потребителями
Потребительские
сегменты
Действия организации,
которые необходимы
для реализации
ее бизнес модели
Описание
товаров и услуг,
которые представляют
ценность для
определенного
потребительского
сегмента
Типы отношений,
которые
устанавливаются
у организации
с отдельными
потребительскими
сегментами
Какие группы
потребителей
организация
рассчитывает
привлекать
и обслуживать
Ключевые ресурсы
Наиболее важные
активы, необходимые
для функционирования
бизнес модели
Каналы
взаимодействия
Как организация
взаимодействует
с потребительскими
сегментами и доносит
до них свои ценностные
предложения
Проблематика
Социальный эффект
Описание решаемых проблем с оценкой их актуальности
Устойчивые позитивные измеримые социальные результаты
Структура издержек
Финансовая устойчивость
Наиболее существенные расходы, необходимые для работы
в рамках конкретной бизнес модели
Материальная прибыль, которую организация получает
от каждого потребительского сегмента или от партнеров