Сетевое планирование проектов

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
федеральное государственное автономное образовательное
учреждение высшего профессионального образования
«Казанский (Приволжский) федеральный университет»
Институт экономики и финансов
Кафедра экономики производства
УТВЕРЖДАЮ
Проректор
по образовательной деятельности
___________________ Р.Г. Минзарипов
«____» ____________ 20___ г.
МП
ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ
Сетевое планирование проектов
ФГОС ВПО третьего поколения
Профессиональный цикл
Направление 080100.68
Профиль
Квалификация (степень)
Экономика
Экономика проектной деятельности
магистр
Принята на заседании кафедры _экономики производства
(протокол № 5 от «17» января______2013г.)
Заведующий кафедрой
_Валитов Ш.М.__ (ФИО)
Утверждена Учебно-методической комиссией института
(протокол №___ от «__» ____________201_г.)
Председатель комиссии
Хайруллин И.Г.
Казань 2013
Программа составлена в соответствии с требованиями ФГОС ВПО третьего
поколения.
Авторы:
д.э.н., профессор Сафиуллин А.Р.,
ассистент Прокопьев О.А.
Рецензенты:
к.э.н., доцент Мызникова М.Н.,
к.э.н., доцент Харитонова Р.С.
2
1. Цель и задачи дисциплины
Целью дисциплины является формирование у магистрантов теоретических
знаний и практических навыков в области сетевого планирования как
инструмента календарного планирования проектов и систематического контроля
результатов проектной деятельности.
К задачам дисциплины относятся:
- изучение основ теории графов и сетевых моделей как разновидности
графов;
- анализ места и роли сетевых моделей в календарном планировании
проектов, их ключевых достоинств и ограничений, связанных с их применением;
- изучение структуры сетевых графиков, принципов их построения и правил
их интерпретации;
- изучение классификации методов сетевого планирования в экономике
проектной деятельности;
- обзор истории развития сетевого планирования и современных сетевых
технологий, применяемых на практике;
- рассмотрение целей, сущности и методов оптимизации сетевых графиков
проектов;
- получение навыков работы в специализированных программных продуктах,
позволяющих автоматизировать построение и оптимизацию сетевых графиков.
2. Место дисциплины в структуре ООП магистратуры
Дисциплина «Сетевое планирование проектов» включена в раздел М2.ДВ3
профессионального цикла дисциплин и относится к дисциплинам по выбору.
Данная дисциплина осваивается на шестом курсе (11 семестр).
Изучению дисциплины «Сетевое планирование проектов» предшествует
освоение следующих дисциплин: «Методология проектной деятельности»,
«Экономико-математическое
моделирование
проектов»,
«Бизнес-процессы
промышленного предприятия».
3
Данная дисциплина способствует освоению следующих дисциплин:
«Экономика
инновационных
проектов»,
«Анализ
ключевых
показателей
эффективности проектов».
3. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения
дисциплины
Главным требованием является овладение методами сетевого планирования
в управлении проектной деятельностью, принципами и правилами построения
сетевых моделей для решения задач календарного планирования проектов,
анализа рисков и осуществления мониторинга хода реализации проектов.
В результате овладения программой магистранты должны:
знать:
- особенности календарного планирования проектной деятельности в рамках
применения процессного подхода в управлении организациями;
- принципы разработки и оценки аналитических моделей в экономике
проектной деятельности;
- основы теории графов и особенности построения сетевых моделей;
- место и роль сетевого планирования в системе управления предприятием;
- основные этапы процесса сетевого планирования;
- общепринятые обозначения, используемые в сетевом планировании;
- особенности различных технологий сетевого планирования бизнеспроцессов;
- принципы и правила построения сетевых графиков
- базовые методы оптимизации сетевых графиков проектов.
уметь:
- описывать содержание бизнес-процессов через построение иерархической
структуры работ;
- выявлять и анализировать ограничения и риски, связанные с реализацией
конкретных бизнес-процессов;
4
-
выбирать подходящие к исследуемой
ситуации методы сетевого
планирования;
- строить и анализировать сетевые графики бизнес-процессов;
- оптимизировать сетевые графики по критериям времени, стоимости и
потребности в ресурсах;
- исследовать зависимости операций, выявлять критические работы и
имеющиеся резервы времени и ресурсов.
владеть:
- навыками использования формализованных описаний бизнес-процессов в
разработке и принятии управленческих решений;
- навыками преобразования графических представлений бизнес-процессов в
сетевые графики;
- навыками критической оценки сетевого графика с позиций имеющихся
временных и ресурсных ограничений;
- навыками разработки плана мероприятий по мониторингу критических
работ проекта;
- навыками работы со специализированным программным обеспечением по
построению и анализу сетевых графиков;
- навыками подготовки аналитических отчётов по итогам использования
сетевых технологий планирования проектов.
В результате освоения дисциплины формируются компетенции:
ПК-5, ПК-6, ПК-7.
В совокупности с другими дисциплинами магистерской программы
«Экономика проектной деятельности» дисциплина «Сетевое планирование
проектов»
направлена
на
формирование
следующих
профессиональных
компетенций (ПК):
-
способность
самостоятельно
осуществлять
подготовку
заданий
и
разрабатывать проектные решения с учётом фактора неопределённости,
разрабатывать соответствующие методические и нормативные документы, а
также предложения и мероприятия по реализации разработанных проектов и
5
программ (ПК-5), в частности, применять сетевые технологии планирования для
подготовки и интерпретации текущей управленческой отчётности по проекту,
разрабатывать корпоративные стандарты и нормативные документы в области
календарного и сетевого планирования проектов;
- способность оценивать эффективность проектов с учётом фактора
неопределённости (ПК-6), умение анализировать критический путь работ,
выявлять операции, с которыми связаны наиболее существенные риски, и
разрабатывать план мер по оперативному реагированию на них; умение оценивать
качество оптимизации сетевых графиков и наличие дополнительных резервов
времени;
- способность разрабатывать стратегии поведения экономических агентов на
различных рынках (ПК-7), в т.ч. умение применять основы теории графов и
сетевого
моделирования
для
анализа
и
визуализации
взаимодействия
экономических агентов в ходе реализации инвестиционных проектов.
4. Структура и содержание дисциплины
4.1. Объем дисциплины и виды учебной работы
Вид учебной работы
Аудиторные занятия (всего)
в том числе:
лекции
практические занятия
Самостоятельная работа (всего)
в том числе:
контроль самостоятельной работы (КСР)
Форма итогового контроля (зачет,
экзамен)
Общая трудоемкость, час / зачетных
единиц
Всего
часов/зачетных
единиц
22 / 0,6
Семестр
11
6
16
50
6
16
50
8
Дифференцированный зачёт
72 / 2
8
Дифференцированный зачёт
72 / 2
22 / 0,6
6
4.2. Содержание дисциплины
Тема 1. Место сетевого планирования в системе управления проектом
Фундаментальные положения
теории
графов. Сетевые модели
как
разновидность графов. Основные понятия сетевого планирования. Структурные
элементы сетевых графиков. Различные нотации сетевых графиков бизнеспроцессов. Преобразование процессных диаграмм в сетевые графики. Общий
алгоритм сетевого моделирования, его интеграция с календарным и ресурсным
планированием проекта. Классификация технологий сетевого планирования.
Тема 2. Основные технологии сетевого планирования
Эволюция сетевых моделей. Модифицированные ленточные графики
Гантта. Метод критического пути (CPM): история появления, сфера применения,
алгоритм использования. Основные недостатки и ограничения применения метода
CPM. Метод потенциальных мер (MPM): алгоритм использования, основные
отличия от CPM. Техника оценки и обзора программ (PERT): алгоритм
применения, проблемы использования метода.
Тема 3. Методы оптимизации сетевых моделей
Понятие
оптимизации
оптимизации
сетевых
сетевого
моделей:
графика.
временная
Основные
направления
оптимизация,
стоимостная
оптимизация, ресурсная оптимизация. Общий алгоритм оптимизации сетевых
моделей: правила и принципы. Методы распараллеливания операций и
выравнивания гистограммы ресурсов.
Тема
4.
Расширенные
и
специальные
технологии
сетевого
планирования
Стохастические модели сетевого планирования. Технология графической
оценки и обзора (GERT) как пример вероятностного подхода к сетевому
планированию. Основные трудности применения стохастических сетевых
моделей. Специальные технологии сетевого планирования: PERT/Cost, CPM/Cost,
CPM-Resources. Метод линии балансировки (LOB) как основа контроля
производственных процессов.
7
Тема 5. Информационное обеспечение процедур сетевого планирования
Подготовка аналитической отчётности по итогам использования сетевых
технологий планирования: основные требования и формы. Место и роль сетевого
планирования в концепции управления освоенным объёмом (EVM). Сетевые
модели как инструмент мониторинга реализации проекта. Обзор программного
обеспечения, решающего задачи сетевого моделирования (SPU, Microsoft Project
2013, Spider Project, Merlin, OmniPlan и пр.)
4.3. Структура дисциплины
Наименование тем
дисциплины
Виды учебной работы (час)
Лекции
Семинарские
(практические
занятия)
СРС/
в т.ч.
КСР
Всего
(час)
Форма
промежуточной
аттестации
1. Место сетевого
планирования в
системе управления
проектом
2
2
6/1
10
Индивидуальные
задания для КСР
2. Основные
технологии сетевого
планирования
2
4
12 / 2
18
Индивидуальные
задания для КСР,
решение кейсов
3. Методы
оптимизации сетевых
моделей
2
2
6/1
10
Контрольная
работа
4. Расширенные и
специальные
технологии сетевого
планирования
4
14 / 2
18
Коллоквиум,
деловая игра
5. Информационное
обеспечение
процедур сетевого
планирования
4
12 / 2
16
Контрольная
работа
16
50 / 8
72
Итого
6
5. Образовательные технологии
Освоение дисциплины «Сетевое планирование проектов» предполагает
использование
как
традиционных
(лекции,
практические
занятия
с
8
использованием
методических
материалов),
так
и
инновационных
образовательных технологий с использованием в учебном процессе активных и
интерактивных форм проведения занятий: деловых игр, решения кейсов,
проведения презентаций проектов.
6.
Оценочные
средства
для
текущего
контроля
успеваемости,
промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины и учебнометодическое обеспечение самостоятельной работы студентов
6.1. Вопросы к дифференцированному зачету
Примерный перечень вопросов к дифференцированному зачету:
1. Понятие, сущность и свойства бизнес-процессов проектов. Общепринятые
нотации бизнес-процессов, сферы их применения
2. Применение теории графов в описании бизнес-процессов предприятия.
Основные понятия теории графов, используемые при формализации бизнеспроцессов.
3. Понятие
сетевого
графика.
Основные
элементы
сетевого
графика.
Преобразование нотаций бизнес-процессов в сетевые графики.
4. Сетевое планирование как метод календарного планирования проектной
деятельности. Цели, задачи и принципы сетевого планирования.
5. Базовые правила построения сетевых графиков. Типичные ошибки,
допускаемые при их построении.
6. Классификация сетевых графиков по способу построения и по сфере
применения.
7. Основные этапы сетевого моделирования. Связь сетевого графика с
иерархической структурой работ проекта.
8. Место и роль сетевого планирования в системе управления проектом. Связь
сетевого планирования с ресурсным планированием и с управлением
качеством.
9
9. Ленточные графики проектов: разновидности и свойства. Основные
ограничения ленточных графиков. Модифицированные ленточные графики
как основа современной методологии сетевого планирования.
10. Технология CPM: история метода, порядок применения, достоинства и
недостатки.
11. Технология
PERT:
история
метода,
отличительные
особенности,
ограничения применения.
12. Сравнительный анализ технологий CPM и PERT. Преобразование сетевого
графика CPM в график PERT.
13. Технология MPM: история метода, основные отличия от CPM и PERT,
сфера применения и ключевые недостатки.
14. Правила оптимизации сетевых графиков. Общий алгоритм оптимизации.
Критерии оптимальности в сетевом планировании.
15. Основные методы оптимизации сетевых графиков: сравнительный анализ
условий их применимости, достоинств и недостатков.
16. Стохастические модели сетевого планирования. Проблемы применения
вероятностного подхода в сетевом планировании. Понятие энтропии
применительно к сетевым моделям.
17. Технология GERT – алгоритм применения, основные отличия от графиков
PERT.
18. Специальные технологии сетевого планирования: сравнительный анализ и
краткая характеристика. Возможность и необходимость применения
специальных технологий сетевого планирования.
19. Методы CPM-Cost и PERT-Cost: сходства и различия, отличительные
особенности и сфера применения.
20. Методы CPM-Resources и PERT-Resources, особенности их применения в
практике управления проектами.
21. Метод линии балансировки: общая характеристика, базовые понятия.
22. Метод линии балансировки: правила построения циклограмм и балансовых
таблиц.
10
23. Сетевой график как инструмент мониторинга проектной деятельности.
Особенности текущего отслеживания исполнения сетевых графиков.
24. Подготовка аналитической отчётности по итогам применения методов
сетевого планирования. Основные требования к подобной отчётности.
Возможные формы подобной отчётности.
25. Взаимосвязь сетевого планирования с управлением рисками. Методы
планирования рисков в сетевых моделях.
26. Место и роль сетевого планирования в концепции управления освоенным
объёмом (EVM).
27. Сетевое планирование как элемент информационной системы управления
проектом: цели, задачи и проблемы интеграции.
28. Обзор
программных
продуктов,
поддерживающих
методы
сетевого
планирования.
29. Алгоритм применения программных продуктов в сетевом планировании и
моделировании: основные этапы и их содержание.
30. Актуальные проблемы сетевого планирования на современном этапе
развития.
6.2. Примерная тематика курсовых работ
В соответствии с учебным планом выполнение курсовых работ по предмету
«Сетевое планирование проектов» не предусмотрено.
6.3. Примерный перечень вопросов и заданий для самостоятельной
работы
Самостоятельная работа студентов по дисциплине «Сетевое планирование
проектов» включает в себя:
- подготовка к семинарским (практическим) занятиям по вопросам каждой
из тем дисциплины;
- изучение основной и дополнительной литературы;
11
- самостоятельное изучение дополнительных вопросов, не освещённых в
рамках лекционных часов.
Вопросы к теме 1:
1. В чём состоят ключевые свойства бизнес-процессов проектов?
2. Охарактеризуйте наиболее известные нотации бизнес-процессов: BPMN,
DFD, UML, IDEF.
3. Перечислите и раскройте основные понятия теории графов.
4. В чём состоят отличительные особенности сетевых моделей как одной из
разновидностей графов?
5. Какие элементы сетевого графика являются основополагающими?
6. Приведите примеры проблем, возникающих из-за отсутствия общепринятой
терминологии в сетевом планировании и их последствия.
7. Как производится преобразование нотаций бизнес-процессов в сетевые
графики? В чём состоят типичные ошибки преобразования?
8. В чём проявляется роль иерархической структуры работ в сетевом
планировании?
9. В чём состоит взаимосвязь сетевого планирования с управлением рисками
проекта?
Вопросы к теме 2:
10. Какие ключевые принципы сетевого планирования следует учитывать при
построении сетевых моделей проектов?
11. Опишите порядок построения сетевого графика, основные этапы.
12. В чём состоят типичные ошибки, допускаемые при построении сетевых
графиков?
13. Сравните характеристики различных типов сетевых графиков по способу
построения.
14. Опишите классификацию сетевых графиков по сфере применения.
12
15. Какие этапы сетевого моделирования имеют принципиальное значение для
качества получаемых графиков?
16. Каковы основные достоинства ленточных сетевых графиков для целей
управления проектами?
17. Графики Гантта и Кнеппеля, хронограммы: отличительные особенности
каждого из методов.
18. В чём проявляются основные ограничения ленточных графиков?
19. Чем модифицированные ленточные графики отличаются от традиционных
ленточных графиков?
20. История
технологии
CPM.
Почему
данная
технология
сетевого
планирования оказалась практически ангажированной?
21. Опишите порядок построения графика CPM.
22. Как трактуются нулевые и отрицательные значения резервов на графиках
CPM.
23. Технология PERT: история метода, основные отличия от CPM.
24. Перечислите принципы учёта рисков срыва сроков в технологии PERT.
25. Как производится преобразование сетевого графика CPM в график PERT?
26. Технология MPM: история метода, основные отличия от CPM и PERT.
27. Какому алгоритму необходимо следовать при заполнении расчётной
таблицы смещений в методе MPM?
28. По каким принципам ведётся расчёт резервов времени в методе MPM?
Вопросы к теме 3:
29. Какова приоритетность применения основных методов оптимизации
сетевых графиков?
30. Перечислите основные цели оптимизации сетевых графиков?
31. С какими ограничениями связано применение методов стоимостной
оптимизации сетевых графиков?
32. С какими ограничениями связано использование методов ресурсной
оптимизации сетевых графиков?
13
33. В чём состоят отрицательные последствия распараллеливания операций в
ходе оптимизации сетевых моделей?
34. В каких случаях применение метода выравнивания гистограммы ресурсов
становится невозможным?
35. По каким признакам можно сделать выводы о необходимости дальнейшей
оптимизации сетевой модели?
36. По каким признакам можно судить о нецелесообразности дальнейшей
оптимизации сетевой модели?
Вопросы к теме 4:
37. Стохастические модели сетевого планирования: общие особенности.
38. Энтропия
стохастических
сетевых
графиков,
её
математическая
и
экономическая трактовка.
39. Алгоритм применения технологии GERT.
40. В чём заключаются основные ограничения применимости стохастических
сетевых моделей?
41. Проведите сравнение специальных технологий сетевого планирования:
ресурсные и стоимостные модификации детерминированных сетевых
моделей.
42. Методы CPM-Cost и PERT-Cost: сходства и различия, отличительные
особенности и сфера применения.
43. Методы
CPM-Resources
и
PERT-Resources:
сходства
и
различия,
отличительные особенности и сфера применения.
44. Чем сетевые графики LOB отличаются от остальных сетевых моделей?
45. Каков экономический смысл понятия слепого срока в методе линии
балансировки?
46. Какие правила следует соблюдать при построении циклограмм в методе
LOB?
47. Для каких целей используются балансовые таблицы в методе LOB?
14
Вопросы к теме 5:
48. Перечислите проблемы, связанные с текущим отслеживанием исполнения
календарного плана проекта с помощью сетевых графиков.
49. Каковы
основные
требования
к
отчётности
по
итогам
сетевого
планирования?
50. В чём проявляется связь сетевых графиков с концепцией управления
освоенным объёмом (EVM)?
51. Проведите
сравнительный
обзор
8-10
программных
продуктов,
поддерживающих методы сетевого планирования.
52. Порядок построения сетевых графиков в Microsoft Project.
53. Как осуществляется оптимизация сетевых графиков в Microsoft Project?
54. Как организована работа с сетевыми графиками в Spider Project?
55. Каков
алгоритм
применения
программных
продуктов
в
сетевом
моделировании?
56. Перечислите перспективные методы сетевого планирования, направления
их совершенствования.
7. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины
а) основная литература
1. Аверченков В.И. Системы организационного управления: учебное пособие /
Аверченков В.И., Ерохин В.В. – М.: Флинта, 2011. / Режим доступа:
http://www.knigafund.ru/books/116217
2. Балдин К.В. Математические методы и модели в экономике: учебник /
Балдин К.В., Рукосуев А.В., Башлыков В.Н. – М.: Флинта, 2012. / Режим
доступа: http://www.knigafund.ru/books/148713
3. Вдовин В.М. Теория систем и системный анализ: Учебник / Вдовин В.М.,
Суркова Л.Е., Валентинов В.А. – М.: Дашков и К, 2010. / Режим доступа:
http://www.knigafund.ru/books/41931
15
4. Горбенко А.О. Информационные системы в экономике. Учебное пособие /
Горбенко А.О. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2010. / Режим доступа:
http://www.knigafund.ru/books/68170
5. Кудрявцев Е.М. Методы сетевого планирования и управления проектом
(MS Project Standart) / Кудрявцев Е.М. – М.: ДМК Пресс, 2005. / Режим
доступа: http://www.knigafund.ru/books/84409
б) дополнительная литература
1. Арчибальд Р.Д. Управление высокотехнологичными программами и
проектами / Арчибальд Р.Д. – М.: ДМК Пресс, 2010.
2. Верзух Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA /
Верзух Э. – М.: Диалектика, 2009.
3. Грей К.Ф. Управление проектами: Практическое руководство / Грей К.Ф.,
Ларсон Э.У. – М.: Дело и сервис, 2003.
4. Гультяев А.К. Microsoft Office Project 2007. Управление проектами /
Гультяев А.К. – СПб.: КОРОНА-Век, 2008.
5. Емельянов Е.Г. Основы сетевого планирования / Емельянов Е.Г.,
Сайбаталов Р.Х., Соколова Ж.В. – СПб.: Издательство СПбГУЭФ, 2010.
6. Король
С.П.
Календарное
планирование.
Сетевые
графики
и
оптимизационные задачи / Король С.П., Пархоменко В.А. – Краснодар:
Издательство КубГТУ, 2009.
7. Кофман А. Сетевые методы планирования / Кофман А., Дебазей Г. – М.:
Прогресс, 1968.
8. Лич Л. Вовремя и в рамках бюджета: управление проектами по методу
критической цепи / Лич Л. – М.: Альпина Паблишерз, 2010.
9. Новицкий Н.И. Сетевое планирование и управление производством /
Новицкий Н.И. – М.: Новое знание, 2004.
10. Сернова Н.В. Сетевые методы управления бизнес-проектами / Сернова Н.В.,
Котова Е.С., Гордуновский В.М. – М.: Издательство МГИМО МИД РФ,
2005.
16
11. Сетевое планирование и управление / Под редакцией Д.И. Голенко – М.:
Экономика, 1967.
12. Сетевые графики в планировании / Под редакцией А.В. Разумова – М.:
Высшая школа, 1975.
13. Троцкий М. Управление проектами / Троцкий М., Груча Б., Огонек К. – М.:
Финансы и статистика, 2006.
14. Шелобаев С.И. Математические методы и модели в экономике, финансах и
бизнесе / Шелобаев С.И. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
в) программное обеспечение и Интернет-ресурсы:
1. ПО Merlin (демо-версия).
2. ПО Microsoft Project 2010 и Microsoft Project 2013 (демо-версии).
3. ПО OmniPlan (демо-версия, мобильная версия для платформы iOS).
4. ПО Spider Project (демо-версия).
5. ПО SPU (freeware-версия).
6. Методика составления сетевых графиков [Электронный ресурс]: Портал
«Строй-Справка», 2010. – Режим доступа: http://stroy-spravka.ru/metodikasostavleniya-setevykh-grafikov
7. Терехов А.Н. Введение в технологию сетевого планирования [Электронный
ресурс]: Интернет-университет информационных технологий, 2009. –
Режим доступа: http://www.intuit.ru/department/se/introprogteach/9/54.html
8. Шульт Р.В. Интеграция календарного плана и затрат [Электронный ресурс]:
Библиотека
ИНТАЛЕВ,
2009.
–
Режим
доступа:
http://www.intalev.ru/index.php?id=20907
8. Материально-техническое обеспечение дисциплины
Материально-техническое обеспечение дисциплины «Сетевое планирование
проектов» включает в себя:
- компьютерные классы с доступом в Интернет;
- аудитории, оборудованные мультимедийными средствами обучения;
17
- библиотечный фонд К(П)ФУ;
- доступ к информационным системам в области управления проектами.
18