Тест по дисциплине «Социальные основы конкурентоспособности» 1. Психологический тип руководителя, ориентированный больше на прошлое, чем на будущее и находится «внутри» своего бизнеса 1) Инвестор 2) Предприниматель 3) Лидер 4) Менеджер 2. Сознательная форма сопротивления нововведениям, когда находят всё новые и новые поводы для экспериментов, апробаций и проверок – способ … 1) конкретизирующих документов 2) кусочного внедрения 3) вечного эксперимента 4) отчетного внедрения 3. Психологический тип руководителя, который работает во временной перспективе, связанной с ситуацией в настоящем, балансируя между проблемами, накопившимися «вчера» и задачами завтрашнего дня 1) Инвестор 2) Предприниматель 3) Лидер 4) Менеджер 4. Форма сопротивления нововведениям используется под видом поэтапности освоения, когда используется один элемент новшества, а другие элементы замораживаются способ конкретизирующих документов 1) способ кусочного внедрения 2) способ вечного эксперимента 3) способ отчетного внедрения 5. Неизбежное противоречие, которое связано с осуществлением нововведений и вызывает радиус вторичных, производных изменений (тектонический эффект) 1) объём последствий 2) между конкретными изменениями и устойчивостью целого 3) старое-новое 4) «сначала хуже» 6. Профессионально значимые качества – это… 1) психологический потенциал руководителя, обеспечивающий эффективность его деятельности и реализацию управленческих функций 2) талант руководителя, обеспечивающий эффективность деятельности производства 3) обобщенные, наиболее устойчивые характеристики, которые оказывают решающее влияние на профессиональную деятельность 7. Коучинг – это ….. 1) методика, основанная на интерактивном взаимодействии и сотрудничестве 2) комплексное вербальное и невербальное психологическое воздействие на эмоции, суждения, самосознание человека или группы 3) система практического использования психологии для решения комплексных задач организации 8. Психологический тип руководителя, который направляет свои силы, время, энергию и другие ресурсы не на внутренние потребности действующей организации, а в новые долгосрочные проекты 1) Инвестор 2) Предприниматель 3) Лидер 4) Менеджер 9. Форма сопротивления нововведениям, которую используют работники управленческого аппарата, «по-своему» трактующие смысл законов – способ … 1) конкретизирующих документов 2) кусочного внедрения 3) вечного эксперимента 4) отчетного внедрения 10. Форма сопротивления нововведениям, когда старое не заменяется новым, а продолжает существовать одновременно с ним? 1) способ параллельного внедрения 2) способ кусочного внедрения 3) способ вечного эксперимента 4) способ отчетного внедрения 11. Тип руководителя психологической характеристикой, которого является его потребность делать такое, что «не имеет аналога в мире», никому не подражать 1) Инвестор 2) Предприниматель 3) Лидер 4) Менеджер 12. Организационная патология, при которой первый руководитель издает приказы «через голову» на третий, четвертый и даже пятый структурные уровни вниз или забываются ранее изданные нормативы и распределения полномочий 1) дублирование организационного порядка 2) стагнация 3) маятниковые решения 4) игнорирование организационного порядка 13. Базовое противоречие, которое возникает из-за трудности в объединении интересов всех членов вокруг целей организации на всех ее уровнях – это: 1) противоречие между личными и безличными факторами организаций 2) противоречие между индивидуальным и общим в организациях 3) противоречие между планомерным и спонтанным в строении и развитии организаций 4) департаментализация 14. Ситуация, при которой новое структурное звено подавляет эффективность низовых подразделений – это … 1) автаркия подразделений 2) бюрократия 3) господство структуры над функцией 4) патология организационных отношений 15. Преобладание в управленческой культуре негативов над позитивами характеризует … 1) маятниковые решения 2) демотивирующий стиль руководства 3) игнорирование организационного порядка подавление развития функционированием 16. Сущность социальной организации проявляется, когда … 1) все индивидуальные цели подчинены достижению общих целей 2) достижение каких-либо общих целей осуществляется через достижение индивидуальных целей 3) существует ориентация целого на потребности участников, когда общие цели подчинены достижению только индивидуальных целей 17. Существенный признак социальной организации – это: 1) Цель 2) Прибыль 3) Задачи 4) Функции 18. Организационный эффект проявляется …. 1) когда большинство или все сотрудники в организации имеют одинаковые цели 2) за счёт эффективности индивидуального труда каждого отдельного работника 3) в принципах объединения индивидуальных и групповых усилий 19. Эго-состояние, в котором человек обладает желанием и способностью помогать и опекать: 1) Взрослый 2) приспосабливающийся Ребёнок 3) заботливый Родитель 4) критический Родитель 20. Специальные вопросы, помогающие выйти на организационные проблемы через обработку полученных высказываний, представляют собой: 1) диагностическое наблюдение 2) диагностическое интервью 3) самодиагностика 4) анализ управленческой деятельности 21. Основной риск в фазе организации «старение» – риск … 1) Бездействия 2) Сверхактивности 3) Успеха 4) стабильности 22. Соотношение, которым характеризуется фаза «рост»: 1) больше динамики, меньше контроля 2) баланс динамики и контроля 3) мало динамики, много контроля 4) много динамики, много контроля 23. В фазе «зрелость» в организации преобладает культ … 1) Организации 2) Клиента 3) Стабильности 4) Прибыли 24. Метод или процедура, используя которую, сами руководители и работники организации могут проанализировать ее состояние – это: 1) диагностическое наблюдение 2) диагностическое интервью 3) самодиагностика 4) анализ управленческой деятельности 25. В фазе «рост» в организации преобладает культ … 1) Организации 2) Клиента 3) Стабильности 4) Прибыли 26. Эго-состояние, в котором человек обладает желанием и способностью учить, судить, оценивать, наказывать и поощрять: 1) Взрослый 2) бунтарский Ребёнок 3) заботливый Родитель 4) критический Родитель 27. Соотношение, которым характеризуется фаза организации «старение»: 1) больше динамики, меньше контроля 2) баланс динамики и контроля 3) мало динамики, много контроля 4) много динамики, много контроля 28. Основной риск в фазе «рост» – риск … 1) Бездействия 2) Сверхактивности 3) Успеха 4) Стабильности 29. Анализ приказов, распоряжений, планов, протоколов в оргдиагностике6 1) диагностическое наблюдение 2) диагностическое интервью 3) самодиагностика 4) анализ управленческой деятельности 30. Основной риск в фазе «зрелость» – риск … 1) Бездействия 2) Сверхактивности 3) Успеха 4) Стабильности 31. Эго-состояние, при котором наблюдается средоточие жизненной энергии, яркой эмоциональности, жизнерадостности, спонтанности поведения и творческих способностей: 1) Взрослый 2) приспосабливающийся Ребёнок 3) бунтарский Ребёнок 4) свободный Ребёнок 32. Эго-состояния, для которых характерны недостаток самоконтроля, избегание ответственности, беспомощность, ранимость: 1) Взрослый 2) приспосабливающийся Ребёнок 3) бунтарский Ребёнок 4) заботливый Родитель 33. Соотношение, которым характеризуется фаза развития фирмы«зрелость»: 1) больше динамики, меньше контроля 2) баланс динамики и контроля 3) мало динамики, много контроля 4) много динамики, много контроля 34. Эго-состояние, в котором человек ориентирован на реальность, рационален, адаптивен, руководствуется понятием целесообразности и выгоды – это: 1) Взрослый 2) приспосабливающийся Ребёнок 3) заботливый Родитель 4) критический Родитель 35. В фазе «старение» в организации … 1) люди определяют свои функции 2) функции формализованы 3) люди подбираются под функции 4) функции не определены 36. Социальные основы конкурентоспособности включают: 1) Лидерство 2) Организационную культуру 3) Систему мотивации 4) Организационную структуру