Кадровое планирование - Казанский (Приволжский

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное автономное образовательное
учреждение высшего профессионального образования
«Казанский (Приволжский) федеральный университет»
УТВЕРЖДАЮ
Проректор
по образовательной деятельности
___________________ Р.Г. Минзарипов
«____» ____________ 20___ г.
МП
ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ
КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
цикл дисциплин специализации
Специальность
080104 / Экономика труда
(номер/название специальности)
Принята на заседании кафедры труда и управления персоналом
(протокол № 10 от «21» мая 2009г.)
Заведующий кафедрой Вишнякова О. Н.
(ФИО)
Утверждена Учебно-методической комиссией института экономики и финансов КФУ
(протокол № 3 от «2» мая 2012 г.)
Председатель комиссии Хайруллин И.Г.
(ФИО)
Рабочая программа дисциплины «Кадровое планирование»
Предназначена:
для студентов дневной формы обучения 4 курса
По специальности
080104
8 семестра
Экономика труда
(номер, название специальности)
АВТОРЫ: кандидат экономических наук, доцент Забирова Л.М.,
кандидат экономических наук, доцент Михайлов Ф. Б.
РЕЦЕНЗЕНТЫ: доктор экономических наук, доцент Вишнякова О.Н.,
кандидат экономических наук, доцент Ахметова И. Н.
КРАТКАЯ АННОТАЦИЯ
Цель изучения дисциплины – дать студентам систему знаний, навыков и умений в
области кадрового планирования в организации применительно к условиям рыночной
экономики.
Изучение дисциплины должно обеспечить решение следующих задач:
- освоение студентами методологических основ кадрового планирования в
организации;
- изучение технологии разработки стратегического кадрового плана в организации,
численности и структуры персонала, требуемых компетенций и кадровых процессов;
- изучение практики применения новых методов кадрового планирования в
организациях.
1.Требования к уровню подготовки студента, завершившего изучение
дисциплины «Кадровое планирование»
В результате изучения дисциплины студент должен знать:
- теоретические и методологические основы стратегического и тактического
кадрового планирования;
- принципы и методы кадрового планирования в организации;
- методику планирования потребности в персонале в количественном и
качественном разрезах;
- технологии формирования планов по ведущим кадровым процессам в
организации;
- современную методологию социального планирования в организации;
студент должен уметь:
- анализировать планы по труду и управлению персоналом;
2
- планировать численность по всем категориям персонала;
- разрабатывать кадровую политику, планы потребности в персонале, планы
формирования , развития и использования персонала, планы социального развития
организации;
студент должен иметь практические навыки:
- планирования численности и профессионально-квалификационной структуры
персонала;
- планирования найма, развития и аттестации персонала;
- планирование социального развития организации.
2. Объем дисциплины и виды учебной работы (в часах) - 90
Форма обучения –дневная
Количество семестров - 1
Форма контроля – экзамен
8 семестр
№
1
2
3
Виды учебной работы
Всего часов по дисциплине
Самостоятельная работа
Аудиторных занятий
В том числе
лекций
практических занятий
Количество часов
90
46
44
20
24
3. Содержание разделов дисциплины
3.1.ТРЕБОВАНИЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО СТАНДАРТА К
ОБЯЗАТЕЛЬНОМУ МИНИМУМУ СОДЕРЖАНИЯ ПРОГРАММЫ
3
Практические
занятия
Самостоятельная работа
Количество часов
Аудиторн
ые
занятия, в
т.ч.
Лекции
3.2. СОДЕРЖАНИЕ РАЗДЕЛОВ ДИСЦИПЛИНЫ
№ Наименование темы и ее содержание
п\п
1
Тема 1. Кадровое планирование, его цели и направления
Сущность и основные направления кадрового планирования.
Основные этапы в развитии кадрового планирования. Маркетинг
персонала и его связь с кадровым планированием.
Цели и принципы кадрового планирования. Предпосылки
кадрового планирования. Требования к планированию
персонала. Прогнозирование, его виды и роль в кадровом
планировании. Стратегическое и тактическое планирование
персонала. Кадровое планирование в рамках бизнес-плана.
2
2
6
2
4
Тема 2. Стратегическое кадровое планирование
Влияние конъюнктуры рынка на стратегию развития
организации. Кадровое планирование в системе стратегических
планов организации. Кадровая политика и стратегия управления
персоналом, их сущность и соотношение. Вертикальная и
горизонтальная интеграция в стратегическом планировании
персонала.
Особенности кадрового планирования в условиях подъема
производства. Характер кадрового планирования в условиях
экономического спада и на кризисной стадии цикла
экономической конъюнктуры.
.
2
Тема 3. Принципы и методы тактического кадрового
планирования
Планирование потребности в персонале. Планирование
кадровых процессов формирования, развития и использования.
Информационное и нормативное обеспечение планирования в
области труда и управления персоналом.
Основные стадии тактического кадрового планирования.
Классификация методов кадрового планирования в организации.
Программно-целевой подход в тактическом кадровом
планировании.
Тема 4. Планирование численности и структуры персонала 2
Цели и задачи планирования численности и профессиональноквалификационной структуры персонала. Факторы, влияющие
на
изменение
численности
и
профессиональноквалификационную структуру персонала.
Методология планирования потребности в персонале.
Информационное
обеспечение
планирования
персонала.
4
6
2
4
4
6
3
4
4
5
Факторы планирования потребности в персонале.
Методы планирования численности и структуры персонала.
Нормативный метод. Метод экспертных оценок. Экономикоматематические методы планирования. Балансовый метод.
Планирование численности основных и вспомогательных
рабочих. Методы планирования численности и структуры
управленческого персонала.
Планирование дополнительной потребности в персонале.
Методы планирования высвобождения персонала.
2
Тема 5. Совершенствование кадрового планирования на
основе применения моделей компетенций персонала
Анализ и описание работы и их значение в современном
кадровом менеджменте. Профессиографические исследования,
их принципы. Методы профессиографии и их классификация.
Управление по компетенциям. Компетенции и компетентность
человека. Модель компетенций. Карта компетенций и ее
структура. Личностная спецификация. Описание должности.
Использование результатов анализа и описания работы в
практике планирования персонала. Планирование персонала на
основе моделей компетенций.
2
6
6
Тема 6. Планирование производительности труда и рабочего 2
времени
Цели планирования производительности труда. Связь
планирования производительности труда с другими сферами
внутриорганизационного планирования.
Методы планирования производительности труда: метод
прямого счета,
пофакторный метод, метод укрупненного
планирования роста производительности труда по направлениям
технического
прогресса.
Факторы
изменения
производительности труда и их учет в процессе планирования.
Планирование использования рабочего времени. Потери
рабочего времени и их причины. Календарный, номинальный и
полезный
фонды рабочего времени, их использование в
кадровом планировании. Режим рабочего времени. Плановый
баланс рабочего времени и методика его расчета. Влияние
использования рабочего времени на численность работников и
производительность их труда.
4
6
7
Тема 7. Планирование функциональных кадровых 4
процессов и их нормативное обеспечение
Нормативно-методическое и информационное обеспечение
планирования кадровых процессов.
Связь планирования
кадровых процессов с кадровой политикой.
Программноцелевое планирование кадровых процессов.
Планирование привлечения, отбора и адаптации персонала.
Планирование обучения и деловой карьеры персонала.
Планирование деловой оценки и аттестации персонала.
Планирование затрат на персонал.
Оперативный план работы с персоналом и его разработка.
2
Тема 8. Социальное планирование в организации
4
6
2
6
8
5
Принципы социального планирования. Основные этапы
социального планирования в организации. Планирование затрат
на улучшение условий и охрану труда. Планирование затрат на
развитие персонала. Разработка программы социального
развития организации.
Итого часов
20
24
46
4. Литература
4.1.ОСНОВНАЯ ЛИТЕРАТУРА
1. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учеб. пособие. - 8-е изд. – М.: Новое
знание, 2008.
2. Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г. Экономика персонала. Часть I и II: учебник. – М.:
Альфа-Пресс, 2009.
3. Шапиро С.А. Управление человеческими ресурсами. Практическое пособие по
кадровому планированию организации. – М.: ГроссМедиа: РОС-Бух, 2007.
4.2. ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЛИТЕРАТУРА
1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е изд./ Пер с англ.
под ред. С.К.Мордовина – СПб.: Питер, 2007.
2. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: учебник. - 3-е изд., испр. – М.:
ИНФРА-М, 2008.
3. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной
организационной культуры: учебник. – М.: Финпресс, 2005.
4. Минченкова О.Ю., Федорова Н.В. Управление персоналом: система
бюджетирования: учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2006.
5. Одегов Ю.Г., Никонова Т.В. Аудит и контроллинг персонала: учебное пособие. – 2е изд., перераб. и доп. – М.: Экзамен, 2006.
6. Управление персоналом организации: учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - 4-е изд.,
доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2008.
7. Управление персоналом организации. Практикум: учеб. пособие / Под ред. д.э.н.
А.Я. Кибанова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2008.
8. Экономика и социология труда: учебник / Под ред. д.э.н. А.Я.Кибанова. - М.:
ИНФРА-М, 2007.
5. Интернет-источники
1. Книгафонд - http://www.knigafund.ru/
2. Корпоративный менеджмент - http://www.cfin.ru/
6
3. Министерство экономического развития РФ http://www.economy.gov.ru/minec/main
4. Рейтинговое агентство Эксперт РА - http://raexpert.ru/
7