Темы контрольных работ по дисциплине «Стратегический менеджмент» для студентов гр. Э10

Темы контрольных работ по дисциплине «Стратегический менеджмент»
для студентов гр. Э10
1. Причины возникновения методологии стратегического управления и этапы
ее развития
2. Внутренняя структура и организационные изменения, обеспечивающие
чувствительность организации к переменам во внешней среде
3. Методические подходы к оценке стратегических альтернатив
4. Управление реализацией стратегии
5. Организационная культура и имидж организации
6. Состав и содержание стратегии организации. Принципы стратегического
планирования
7. Стратегическое планирование и его отличие от долгосрочного
планирования
8. Концепция и функции стратегического маркетинга, стратегическая
сегментация рынка
9. Подходы к формированию стратегии
10. Потенциал организации как конечный продукт стратегического
управления
11. Анализ факторов конкурентного преимущества по М. Портеру
12. Анализ сильных и слабых сторон организации
13. Основные задачи, принципы и методы прогнозирования стратегического
управленческого решения
14. Учет фактора времени при сопоставлении стратегических альтернатив
управленческих решений
15. Анализ факторов удержания конкурентных преимуществ фирмы
16. Агрессивная конкурентная стратегия: проблемы выбора
17. Наступательная конкурентная стратегия: проблемы выбора
18. Пассивная конкурентная стратегия: проблемы выбора
19. Стратегия управления рисковыми активами предприятия
20. Стратегия управления обязательствами предприятия
21. Особенности формирования и реализации кадровой стратегии
предприятия
22. Рисковая стратегия в системе управления предприятием
23. GAP-анализ в разработке стратегии организации
24. SMART-принципы в разработке стратегических целей организации
25. Базовые стратегии роста организации
26. Реализация стратегий концентрированного роста
27. Реализация стратегий интегрированного роста
28. Реализация стратегий диверсифицированного роста
29. Реализация стратегий сокращения
30. Методика построения матрицы BCG и ее анализа и модификации
31. Стратегии повышения качества.
32. Формирование технической и социальной политики фирмы
34. Формирование инновационного портфеля организации
35. Стратегии ресурсосбережения. Факторы ресурсосбережения
36. Организационно - экономические методы в стратегическом управлении
предприятием
37. Сбытовая стратегия предприятия
38. Управление инновационными стратегиями в предпринимательской
деятельности фирмы
39. Стратегическое управление внешнеэкономической деятельностью
предприятия.
40. Методы диагностирования кризисов в стратегическом управлении
предприятием.
41. Финансовое управление предприятием при реализации антикризисных
стратегий
42. Стратегия управления персоналом кризисного предприятия
43. Управление диверсифицированными предприятиями
44. Формирование миссии и целей организации.
45. SWOT-анализ внешней и внутренней среды организации
46. Принципы и система стратегического управления
47. Разработка стратегии роста с использованием матрицы Ансоффа «товаррынок»
48. Основные риски стратегии фокусирования
49. Средства защиты конкурентных преимуществ
50. Типы стратегий организации: корпоративная, деловая, функциональная
51. Процесс разработки стратегии: уяснение текущей стратегии, проведение
анализа портфеля бизнесов, выбор стратегии и оценка выбранной стратегии
52. Основные этапы реализации стратегии
53. Стратегический и тактический контролинг
54. Стратегические и тактические планы в системе управлением
предприятием
55. Содержание и структура стратегического управления
56. Условия реализации стратегии: культура и персонал предприятия
57. Понятие портфеля предприятия. Цели и основные этапы портфельного
анализа
58. Синергический эффект и рыночные условия использования стратегии
синергизма
59. Разработка рекламной стратегии организации
60. Процедура реинжениринга корпорации
61. Разработка финансовой стратегии организации.
62. Стратегический и тактический контролинг
63. Управленческие инновации в деятельности организации: стратегический
аспект
64. Стратегические решения в деятельности организации
65. Использование бюджетирования в стратегическом управлении
организацией
66. Стратегические зоны хозяйствования
67. Разработка глобальной и локальной стратегии фирмы
68. Предмет, задачи и функции стратегического менеджмента