Основы управления проектами

Программа Профессионального Развития АО «Университет КИМЭП», имеющая лицензию
государственного образца и сертифицированная FIBAA, Германия, Бонн, приглашает Вас и Ваших
сотрудников принять участие на данном семинаре.
«Основы управления проектами: технологии и инструменты»
Продолжительность занятий: 3 дня, 9:30-17:00
Место проведения: Алматы, КИМЭП, пр-кт Абая 4
(уг. ул. Валиханова), аудитория № 117 (ССЕ – Колледж Непрерывного Образования)
Управление работами, бизнесом в форме проекта становится все более распространенной и
востребованной технологией менеджмента. Управление проектами — одна из самых динамично
развивающихся управленческих дисциплин, поэтому от менеджеров требуется отличное знание и
владение самыми современными технологиями управления! Люди всегда осуществляли проекты, даже не
зная этого слова. Для проектов характерно постановка четко определенной цели, заранее установленные
сроки, использование людских ресурсов. Эти особенности были присущи, наверное, еще сооружению
египетских пирамид. Реализация как больших, так и малых проектов осуществляется на основе общим
законов и методов, которым и посвящен наш курс.
Практика показывает, что последовательное применение современных технологий проектного
менеджмента позволяет сэкономить до 20% средств, выделяемых на реализацию проекта. Эта экономия
хороша во времена стабильного развития бизнеса, а в условиях кризиса просто необходима!
Цель семинара – освоить современные методологии проектного менеджмента, познакомиться с
техниками управления проектами, применяемые на практике ведущими мировыми компаниями.
Упорядочить имеющиеся знания по управлению проектами - с учетом международного опыта и
международных стандартов, научить слушателей использовать прикладные методы и инструменты
управления проектами
Цели обучения:
▪ Сформировать и развить навыки управления проектами.
▪ Сформировать понимание основных принципов проектного управления.
▪ Развить умения контролировать этапы проекта, следить за эффективностью.
▪ Развить умения управлять людьми в проектных командах.
На семинаре рассматриваются методики планирования, организации работ по проекту, организационная
структура проекта и организации. Инструменты проектного управления такие как: Структурная
декомпозиция работ, Диаграммы Исикавы, Парето, Ганта, элементы и основы построения сетевых
графиков, матрицы ответственности и т.д. Рассматриваются современные методы создания и управления
проектной командой, лидерство, мотивация сотрудников. Управление на основе этих знаний обеспечит
эффективное выполнение проекта в установленные сроки.
Кому адресован семинар:
- Администраторам проектов.
- Менеджерам проектов.
- Руководителям организаций.
- Руководителям отделов и подразделений.
- Руководителям и участникам проектов
- Участникам проектных команд.
- Курс будет полезен всем интересующимся методами и технологиями проектной деятельности.
Содержание семинара:












Что такое проект и управление проектом
Отличие проекта от других форм организационной деятельности.
Критерии оценки проекта: время, качество, стоимость.
Проектное управление сегодня.
Классическая шестиэтапная модель управления проектом.
Уникальность и временность проекта.
Проектно-ориентированные организации.
Причины успеха и провала проектов.
Жизненный цикл проекта и его характеристики.
Практикум по разделу: Задания, кейсы, упражнения
Организационная структура управления проектами.
Участники проекта. Конфликт интересов участников проекта.
Менеджер проекта и квалификационные навыки.
Практикум по разделу: Задания, кейсы, упражнения
 Организационная структура управления проектами.
 Преимущества и недостатки различных организационных структур для управления проектами
(функциональной, проектной и матричной).
 Основные трудности при формировании организационной структуры проекта.
 Заинтересованные лица проекта и их выявление.
 Процессы проекта и группы процессов.
 Определение содержания проекта и работ проекта.
 Определение целей и задач проекта.
 Разработка иерархической структуры работ проекта.
 Структурная декомпозиция работ.
Практикум по разделу: Задания, кейсы, упражнения
 Планирование. SMART- технология.
 Матрица Ответственности.
 Сетевое моделирование проекта, логическая структура работ. Сетевой график проекта.
 Метод критического пути.
Практикум по разделу: Задания, кейсы, упражнения
 Определение длительности операций и их последовательности.
 Определение критического пути проекта.
 Диаграмма Исикавы
 Диаграмма Парето
 Распределение информации в проекте.
 Управление командой проекта.
Практикум по разделу: Задания, кейсы, упражнения
 Лидер и менеджер, формирование и работа лидера с подчиненными.
 Развитие команды проекта. Организация работы проектной команды
Деловая игра: «Управление проектом»
Материал данного семинара:
• дает участникам представление об инструментах управления проектами;
• дает возможность менеджерам пообщаться о проблемах компании в рамках темы, заданной семинаром;
• помогает сформировать общее информационное пространство, общий язык, с тем, чтобы при постановке
проектного управления в группе компаний сотрудники могли понимать друг друга.
Методы обучения на тренинге:
Обучение построено на сочетании мини-лекций, презентаций и активных методов обучения: Активные
командные упражнения, обсуждения, дискуссии, интерактивные мини-лекции, проектирование в минигруппах, демонстрации и презентации, разбор кейсов.
Инструктор семинара: НАТАЛИЯ ПАВЛЕНКО.












Член Ассоциации Психологов РК,
Доктор Международной программы DBA , январь 2015 г.
Обладатель Международной степени Магистра Делового Администрирования (International
Executive MBA), имеет Диплом МБА Высшей Школы Экономики и Менеджмента, Франция (HEC
School of Management) специализация – Менеджмент, специализация- Менеджмент в секторе
нефти и газа, Международная Академия Бизнеса.
Диплом Психолога, СГА (Современная Гуманитарная Академия, Москва, Россия).
Международный сертификат психолога, признанный 35 странами мира.
Международные сертификаты
АМА (Американской Ассоциации Менеджмента) по
специализациям: «Менеджмент», «Управление Человеческими ресурсами», «Стратегическое
лидерство», «Маркетинг и продажи».
Сертификаты психологических курсов, семинаров и тренингов (Россия & Казахстан).
Сертификат «Тренинг тренеров», 2010 г., (Новосибирск, Россия). Сертификат «Коучинг в
Управлении», 2010г., (Новосибирск, Россия). Диплом «Психология совместимости», 2011 г.,
(ДО, MentalSkills, Россия). Диплом «Ситуационное лидерство», 2011, (ДО, MentalSkills, Россия);
Свидетельство гос. образца РФ о профессиональном повышение квалификации «МИРБИС»:
«Стратегический менеджмент и предпринимательства» 2013
«Управление проектами», мастер класс А.Полковников, РФ, 2013
«Новинки тренинговых технологий» мастер класс Е.В.Сидоренко РФ., 2013
«Новые инструменты и технологии HR». Западная и российская практика. Э.Бабушкин
руководитель HRM.ru, 2013
«Методы бизнес-тренинга» Международная Бизнес Школа ICBT, 2013
Стоимость обучения за 3-х дневный семинар – 86 700.00 тенге с НДС. В стоимость семинара включены:
обучение, индивидуальное учебное пособие, раздаточный материал, сертификат об окончании, обед и
кофе-брейки, авто парковка на территории КИМЭП
Стоимость корпоративного семинара – 1 080 000.00 тенге с НДС на группу за 3 дня (в группе 15-17
человек)
График семинара: 9:30-17:00, обед 12:30-13:30, перерывы на чай/кофе 11:00-11:15, 15:00-15:15
***
Для участия в семинаре просим заполнить данную форму и отправить в Алматы
по электронной почте (abgd@kimep.kz ; solga@kimep.kz ; alex.bogdanov555@live.com)
или факсам: (727) 2374802, 2374803; тел. 2704300, 2704301
"Основы управления проектами: технологии и инструменты",
продолжительность 3 дня
Ф. И.О.
Должность
Полное название и индекс компании,
юридический адрес
Банковские реквизиты
(р/с, Банк, БИН, ИИК, Кбе)
Необходимо предоставить электронные копии следующих документов:
- копия свидетельства государственной регистрации
- копия свидетельства РНН/ БИН
- копия свидетельства о постановке на учет по НДС
Тел
Факс
РНН компании
Электронный адрес
Оплата за обучение производится до начала семинара.
Просим копию платежного поручения отправить по вышеуказанным факсам.
Александр Богданов,
Менеджер Программы Профессионального Развития
АО «Университет КИМЭП»