21.36Kb

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ АКТИВИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Мусабалина Динара
АО «Финансовая академия», г. Астана, Республика Казахстан
d.mussabalina@gmail.ru
Вопросы эффективной инновационной деятельности в настоящее время находятся
в центре внимания отечественных и зарубежных исследователей и практиков управления.
Для того, чтобы инновационная деятельность была продуктивной в практическом плане,
необходимо активизировать все процессы, связанные с формированием научной идеи,
превращением ее в инновационный продукт, и получением прибыли. При этом важно
стремиться к улучшению качества производимой продукции и ориентироваться на
новейшие технологии и требования потребителей.
Усиление внимания к исследованию проблемы активизации инновационной
деятельности промышленных предприятий обусловлено, прежде всего, тем, что в
условиях рыночной экономики именно инновационная деятельность является
определяющим фактором в конкурентной борьбе, обеспечивающим условия для
стабильного долгосрочного развития.
Под активизацией инновационной деятельности понимается побуждение
работников к деятельности, связанной с созданием и внедрением новшеств,
использованием инноваций путем применения определенной системы принципов,
методов и стимулов.
Основными
факторами,
способствующими
активизации
инновационной
деятельности предприятия, являются: наличие резервов финансовых и материальных
ресурсов для внедрения инноваций; высокий уровень научно-технологического
потенциала предприятия; наличие системы управления качеством и сертификации
продукции на основе международных стандартов ИСО; наличие системы материального и
морального стимулирования инновационной деятельности; законодательные меры
поощрения инновационной деятельности и ее государственная поддержка [1]. Важное
значение для активизации инновационной деятельности имеет экономическое
стимулирование предприятий, а также материальное и моральное стимулирование
инноваторов [2].
Для определения существующих проблем и разработки направлений по
активизации инновационной деятельности и повышению конкурентоспособности
промышленных предприятий, был проведен анализ современного состояния данной
сферы, на основе которого были выявлены следующие тенденции:
1) увеличение в последние годы расходов на науку и научные исследования. Так, В
2012—2014 годах расходы на образование и науку составят 1 132 миллиарда тенге.
Однако, расходуемых средств всё равно недостаточно для инновационного прорыва.
2) недостаточная инновационная активность, характеризуемая низким уровнем
наукоёмкости продукции, произведенной в промышленности, что является крайне
неудовлетворительным на фоне зарубежных стран. Состав инновационно активных
организаций не превышает 5,7%.
3) преобладание изобретений, направленных на поддержание или незначительное
усовершенствование существующих видов техники и технологий. Результаты
исследования показали, что средства тратятся в основном на постепенное
усовершенствование существующего продукта (82,3 %). Только 6,8% - нововведения,
серьёзно изменяющие и улучшающие качество.
4) неэффективная инновационная инфраструктура. Именно взаимодействие и учёт
интересов всех участников инновационной деятельности позволит слаженно и
эффективно работать для достижения поставленных целей, в том числе целей активизации
инновационной деятельности и повышения конкурентоспособности предприятий.
5) количество заявок на конкурс инновационных бизнес-планов проводимых
Министерством индустрии и новых технологий в 2011 году увеличилось в 3 раза, и
качественно повысился уровень рационализаторских решений. К 2015 году ожидается
увеличение до 80% активного казахстанского общества.
Заинтересованность предприятий в достижении высоких результатов своей
деятельности вызывает необходимость повышения их конкурентоспособности, которая
является важнейшим фактором обеспечения эффективности и создания условий для
дальнейшего развития.
Анализ теоретико-методологических исследований, отечественного и зарубежного
опыта в области управления инновационной деятельностью предприятий, позволил
предложить концептуальный подход к ее активизации, обеспечивающий необходимую
степень согласованности социально-экономических и организационно-экономических
процессов. В таблице 1 представлена взаимосвязь базовых элементов корпоративной
культуры с уровнем инновационной активности предприятия.
Достигнутый уровень корпоративной культуры определяет порядок формирования
организационных структур, распределение материальных и финансовых ресурсов,
информационных потоков, риска, полномочий, ответственности исполнителей,
составляющий организационную основу бизнес-моделирования инновационных
процессов ( см.табл.1).
Как видно, что уровень корпоративной культуры существенно влияет на
содержание экономических процессов [4]..
Исходной проблемой в процессе управления инновационной деятельностью
предприятия является также выбор той отрасли национальной экономики, в которой
нужно и возможно для данного предприятия наращивать свой инновационный потенциал.
При принятии решения об активизации инновационной деятельности принципиальным
вопросом является оценка инновационной привлекательности той отрасли, в которую
предприятие собирается вложить капитал.
Таблица 1- Матрица соотношения
инновационной активности предприятия
Уровень
корпоративно
й культуры
Слабый
Средний
Высокий
уровня
корпоративной
Признаки, характеризующие уровень
корпоративной культуры
Отсутствие материальной заинтересованности
персонала в результатах труда, кадровой
политики привлечения специалистов высокой
квалификации, программ обучения персонала,
поддержки инициатив сотрудников компании
Единая материальная мотивация, регулярная
работа по подбору персонала, планирование
кадровой потребности, компенсация
сотрудникам стоимости обучения, реализация
программ обучения персонала, коллективное
понимание миссии и стратегии предприятия,
наличие корпоративных ценностей
Единая политика планирования и управления
потребностями в трудовых ресурсах
предприятия, многоуровневая и
многокритериальная мотивация сотрудников,
культуры
и
Уровень инновационной
активности
Отсутствие
инновационной
активности
Наличие инновационной
активности на
предприятие, но без
выделения приоритетов
инновационного
развития
Высокий уровень
инновационной
активности,
характеризующийся
стимулирование инициатив, вовлечение
персонала в инновационные проекты, единая
система обучения персонала, единая система
ценностей, миссия компании, закрепленная во
внутренних документах положениях о работе
данного предприятия, утверждение
инновационных ценностей развития
внедрением концепции
активизации
инновационной
деятельности
Методика оценки и отбора отраслей с целью активизации инновационной
деятельности предприятия предполагает выполнение аналитических работ в рамках трех
последовательно выполняемых этапов.
Первый этап - оценка инновационной привлекательность каждой отдельно взятой
отрасли (заметим, что набор отраслей-претендентов определяется на этапе формулировки
общекорпоративной стратегии и целиком зависит от ее выбора или это вертикальная
интеграция, или диверсификация в родственные отрасли, или диверсификация в не
родственные отрасли).
Второй этап - оценка инновационной привлекательности каждой из отраслей
относительно всех других и принятие предварительного решения о направлениях
инновационной деятельности предприятия (по сути - это ранжирование отраслей по
степени привлекательности, которое является предпосылкой для принятия решений о
размещении инвестиционных ресурсов).
Третий этап - оценка инновационной привлекательность всех выбранных отраслей
как единой группы и принятие окончательного решения о направлениях инновационной
деятельности предприятия (поскольку каждая коммерческая организация стремится к
достижению определенных стратегических и финансовых целей, то в формируемом
хозяйственном портфеле должны быть только те отрасли, которые обеспечивают их
реализацию).
В итоге исследователь получает осознанный выбор отраслей, в которых
целесообразно активизировать инновационную деятельность с учетом выбранной миссии
предприятия, поставленных целей и в рамках принятой общекорпоративной стратегии.
Следующим шагом является обоснование приемлемого объекта инновационной
деятельности.
Выполнение изложенных рекомендаций несомненно будет способствовать
активизации инновационной деятельности предприятий и повышению их
конкурентоспособности на рынке, позволит предприятию сократить сроки и затраты по
организацию и управлению инновационным развитием.
Литература:
1. Балдин К.В., Передеряев И. И., Голов Р.С. Инвестиции в инновации. Учебное
пособие. – М.: Дашков, 2011.
2. Медведев В.П. Инновации как средство обеспечения конкурентоспособности
организации. – М.: Магистр, 2011.
3. Гончарова Е.В. Автореферат диссертации [Электронный ресурс] Режим доступа:
http://www.guu.ru/files/referate/goncharova.pdf
4. Хорев А. И. Влияние организационной культуры на построение модели
контроллинга в условиях инновационной деятельности [Текст] / А. И. Хорев, И. В. Агеева,
Л. Е. Совик. // Российское предпринимательство – 2010. – № 2 Выпуск 1 (152).