1 Содержание Таблица 1. Исходные данные............................................................................................................3 Задание 1.............................................................................................................................................4 Задание 2.............................................................................................................................................7 Задание 3.............................................................................................................................................8 Список литературы..........................................................................................................................15 Таблица 1. Исходные данные № показа теля Наименование показателя Размерност ь 1.1 Количество партий поставок шт./кварт 1.2 Объем партии поставок (размер заказа) 1.3 Закупочные стратегии 1 2 1 3 2 4 3 П 5 4 5 6 шт./парт 9000 4500 3000 2250 1800 1500 Цена 1-й банки лака р./шт 100 100 100 100 100 100 1.4 Скидки на партию поставок %/парт 10 5 2 2 0 0 1.5 Тариф хранения 1-й банки лака на складе р./шт./сут 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 1.6 Транспортные расходы р./кварт 2000 2750 3500 4000 4300 4500 1.7 Оформление заказа (стоимость форм документации, затраты на разработку условий поставки, на каталоги, на контроль исполнения заказа и др.) р./кварт 120 250 500 750 900 950 1.8 Время поставки дн. 8 8 8 8 8 8 1.9 Возможная задержка поставки дн. 2 2 2 2 2 2 1.10 Среднее число рабочих дней в квартале дн./кварт 56,5 56,5 56,5 56,5 56,5 56,5 Задание 1. Приборостроительное предприятие АО «Квант» для своей производственной деятельности закупает лак в другом районе. Складские помещения предприятия способны обеспечить хранение всего объема квартальной потребности в лаке (9000 банок). Определить наиболее эффективную закупочную стратегию предприятия путем сравнения двух различных стратегий. Критерий эффективности — минимум совокупных затрат по следующим звеньям логистической цепи предприятия: «закупкатранспортировка-хранение». Предполагается, что на АО «Квант» действует система управления запасами (СУЗ) с фиксированным размером заказа (ФЗР). При выполнении этого задания следует считать, что задержки в поставках лака отсутствуют. Таблица 2. Расчет совокупных затрат по 3-й стратегии № показа теля Наименование показателя Размерност ь Порядок расчета 4.1 Количество партий поставок шт./кварт (1.1) 3 4.2 Обьем партии поставок шт./парт (1.2) 3 000 4.3 Цена 1-й банки лака р./шт (1.3) 100 4.4 Общая стоимость закупаемого лака р./кварт (1.3)*(1.2)*(1.1) 900 000 4.5 Скидка на партию поставки р./парт (1.4)*(1.2):100 60 4.6 Скидки на весь объем р./кварт (4.5)*(4.1) 180 4.7 Стоимость закупаемого лака с учетом скидки р./кварт (4.4)-(4.6) 899 820 4.8 Среднее количество лака на складе шт. ((4.2):2)+(2.9) 1 819 4.9 Суточные расходы на хранение партии лака на складе р./сут. (1.5)*(4.8) 291 4.10 Квартальные расходы на хранение лака на складе (средне-календарное количество дней в квартале 90) р./кварт (4.9)*90 26 188 4.11 Транспортные расходы р./кварт (1.6) 3500 4.12 Затраты на оформление заказа р./кварт (1.7) 500 4.13 Совокупные затраты р./кварт (4.7)+(4.10)+(4.11)+(4.12) Таблица 3. Расчет параметров СУЗ с ФРЗ по 3-й стратегии Значение 930 008 № показат еля Наименование показателя Размерность Порядок расчета Значение 2.1 Потребность шт./кварт (1.1)*(1.2) 9 000 2.2 Размер заказа шт./кварт (1.2) 3 000 2.3 Время поставки дн (1.8) 8 2.4 Возможная задержка в поставках дн (1.9) 2 2.5 Ожидаемое дневное потребление шт./дн. (2.1):(1.10) 159 2.6 Срок расходования заказа дн. (1.2):(2.5) 19 2.7 Ожидаемое потребление за время поставки шт. (1.8)*(2.5) 1 274 2.8 Максимальное потребление за время поставки шт ((1.8)+(1.9))*(2.5) 1 593 2.9 Гарантийный запас шт. (2.8)-(2.7) 319 2.10 Пороговый уровень запаса шт. (2.9)+(2.7) 1 593 2.11 Максимальный желательный запас шт. (2.9)+(1.2) 3 319 2.12 Срок расходования запаса до порогового уровня шт. ((2.11)-(2.10)):(2.5) 11 Размерность Порядок расчета Значение Таблица 4. Расчет совокупных затрат по 5-й стратегии № показа теля Наименование показателя 4.1 Количество партий поставок шт./кварт (1.1) 5 4.2 Объем партии поставок шт./парт (1.2) 1800 4.3 Цена 1-й банки лака р./шт (1.3) 100 4.4 Общая стоимость закупаемого лака р./кварт (1.3)*(1.2)*(1.1) 900000 4.5 Скидка на партию поставки р./парт (1.4)*(1.2):100 0 4.6 Скидки на весь объем р./кварт (4.5)*(4.1) 0 4.7 Стоимость закупаемого лака с учетом скидки р./кварт (4.4)-(4.6) 900000 4.8 Среднее количество лака на складе шт. ((4.2):2)+(2.9) 1220 4.9 Суточные расходы на хранение партии лака на складе р./сут. (1.5)*(4.8) 195 4.10 Квартальные расходы на хранение лака на складе (средне-календарное количество дней в квартале 90) р./кварт (4.9)*90 17550 4.11 Транспортные расходы р./кварт (1.6) 4300 4.12 Затраты на оформление заказа р./кварт (1.7) 900 4.13 (4.7)+(4.10)+(4.11)+ (4.12) Таблица 5. Расчет параметров СУЗ с ФРЗ по 5-й стратегии Совокупные затраты р./кварт 922750 № показа теля Наименование показателя Размерность Порядок расчета Значение 2.1 Потребность шт./кварт (1.1)*(1.2) 9000 2.2 Размер заказа шт./кварт (1.2) 1800 2.3 Время поставки дн (1.8) 8 2.4 Возможная задержка в поставках дн (1.9) 2 2.5 Ожидаемое дневное потребление шт./дн. (2.1):(1.10) 160 2.6 Срок расходования заказа дн. (1.2):(2.5) 11 2.7 Ожидаемое потребление за время поставки шт. (1.8)*(2.5) 1280 2.8 Максимальное потребление за время поставки шт ((1.8)+(1.9))*(2.5) 1600 2.9 Гарантийный запас шт. (2.8)-(2.7) 320 2.10 Пороговый уровень запаса шт. (2.9)+(2.7) 1600 2.11 Максимальный желательный запас шт. (2.9)+(1.2) 2120 2.12 Срок расходования запаса до порогового уровня шт. ((2.11)-(2.10)):(2.5) 3 Вывод: Закупочная стратегия № 5 является более эффективной в сравнении с закупочной стратегией № 3. Задание 2. Провести графическое моделирование работы СУЗ предприятия АО «Квант» с ФРЗ На основании таблицы 5 построим график движения запаса с фиксированным размером заказа. 11 2 9 2120 2120 1800 1800 1600 1600 1800 320 320 160 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 Рис. 1 Графическая модель работы СУЗ с ФРЗ при наличии 1-й задержки в поставках 24 25 26 27 28 29 30 8 Задание 3. 1. Выполнить дифференциацию объектов управления по степени их важности и влияния на конечный результат с использованием АВС — анализа. По результатам построить график. Таблица 7. Исходные данные для проведения анализа ABC и анализа XYZ, руб. Средний запас за № позиции Реализация за квартал квартал по позиции 1-й квартал 2-й квартал 3-й квартал 4-й квартал 1 2 3 5 6 7 35 36 24 830 7 040 5 284 1 867 4 152 1 794 5 520 1 959 3 916 1 702 37 38 39 17 630 13 550 1 810 4 485 2 906 629 1 157 1 159 276 4 626 3 008 652 1 015 1 057 253 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 1 2 3 4 5 8 940 10 950 21 120 26 440 5 210 26 660 19 700 19 640 13 020 5 590 8 300 23 100 15 580 4 010 16 470 17 850 3 025 3 889 6 564 8 567 1 118 12 317 6 856 6 369 3 519 2 201 3 153 5 221 5 484 1 067 4 374 3 245 1 266 1 367 5 263 952 445 2 613 1 024 2 665 907 258 1 661 4 019 748 697 896 3 181 3 133 4 021 6 860 8 805 1 157 12 690 7 053 6 595 3 630 2 263 3 274 5 452 5 640 1 112 4 506 3 406 1 159 1 235 4 967 714 406 2 239 827 2 439 797 197 1 540 3 788 592 653 764 3 020 Таблица 8. ABC-анализ 9 Исходная информация для проведения ABCанализа АВС-анализ доля позиции в доля доля позиции списке, № позиции средний запас общей нарастающим в общем запасе, упорядоченному ассортимента по позиции по признаку доли в % сумме итогом общих запасах запасов № позиции в группа 1 2 3 4 5 6 7 45 43 26 660 26 440 35 1 42 24 830 23 100 21 120 46 47 5 37 4 2 38 48 41 40 50 36 49 44 3 39 19 700 19 640 17 850 17 630 16 470 15 580 13 550 13 020 10 950 8 940 8 300 7 040 5 590 5 210 4 010 1 810 307440 8,67 8,60 8,08 7,51 6,87 6,41 6,39 5,81 5,73 5,36 5,07 4,41 4,23 3,56 2,91 2,70 2,29 1,82 1,69 1,30 0,59 100 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 4,76 9,52 14,29 19,05 23,81 28,57 33,33 38,1 42,86 47,62 52,38 57,14 61,9 66,67 71,43 76,19 80,95 85,71 90,48 95,24 100 8,67 17,27 25,35 32,86 39,73 46,14 52,53 58,33 64,07 69,42 74,49 78,9 83,13 86,7 89,6 92,3 94,59 96,41 98,11 99,41 100 100 А А А А А А А А А А А В В В В В В С С С С Цель анализа: Усиление контроля товарных запасов с целью сокращения общего объема денежных средств, омертвленных в запасах. Объектом управления в данном задании является отдельная позиция ассортимента. Признаком дифференциации ассортимента на группы А, Б и С в данном задании является доля позиции в общей сумме запасов. Р и с . 1 . А В С - р а с п р е де л е н и е 96,41 98,00 98,11 99,41 100,00 95,24 100 94,59 92,30 89,60 86,70 88,00 83,13 78,90 78,00 74,49 69,42 68,00 64,07 С т ои м ос т ь з а па с ов н а ра с т а ю щ и м и т ог ом 58,33 58,00 52,53 46,14 48,00 39,73 38,00 32,86 28,00 25,35 17,27 18,00 8,67 8,00 4,76 9,52 14,29 19,05 23,81 28,57 33,33 38,1 42,86 47,62 52,38 57,14 К ол и ч е с т в о н ом е н к л а т у рн ы х поз и ц и й 61,9 66,67 71,43 76,19 80,95 85,71 90,48 100,00 11 2. Выполнить дифференциацию объектов управления в зависимости от стабильности спроса и возможности планирования и прогнозирования объемов производства и закупок с использованием XYZ – анализа. По результатам построить график. где х i — i-е значение спроса по оцениваемой позиции; х — среднеквартальное значение спроса по оцениваемой позиции; п — число кварталов, за которые произведена оценка. Таблица 9. XYZ-анализ Исходная информация для проведения ABC и XYZанализа № позиции ассортимента коэффициент № позиции по вариации спроса списку, по отдельной упорядоченному позиции по коэффициенту ассортимента вариации Та XYZ-анализ блица 10. значение коэффициента вариации группа Расчет коэффици 1 4 9 10 11 50 0,72 1 0,72 Z ентов 42 0,72 2 0,72 Z вариации 36 0,74 3 0,74 Z спроса 45 0,74 4 0,74 Z 39 0,76 5 0,76 Z 40 0,77 6 0,77 Z 41 0,77 7 0,77 Z 47 0,78 8 0,78 Z 3 9 0,78 Z 49 0,78 0,8 10 0,80 Z 1 0,8 11 0,80 Z 35 12 0,81 Z 46 0,81 0,81 13 0,81 Z 2 0,82 14 0,82 Z 5 0,82 15 0,82 Z 43 0,83 16 0,83 Z 48 0,84 17 0,84 Z 37 0,85 18 0,85 Z 4 0,85 19 0,85 Z 38 0,85 20 0,85 Z 44 0,85 21 0,85 Z Реализация за квартал Дисперсия (подкоренное выражение в числителе) Среднее квадратическо Коэффициент е отклонение вариации (корень из реализации дисперсии) № позиции за год средняя за квартал 1-й квартал 2-й квартал 3-й квартал 4-й квартал 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 35 18872 24 830 5 284 4 152 5 520 3 916 404974324 20123,97 0,81 36 7322 7 040 1 867 1 794 1 959 1 702 27147812,5 5210,36 0,74 37 11283 17 630 4 485 1 157 4 626 1 015 222328248,75 14910,68 0,85 38 8130 13 550 2 906 1 159 3 008 1 057 133510107,5 11554,66 0,85 39 1810 1 810 629 276 652 253 1878282,5 1370,50 0,76 40 8583 8 940 3 025 1 266 3 133 1 159 47035677,75 6858,26 0,77 41 10512 10 950 3 889 1 367 4 021 1 235 71020969 8427,39 0,77 42 23654 21 120 6 564 5 263 6 860 4 967 231897148,5 15228,17 0,72 43 19038 26 440 8 567 952 8 805 714 485475643,5 22033,51 0,83 44 3126 5 210 1 118 445 1 157 406 19738728,5 4442,83 0,85 45 29859 26 660 12 317 2 613 12 690 2 239 393881499,75 19846,45 0,74 46 15760 19 700 6 856 1 024 7 053 827 257474512,5 16046,01 0,81 47 18068 19 640 6 369 2 665 6 595 2 439 232579123 15250,55 0,78 48 8853 13 020 3 519 907 3 630 797 118641899,75 10892,29 0,84 49 4919 5 590 2 201 258 2 263 197 20017230,75 4474,06 0,80 50 9628 8 300 3 153 1 661 3 274 1 540 35381551,5 5948,24 0,72 1 18480 23 100 5 221 4 019 5 452 3 788 342037112,5 18494,25 0,80 2 12464 15 580 5 484 748 5 640 592 161340296 12701,98 0,82 3 3529 4 010 1 067 697 1 112 653 9826267,75 3134,69 0,78 4 10540 16 470 4 374 896 4 506 764 194669606 13952,41 0,85 5 12852 17 850 3 245 3 181 3 406 3 020 214260905,5 14637,65 0,82 Таблица 11. Алгоритм разделения ассортимента на группы X,Y и Z Группа Интервал X0 < v < 10% Y10% ≤ v < 25% Z25% ≤ v < ∞ Р и с . 3 . X Y Z -а н а л и з 1,00 0,90 0,80 0,72 0,72 1 2 0,74 0,74 3 4 0,76 0,78 0,78 0,77 0,77 6 7 8 9 0,80 0,80 10 11 0,81 0,81 0,82 0,82 12 13 14 15 0,83 0,84 16 17 0,85 0,85 0,85 0,85 18 19 20 21 0,70 0,60 0,50 0,40 0,30 0,20 0,10 0,00 5 14 3. Составить матрицу АВС и XYZ — анализа и обосновать логистические решения в области управления запасами для каждой группы ассортимента. Таблица 12. Матрица ABC-XYZ AX AY AZ BX BY BZ CX CY CZ В ыво 35,37,42,43,45,46,47,1,2,4,5 д: 36,38,40,41,48,50 Зат 39,44,49,3 рат ы на запасы позиций 39, 44, 49, 3 незначительны, если в них нет острой необходимости, то от них можно отказаться. Все остальные позиции целесообразно приобретать мелкими партиями по мере необходимости. 15 Список литературы 1. Логистика: Учеб. пособие/Под ред. Б.А. Аникина. Т.А. Родкмной М.: ТК Велби, Из-во Проспект, 2007.-408 с. 2. Логистика: Учебник/Под ред. Б.А. Аникина. М: ИНФРА-М, 2000. 352 с. 3. Практикум по логистике: Учеб. пособие/Под ред. Б.А. Аникина. М.: ИНФРА-М. 2000.270 с.
