НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ» Факультет Менеджмента Направление подготовки /специальность: 38.03.02 Менеджмент (код и наименование направления подготовки /специальности) Профиль/специализация: Форма обучения: Маркетинг (наименование профиля/специализации) очно- заочная, заочная (очная, очно-заочная, заочная) УТВЕРЖДАЮ Декан факультета Менеджмента Баранова И.П (Подпись) (ФИО) «__11__» ____января____ 2024 г. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ НА УЧЕБНУЮ ПРАКТИКУ Ознакомительную практику 2 семестр обучающегося группы ОБМз-12110МОм (Шифр и № группы) Муродова Дилрабо Сирожиддин кизи (ФИО обучающегося) Место прохождения практики: Apple Inc (наименование структурного подразделения Образовательной организации) Срок прохождения практики: с «6» Май 2022 г. по «19» Май 2022 г. 1 Содержание индивидуального задания на практику № п/п 1. 2. 2.1. 2.2. 2.3. Виды работ Инструктаж по соблюдению правил противопожарной безопасности, правил охраны труда, техники безопасности, санитарно-эпидемиологических правил и гигиенических нормативов. Выполнение определенных практических кейсов-задач, необходимых для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам ознакомительной практики (учебной практики) Кейс задача №1 Описание ситуации: С позиции менеджера одного из подразделений организации изучите основные характеристики управления организации и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме. Содержание задания: Составить описание исследуемой организации: наименование и организационноправовая форма (по ОКОПФ); территориальное размещение; виды экономической деятельности (по ОКВЭД); виды производимой продукции или оказываемых услуг (работ); формулировка миссия; основные факторы внешней среды, их влияние на деятельность организации; долгосрочные (стратегические) цели. Описать требуемые профессиональные компетенции менеджера высшего уровня управления Кейс задача №2 Описание ситуации: С позиции менеджера одного из подразделений организации изучите основные характеристики управления организации и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме. Содержание задания: Воспользовавшись доступной информацией об исследуемой организации (официальный сайт, данные актуального годового отчета), документами, находящимися в открытом доступе описать координационный профиль организации; организационную структуру (стратегическая вершина, средняя линия, техноструктура, вспомогательный персонал, операционное ядро). Сформулировать предложения по оптимизации стратегической вершины организации в соответствии с ее долгосрочными (стратегическими) целями. Кейс задача №3 Описание ситуации: С позиции менеджера одного из подразделений организации изучите основные характеристики управления организации и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме. Содержание задания: Воспользовавшись доступной информацией об исследуемой организации (официальный сайт, данные актуального годового отчета), документами, находящимися в открытом доступе описать модель планирования деятельности исследуемой организации: основные задачи планирования; виды организационных планов и их предназначение. Разработайте перечень мероприятий предварительного контроля основных показателей плана исследуемой организации. 2 № п/п 2.4. 2.5. 3. 4. 5. Виды работ Кейс задача №4 С позиции менеджера одного из подразделений организации изучите основные характеристики управления организации и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме. Содержание задания: Воспользовавшись доступной информацией об исследуемой организации (официальный сайт, данные актуального годового отчета), документами, в открытом доступе описать модель мотивации исследуемой организации: основные теории и основные виды стимулирования, применяемые ее менеджментом. Сформулировать конкретные предложения по совершенствованию системы мотивации и стимулирования сотрудников в соответствии с моделью А Маслоу. Кейс задача №5 Описание ситуации: С позиции менеджера одного из подразделений организации изучите основные характеристики управления организации и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме. Содержание задания: Воспользовавшись доступной информацией об исследуемой организации (официальный сайт, данные актуального годового отчета), документами, находящимися в открытом доступе описать характерные черты организационной культуры исследуемой организации: указать основные элементы и функции черты организационной культуры. Построить текущий и перспективный профили организационной культуры организации (по модели К. Камерона и Р. Куинна). По модели К. Камерона и Р. Куинна описать общую характеристику организационной культуры. Систематизация собранного нормативного и фактического материала. Оформление отчета о прохождении практики. Защита отчета по практике. Обучающийся индивидуальное задание получил Муродова Дилрабо Сирожиддин кизи (ФИО) (Подпись) «3» Май 2022 г. 3 НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ» Факультет Менеджмента Направление подготовки /специальность: 38.03.02 Менеджмент (код и наименование направления подготовки /специальности) Профиль/специализация: Форма обучения: Маркетинг (наименование профиля/специализации) очно- заочная, заочная (очная, очно-заочная, заочная) ОТЧЕТ ПО УЧЕБНОЙ ПРАКТИКЕ Ознакомительной практике 2 семестр Обучающийся Муродова Дилрабо Сирожиддин кизи (ФИО) (подпись) Москва 2022г. 4 Практические кейсы-задачи, необходимые для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам практики № п/п Кейс-задача № 1 Подробные ответы обучающегося на практические кейсы-задачи Исследуемая компания APPLE Наименование организации: Apple Inc. Организационно-правовая форма: Акционерное общество Территориальное размещение: США, Калифорния, Купертино Виды экономической деятельности: Производство электроники, программное обеспечение, облачные сервисы Виды производимой продукции: Смартфоны, компьютеры, планшеты, умные часы, телевизоры, программное обеспечение и сервисы Формулировка миссии: "Делать лучшие продукты на рынке и вносить вклад в мир, делая его лучше" Основные факторы внешней среды: технологические изменения, конкуренция, экономические условия, глобализация Долгосрочные цели: Удержание лидирующих позиций на рынке, развитие инноваций, улучшение пользовательского опыта Требуемые профессиональные компетенции менеджера высшего уровня управления включают: 1. Стратегическое мышление и планирование 2. Управление изменениями и инновациями 3. Управление командой 4. Принятие решений на основе данных и аналитики 5. Управление конфликтами и переговоры 6. Понимание бизнес-процессов и технологий 7. Финансовое планирование и управление рисками 8. Развитие и управление талантами 9. Управление проектами и программами 10. Этика и социальная ответственность. Факторы внешней среды, которые могут повлиять на успех организации, включают: 1. Экономические факторы: Это могут быть общие экономические условия, такие как уровень безработицы, инфляция, ставки процента, экономический рост и т.д. Они могут влиять на спрос на продукты или услуги компании, ее затраты и цены. 2. Социальные факторы: Это включает в себя демографические характеристики, нормы, обычаи и ценности общества, в котором компания работает. Они могут влиять на потребности и поведение потребителей. 3. Технологические факторы: Технологические изменения и инновации могут создавать новые возможности для компании, но также могут устареть ее текущие продукты или услуги. 4. Политические и правовые факторы: Это включает в себя законы и 5 № п/п Подробные ответы обучающегося на практические кейсы-задачи регулятивные нормы, политическую стабильность и политику в отношении бизнеса. Они могут влиять на то, как и где компания может вести свой бизнес. 5. Экологические факторы: Это включает в себя физическую и экологическую среду, в которой компания работает. Это может включать в себя вопросы, связанные с изменением климата, устойчивостью и защитой окружающей среды. 6. Конкурентные факторы: Количество, размер и сила конкурентов могут значительно повлиять на успех компании. Все эти факторы могут иметь большое влияние на стратегию и успех компании, и их нужно тщательно анализировать и мониторить. Кейс-задача № 2 Координационный профиль Apple Inc. характеризуется высокой степенью централизации и формализации. Организация имеет четко определенные процедуры и структуры для координации своих действий на всех уровнях. Организационная структура Apple Inc. включает: 1. Стратегическая вершина: Это включает в себя главного исполнительного директора (CEO) и совет директоров, которые определяют стратегию и направление компании. 2. Средняя линия: Это менеджеры, которые отвечают за выполнение стратегий, определенных на вершине. Они включают в себя руководителей отделов, таких как маркетинг, продажи, производство и т.д. 3. Техноструктура: Это включает в себя специалистов, таких как ITспециалисты, аналитики, специалисты по качеству и другие, которые поддерживают работу организации. 4. Вспомогательный персонал: Это включает в себя сотрудников, которые предоставляют поддержку, такую как HR, финансы, юридические услуги и т.д. 5. Операционное ядро: Это сотрудники, которые выполняют основную работу организации, такую как разработка и производство продуктов. Предложения по оптимизации стратегической вершины могут включать: 1. Усиление фокуса на инновации: Apple известна своими инновациями, и они должны продолжать инвестировать в исследования и разработки, чтобы поддерживать свое конкурентное преимущество. 2. Разработка более гибкой и адаптивной стратегии: В быстро меняющемся технологическом мире Apple должна быть способна быстро адаптироваться к изменениям. 6 № п/п Подробные ответы обучающегося на практические кейсы-задачи 3. Усиление вовлечения сотрудников: Apple должна продолжать вовлекать своих сотрудников в процесс принятия стратегических решений, чтобы улучшить их уровень удовлетворенности и повысить их мотивацию. 4. Усиление фокуса на устойчивость: Apple должна продолжать внедрять стратегии, которые поддерживают устойчивость и социальную ответственность. Средняя линия организационной структуры Apple Inc. включает в себя руководителей и руководящий персонал различных отделов и подразделений. Вот некоторые из них: 1. Отдел маркетинга: Ответственен за разработку и реализацию стратегий маркетинга для продуктов и услуг компании. 2. Отдел продаж: Отвечает за продажу продуктов и услуг компании, включая управление отношениями с клиентами и партнерами. 3. Отдел производства: Отвечает за производство физических продуктов компании, включая управление поставщиками и контроль качества. 4. Отдел исследований и разработок (R&D): Отвечает за разработку новых продуктов и технологий. 5. Отдел по работе с персоналом (HR): Отвечает за найм, обучение и развитие сотрудников компании. 6. Отдел финансов: Отвечает за финансовое планирование, бюджетирование и управление рисками. 7. Отдел юридических вопросов: Отвечает за юридическую поддержку компании, включая вопросы интеллектуальной собственности и корпоративного права. 8. Отдел по работе с клиентами: Отвечает за обслуживание клиентов и поддержку пользователей. 9. Отдел по вопросам устойчивого развития: Отвечает за разработку и реализацию стратегий устойчивого развития и корпоративной социальной ответственности. Эти отделы работают вместе, чтобы обеспечить успешное выполнение стратегий и целей Apple Inc. Для оптимизации стратегической вершины Apple Inc., я бы предложил следующие меры: 1. Усиление инноваций: Apple всегда была на передовой технологических инноваций, и для сохранения этого преимущества, они должны 7 № п/п Подробные ответы обучающегося на практические кейсы-задачи продолжать инвестировать в исследования и разработки. 2. Диверсификация портфеля продуктов: Хотя iPhone является самым прибыльным продуктом Apple, компания должна продолжать диверсифицировать свой портфель продуктов, чтобы уменьшить зависимость от одного продукта. 3. Увеличение фокуса на службы: У Apple уже есть сильный портфель услуг, включая Apple Music, iCloud и App Store. Увеличение фокуса на эти услуги может помочь увеличить стабильные и повторяющиеся доходы. 4. Расширение географического присутствия: Есть много рынков, где Apple еще не достигла значительного присутствия. Расширение на эти рынки может открыть новые возможности роста. 5. Увеличение устойчивости: Apple уже делает многое для устойчивости, но всегда есть место для улучшения. Это может включать в себя все, от увеличения использования возобновляемой энергии до уменьшения отходов в процессе производства. 6. Улучшение отношений с акционерами: Apple может работать над улучшением своих отношений с акционерами, обеспечивая большую прозрачность и регулярное общение о стратегических целях и прогрессе в их достижении. Эти меры могут помочь Apple оптимизировать свою стратегическую вершину и лучше достигать своих долгосрочных стратегических целей. Кейс-задача № 3 Модель планирования деятельности Apple Inc. характеризуется стратегическим подходом и интеграцией на всех уровнях организации. Основные задачи планирования включают: 1. Определение стратегических целей и целей компании. 2. Разработка планов для достижения этих целей. 3. Управление ресурсами для выполнения планов. 4. Мониторинг и контроль выполнения планов. Виды организационных планов и их предназначение: 1. Стратегические планы: Эти планы определяют долгосрочные цели и стратегии компании. Они включают в себя цели, такие как увеличение доли рынка, увеличение прибыли и расширение портфеля продуктов. 2. Тактические планы: Эти планы фокусируются на достижении конкретных целей в рамках стратегических планов. Они могут включать в себя планы по увеличению продаж, улучшению качества продуктов и увеличению уровня удовлетворенности клиентов. 8 № п/п Подробные ответы обучающегося на практические кейсы-задачи 3. Оперативные планы: Эти планы связаны с ежедневными операциями и процессами в компании. Они могут включать в себя планы по управлению запасами, производству и доставке продуктов. Перечень мероприятий предварительного контроля основных показателей плана: 1. Разработка системы показателей для мониторинга выполнения планов. 2. Регулярный анализ данных для определения прогресса в достижении целей. 3. Разработка системы обратной связи для сбора информации о выполнении планов. 4. Регулярное обновление планов на основе полученной информации. 5. Обучение сотрудников для обеспечения их понимания и приверженности планам. 6. Разработка системы вознаграждений для стимулирования выполнения планов. Apple Inc. использует различные типы организационных планов для поддержания своих операций и достижения своих стратегических целей. Вот некоторые из них: 1. Стратегические планы: Эти планы определяют долгосрочные цели и стратегии компании. Они включают в себя цели, такие как увеличение доли рынка, увеличение прибыли и расширение портфеля продуктов. Стратегический план Apple часто фокусируется на инновациях и разработке новых продуктов и услуг. 2. Тактические планы: Эти планы фокусируются на достижении конкретных целей в рамках стратегических планов. Они могут включать в себя планы по увеличению продаж, улучшению качества продуктов и увеличению уровня удовлетворенности клиентов. Например, Apple может разработать тактический план для запуска нового iPhone, который включает в себя стратегии маркетинга и продаж. 3. Оперативные планы: Эти планы связаны с ежедневными операциями и процессами в компании. Они могут включать в себя планы по управлению запасами, производству и доставке продуктов. Например, Apple может иметь оперативный план для управления своими поставками компонентов и сборки своих продуктов. 4. Контингентные планы: Эти планы разрабатываются для ситуаций, которые могут возникнуть в будущем. Они включают в себя планы на случай неожиданных событий, таких как природные катастрофы, экономические кризисы или проблемы с поставками. Например, Apple может иметь контингентный план для обеспечения непрерывности 9 № п/п Подробные ответы обучающегося на практические кейсы-задачи бизнеса в случае крупной технической неисправности или кибератаки. Эти планы помогают Apple оставаться конкурентоспособной, эффективно управлять своими ресурсами и успешно реагировать на изменения в бизнес-среде. Для эффективного контроля основных показателей плана Apple Inc., я бы предложил следующий перечень мероприятий: 1. Установление Ключевых Показателей Эффективности (KPI): Это важный первый шаг, который помогает определить, какие показатели являются наиболее важными для достижения целей плана. KPI могут включать в себя показатели, такие как общий объем продаж, доходность акций, уровень удовлетворенности клиентов и т.д. 2. Разработка системы отслеживания: После определения KPI, необходимо разработать систему, которая будет регулярно отслеживать эти показатели. Это может включать в себя использование программного обеспечения для автоматического сбора данных и генерации отчетов. 3. Регулярный анализ данных: После сбора данных, важно регулярно анализировать их, чтобы определить, достигаются ли цели плана. Это может включать в себя сравнение фактических результатов с прогнозируемыми и определение причин любых отклонений. 4. Внедрение корректирующих действий: Если анализ данных показывает, что цели плана не достигаются, необходимо внедрить корректирующие действия. Это может включать в себя изменение стратегии, перераспределение ресурсов или обучение персонала. 5. Пересмотр плана: Наконец, важно регулярно пересматривать план, чтобы убедиться, что он остается актуальным и эффективным. Это может включать в себя обновление целей, стратегий или KPI на основе полученных данных и изменений в бизнес-среде. Кейс-задача № 4 Эти мероприятия помогут обеспечить эффективный контроль основных показателей плана и помогут Apple достичь своих стратегических целей. Модель мотивации в Apple Inc. основана на комбинации внутренней и внешней мотивации. Основные теории, используемые в Apple, включают: 1. Теория ожиданий: Apple старается создать среду, в которой сотрудники ожидают, что их усилия приведут к выдающимся результатам и вознаграждениям. 2. Теория справедливости: Apple стремится обеспечить справедливое вознаграждение сотрудников, учитывая их вклад в достижение целей компании. 10 № п/п Подробные ответы обучающегося на практические кейсы-задачи Основные виды стимулирования, применяемые менеджментом Apple, включают: 1. Финансовое вознаграждение: Apple предлагает конкурентоспособные зарплаты, бонусы и акции компании в качестве части своей системы вознаграждения. 2. Нематериальное стимулирование: Apple также предлагает множество нематериальных форм стимулирования, таких как возможности для профессионального развития, признание достижений и культуру инноваций. Чтобы усовершенствовать систему мотивации и стимулирования сотрудников в соответствии с моделью А Маслоу, я бы предложил следующее: 1. Удовлетворение базовых потребностей: Apple должна продолжать предлагать конкурентоспособные зарплаты и льготы, чтобы удовлетворить базовые потребности сотрудников. 2. Безопасность: Apple должна обеспечивать безопасное и здоровое рабочее место, а также стабильность занятости. 3. Социальные потребности: Apple может улучшить командную работу и социальное взаимодействие, включая корпоративные мероприятия и программы построения команды. 4. Уважение: Apple должна продолжать признавать и вознаграждать достижения сотрудников, чтобы удовлетворить их потребность в уважении и признании. 5. Самореализация: Apple может предложить больше возможностей для профессионального развития и карьерного роста, чтобы помочь сотрудникам достичь самореализации. Эти предложения помогут Apple улучшить свою систему мотивации и стимулирования, сделав ее более согласованной с потребностями и желаниями сотрудников. В соответствии с моделью потребностей Абрахама Маслоу, вот некоторые предложения по совершенствованию системы мотивации и стимулирования в Apple Inc.: 1. Физиологические потребности: Убедиться, что все сотрудники получают конкурентоспособную заработную плату, которая позволяет им удовлетворять свои базовые потребности. Apple могла бы также предложить более обширные пакеты льгот, включая страхование здоровья, пенсионные планы и поддержку в обеспечении жилья. 2. Потребность в безопасности: Создать более ясные пути карьерного 11 № п/п Подробные ответы обучающегося на практические кейсы-задачи роста и развития, чтобы сотрудники чувствовали уверенность в своем будущем в компании. Также важно поддерживать безопасное и здоровое рабочее место. 3. Социальные потребности: Усилить усилия по построению команды и улучшению корпоративной культуры, чтобы сотрудники чувствовали себя частью сообщества. Это может включать в себя регулярные корпоративные мероприятия, программы построения команды и платформы для общения сотрудников. 4. Потребность в уважении: Увеличить признание достижений сотрудников через награды или публичное признание. Это может помочь удовлетворить потребность сотрудников в уважении и признании. 5. Потребность в самореализации: Предложить больше возможностей для профессионального развития и обучения. Это может включать в себя обучающие программы, семинары, конференции и возможности для обучения на рабочем месте. Кейс-задача № 5 Эти предложения могут помочь Apple создать более мотивирующую и стимулирующую рабочую среду, которая удовлетворяет потребности сотрудников на всех уровнях иерархии потребностей Маслоу. Организационная культура Apple Inc. характеризуется инновациями, качеством и секретностью. Перечисленные ниже основные элементы и функции этой культуры: 1. Инновации: Apple Inc. известна своими инновационными продуктами и услугами, которые постоянно переопределяют границы технологий. Эта культура инноваций вдохновляет сотрудников на поиск новых идей и решений. 2. Качество: Apple Inc. стремится к высокому качеству во всем, что они делают. От дизайна продукта до обслуживания клиентов, они стремятся к превосходству. 3. Секретность: Apple Inc. известна своей культурой секретности. Это помогает им защитить свои инновационные идеи и сохранить конкурентное преимущество. Согласно модели К. Камерона и Р. Куинна, текущий профиль организационной культуры Apple Inc. можно охарактеризовать как культуру "адхократии". Это означает, что они стремятся к инновациям и гибкости, а также к открытости для новых идей. В перспективе, Apple Inc. может стремиться к более сбалансированной культуре, сочетающей элементы иерархии (для обеспечения стабильности и контроля), рыночной культуры (для усиления конкурентоспособности) и культуры клана (для усиления вовлеченности и лояльности сотрудников). В общем, организационная культура Apple Inc. поддерживает их 12 № п/п Подробные ответы обучающегося на практические кейсы-задачи стремление к инновациям и качеству, но также может вызывать определенные вызовы, такие как поддержание мотивации и удовлетворенности сотрудников. Модель К. Камерона и Р. Куинна, также известная как модель "Сопоставительного анализа организационной культуры", классифицирует организационную культуру по двум измерениям: стабильность и ориентация. Эти две оси создают четыре типа организационной культуры: 1. Иерархическая культура: Этот тип культуры ориентирован на стабильность и контроль, с акцентом на эффективности, предсказуемости и смooth-операции. Организации с такой культурой обычно имеют четкую структуру и регламентированные процедуры. 2. Рыночная культура: Организации с рыночной культурой ориентированы на внешнюю среду и конкуренцию. Они стремятся к доминированию на рынке и обычно очень результативны. 3. Культура клана: Организации с культурой клана ориентированы на внутреннюю среду и интеграцию. Они ценят сотрудничество, участие сотрудников и общее благо. 4. Адгократическая культура: Этот тип культуры ориентирован на гибкость и внешнюю среду. Организации с адгократической культурой обычно очень динамичны, инновационны и готовы к переменам. Каждый из этих типов культуры имеет свои сильные и слабые стороны, и ни одна культура не является "лучшей" или "худшей". Скорее, тип культуры, который будет наиболее эффективным, зависит от контекста организации, включая ее цели, стратегию, отрасль и внешнюю среду. Муродова Дилрабо Сирожиддин кизи Дата: 19.05.2022г (подпись) (ФИО обучающегося) 13 Аттестационный лист _Муродова Дилрабо Сирожиддин кизи _________________________, (Ф.И.О. обучающегося) обучающий(ая)ся 1 курса заочной формы обучения группы _ ОБМз-12110МОм по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент, профиль/ специализация Маркетинг успешно прошел(ла) ознакомительную практику (учебную практику), с «6» Май 2022 года по «19» Май 2022 года в Профильной организации: _________ Apple Inc _____________, (наименование Профильной организации) США, Калифорния, Купертино ________________ (юридический адрес) I. Заключение-анализ результатов освоения программы практики: Индивидуальное задание обучающимся (нужное отметить ): выполнено; выполнено не в полном объеме; не выполнено; Владение материалом (нужное отметить ): Обучающийся: материал; умело анализирует полученный во время практики материал; анализирует полученный во время практики материал; недостаточно четко и правильно анализирует полученный во время практики неправильно анализирует полученный во время практики материал; Задачи, поставленные на период прохождения практики, обучающимся (нужное отметить ): решены в полном объеме; решены в полном объеме, но не полностью раскрыты; решены частично, нет четкого обоснования и детализации; не решены; Спектр выполняемых обучающимся функций в период прохождения практики профилю соответствующей образовательной программы (нужное отметить ): соответствует; в основном соответствует; частично соответствует; не соответствует; Ответы на практические кейсы-задачи, необходимые для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности, обучающийся (нужное отметить ): дает аргументированные ответы на вопросы; дает ответы на вопросы по существу; дает ответы на вопросы не по существу; не может ответить на вопросы; Оформление обучающимся отчета по практике (нужное отметить ): 14 отчет о прохождении практики оформлен правильно; отчет о прохождении практики оформлен с незначительными недостатками; отчет о прохождении практики оформлен с недостатками; отчет о прохождении практики оформлен неверно; Аттестуемый продемонстрировал владение общепрофессиональными и профессиональными компетенциями: Код Содержание компетенции следующими Уровень освоения обучающимся (нужное отметить )* Общепрофессиональные компетенции ОПК-1 ОПК-3 ОПК-4 Способен решать профессиональные задачи на основе знаний (на промежуточном уровне) экономической, организационной и управленческой теории. Способен разрабатывать обоснованные организационно-управленческие решения с учетом их социальной значимости, содействовать их реализации в условиях сложной и динамической среды и оценивать их последствия Способен выявлять и оценивать новые рыночные возможности, разрабатывать бизнес-планы создания и развития новых направлений деятельности и организаций высокий средний низкий высокий средний низкий высокий средний низкий Примечание: Высокий уровень – обучающийся уверенно демонстрирует готовность и способность к самостоятельной профессиональной деятельности не только в стандартных, но и во внештатных ситуациях. Средний уровень – обучающийся выполняет все виды профессиональной деятельности в стандартных ситуациях уверенно, добросовестно, эффективно. Низкий уровень – при выполнении профессиональной деятельности обучающийся нуждается во внешнем сопровождении и контроле. II. Показатели и критерии оценивания результатов практики Оценочный критерий Максимальное количество баллов Выполнение индивидуального задания в соответствии с программой практики Оценка степени самостоятельности проведенного решения практических кейсов-задач, необходимых для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам практики Оценка качества проведенного анализа собранных материалов, данных для решения практических кейсовзадач, необходимых для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам практики Оценка качества выполнения каждого вида работ (в баллах) 30 30 40 15 100 Итоговая оценка: Замечания руководителя практики от Университета: _____________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________ Отчет по ознакомительной практике (учебной практике) соответствует требованиям программы практики, Положения о практике обучающихся, осваивающих основные профессиональные образовательные программы высшего образования в Университете «Синергия» и рекомендуется к защите с оценкой «___________________________». Руководитель практики от Университета ____________________ (подпись) _______________________ (ФИО) «___» ______________ 20___г. 16
