«ТАКТИКИ» Список команды проекта № Роль в проекте Должность Фамилия, И.О. (полностью) (со стороны заказчика/ исполнителя) 1 Исполнитель 2 Исполнитель 3 Организац ия /подраздел ение E-mail Администр ация pase4nik.tanya@mail .ru Номера телефонов Skype Часы работы Моб./раб. Руководитель проекта Пасечник Татьяна Сергеевна Соруководитель проекта Грачинян Айк Администр Саргисович ация Grachinyan@inbo 89997999349 x.ru live:.cid.270462cc0dd52902 20 Начальник отдела Пудов Андрей Концепт Максимович pudovam@mail.r u 8906638317 Raoees 14 Исполнитель 89023311108 20 Концепт povalihinak@yand ex.ru 89962390954 ksenkafrel 12 Исполнитель Участник команды Повалихина отдела Ксения Александровна Концепт kateyakubovskaya 27@gmail.com 89621858596 kateyakubovskaya27 12 Исполнитель Участник команды Якубовская отдела Екатерина Андреевна Участник команды отдела Концепт karimgadzhiev200 2@mail.ru 89038275231 live:.cid.cc5f27df919bd91 12 4 5 6 Исполнитель Гаджиев Карим Пели оглы 7 Исполнитель 8 Участник команды отдела Коровкин Даниил Алексеевич Концепт korovkin.danya00 @mail.ru 89622073067 Нет skype 12 Начальник отдела Мыцюк Юлия Игоревна Стратегия mytsyuk.yulya@g mail.com 89523045218 live:mytsyuk.yulya 14 Участник команды Багдасарян Дэвид Стратегия отдела Георгиевич Bdevg@vk.com 89265961626 Skypelogindavid 12 Участник команды Науменко отдела Павлович Илья Стратегия ilya_naumenko04 @icloud.com 89065269264 ilya_nauumenko111 12 Участник команды Чернышева отдела Анастасия Андреевна Стратегия 6325n@mail.ru 89607389908 live:3ee32135fed1fb4f 12 Участник команды Халилов Эльчин Стратегия отдела Муршуд оглы elchin.khalilov.10 @mail.ru 89201302399 live:.cid.9ef8dd31d6374410 12 Начальник отдела Лесникова Анна Тактика Дмитриевна Lesnikova751@g mail.com 89066325567 live:.cid.3844545ecd4f6b51 14 Исполнитель 9 Исполнитель 10 Исполнитель 11 Исполнитель 12 Исполнитель 13 Исполнитель 14 Исполнитель Участник команды Фригина Валерия Тактика отдела Дмитриевна frigina03@mail.ru 89203857271 live:.cid.399ce029ad902f17 12 15 Исполнитель Участник команды Пуртова Вера Тактика отдела Владиславовна purtovavv@gmail. com 89125458826 live:purtovavv 12 16 Исполнитель Участник команды Гусаров Дмитрий Тактика отдела Борисович dmitrijgusarov42 @gmail.com 89051365101 live:.cid.916274822cbcac97 12 17 Исполнитель Начальник отдела Планирова ние ekaterinarastrepina 07298@gmail.co m 79066314375 live:.cid.6f1f04576cdfd2e9 14 18 Исполнитель Участник команды Шопыгина Софья Планирова отдела Олеговна ние s.shopygina@yand ex.ru 89201302097 live:.cid.89d2ce6087bdae1c 12 19 Исполнитель Участник команды Жезлова отдела Елизавета Алексеевна Планирова ние elizabett2003@ma il.ru 89622048552l live:.cid.85379e31764a8e2f 12 20 Исполнитель Участник команды Зайцева отдела Елизавета Владимировна Планирова ние lizaazayts23@mail.ru 89012728370 Нет Skype 12 Растрепина Екатерина Вячеславовна Управление рисками проекта Было разработано содержание процессов «управление рисками проекта» и представлено в табличной форме: Риск 1 Угроза 2 Вероят Влия ность ние Степень угрозы 3 5 4 Мероприятия 6 Технические риски 7 Периодичность мониторинга Ответственный за управление риском 8 Лесникова А.Д. Высокая Стратегия – На еженедельной основе снижение вероятности риска. Проведение мероприятий по контролю качества оборудования и тех. системы. Стратегия – На ежедневной основе снижение вероятности риска. Проведение мероприятий по предотвращени ю хакерских атак путем использования антивирусного ПО, сетевого экрана, многофакторно й аутентификации Гусаров Д.Б. Высокая Сильное Финансовы е/временны е потери, срыв работ Сильное Утечка персональных данных пользователей в результате кибератак Средняя Финансовы е/временны е потери, срыв работ Средняя Проблемы с интеграцией различных систем и датчиков в общую информационную систему Высокая Стратегия – На еженедельной основе снижение вероятности риска. Проведение мероприятий по обучению персонала Пуртова В.В. Стратегия – Не подлежит мониторингу принятие риска. Гусаров Д.Б. Высокая Сильное Временные /финансов ые потери, срыв работ Сильное Аварии на энергосетях (отключение электричества, разрыв интернетсоединения) Средняя Неправиль ное использова ние технологий умного города Низкая Сложности с обучением персонала Организационные и управленческие риски Средняя Стратегия – Не подлежит мониторингу принятие риска. Сильное Дополните льные финансовы еи временные потери Низкая Некомпетентное принятие управленческих решений при планировании работ Пасечник Т.С. Пасечник Т.С. Стратегия – Не подлежит мониторингу принятие риска. Пасечник Т.С. СтратегияНа еженедельной основе снижение вероятности риска. Мотивирование участников проектной группы. Пасечник Т.С. Средняя Стратегия – Не подлежит мониторингу принятие риска. Средняя Средняя Сильное Нарушение последоват ельности выполнени я рабочих процессов, срыв работ/меро приятий/ср оков проекта, низкое качество проведения мероприят ий проекта Сильное Неэффективные коммуникации среди участников проектной группы Сильное Дополните льные финансовы еи временные потери Низкая Некомпетентное принятие управленческих решений при планировании бюджета Низкая Дополните льные финансовы еи временные потери Низкая Некомпетентное принятие управленческих решений при распределении ресурсов Средняя Средняя Высокая Сильное Дополните льные работы и затраты Сильное Изменение требований заказчика Сильное Низкое качество проведения мероприят ий проекта Низкая Отсутствие внутреннего контроля со стороны вышестоящего руководства Низкое Нарушение процессов, срыв работ/меро приятий, дополнител ьные финансовы е/временны е потери Средняя Неправильный выбор подрядчиков Стратегия Не подлежит мониторингу снижение вероятности риска. Провести анализ причин неправильного выбора, пересмотреть договорные условия, начать поиск альтернативных подрядчиков. Пасечник Т.С. Стратегия – Не подлежит мониторингу принятие риска. Пасечник Т.С. Стратегия минимизация риска. Пасечник Т.С. Финансовые риски На еженедельной основе Средняя Сильное Срыв сроков проекта, финансовы е потери Низкая Несвоевременное перечисление денежных средств контрагентом Стратегия – Несколько раз до утверждения и минимизация начала риска. Сразу же после задержки или недостатка в перечислении денежных средств, связаться с контрагентом и уведомить его о проблеме, применить правовые меры или провести поиск альтернативных источников финансировани я или контрагентов, чтобы минимизироват ь негативные последствия задержки или недостатка в перечислении денежных средств. Фригина В.Д. Высокая Сильное Средняя Экономическая Увеличени ситуация в стране е стоимости проекта Высокая Стратегия – минимизация риска. Сильное Срыв сроков проекта, отмена проекта Низкая Недостаточное финансирование проекта На еженедельной основе Гусаров Д.Б. Стратегия – На еженедельной основе принятие риска. Гусаров Д.Б. Необходимо пересмотреть бюджет, цели и приоритеты проекта, искать дополнительное источники финансировани я, путем привлечения инвесторов, грандов Средняя Средняя Среднее Увеличени е стоимости проекта Среднее Инфляция, изменение курса валют Средняя Потеря доверия у инвестора Средняя Внеплановый перерасход бюджета проекта Стратегия – На еженедельной основе минимизация риска. На стадии планирования бюджета заложить сумму с запасом. Лесникова А. Д. Стратегия – На ежедневной основе принятие риска. Фригина В.Д. Социальные риски Высокая Средняя Цифровой разрыв, недоступно сть информаци и, нарушение приватност и Средняя Социальное неравенство Стратегия минимизация риска. Стратегия при социальном неравенстве в умном городе должна быть направлена на создание равных возможностей для всех граждан, обеспечение доступности технологий и развитие социальной инфраструктур ы На ежедневной основе Экологические риски Пуртова В. В. Высокая Сильное Финансовы е потери, проблемы в функциони ровании Умного города в результате поврежден ия инфрастру ктуры Низкая Возникновение стихийных бедствий Стратегия На еженедельной основе минимизация рисков. Cтратегия при стихийном бедствии для умного города должна основываться на использовании современных технологий (Например, использование автоматическог о отключения электричества в зоне возгорания для уменьшения ущерба от стихийного бедствия), систематическо м мониторинге и предупреждени и о стихийном бедствии (Умный город должен быть оснащен сетью датчиков и системой мониторинга, которая будет отслеживать различные параметры как Гусаров Д.Б. Высокая Высокая Срыв сроков, финансовы е потери Сильное Отказ или задержка в получении лицензий Сильное Срыв сроков проекта, финансовы е потери Средняя Изменения в законодательстве Средняя Юридические риски Стратегия принятие На еженедельной основе Фригина В.Д. Стратегия минимизация рисков По мере необходимости Пуртова В.В. Понять причину отказа или задержки, изучить возможности обжалования в случае отказа, обратиться за консультацией к юристам Высокая Сильное Наложение штрафов, утрата доверия, судебные разбирател ьства Средняя Неправильное обращения с персональными данными Стратегия На еженедельной основе уход от рисков. Соблюдать законодательств о (изучить требования по обработке персональных данных), обучить сотрудников, разработать политику безопасности данных, использовать согласия и уведомления, регулярно проводить аудиты безопасности. Гусаров Д.Б. Высокая Стратегия минимизация рисков. Сильное Нарушение безопаснос ти, потеря данных, проблема с обществен ной инфрастру ктурой, экономиче ский ущерб Средняя Возможный сбой в системе По мере необходимости Быстрое обнаружение и реагирование, изоляция проблемы и восстановление системы УТВЕРЖДАЮ Руководитель проекта Пасечник Т.С. 1 Возможность повышения безопасности Оперативное предотвращение пожаров без жертв; обнаружение преступлений и аварий посредством умных камер; уменьшение возможности взлома, так как биометрические данные сложно подделать Поддержание противопожарных датчиков, умных камер в работающем состоянии, а также их развитие; обеспечение безопасности хранения биометрических данных и их постоянное обновление,а также развитие технологий, связанных с оплатой биометрией Вероят ность Уровен ь влияни я Период Ответст ичность венный монито за ринга управле ние достиже нием возмож ности Лесникова А.Д. Мероприятия по реализации возможности Раз в квартал Ожидаемые эффекты Высокий № Наименовани п/п е возможности Высокая Содержание процесса «управление возможностями проекта» представлено в виде таблицы: Раз в месяц Гусаров Д.Б. Пуртова В.В. Развитие приложения и его функций, связанных с транспортной системой Раз в месяц Оптимизация использования парковочных мест, снижение загруженности дорог. Интеграция местоположения транспорта в систему умного города позволит городским службам реагировать на возникающие проблемы. Низкое Возможность повысить безопасность и эффективнос ть транспортной системы 3 Среднее Поддерживать в хорошем состоянии умные урны, прививать культуру чистоты (бросать мусор только в урну) Высокий Отсутствует неприятный запах от мусорных баков, система не пропускает крыс в урны, датчики заполнения обеспечивают своевременный вывоз мусора Высокая 2 Возможность улучшения управления отходами Низкий Раз в год Фригина В.Д. Раз в пол года Фригина В.Д. Ветряные электростанции на нашей местности работают эффективнее классических электростанций поддержание ветряных электростанций в работающем состоянии, возможен поиск других альтернативных источников энергии, не загрязняющих окружающую среду. Поддерживать приложение и развивать его функционал Правильно выбрать расположение и высоту ветряных электростанций и качественно их обслуживать Высокий 5 Возможность повысить экономическу ю эффективност ь добычи электроэнерги и Воздух стал более чистым, из-за внедрения ветряных электростанций, также есть возможность быстро связаться со скорой помощью через приложение Средняя Возможность улучшения общего состояния здоровья населения Средняя 4 Лесникова А.Д. Поддержание, обновление и совершенствование системы социального рейтинга; Поддержание и развитие единой информационной системы Пуртова В.В. Мотивация и контроль людей посредством социального рейтинга; Все люди пользуются единой информационной системой Раз в квартал Возможность повышения управляемост и населения Раз в квартал 7 Высокий Поддерживать и улучшать технологию умного освещения, производить своевременную замену оборудования Высокий Умное освещение с регулировкой яркости позволит экономить электричество, в результате чего, часть электроэнергии высвобождается для других задач Средняя Возможность оптимизации пользования электроэнерг ией Высокая 6 Гусаров Б.Д. Развитие и повсеместное внедрение технологий, обеспечение успешного их функционирования ; разработка экскурсионных программ, распространение информации Раз в год Жители России приезжают в Ярославль, чтобы посмотреть, как повсеместно внедрены и используются различные технологии; чтобы окунуться в атмосферу высокотехнологи чного, умного города Низкая Возможность увеличения количества туристов, посещающих городЯросла вль Средняя 8 УТВЕРЖДАЮ Руководитель проекта Пасечник Т.С. _____________________ (подпись)
