Загрузил Дмитрий Тихонов

ZADANIE

реклама
Негосударственное образовательное
частное учреждение высшего
образования
УТВЕРЖДАЮ
Декан факультета Управления
«Московский финансовопромышленный университет
«Синергия»
к.с.н. Баранова И.П.
«____»__________ 201___г.
ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу – бакалаврскую работу обучающегося
___________________________________________________________
(Фамилия Имя Отчество)
Тема ВКР: Бизнес-моделирование и бизнес-планирование в индивидуальном
предпринимательстве
2. Структура ВКР
Введение
Глава 1. Теоретические основы бизнес-моделирования и бизнеспланирования в индивидуальном предпринимательстве
1.1 Бизнес-планирование как инструмент реализации стратегии
1.2 Бизнес-моделирование как концептуальная основа бизнес-планирования
1.3. Общие требования к бизнес-плану и основные этапы бизнес-планирования
Выводы по Главе 1
Глава 2. Анализ хозяйственной деятельности компании «…»
2.1. Описание деятельности организации
2.2. Анализ персонала организации
2.3. Анализ финансового состояния
2.4. Модели основных бизнес-процессов
Выводы по Главе 2
Глава 3. Бизнес-план проекта
3.1 Резюме и краткое содержание
3.2. Описание бизнеса
3.3. Анализ рынка
3.4. План маркетинга
3.5. План производства (операционный план)
3.6. Организационный план
3.7. Финансовый план
3.8. Анализ рисков
Выводы по Главе 3
Заключение
Список использованной литературы
3
Основные вопросы, подлежащие разработке.


Во введении необходимо сформулировать и определить:
актуальность темы;
цель и задачи исследования;
предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемый
проект);
информационная база исследования (источники информации: от нормативных до
интернет-ресурсов);
методы исследования (общенаучные и методы проектного менеджмента);
практическое использование рекомендаций автора в деятельности исследуемой
организации.




В главе 1 необходимо рассмотреть теоретические основы бизнес-планирования и
бизнес моделирования. В данном разделе целесообразно рассмотреть бизнеспланирование как инструмент реализации стратегии, представить бизнес-моделирование
как концептуальная основа бизнес-планирования, а так же описать общие требования к
бизнес-плану и основные этапы бизнес-планирования основываясь на отечественных и
международных методиках
Глава 2 является практической, в ней необходимо уделить внимание
элементам анализа финансово-хозяйственной деятельности организации:
В разделе 2.1. следует дать краткую характеристику деятельности компании,
проанализировать ее основные исторические этапы, положение рынке, конкурентов
В разделе 2.2. Провести анализ персонала организации: проанализировать
организационную структуру; обеспеченность компании трудовыми ресурсами;
производительности труда; эффективность использования персонала
В разделе 2.3. Анализ финансового состояния: анализ источников формирования капитала;
эффективности и интенсивности использования капитала; финансовой устойчивости;
платёжеспособности.
В разделе 2.4. Разрабатывается модель основных бизнес процессов компании. Работа над
проектом включает несколько этапов моделирования бизнес-процессов организации,
которые выполняются последовательно.
1. Создание модели «как есть» — выявление границ и основных компонентов
процесса, сбор информации о том, как он работает. Такая исходная модель
становится отправной точкой будущих улучшений.
2. Анализ данных — поиск ошибок, ограничений, дублирующихся операций,
взаимосвязей. Это позволяет уточнить модель «как есть» и наметить потребности в
изменениях.
3. Построение модели «как должно быть» — формулирование состояния процесса, к
которому необходимо стремиться. Эта модель отображает будущий процесс после
проведения улучшений.
Для построения бизнес-моделей рекомендуется испольлзовать следующие методы и
инструменты:



DEF — класс методов (IDEF0, IDEF1 и т.д.), основанных на методологии SADT.
Модель позволяет описывать в виде графических схем разные стороны процессов.
Так, IDEF0 создает модель функций процесса, а IDEF3 — поведенческую модель.
VAD — нотация дает общий взгляд на бизнес-процессы, которые непосредственно
участвуют в создании ценности, т.е. продукта или услуги.
EPC — нотация позволяет создать диаграмму процессов нижнего уровня, в которой
для всех событий и функций определены участники, материальные и
информационные потоки, стартовые и финишные точки.





BPMN — нотация, которая моделирует шаги запланированного бизнес-процесса от
начала
до
завершения.
Наглядная
блок-схема
отображает
полную
последовательность операций и информационных потоков.
Data Flow Diagram отображает передачу информации (не материалов) между
операциями в рамках процесса. С помощью DFD можно разбить процесс на более
мелкие подпроцессы, поэтому его применяют для структурного анализа.
Role Activity Diagram используют для моделирования процесса как совокупности
ролей, имеющих определенные функции, и их взаимодействия.
Flow Chart Diagram строится с помощью набора символов, которые обозначают
элементы процесса: процедуры, инструменты, данные и т.д. Метод отличается
гибкостью, позволяя представить процесс как логическую последовательность
действий множеством способов.
Сети Петри позволяют отобразить динамическое изменение процессов. Модель
представляет собой граф, вершины которого — это действия процесса, а дуги —
события, определяющие изменение состояния процесса.
Глава 3 носит проектный характер.
В разделе 3.1. Разрабатывается резюме бизнес-плана. Резюме включает в себя
следующие сведения:
1. Наименование проекта (краткое и полное).
2. Краткие сведения об инициаторе проекта (организационноправовая форма
предприятия; юридический и фактический адрес; контактные линии — телефон, факс, email и др.).
3. Местонахождение предприятия.
4. Организационно-правовая форма реализации проекта (создание нового
предприятия, создание совместного предприятия, создание специальной организационной
структуры в рамках действующего предприятия и т. д.).
5. Сущность проекта: цели и пути их достижения, описание бизнес-идеи, тип
проекта.
6. Результаты проекта. Приводятся его основные показатели: объем производства,
планируемая доля рынка сбыта, выручка от реализации продукции, чистая прибыль, сумма
накопленной амортизации за период и др.
7. Общая сумма инвестиций.
8. Оценки эффективности проекта: период окупаемости, используемая ставка
дисконтирования, чистый дисконтированный доход, NPV (чистая приведенная стоимость),
IRR (внутренняя норма доходности проекта).
9. Сумма средств, инвестируемых инициатором проекта (в том числе в % от
совокупных инвестиций).
10. Необходимое финансирование: сумма инвестиционного кредита, процентная
ставка, срок и график кредитования, срок возврата заемных средств, гарантии по возврату
кредита, сроки осуществления проекта.
В разделе 3.2. Проводится описание бизнеса. Описание бизнеса — это раздел, в
котором дается общее описание компании, приводятся результаты анализа отрасли,
излагаются цели компании, дается характеристика продуктов (услуг), выпускаемых
(оказываемых) компанией.
В разделе 3.3 проводится анализ рынка. Раздел «Анализ рынка» может состоять
из таких подразделов, как описание рынка и его целевых сегментов, определение спроса на
продукты (услуги) и анализ конкурентов.
В разделе 3.4. План маркетинга, наряду с разделом «Анализ рынка», является
одним из важнейших разделов бизнес-плана. Цель раздела состоит в том, чтобы разработать
план сбыта (план продаж) и описать маркетинговую стратегию, позволяющую достигнуть
поставленных целей. Это определяет структуру раздела, в котором можно выделить два
подраздела: план продаж и стратегия маркетинга. План маркетинга напрямую затрагивает
все остальные виды деятельности (производство, финансы), поэтому в процессе его
разработки должны активно участвовать не только специалистымаркетологи, но и другие
сотрудники (финансисты, производственники, специалисты по управлению персоналом и
др.). При разработке плана маркетинга используется информация, полученная в ходе
анализа рынка и анализа отрасли.
В разделе 3.5. При описании раздела «План производства» можно использовать
следующую структуру, отражающую основные его аспекты:
– описание местоположения;
– производственный процесс и его обеспечение;
– инвестиционные затраты;
– производственные затраты;
– операционные и конкурентные преимущества
В разделе 3.6. Структура раздела может быть следующей:
1) организационная структура управления;
2) сведения о ключевых менеджерах и владельцах компании;
3) кадровая политика и развитие персонала;
4) календарный план работ по реализации проекта
В разделе 3.7. Разрабатывается финансовый план. Финансовый план включает в
себя разработку трех основных финансовых документов:
– план прибылей и убытков (Income Statement). Он показывает доходы, расходы и
финансовые результаты деятельности предприятия за определенный период;
– план денежных потоков (Cash Flow). Показывает потоки денежных средств
предприятия от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия
за период;
– баланс (Balance Sheet). Характеризует финансовое положение предприятия
(активы, обязательства, собственный капитал) на определенную дату.
Составляется укрупненно в виде прогнозного баланса на первый год. Эти
документы являются основой для финансового анализа, планирования, мониторинга и
контроля. Помимо трех основных документов, в финансовом разделе бизнес-плана должны
быть представлены следующие результаты:
– Диагностика финансового состояния предприятия (расчет финансовых
коэффициентов, анализ тенденций их изменения). Она проводится для уже
функционирующих предприятий по существующим финансовым документам. Здесь
необходимо соотнести предшествующую работу предприятия за несколько лет с его
нынешним состоянием (по прибыли, денежной наличности и балансовым отчетам).
Например, взаимосвязь выручки от продаж и расходов в прошлом так или иначе будут
определять их взаимосвязь в будущем.
– Анализ и оценка показателей экономической эффективности проекта (срок
окупаемости, чистая приведенная стоимость, рентабельность инвестиций). Данный анализ
позволяет принять обоснованное решение о целесообразности (нецелесообразности)
проекта.
В
разделе 3.8. Цель раздела «Анализ рисков» состоит в том, чтобы
идентифицировать возможные риски, связанные с осуществлением проекта, оценить риски
проекта в целом, а также предусмотреть мероприятия по реагированию на риски
(уклонение, снижение, передача). Кроме того, данный раздел должен предоставить 154
инвесторам информацию о рисках проекта для принятия решения о целесообразности их
участия в проекте.
Заключение. В «Заключении» необходимо подвести итоги дипломного
проектирования. Раскрыть содержание основных выводов, сделанных в процессе
проведенного исследования, представить краткую характеристику результатов,
полученных в ходе решения поставленных во «Введении» задач и, тем самым, ответить на
основной вопрос работы: о степени достижимости поставленной в дипломной работе цели.
4
Исходные данные по БР:
Основная литература:
1. Балашов А.И. Управление проектами.: учебник и практикум для академического
бакалавриата - М.: Издательство Юрайт, 2015. - 383 с.
2. Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика
(Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017 г.
3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М.
2014
Дополнительная литература.
1. Project Management Institute. Руководство к Cводу знаний по управлению проектами
(Руководство PMBOK®) –Шестое издание.
2. Володин В.В. Исследование нормативной базы управления проектами /В.В. Володин,
А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. – М.: Московский финансово-промышленный
университет «Синергия», 2015. – 128 с.
3. Богданов В.В. Управление проектами. Корпоративная система – шаг за шагом. – М.:
Манн, Иванов и Фербер, 2012.
4. ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами. – М.:
Стандартинформ, 2012
5. ГОСТ 54870-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем
проектов. – М.: Стандартинформ, 2012
6. ГОСТ 54871-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой. –
М.: Стандартинформ, 2012
7. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата
– М.: Издательство Юрайт, 2015. - 422 с.
8. Илларионов А.В., Клименко Э.Ю. Портфель проектов: Инструмент стратегического
управления предприятием. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 312 с.
9. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние
и развитие. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016 – 208 с.
10. Нутайбеков Р.А. Корпоративная система управления проектами: От методологии
к практике. – М.: Альптина Паблишер, 2015 – 236 с.
11. Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMI The
Standart for Program management. Изложение методологии и рекомендации по
применению / А.Н. Павлов. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. – 304 с.
12. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии,
практика: учебник. – М.: Московский финансово-промышленный университет
«Синергия», 2012
13. Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ:
монография. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 300с.
14. Тоха Х. Исследование операций в экономике. – М.: ИНФРА-М, 2012.
Интернет-ресурсы
1. www.pmacademy.ru
2. http://pmi.ru.
3. http://sovnet.ru.
4. http://www.ms-project.ru.
5. http://www.pmexpert.ru.
6. http://www.pmmagazine.ru.
7. http://www.pmo.ru.
8. http://www.pmonline.ru.
9. http://www.pmprofy.ru.
10. http://www.pmsoft.ru.
11. http://www.test-expert.ru
Руководитель: __________________________
подпись
расшифровка
Обучающийся задание получил: «____» ______________ 201 г.
Обучающийся
________________________
подпись
расшифровка
Скачать