Оценка применимости Agile по проекту: Название проекта: Пегий Дудочник Краткое описание: Сервис облачного хранения данных Ответы по шкалам (от 1 до 10) с комментариями: 1. Понимает ли главный спонсор суть использования подхода Agile для данного проекта и согласен ли он поддержать данный проект? (1 - да, 5 - частично, 10 - нет) 1. Главный спонсор имеет хорошее представление о подходе Agile и осознает его преимущества, такие как возможность гибко реагировать на изменения, и настаивает на его применении. 2. С точки зрения спонсоров и представителей бизнеса, которые будут работать с командой. Есть ли у них уверенность, что команда в состоянии претворить их видение и потребности в успешный продукт или услугу при постоянной двухсторонней поддержке и обратной связи между сторонами? (1 - да, 5 - вероятно, 10 - маловероятно) 3. Спонсор и представители бизнеса высоко оценивают перспективы разрабатываемого продукта при наличии связи между сторонами. 3. Будет ли команда иметь самостоятельность в принятии своих собственных решений по вопросам выполнения работы? (1 - да, 5 - вероятно, 10 - маловероятно) 1. Команда будет действовать независимо от спонсора, порой игнорируя пожелания спонсора. 4. Какой размер имеет основная команда? 1. Для написания алгоритма сервиса не так важно количество разработчиков, как их качество. Поэтому на ранних этапах проекта была сформирована небольшая рабочая команда. 5. Компетенции (опыт и навыки) по ролям основной команды. Оцените, какие роли потребуются в проекте. Есть ли в команде хотя бы один опытный участник для каждой роли? Этот критерий позволит оценить возможность команды работать автономно и независимо. (1 - да, 5 - частично, 10 - нет) 1. Программный архитектор, программист на Java, специалист по безопасности данных, менеджер. 6. Будет ли у команды ежедневный доступ, по крайней мере, к одному представителю заказчика/бизнеса для уточнения возникающих вопросов и получения обратной связи? (1 - да, 5 - частично, 10 - нет) 1. Ко всем представителям бизнеса будет ежедневный доступ. 7. Каков процент требований, которые могут с высокой степенью вероятности измениться или выявиться на протяжении месяца? (1>50%, 5 ~25%, 10 ~5%) 1. В связи с высокой долей конкуренции и динамичным рынком, требования могут сильно меняться и уточняться. 8. Чтобы помочь определить, насколько строгими должны быть критерии приемки и документы, оцените критичность производимого продукта или услуги. Оцените, какими будут возможные последствия дефектов в случае неуспеха. 4. Идёт высокая конкуренция на рынке: чей продукт будет представлен раньше в своём завершенном виде – тот и получает всю аудиторию и прибыль. Большие дефекты приведут к потери репутации платформы, что даст преимущество конкурентам. 9. Можно ли создавать и оценивать продукт или услугу по частям? Будут ли доступны представители заказчика или бизнеса для своевременной обратной связи по вопросам поставленных инкрементов? (1 - да, 5 возможно/иногда, 10 - маловероятно) 3. Продукт можно оценивать по качеству алгоритмов сжатия различных типов файлов и использовать их для других нужд, а также можно эксплуатировать платформу в процессе доработок, хотя реализовать это уже немного труднее. Представители бизнеса всегда готовы предоставить обратную связь. Место для лепестковой диаграммы (в виде фото нарисованной, или картинки из Excel) Выбранный на основании оценки метод управления и его обоснование: Agile наиболее подходит для Пегово Дудочника, так как данный метод управления удовлетворяет потребность проекта в гибкости, а условия соответствует всем требованиям для успешной реализации Agile.
