Автономная некоммерческая организация высшего образования «МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» Кафедра менеджмент организации Форма обучения: заочная ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ Теория организации Группа 21М511в Студент К.А. Моторина МОСКВА 2023г. Задание 1. Поступило предложение торговым организациям взять в аренду площади под офисы и магазины, во вновь построенном торговом центре. Торговый центр находится в центре города. Аренда дорогая, но проходимость довольно большая, за счет расположенных вокруг учебных заведений, банков, больницы, удобного подъезда, парковки. Вопросы: 1.По какому закону нужно арендовать торговые площади небольшим магазинчикам? 2.Какой вид синергизма нужно использовать, чтобы получить эффект с взятых в аренду площадей? 3.Подходят ли для данной ситуации принципы закона развития? 4.Возникает ли конкуренция в одно-профильных магазинах торгового центра? 5. По каким законам будут функционировать магазины и офисы торгового центра. Ответы: 1. Торговые места размещаются на основе схемы, которая разрабатывается и утверждается управляющей компанией по согласованию с органами, уполномоченными на осуществление контроля за обеспечением пожарной безопасности, за охраной общественного порядка, а также органами по контролю и надзору в сфере обеспечения санитарноэпидемиологического благополучия населения, органами по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека. 2. а) Управленческий синергизм, в случае которого эффект достигается благодаря повышению структурных изменений. качества управления без каких-либо б) Структурный синергизм, где эффект возникает за счет объединения ресурсов двух компаний, что позволяет снизить издержки и увеличить объем продаж. 3. Закон развития отталкивается от ряда принципов, к ним относятся принципы инерции, эластичности, непрерывности, стабилизации, само зависимости, динамического равновесия, преимущественного развития и сменяемости. 4. Конкурентами выбранного формата магазина являются магазины, сопоставимые по торговой площади, зона влияния которых пересекается с зоной влияния анализируемого объекта. Конкурентами условно не считаются магазины, торговая площадь которых меньше более чем в два раза торговой площади объекта, т.к. их количество и близость к магазину не может серьезно повлиять на количество покупателей в анализируемом магазине. 5. Реализация товаров в магазинах беспошлинной торговли осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации. Законодательством Российской Федерации о защите прав потребителей могут устанавливаться основания коррекции фискальных данных, содержащихся в кассовом чеке, выдаваемом при реализации товаров в магазине беспошлинной торговли. Задание 2. К кадровым ошибкам в российской практике на предприятиях в основном относятся: отсутствие социализации работника при начале трудовой деятельности на новом предприятии (работник при трудоустройстве не находит точек соприкосновения с коллегами); отсутствие повышения по службе в маленьких организациях; личные предпочтения руководства, в результате чего работник не отождествляет себя с интересами предприятия; административные наказания подавляющие инициативу работника; - отсутствие коммуникаций, связей с руководством, корпоративного духа, не получение ответов на свои вопросы; отсутствие мотивации, что делает невыгодным для работника качественное проявление себя в труде. Вопросы: 1. Как вы считаете, какие еще классические ошибки и недоработки существуют в практики управления персоналом применительно к России? 2. Какие нововведения в управлении кадрами могли бы внедрить вы, если бы были назначены менеджером по кадрам на российском предприятии? 3.Какой главный принцип управления организацией в России и за рубежом? Ответы: 1. Конфликты среди персонала могут возникнуть по вине руководителя. Например, руководитель делает привилегии одному сотруднику, других оставляет без внимания, тем самым вносит раздор между сотрудниками. Допущения руководителя вносить раздор, путем собирания сплетен и недомолвок. Неравномерная нагрузка, распределяемая на сотрудников. 2. Я бы внедрила больше обучающих тренингов и командообразующих мероприятий, такие как деловые завтраки, деловые обеды. Обучающие тренинги позволяют сотрудникам повысить свои профессиональные навыки, а коллективные мероприятия позволят сотрудникам лучше адаптироваться, как в компании, так и внутри коллектива. 3. Принцип делегирования полномочий. Данный принцип состоит в том, что руководитель передает некоторые свои задачи и обязанности работникам, стоящим на нижней ступени иерархии работников. Децентрализация управления – принцип, заключающийся в том, что управленческие права и обязанности переходят с верхнего уровня на низкий уровень. Задание 3. Какую организационную структуру можно предложить и почему, для следующих предприятий и организаций и объясните почему: • коммерческий банк; • высшее учебное заведение, • сталепрокатный завод (филиал); •предприятие по изготовлению стеклопакетов; • ясли совместно с детским садиком; • кондитерская фабрика с магазином? Наиболее распространены два типа организационных структур коммерческих банков – линейно-функциональная и дивизиональная. При линейно-функциональной организационной структуре вся деятельность банков подразделяется между службами, осуществляющими строго регламентированные функции, выполнение которых ведет к достижению целей менеджмента. Функциональная структура приемлема при обслуживании крупных корпораций. Линейно-функциональная структура строится по принципу, когда на каждую из функций -- линейную или штабную -- формируется система служб, пронизывающая сверху донизу весь банк; в дивизиональной структуре эти службы устанавливаются на уровне производственных отделений. То есть подразделения получают кроме линейной еще и автономную функциональную структуру (финансовое управление, учет, планирование и так далее), которая и позволяет им частично или полностью взять на себя ответственность за разработку, производство и реализацию своих услуг. В результате управленческие ресурсы верхнего эшелона банка высвобождаются для решения стратегических задач. Дивизиональная организационная структура предполагает деление банковской деятельности в соответствии с видами предлагаемой банковской продукции, группами потребителей или по региональным признакам. Высшее учебное заведение Наиболее подходящей будет линейно-функциональная структура управления: Ректор/Проректора по направлениям деятельности/Деканы/ Зав. Кафедрами Сталепрокатный завод (филиал) Наиболее подходящей будет дивизиональная структура. Область применения и специфические задачи использования дивизиональных структур могут быть определены следующим образом: много продуктовые предприятия; предприятия размещенные в разных географических регионах; предприятия работающие в разных рыночных нишах, с разными целевыми группами потребителей; единая инновационная политика во всех дивизионах; предотвращение внутренней конкуренции между дивизионами; обеспечение единой интегрированного плана развития организации в целом, исключение сепаратизма; приоритет линейного руководства над функциональным и т.п. Достоинства дивизиональной структуры управления организацией: четкое разграничение ответственности; высокая адаптивность системы; высокая самостоятельность дивизионов; снижение нагрузки на высшее руководство организации; простые коммуникации; кадровая автономия, высокая мотивация. Предприятие по изготовлению стеклопакетов; На мой взгляд более подходящей будет проектная структура управления, которая представляет собой линейно-функциональный тип структур, содержащий блок целевого управления реализацией конкретного, актуального для предприятия проекта. Область применения и специфические задачи использования проектных структур могут быть определены следующим образом: освоение нового инновационного продукта; проведение масштабных НИОКР; решение конкретной задачи; специфические требования к подбору руководителей проектов; обеспечение единой инвестиционной политики; создание специфических мотивационных механизмов, регламентирующих внутрифирменную кооперацию и т.п. Достоинства проектной структуры управления организацией: гибкость и адаптивность структуры; снижение риска ошибочных решений; высокий профессионализм участников проекта; кадровая автономия проектной группы; целевое руководство проектом на основе единоначалия. Ясли совместно с детским садиком Так как численный состав этого предприятия невелик, то наиболее подходящей будет линейная структура управления, которая представляет собой иерархическую структуру с однозначными сильными вертикальными связями и слаборазвитыми горизонтальными связями между подразделениями. Достоинства линейной структуры управления сводятся к ниже следующему: четкое разграничение ответственности и компетенций; простой контроль; быстрые и экономичные формы принятия решений; простые иерархические (вертикальные) коммуникации; персонифицированная ответственность; четкое исполнение принципа единоначалия. Кондитерская фабрика с магазином Наиболее подходящим типом структуры управления будет линейная структура управления, т.к. она строится на следующих принципах:: принцип иерархичности уровней управления, при котором каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему; вытекающий из него принцип соответствия полномочий и ответственности работников управления месту в иерархии; принцип разделения труда на отдельные функции и специализации работников по выполняемым функциям; принцип формализации и стандартизации деятельности, обеспечивающий однородность выполнения работниками своих обязанностей и скоординированность различных задач; вытекающий из него принцип обезличенности выполнения работниками своих функций; принцип квалификационного отбора, в соответствии с которым найм и увольнение с работы производится в строгом соответствии с квалификационными требованиями.
