Загрузил Nadiyshkap

Практическое занятие 1

реклама
Практическое занятие 1:
1. Контроллинг как функция менеджмента:
В этой концепции контроллинг рассматривается как одна из функций
менеджмента, наряду с планированием, организацией и управлением.
Основной задачей контроллинга в данном случае является обеспечение
контроля над выполнением поставленных целей и планов, а также
определение и устранение отклонений от них. Контроллинг в этой концепции
представляет собой систему инструментов и методов, которые помогают
руководителям принимать решения на основе обоснованной информации о
текущем состоянии дел предприятия.
2. Контроллинг как часть процесса управления:
В этой концепции контроллинг рассматривается как один из этапов процесса
управления. Он выступает в качестве инструмента для мониторинга
выполнения планов и достижения целей, а также для анализа и коррекции
действий организации. Контроллинг в этой концепции включает в себя не
только контроль над финансовыми показателями, но и контроль над другими
аспектами деятельности предприятия, такими как качество продукции,
процессы производства, уровень сервиса и др.
3. Контроллинг как элемент организационной структуры:
В этой концепции контроллинг рассматривается как специализированная
структурная единица, ответственная за контроль и анализ деятельности
предприятия. Контроллинг отдел обычно подчиняется непосредственно
руководителю организации и выполняет функции по сбору, анализу и
предоставлению информации о финансовом состоянии и результативности
работы предприятия. В этой концепции контроллинг также может заниматься
планированием, контролем бюджета и разработкой стратегии развития
предприятия.
4. Контроллинг как комплекс деятельности:
В этой концепции контроллинг рассматривается как комплексная система
действий, которые целенаправленно проводятся для обеспечения контроля и
анализа деятельности предприятия. Контроллинг в этой концепции включает
в себя планирование, контроль, анализ и разработку рекомендаций для
улучшения результатов и эффективности работы предприятия. В рамках этой
концепции контроллинг может заниматься как внутренним, так и внешним
контролем, а также проводить аудиты и инспекции.
Эволюция контроллинга от контролера до контроллинга в США:
Эволюция контроллинга в США началась в 1950-х годах с появления так
называемой "функции контролера". В то время контролеры были
ответственны за предоставление финансовой отчетности и контроль за
финансовыми операциями предприятия.
Со временем функции контролера начали расширяться и становиться более
комплексными. В 1970-х годах появились первые отделы контроллинга,
которые занимались не только финансовым контролем, но и анализом
предприятия и разработкой стратегии.
В 1980-х годах в США активно применялись новые информационные
технологии, которые значительно усилили возможности контроллинга.
Появились компьютерные системы управления, позволяющие в режиме
реального времени получать информацию о финансовом состоянии
предприятия и проводить анализ.
В настоящее время контроллинг в США является неотъемлемой частью
управления предприятием. Он объединяет в себе функции планирования,
контроля, анализа и разработки стратегии и активно использует современные
информационные технологии для обеспечения эффективного управления и
принятия решений.
Скачать