МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Луганский государственный университет имени Владимира Даля» (ФГБОУ ВО «ЛГУ им. В. Даля») АНТРАЦИТОВСКИЙ ИНСТИТУТ ГЕОСИСТЕМ И ТЕХНОЛОГИЙ КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И ТРАНСПОРТА КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине «Устойчивое развитие предприятия» «Расчет обобщенного показателя устойчивости развития предприятия» Выполнил: студент группы ЕПМо-631 Леонов Н.А. Проверил: старший преподаватель Крохмалева А.В. Антрацит 2024 2 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ............................................................................................. РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ........................................................................ 1.1. Экономическая сущность и специфика понятия «устойчивое развитие» ........................................................................................................ 1.2. Систематизация факторов устойчивого развития предприятия.......... 1.3. Особенности управления устойчивым развитием промышленного предприятия..................................................................................................... Выводы к разделу 1 ........................................................................................ РАЗДЕЛ 2. РАСЧЕТ ОБОБЩЕННОГО ПОКАЗАТЕЛЯ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ............................................................ 2.1. Коэффициент текущей ликвидности КТЛ ............................................ 2.2. Коэффициент финансовой зависимости КФЗ ...................................... . 2.3. Коэффициент покрытия процентов КП ................................................. 2.4. Коэффициент автономии КАВ (коэффициент финансовой независимости) ............................................................................................... 2.5. Коэффициент финансового рычага КФР (коэффициент финансового ливериджа) ............................................................................... 2.6. Коэффициент маневренности КМ ......................................................... 2.7. Коэффициент постоянного актива КПА ............................................... 2.8. Мультипликатор собственного капитала МСК .................................... 2.9. Коэффициент обеспеченности собственными средствами КОСС ..... Выводы к разделу 2 ........................................................................................ ЗАКЛЮЧЕНИЕ ............................................................................................... СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ..................................... 3 6 6 10 17 27 29 29 30 30 31 32 32 33 34 34 35 37 39 3 ВВЕДЕНИЕ Актуальность прогресса, исследования. глобальные финансовые Эволюция научно-технического потрясения, и экономические нестабильности геополитического характера существенно повлияли на структуру экономики, приводя к радикальным и широкомасштабным изменениям. Одним из ключевых вопросов, с которыми сталкивается научное сообщество, является исследование перспектив устойчивого развития предприятий. Устойчивое развитие предприятий, как важнейшее звено экономической системы, становится критическим фактором для обеспечения эффективного функционирования региональной и национальной экономики в целом. Это создает особую потребность в глубоком анализе и улучшении методов управления устойчивым развитием предприятий. Современная экономическая среда характеризуется высокой степенью динамичности и значительным числом дестабилизирующих факторов. Предприятия, действующие в таких условиях, сталкиваются с рядом проблем, связанных не только с достижением стабильных экономических результатов, но и с обеспечением своего выживания на рынке. Эффективное управление становится ключевым условием для обеспечения устойчивого развития, требующим разработки современных методик, адаптированных к реалиям рыночной среды и способных учитывать разнообразные вызовы, с которыми сталкиваются предприятия. В условиях постоянного давления рисков предприятия вынуждены активно искать способы повышения эффективности управления устойчивостью. совершенствования Таким образом, специализированных задача инструментов разработки и управления, обеспечивающих устойчивость развития предприятий, становится крайне актуальной. Продвижение в области теории и методологии обеспечения устойчивого развития предприятий, включая разработку стратегических инструментов, 4 представляет собой предмет научного интереса и приобретает все большее значение в современных условиях. Степень разработанности проблемы. Исследования экономической устойчивости и стратегического управления предприятиями получили широкое признание среди отечественных и международных исследователей. Среди них выделяются ученые, такие как С.В. Алексашенко, В.С. Балабанов, А.М. Гершун, М.А. Горский, И.И. Елисеев, А.Л. Карапетян, А.В. Кучерявой, Н.В. Лясников, А.В. Мудрак, Э.С. Набиуллина, И.Р. Пригожин, А.Л. Романович, И. Стенгерс, А.А. Трифилов, А. Уайт, В.В. Шеметов и другие, чьи труды вносят существенный вклад в изучение устойчивого развития предприятий. Однако быстро меняющаяся экономическая и технологическая обстановка в стране и мире обусловливают необходимость комплексного исследования, обоснования и дальнейшего совершенствования механизмов устойчивого развития предприятия в условиях современной рыночной экономики. Объект исследования – процесс устойчивого развития предприятия. Предмет исследования – методы и технологии устойчивого развития предприятия. Цель исследования заключается в изучении теоретических основ устойчивого развития предприятия и выполнении практического задания. Задачи исследования: 1. На основе теоретического анализа литературы раскрыть сущность и специфику понятия «устойчивое развитие». 2. Изучить систематизацию факторов устойчивого развития предприятия. 3. Проанализировать особенности управления устойчивым развитием промышленного предприятия. 4. Выполнить практическую часть. 5. Представить обобщенный показатель финансовой устойчивости. 5 Методы исследования. Для исследования процессов создания и освоения новой продукции были использованы различные методы исследования. В частности, был применен системный подход для обоснования теоретических основ устойчивого развития предприятия, а также метод анализа и синтеза для уточнения понятий и определений, связанных с процессом устойчивого развития предприятия. Кроме того, использовался статистический анализ для расчета обобщенного показателя финансовой устойчивости. Структура курсовой работы. Курсовая работа состоит из введения, двух разделов, выводов к ним, заключения и списка использованных источников из 37 наименований. Общий объем работы составляет 42 страницы. 6 РАЗДЕЛ 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1. Экономическая сущность и специфика понятия «устойчивое развитие» Сегодня обеспечение устойчивого развития экономических структур является важным вопросом. Понятие «устойчивое развитие» начало приобретать актуальность в экономической литературе в конце 1980-х годов, изначально используемое в контексте охраны природы. Однако, в период мирового экономического кризиса, это понятие стало рассматриваться с позиции экономической теории. Многие исследователи относят зарождение и становление концепции устойчивого развития к философскому и научному наследию ряда русских ученых XIX-XX веков, таких как К.Э. Циолковский и А.И. Подолинский. Устойчивое развитие было выдвинуто как основная задача человечества на период конца XX и начала XXI века [5, с.4]. Начало научного и общественного обсуждения экологических проблем связано с Конференцией ООН по охране окружающей среды в Стокгольме в 1972 году. Термин «устойчивое развитие» впервые использовался в работе «Всемирная стратегия охраны природы», представленной Международным союзом охраны природы и природных ресурсов в 1980 году. В этой стратегии «развитие» описывается как видоизменение биосферы через использование различных ресурсов с целью улучшения жизни людей и удовлетворения их потребностей [22, с. 33-47]. Внимание к вопросам устойчивого развития усилилось после публикации доклада «Наше общее будущее» в 1987 году. В этом докладе устойчивое развитие определяется как стратегия, которая удовлетворяет потребности текущего поколения, не препятствуя будущим поколениям в удовлетворении их собственных потребностей [25, с.62]. 7 Заключения Комиссии ООН по окружающей среде, известной как комиссия Брундтланд, послужили основой для принятия решений на Конференции ООН по окружающей среде и развитию в 1992 году в Рио-деЖанейро. В документах этой конференции устойчивое развитие определяется как процесс, обеспечивающий стабильность в экономическом развитии без ухудшения экологической ситуации и удовлетворение потребностей текущего и будущих поколений [28]. Согласно Концепции перехода Российской Федерации к устойчивому развитию, устойчивое развитие означает сохранение природной среды в процессе социально-экономического развития. Отмечается, что улучшение качества жизни населения должно происходить в пределах экосферы, чтобы избежать негативных последствий для биологического механизма жизни на Земле [36]. Несмотря на интенсивное обсуждение Концепции устойчивого развития и принятых официальных решений, до сих пор нет единства в трактовке данного термина. Различные подходы исследователей к определению «устойчивого развития» представлены в таблице 1.1. Таблица 1.1 Подходы исследователей к определению «устойчивого развития» Определение Автор Устойчивое развитие – это такое социально-экономическое Данилов-Данильян В.И. [13] развитие, при котором сохраняется окружающая среда, обеспечиваются безопасные условия для общества и улучшается качество жизни. Устойчивое развитие – это улучшение общества, которое Урсул А.Д. [35] удовлетворяет сегодняшние потребности, не в ущерб будущим поколениям и при сохранении экологической стабильности. Устойчивое развитие страны – это процесс сохранения Бобылев С.Н. [7] роста производительности без увеличения потребления мощности, при использовании инновационных технологий и улучшении управления на всех уровнях. Устойчивое развитие означает улучшение жизни людей при Лосев К.С. [25] сохранении баланса биосферы, где хозяйственная деятельность не приводит к нарушению естественной среды. 8 Авторы в таблице 1.1 рассматривают социальные, экологические и экономические аспекты устойчивого развития. Они считают этот термин результатом сотрудничества ученых разных стран. Самым точным определением «устойчивого развития», по нашему мнению, является следующее: постоянное развитие экологии в сочетании с интегрированным социально-экономическим развитием системы в целом. Таким образом, основная цель устойчивого развития заключается в удовлетворении потребностей людей. Важно, чтобы устойчивое развитие обеспечивало равные возможности для всех слоев населения для улучшения качества жизни. В бизнесе устойчивое развитие часто определяется как финансовая стабильность, снижение социальных конфликтов, рост производства, улучшение обслуживания населения и инвестиционного климата, а также обеспечение прав человека и безопасности [4, с. 186-189]. На основании вышесказанного сформулируем авторские определение. Развитие – это изменение процессов системы для достижения целей с максимальным эффектом. Устойчивое развитие – это способность системы продвигаться к целям, достигая максимальных результатов и гармонизируя взаимодействие с окружающей средой. Отечественные ученые связывают устойчивое развитие с экономической устойчивостью предприятия. Например, Ж.Н. Казиева связывает экономическую устойчивость с надежным получением доходов от продаж [17, с. 14-23]. По мнению профессора В.А. Козловского, экономическая устойчивость предприятия означает сбалансированное положение ресурсов, обеспечивающее постоянную прибыль и нормальное функционирование [19, с. 131-137]. А.В. Золотухина считает, что экономическая устойчивость достигается за счет эффективного использования средств и ресурсов, а также эффективного управления [16, с. 40]. В современной экономической науке существует несколько подходов к понятию экономической устойчивости предприятия. Один из них утверждает, что экономическая устойчивость проявляется в стабильности объекта при 9 воздействии внешних и внутренних факторов. Другими словами, устойчивость зависит от внутренних свойств объекта и его способности изменяться и модернизироваться. Исследование Л.Р. Туктаровой посвящено экономической устойчивости [34, с. 83-86]. Она рассматривает устойчивость экономического субъекта как совокупность его свойств, проявляющихся в различных сферах деятельности и взаимодействиях с внешней и внутренней средой. По ее определению, экономическая устойчивость означает сохранение исходного положения и функционирование в пределах установленных границ при возмущениях. Она считает, что экономическая устойчивость обеспечивает исполнение обязательств, достижение целей и выпуск конкурентной продукции, а также способность адаптироваться к изменениям на рынке и рационально использовать ресурсы. А.Г. Коряков исследует экономическую устойчивость и определяет ее как способность системы сохранять установленный уровень результатов деятельности при изменениях во внешней среде [27, с. 33-47]. Экономическая устойчивость предприятия влияет на систему высшего уровня, такую как отрасль или регион. Исследования И.Н. Евстюхина также посвящены этой теме, и он определяет экономическую устойчивость как комплекс параметров и свойств предприятия, направленный на получение максимального эффекта [15, с. 33-36]. Разные терминологические подходы к «экономической устойчивости» указывают на ее способность обеспечивать равновесие и позволять переходить к новым состояниям, что отличает ее от «устойчивого развития». Экономическая устойчивость позволяет системе сохранять свои экономические показатели и функционировать стабильно. Сегодня предприятия стремятся придерживаясь принципов, включающих экологическую ответственность, к устойчивому уважение управление развитию, прав человека, рисками, открытое 10 взаимодействие, прибыльность и соблюдение международных стандартов, а также обеспечивая прозрачность своей деятельности. Обобщая вышеизложенное, предлагаем составленную автором классификацию принципов устойчивого развития (рисунок 1.1). Рисунок 1.1 – Классификация принципов устойчивого развития предприятия Таким образом, устойчивость развития предприятия зависит от успешного совмещения экономического, социального и экологического развития. Это обеспечивает эффективное функционирование и сохранение конкурентных преимуществ на рынке. При этом необходимо учитывать внешние и внутренние изменения, вызванные различными факторами, для определения стратегии дальнейшего развития. 1.2. Систематизация факторов устойчивого развития предприятия Возможность предприятия осуществлять движение к поставленной цели, сохраняя стабильное положение на рынке и способность развиваться, в том числе в условиях неблагоприятного влияния различных факторов, подразумевает под собой устойчивое развитие. К факторам устойчивого развития относят причины, которые могут внести изменения в состояние 11 равновесия предприятия. Как правило, они классифицируются по основным разделам исследуемого рынка. Устойчивое развитие предприятия характеризуется большим количеством факторов. Их разнообразие, неоднозначность оценок влияния, а также отсутствие возможности прогнозирования некоторых факторов приводят к серьезным негативным последствиям. В этой связи появляется необходимость в выявлении и классификации факторов, оказывающих влияние на устойчивое развитие предприятия. С учетом теории и изучения практики устойчивого развития хозяйствующих систем определены существенные группы факторов и их характеристики, которые в большей степени оказывают влияние на устойчивое развитие. Анализ и обобщение разнородных факторов позволили автору разработать укрупненную классификацию наиболее существенных факторов устойчивого развития предприятия (таблица 1.2). Таблица 1.2 Классификация факторов устойчивого развития предприятия Признак 1 Среда функционирования 2 Время воздействия 4 Постоянство воздействия Виды Внутренние Внешние Долгосрочные Среднесрочные Краткосрочные Постоянно действующие Периодические Непериодические Рассмотрим более подробно представленную классификацию. 1. Факторы внешней и внутренней среды влияют на изменения в производственном процессе и организации предприятия. Внешняя среда характеризуется сложностью, подвижностью и взаимосвязанностью факторов [23, с. 41]. Факторы внешней среды взаимосвязаны, и изменения одного фактора влияют на другие. Анализ этих факторов невозможен без учета динамики их 12 трансформации. Реакция предприятия на изменения во внешней среде определяет успешность его функционирования [12, с. 29-35]. Внешняя среда предприятия включает среду прямого и косвенного воздействия. Среда прямого воздействия включает конкурентов, потребителей, поставщиков и правовое обеспечение. Как сказал У. Деминг, «единственная действительная цель бизнеса – порождение потребителя» [14, с. 31]. Потребители определяют спрос на продукцию и влияют на выручку предприятия. Таким образом, успех предприятия определяется его способностью привлечь заинтересованных потребителей и обеспечить спрос на свою продукцию. Очередной фактор развития предприятия – конкуренция. Конкуренция является движущей силой развития предприятия, стимулируя выпуск конкурентоспособной продукции и улучшение условий труда. Её влияние на организацию производства подчёркивает важность анализа и улучшения конкурентоспособности продукции для выживания и развития предприятий. Поставщики также играют роль, требуя постоянных изменений в политике переговоров [2, с. 61-72]. Изучение норм и законов, определяющих рамки экономических отношений, позволяет предприятию определить свои возможности и защитить свои интересы. Важно учитывать эффективность правовой системы, законодательные традиции и процесс реализации законов [33, с. 140-146]. Контактная аудитория, такая как финансовые структуры, государственные органы, СМИ и общественные организации, формирует мнение о предприятии и его продукции. Предприятия могут либо приспосабливаться к изменениям внешней среды, либо противодействовать им. Среда косвенного воздействия включает факторы, не оказывающие прямого влияния на предприятие, но их важно учитывать. Экономический субъект может только приспосабливаться к этой среде, не имея возможности целенаправленного воздействия. Эти факторы могут создавать как 13 возможности, так и ограничения для предприятия, включая состояние экономики, политическую стабильность, мировой рынок, социокультурные аспекты, информационное обеспечение, экологические и географические условия. Политическая обстановка оказывает существенное влияние на развитие предприятий. От политической ситуации зависят приток инвестиций из-за границы и доступ наших товаров к зарубежным рынкам. Экономическая среда также играет ключевую роль: котировки акций, цены на энергоносители, курс валюты, уровень инфляции и процентные ставки определяют состояние экономики и влияют на развитие предприятий. Научно-технический прогресс существенно меняет производственные процессы благодаря новым технологиям и материалам. Информационное обеспечение также играет роль, так как современные предприятия зависят от эффективного обмена информацией. Социокультурные факторы, такие как ценности и традиции общества, также влияют на предприятия, которые должны адаптироваться к изменяющимся ожиданиям и потребностям общества [37, с. 879-882]. Мировой предприятия, рынок, на котором характеризуется функционируют уникальной международные комбинацией факторов, определяющих экономическое развитие каждого государства. Различные аспекты стратегии развития отличаются особенностями и характеристиками в зависимости от конкретной политики государств [30, с. 89]. Экологические ограничения могут замедлять развитие предприятий, контролируя использование природных ресурсов и уменьшая загрязнение окружающей среды производственными отходами. Предприятия должны учитывать эти факторы в своих стратегиях развития, чтобы обеспечить бережное использование ресурсов и справиться с усложняющимися условиями их добычи и обработки. Природно-географические факторы, такие как геологические данные, климатические условия и наличие транспортных коммуникаций, также важны для предприятий. Предприятия вынуждены адаптироваться к косвенным факторам, изменяя свои цели, структуру и 14 технологии. Анализ и прогнозирование воздействия таких факторов на предприятие являются сложными и трудоемкими задачами, поскольку данные не всегда можно формализовать и однозначно интерпретировать. Признавая важность взаимосвязи между факторами прямого и косвенного воздействия, особенно в периоды изменений в общественно-экономической структуре, мы отмечаем, что чаще всего развитие обусловлено факторами косвенного воздействия. Хотя эти факторы не оказывают такого непосредственного воздействия, как прямые факторы, они часто имеют более разнообразное влияние. Внутренняя среда представляет собой взаимосвязь различных компонентов, которые напрямую влияют на процесс преобразования ресурсов в продукцию. Внутренние факторы, или факторы эндогенной среды, играют ключевую роль в функционировании и развитии предприятия. Рассмотрим классификацию этих факторов. Внутренняя среда обладает потенциалом, необходимым для эффективного функционирования предприятия. Факторы, выделяемые по функциональным подсистемам представлены в таблице 1.3. Таблица 1.3 Факторы по функциональным подсистемам Функциональная подсистема Производство Финансы Маркетинг Персонал Инновации Управление Факторы Применяемое оборудование, технологии, квалификация персонала Планирование финансов, привлечение инвестиций, пополнение оборотных средств, использование прибыли, развитие предприятия Инструмент повышения логичности и основательности принимаемых экономических решений по управлению производственно-реализационной, финансово-экономической, научно-технической политикой Квалификация персонала, мотивационные стимулы Среда, способствующая или тормозящая экономическому развитию, инновационная деятельность Организация производственно-экономической деятельности, гибкость методов управления, распределение производственных потоков, управление производственным процессом 15 Функциональные подсистемы предприятия обладают рядом факторов, определяющих их устойчивость: 1. Производство. Эффективность и качество производства зависят от оборудования, организации работы, контроля за процессами и стандартизации. 2. Финансы. планированием, Устойчивость финансов определяется источниками финансирования и стратегией, поддержанием рентабельности. 3. Маркетинг. Стабильность в маркетинге обеспечивается пониманием рынка, маркетинговыми исследованиями, системой сбыта и ценообразованием. 4. Персонал. Квалификация, мотивация и коммуникабельность сотрудников влияют на стабильность предприятия. 5. Инновации. Устойчивость инноваций достигается через разработку и применение новых технологий и методов бизнеса. 6. Управление. Эффективная организация структуры управления и гибкость в реагировании на изменения обеспечивают устойчивость управления [9, с. 22]. Успешное преодоление кризисов, победа в конкуренции и устойчивое развитие предприятия в значительной мере зависят от стабильности внутренних факторов, то есть от состояния его внутренней среды. По мнению Г.И. Коноваловой, внутренняя среда – это часть общей социально-экономической среды, ограниченная рамками предприятия. Эндогенная среда, иллюстрирующая, как прямые и косвенные факторы влияют на функционирование предприятия, состоит из множества компонентов, которые определяют потенциал предприятия [20, с. 97-99]. Действия компании всегда происходят в условиях изменчивой окружающей среды и усиливающегося отрицательного воздействия. Поэтому эффективное управление внутренними факторами позволяет снизить 16 воздействие внешних факторов и обеспечить постепенное движение к стабильному развитию предприятия. Внутренняя среда обычно более поддается контролю со стороны самой компании [22, с. 33-47]. Рассмотрим классификацию факторов по времени их воздействия на производство. Изучение временного воздействия факторов помогает выявить те, которые следует включить в приоритет для управления и прогнозирования их изменений. Долгосрочные факторы оказывают воздействие с отдаленными последствиями, среднесрочные проявляются не сразу, а краткосрочные немедленно влияют на стабильность предприятия. По степени постоянства воздействия факторы разделяются на три категории: 1. Постоянные, потребителей, такие как поставщиков, воздействие конкурентов, со стороны персонала, производства, финансов, маркетинга, инноваций, управленческих решений и информационного обеспечения. 2. Периодические, которые отражают влияние экономических, правовых и социокультурных норм. 3. Непериодические, такие как политические, технические, международные, экологические и природно-географические факторы, а также воздействие контактной аудитории. Постоянные факторы всегда оказывают влияние на деятельность предприятия, его условия работы и устойчивость развития. Периодические факторы проявляются в определенные моменты времени, также влияя на предприятие. Непериодические факторы возникают неожиданно и их воздействие может быть значительным для устойчивого развития предприятия. Из вышесказанного видно, что положение предприятия на рынке определяется внешним окружением, которое необходимо анализировать и прогнозировать. Поскольку предприятие зависит от обмена ресурсами и результатов работы с внешним миром, его руководство должно быстро 17 реагировать и адаптироваться к изменениям для достижения целей и обеспечения выживания. Проведенное исследование факторов устойчивого развития предприятий приводит к следующим выводам. Во-первых, предприятие, как открытая система, зависит от взаимодействия с внешней средой, что способствует его развитию, прибыли и удовлетворению потребностей клиентов. Во-вторых, классификация внутренних и внешних факторов помогает определить влияние каждого на эффективность работы предприятия. В-третьих, значение факторов внешней среды возрастает с увеличением сложности хозяйствующей системы и глобализации социально- экономических отношений. В-четвертых, изучение внутренних факторов позволяет определить потенциал роста и направления преобразований, необходимые для повышения эффективности. Наконец, анализ устойчивого развития подчеркивает важность исследований в области управления, сформировав принципы, способствующие соответствующей концепции функционирования предприятий. 1.3. Особенности управления устойчивым развитием промышленного предприятия Устойчивое развитие хозяйствующей системы требует ее преобразования в новую форму, что позволяет справиться с ограниченными ресурсами и адаптироваться к быстро меняющимся социально-экономическим условиям. Закон преодоления наименьшего сопротивления, согласно А. Баранову, гласит: «Устойчивость целого зависит от наименьших относительных сопротивлений всех его частей в любой момент времени» [5, с. 4]. Следовательно, устойчивость промышленного развития региона обусловлена устойчивостью его составных элементов – отраслей и предприятий [32, с. 104]. 18 Для лучшего предприятия понимания рассмотрим управления определение устойчивым «управление». развитием Исследователи предлагают разные концепции управления. М.Г. Лапаева и С.А. Егорычев рассматривают его как «процедуры планирования, организации, стимулирования и контроля, направленные на достижение основных целей предприятия» [24, с. 63-69]. По мнению В.Е. Николаева, управление – это «непрерывный процесс воздействия на объект с целью достижения поставленных целей при минимальных затратах времени и ресурсов» [29, с. 40-49]. М.О. Подпругин видит управление как «процесс взаимодействия предприятия, направленный на использование собственного потенциала для достижения целей» [31, с. 214-221]. Г.Б. Клейнер определяет его как «деятельность, превращающую хаос в производительную группу» [18, с. 43]. Все эти определения указывают на то, что управление – это система мероприятий для достижения целей предприятия. Управление устойчивым развитием, таким образом, представляет собой процесс, включающий определенные действия, направленные на повышение эффективности работы предприятия и его превращение в новую форму функционирования путем эффективного взаимодействия с внутренними и внешними факторами экономической среды. Управление устойчивым развитием фокусируется на механизме и концепции устойчивого развития предприятия, а также на оценке эффективности его управления. Оно включает в себя следующие аспекты: – формулировку и достижение целей с учетом социальных, финансовоэкономических и экологических аспектов; – использование разнообразных принципов, методов и функций управления; – принятие мер для удовлетворения социокультурных потребностей, охраны окружающей среды и балансированного использования ресурсов. 19 Такой подход к управлению направлен на поиск инновационных методов конкуренции, сохранение природы и удовлетворение потребностей общества. Анализ базовых принципов управления устойчивым развитием включает в себя основные компоненты системы управления предприятием в соответствии с принципами устойчивого развития (см. рисунок 1.2). Управление устойчивым развитием предприятия Субъект управления Постановка цели Конкретизация функций Объект управления Принципы управления Методы управления Рисунок 1. 2 – Базовые компоненты системы управления устойчивым развитием предприятия При планировании управления устойчивым развитием предприятия важно определить его субъектный состав. Субъект управления отвечает за управление собственной хозяйственной деятельностью и включает в себя аппарат управления, который состоит из персонала, техники и информационных средств связи. Этот аппарат накапливает информацию о развитии объекта управления, определяет цели, методы и приемы управления, направленные на его устойчивое развитие. Объекты управления представляют собой различные элементы управляемой системы, которые осуществляют отдельные функции в хозяйственной деятельности. Управление устойчивым развитием базируется на принципиальных началах и методиках управленческого процесса, которые одновременно являются базовыми элементами управления в данной области науки [21, с. 49]. 20 Управление устойчивым развитием основывается на принципах конкретного предприятия, охватывающих его основные направления. В Руководстве по созданию условий для устойчивого развития, согласно Национальному стандарту Российской Федерации, выделяются следующие принципы: 1. Инклюзивность (вовлеченность) – способность участвовать во всех видах деятельности, объединять и привлекать население в определенные группы, а не выделять их друг против друга; 2. Соблюдение этических норм – умение находить подход при взаимодействии с различными сторонами; 3. Принцип ответственности руководства, по которому менеджмент хозяйствующих субъектов обязан предоставлять информацию о деятельности предприятия всем заинтересованным структурам; 4. Прозрачность – предоставление причастным сторонам ясной, объективной и не вводящей в заблуждение информации [28]. Анализируя принципы управления устойчивым развитием, можно выделить основные группы: 1. Соблюдение законодательства и договоренностей с контрагентами. 2. Учет интересов заинтересованных сторон. 3. Соблюдение прав и свобод населения. 4. Учет территориальных особенностей. 5. Оценка результатов и перспективы развития. 6. Внедрение принципов устойчивого развития в деятельность предприятия. В научных работах об управлении производством обычно выделяют методы управления по определенным признакам, таким как властное, материальное и моральное управление. Это позволяет оценить поведение персонала и факторы, мотивирующие его действия. В соответствии с этой классификацией методы управления делятся на административные, организационные, социо-экономические и психологические. 21 Реализация методов управления осуществляется путем воздействия руководящего органа на объект управления. Это воздействие фокусируется на организации хозяйственной и производственной деятельности и включает в себя следующие аспекты: 1. Организационное регулирование, реализуемое через разработку нормативно-правовых документов, определяющих задачи, функции, права и ответственность структурных подразделений предприятия. 2. Организационное нормирование, которое включает в себя применение различных законодательных актов, затрагивающих все аспекты функционирования предприятия. 3. Методическое и организационное руководство, реализуемое через передачу различных инструкций и указаний, влияющих на работу предприятия. Административные методы включают прямое административное воздействие на управляемые объекты, такие как постановления, распоряжения и приказы. Экономические методы управления представляют собой различные способы воздействия на объект управления с использованием экономических механизмов. Основными из них являются: 1. Технико-экономическое планирование, которое помогает определить программу деятельности и перспективы развития предприятия. 2. Экономическое стимулирование, которое устанавливает источники доходов работников в зависимости от их участия в общих результатах труда. 3. Экономическая ответственность руководства за результаты работы предприятия, включая методы компенсации убытков, возникших по вине управленческого аппарата. Социо-психологические методы управления включают различные средства воздействия на процессы организации и развития трудового коллектива, основанные на знаниях социологии и психологии. Эти методы включают: 22 1. Постановку социальных целей и выполнение социальных задач, что формирует основу для социального планирования. 2. Социальное нормирование, которое определяет необходимость следования установленным нормам в области социального развития коллектива. 3. Методы социального регулирования, которые позволяют управленческим органам предприятия устанавливать свои нормативные акты для улучшения социальной среды на предприятии. 4. Методы морального стимулирования, которые определяют способы поощрения работников за их достижения, не прибегая к материальным поощрениям. Основными психологическими методами являются создание малых групп и трудовых коллективов, а также профессиональный отбор и обучение персонала. Все эти методы взаимосвязаны и взаимодействуют между собой [3, с. 16]. Основные функции управления устойчивым развитием предприятия можно модифицировать для создания процесса устойчивого развития. Вот эти функции: 1. Планирование и прогнозирование: определение целей, действий, необходимых ресурсов, временных рамок и места. Это ключевой аспект устойчивого развития [6, с. 12]. 2. Организация: создание управляющих и управляемых структур, установка нормативов и режимов работы подразделений. 3. Мотивация: основанная на человеческих потребностях. Руководители стимулируют сотрудников действовать в соответствии с планами. Абрахам Маслоу предложил пять групп потребностей: физиологические, потребности в безопасности, социализации, самовыражении и успехе. Эти потребности формируют иерархию и определяют поведение людей в обществе. В концепции устойчивого развития принято учитывать основные потребности человека, начиная с низших уровней. Второй уровень, согласно 23 Маслоу, включает в себя удовлетворение физиологических потребностей в будущем [26, с. 89]. 4. Функция контроля направлена на выявление отклонений от стандартов в деятельности экономических субъектов. Это позволяет регистрировать и устранять препятствия в реализации плановых задач. Таким образом, контроль обеспечивает наблюдение за деятельностью с целью достижения максимального эффекта и связывает все остальные функции управления. Исходя из вышесказанного, делаем следующие выводы: – управление устойчивым развитием предприятия включает установление его целей и их достижение в различных аспектах, таких как экономический, социальный, экологический и глобальный; – важно опираться на основные принципы, методологические аспекты, функции и формальные методы управления хозяйствующим субъектом, чтобы обеспечить максимальную экономическую и социальную выгоду, а также обеспечить экологическую безопасность. На сегодняшний день решение проблем развития требует создания эффективного механизма управления устойчивым развитием предприятий. Важным компонентом этого механизма является установление системы оперативного мониторинга, контролирующей функционирование предприятия. М.О. Подпругин представил свое определение термина «механизм управления». По его взгляду, это набор средств воздействия, которые управляющие субъекты используют для воздействия на объект, то есть, это определенные инструменты воздействия [31, с. 214-221]. С.А. Гусев описывает механизм управления как совокупность мер, направленных на влияние на функционирование экономических субъектов с целью стимулирования их к достижению целей [12, с. 29-35]. Механизм управления является ключевым компонентом системы управления, который обеспечивает воздействие на различные объекты. Его 24 реализация зависит от эффективности системы управления, способной решать управленческие задачи и обеспечивать устойчивое развитие предприятия. Можно рассматривать понятие «механизм управления» устойчивым развитием в двух аспектах. В широком смысле, его целью является создание условий для восстановления ресурсов экономического субъекта через адаптацию к внешним факторам. В узком смысле, это функции, обеспечивающие управленческую деятельность предприятия и направленные на реализацию информационного, организационного, методического и ресурсного обеспечения его устойчивого развития [8, с. 3-8]. Для создания эффективного механизма устойчивого развития экономической системы важно соблюдать следующие принципы: – каждый этап должен привести к достижению конечного результата; – последовательность действий и результаты на каждом этапе должны быть согласованы с функциональными подсистемами предприятия. Механизм устойчивого развития позволяет систематизировать информацию о внутренней и внешней среде предприятия. Это позволяет осуществить комплексную оценку потенциала предприятия для реализации своей программы развития. Механизм управления устойчивым развитием хозяйствующего субъекта представляет собой систему целенаправленного выбора оптимальных методов контроля, что обеспечивает достижение целей предприятия, его стабильное развитие и эффективное функционирование на протяжении всей экономической деятельности. Этот механизм включает в себя комплекс методов воздействия на организацию и структуру предприятия, обеспечивая систематизацию всех его составляющих и поддержание параметров функционирования в заданных рамках. Чтобы оценить результаты работы механизма управления устойчивым развитием, разрабатываются оценочные показатели, которые возможные отклонения от возникновения. отображают установленного степень уровня и устойчивости, причины их 25 Моделирование механизма управления устойчивым развитием хозяйствующего субъекта экономики начинается с определения уровня устойчивого развития предприятия. Поскольку промышленное предприятие представляет собой сложную систему, необходимо учитывать множество показателей, которые отражают все его аспекты. Определение таких показателей осуществляется на основе международных методических рекомендаций по устойчивому развитию. Эти рекомендации предлагают оценивать уровень устойчивого развития предприятия с учетом социальноэкономических, экологических и финансовых критериев [27, с. 110-113]. Проведенный анализ позволяет сформулировать основные критерии для создания системы оценочных показателей устойчивого развития предприятия: – количество анализируемых показателей должно быть полным, но не излишним; – показатели должны иметь четкую структуру и определенную природу; – оценочные показатели должны дополнять друг друга и, в то же время, быть взаимоисключающими; – выбор показателей должен основываться на системном подходе и учитывать взаимосвязи между подсистемами предприятия; – информационные источники должны быть доступными и не требовать значительных временных и финансовых затрат. Информация о деятельности предприятия, отражающая его устойчивое развитие, должна быть доступна всем заинтересованным структурам. Отчетность предприятия подчиняется международным стандартам, таким как Руководство по отчетности, основанное на программе Global Reporting Initiative (GRI). В России Российский союз промышленников и предпринимателей разработал информационную систему корпоративной отчетности, соответствующую принципам GRI. Глобальная инициатива по отчетности, начавшая работу в 1997 году, призвана обеспечить сопоставимость отчетности в области устойчивого развития с финансовой 26 отчетностью, обеспечивая точность данных и возможность сравнения между предприятиями. Программа GRI предлагает стандартный подход к составлению отчетов, отражающих эффективность деятельности организации в экономической, экологической и социальной сферах. Принципы этой программы объединены в четыре группы: системные принципы (например, публичность и привлечение заинтересованных сторон), принципы включения информации (такие как всесторонность и существенность), принципы отражения данных (включая актуальность и достоверность), и принципы получения данных (такие как доступность и своевременность). Руководство Глобальной инициативы по отчетности активно применяется для создания отчетов о устойчивом развитии различных компаний, включая зарубежные гиганты, такие как Intel, Alcoa, DuPont и другие. В России все больше предприятий, включая ОАО «ФК "УРАЛСИБ"», ОАО «МРСК Северо-Запада», ОАО «МРСК Сибири», ОАО «НК "Роснефть"», ОАО «МОЭСК», начинают раскрывать свою деятельность в рамках устойчивого развития [13, с. 77]. GRI, как деятельности стратегическая предприятия, политика, таких как охватывает создание ряд аспектов делового имиджа, корпоративное развитие, управление персоналом, экологическая политика, здравоохранение и безопасность, взаимодействие с государственными органами и общественными объединениями, а также социальное партнерство с поставщиками и потребителями. Разработка отчетной документации по устойчивому развитию способствует укреплению корпоративного имиджа и международной репутации предприятия, что является важным фактором в современной экономической среде [10, с.124]. Мониторинг устойчивого развития, важный аспект данной области, базируется на сборе и анализе информации о финансово-экономическом состоянии предприятия, его направлении развития и внешних угрозах. Этот процесс основан на различных научных принципах, таких как системный 27 подход, планирование мониторинга являются: и прогнозирование. непрерывность, Важными конкретность и принципами доступность информации, полнота, достоверность и релевантность данных [1, с. 78-83]. Для эффективного мониторинга устойчивого развития предприятий необходимо следовать следующим правилам: организовать сбор и анализ данных согласно плану, использовать современные технологии обработки информации, привлечь к работе квалифицированный персонал, обеспечить методический контроль и достаточное финансирование [11, с. 63-67]. Работа предприятий часто затрудняется различными ситуациями, мешающими устойчивому развитию. Задача исследования заключается в выявлении и нейтрализации этих факторов, препятствующих достижению целей устойчивого развития. Выводы к разделу 1 На основе проведенного в данном разделе теоретического исследования можно сделать следующие выводы. На основе теоретического анализа литературы раскрыта сущность и специфику понятия «устойчивое развитие». Определено, что устойчивость развития предприятия зависит от успешного совмещения экономического, социального и экологического развития. Это обеспечивает эффективное функционирование и сохранение конкурентных преимуществ на рынке. При этом необходимо учитывать внешние и внутренние изменения, вызванные различными факторами, для определения стратегии дальнейшего развития. Изучена систематизация факторов устойчивого развития предприятия. Проведенное исследование факторов устойчивого развития предприятий выявило важность взаимодействия с внешней средой, определение влияния внутренних и внешних факторов, а также необходимость адаптации к сложившимся условиям для повышения эффективности работы. 28 Проанализированы особенности управления устойчивым развитием промышленного предприятия. Сделан вывод о том, что успешное управление этим процессом требует не только учета экономических факторов, но и социальных и экологических аспектов. Также выявлено, что важным аспектом является методический инструментарий оценки показателей устойчивого развития предприятия. В целом, исследование позволяет заключить, что устойчивое развитие предприятия требует комплексного подхода и учета разнообразных факторов, включая экономические, социальные и экологические аспекты. Эффективное управление этим процессом предполагает не только анализ и оценку текущего состояния, но и разработку стратегий развития, способных обеспечить устойчивость и успешное функционирование предприятия в долгосрочной перспективе. 29 РАЗДЕЛ 2 РАСЧЕТ ОБОБЩЕННОГО ПОКАЗАТЕЛЯ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ Обобщенный показатель финансовой устойчивости определяется по формуле: ФУ = 9√КТЛ ∙ КФЗ ∙ КП ∙ КАВ ∙ КФР ∙ КМ ∙ КПА ∙ МСК ∙ КОСС где КТЛ – коэффициент текущей ликвидности; КФЗ – коэффициент финансовой зависимости; КП – коэффициент покрытия процентов; КАВ – коэффициент автономии; КФР – коэффициент финансового рычага; КМ – коэффициент маневренности; КПА – коэффициент постоянного актива; МСК – мультипликатор собственного капитала; КОСС – коэффициент обеспеченности собственными средствами. Для подсчета финансовой устойчивости рассчитаем 9 коэффициентов. Все данные берутся из бухгалтерского баланса предприятия в Приложении 1 Методических указаний к выполнению курсовой работы по дисциплине «Устойчивое развитие предприятия» (для студентов всех форм обучения по направлению 38.04.01 Экономика магистерская программа «Экономика предприятий и организаций») / Сост.: Артеменко В.А., Крохмалева А.В. – Антрацит, 2020. – 23 с. 2.1 Коэффициент текущей ликвидности КТЛ Показатель текущей ликвидности демонстрирует, в какой части имеющиеся в наличии у юридического лица оборотные активы при их продаже по рыночной цене покроют его краткосрочные обязательства. 30 Формула коэффициента текущей ликвидности представляет собой частное от деления общей величины оборотных активов на одну из сумм, которая принимается за значение краткосрочных обязательств. По общепринятой методике формула по балансу КТЛ = стр. 1200 / стр. 1500, где стр. 1200 и 1500 – номер строки бухгалтерского баланса. Нормальным считается значение коэффициента от 1,5 до 2,5. Значение <1 говорит о высоком финансовом риске, значит, предприятие не в состоянии стабильно оплачивать текущие счета. Значение более 3 свидетельствует о нерациональной структуре капитала. Коэффициент текущей ликвидности равен: КТЛ = 153 581 111/42 248 120 = 3,6352 Значение 3,6352 говорит о нерациональной структуре капитала. 2.2. Коэффициент финансовой зависимости КФЗ Коэффициент показывает, сколько заемных средств приходится на валюту баланса. Формула по балансу КФЗ = (стр. 1400 + стр. 1500 – стр. 1530 – стр. 1540) / стр. 1700. Нормативное значение коэффициента <0,7. Коэффициент финансовой зависимости в нашем случае равен: КФЗ = (208 723 605 + 42 248 120 − 6 850 − 7 541 416)/500 991 914 = 0,4859 Найденное значение является нормативным. 2.3. Коэффициент покрытия процентов КП Определяется по формуле КП = 𝐸𝐵𝐼𝑇 / Проценты по кредиту, 31 где EBIT – прибыль до уплаты налогов и процентов по кредиту. По строкам баланса определяется как стр. 2300 + стр. (2330). Определяем КП по формуле КП = стр. 2300 + (стр. 2330) / | стр. 2330 |. Коэффициент КП <1,5 ставит под сомнение способность компании обслуживать свой долг. Чем выше значение коэффициента покрытия процентов, тем более стабильным считается финансовое положение анализируемого предприятия. Рассчитаем коэффициент покрытия процентов: КП = 43 105 647 + (−7 804 955)/|7 804 955| = 4,5229 Рассчитанное значение говорит о стабильном финансовом положении анализируемого предприятия. 2.4. Коэффициент автономии КАВ (коэффициент финансовой независимости) Коэффициент независимости) автономии показывает КАВ степень (коэффициент независимости финансовой предприятия от кредиторов. Коэффициент показывает отношение собственного капитала к общей сумме активов, тем самым показывая долю собственных средств в общей структуре активов (куда входят и собственные средства и заемные). Формула по балансу: КАВ = стр. 1300 / стр. 1600. Нормативное ограничение К АВ > 0,5. Чем выше значение коэффициента, тем лучше финансовое состояние компании. Если коэффициент автономии имеет низкие значения, это говорит о том, что предприятие финансово неустойчиво (зависимо от кредиторов). Коэффициент автономии равен: КАВ = 250 020 189/500 991 914 = 0,4991 32 Найденное значение коэффициента говорит о неустойчивом состоянии предприятия, о высокой степени его зависимости от кредиторов. 2.5. Коэффициент финансового рычага КФР (коэффициент финансового ливериджа) Значения коэффициента финансового леверижда помогают аналитикам предприятия выявить дополнительный потенциал роста рентабельности, оценить степень возможных рисков и определить зависимость уровня прибыли от внешних и внутренних факторов. Формула по балансу: КФР = (стр. 1400 + стр. 1500) / стр. 1300. По эффективности использования различают несколько видов финансового левериджа: Положительный. Образуется в том случае, когда выгода от привлечения заемных средств превышает плату (проценты) за пользование кредитом. Отрицательный. Характерен для ситуации, когда приобретенные за счет получения кредита активы не окупаются, а прибыль либо отсутствует, либо ниже перечисленных процентов. Нейтральный. Финансовый леверидж, при котором доходы от вложений равноценны затратам на получение заемных средств. Коэффициент финансового рычага в нашем случае равен: КФР = (208 723 605 + 42 248 120)/250 020 189 = 1,0038 2.6. Коэффициент маневренности КМ Коэффициент маневренности позволяет определить зависимость фирмы от заемных средств и оценить ее потенциальную платежеспособность и финансовую устойчивость. 33 Формула по балансу для фирм, имеющих значительный объем краткосрочных обязательств: КМ = (стр. 1300 + стр. 1400 – стр. 1100) / стр. 1300. Если коэффициент маневренности ниже 0,3, это может свидетельствовать о серьезных проблемах в развитии фирмы, высоком уровне ее зависимости от заемных средств, и, скорее всего, низкой платежеспособности. Не исключено, что в такой ситуации кредиторы будут отказывать ей в предоставлении значительных заемных сумм, а инвесторы – подвергать сомнению перспективы вложений в данный бизнес. Если коэффициент маневренности находится в интервале между 0,3 и 0,6, это значение можно считать вполне оптимальным. Если коэффициент маневренности превышает 0,6, то его интерпретация будет зависеть от структуры текущих займов, а также степени ликвидности собственных оборотных средств фирмы. Отрицательное значение говорит о финансовой неустойчивости предприятия. Рассчитаем коэффициент маневренности для анализируемого предприятия: КМ = (250 020 189 + 208 723 605 − 347 410 803)/250 020 189 = 0,4453 Как уже было сказано выше, найденное значение коэффициента можно считать оптимальным. 2.7. Коэффициент постоянного актива КПА Формула индекса постоянного актива по балансу характеризует степень обеспеченности активов баланса собственными средствами. Коэффициент постоянного актива равен соотношению внеоборотных активов к собственному капиталу. Формула по балансу: КПА = стр. 1100 / стр. 1300. 34 Общепринятое нормативное значение КПА – в пределах от 0 до 1. Значение в пределах 1 говорит о том, что внеоборотные активы финансируются за счет собственных источников капитала. Коэффициент постоянного актива анализируемого предприятия равен: КПА = 347 410 803/250 020 189 = 1,3895 2.8. Мультипликатор собственного капитала МСК Мультипликатор показывает, в какой степени организация зависит от внешних источников финансирования, сколько заемных средств привлекла организация на 1 руб. собственного капитала. Тенденция к уменьшению показателя считается положительной. Формула по балансу: МСК = стр. 1600 / стр. 1300. Мультипликатор собственного капитала в нашем случае равен: МСК = 500 991 914/250 020 189 = 2,0038 2.9. Коэффициент обеспеченности собственными средствами КОСС Коэффициент обеспеченности собственными средствами характеризует наличие собственных оборотных средств у предприятия, необходимых для его финансовой устойчивости. Формула расчета по данным бухгалтерского баланса: КОСС = (стр. 1300 – стр. 1100) / стр. 1200 Отсутствие собственного оборотного капитала, т.е. отрицательное значение коэффициента, свидетельствует о том, что все оборотные средства организации и, возможно, часть внеоборотных активов сформированы за счет заемных источников. 35 Если коэффициент обеспеченности собственными средствами на конец отчетного периода имеет значение менее 0,1, то структура баланса компании признается неудовлетворительной. В зависимости от полученного значения итогового показателя целесообразно определить тип финансовой устойчивости посредством следующих критериев: от 3 до 2,5 – абсолютная финансовая устойчивость; от 2,4 до 2 – нормальная финансовая устойчивость; от 1,9 до 1 – относительная финансовая неустойчивость; от 0,9 до 0 – абсолютная финансовая неустойчивость. Коэффициент обеспеченности собственными средствами равен: КОСС = 250 020 189 − 347 410 803 581 111 = −0,6341 153 Найденное значение коэффициента говорит о неудовлетворительной структуре баланса предприятия. На основе всех рассчитанных коэффициентов рассчитаем обобщенный показатель финансовой устойчивости. 9 3,6352 ∗ 0,4859 ∗ 4,5229 ∗ 0,4991 ∗ 1,0038 ∗ ФУ = √ = −1,1358 ∗ 0,4453 ∗ 1,3895 ∗ 2,0038 ∗ (−0,6341) Выводы к разделу 2 Во втором разделе исследования произведен расчет обобщенного показателя финансовой устойчивости рассчитано устойчивости. 9 Для коэффициентов. подсчета Все данные финансовой взяты из бухгалтерского баланса предприятия в Приложении 1 Методических указаний к выполнению курсовой работы по дисциплине «Устойчивое развитие предприятия». Согласно расчетам установлено, что коэффициент текущей 36 ликвидности свидетельствует о нерациональной структуре капитала. Значение коэффициента финансовой зависимости КФЗ является нормативным. Рассчитанное значение коэффициента покрытия процентов КП говорит о стабильном финансовом положении анализируемого предприятия. Найденное значение коэффициента автономии КАВ (коэффициент финансовой независимости) говорит о неустойчивом состоянии предприятия, о высокой степени его зависимости от кредиторов. Найденное значение коэффициента маневренности КМ можно считать оптимальным. Найденное значение коэффициента обеспеченности собственными средствами КОСС говорит о неудовлетворительной структуре баланса предприятия. На основе всех рассчитанных коэффициентов рассчитан обобщенный показатель финансовой устойчивости. 37 ЗАКЛЮЧЕНИЕ В курсовой работе осуществлено теоретическое обобщение и исследование направленное на комплексное решение конкретных задач выбранной темы, имеющее внутреннее единство и содержащее совокупность теоретических и практических положений, выводов. Полученные в ходе исследования результаты, дают основание сформулировать соответствующие выводы: В теоретической части исследования на основе анализа литературы раскрыта сущность и специфику понятия «устойчивое развитие». Определено, что устойчивость развития предприятия зависит от успешного совмещения экономического, социального и экологического развития. Это обеспечивает эффективное функционирование и сохранение конкурентных преимуществ на рынке. При этом необходимо учитывать внешние и внутренние изменения, вызванные различными факторами, для определения стратегии дальнейшего развития. Изучена систематизация факторов устойчивого развития предприятия. Проведенное исследование факторов устойчивого развития предприятий выявило важность взаимодействия с внешней средой, определение влияния внутренних и внешних факторов, а также необходимость адаптации к сложившимся условиям для повышения эффективности работы. Проанализированы особенности управления устойчивым развитием промышленного предприятия. Сделан вывод о том, что успешное управление этим процессом требует не только учета экономических факторов, но и социальных и экологических аспектов. Также выявлено, что важным аспектом является методический инструментарий оценки показателей устойчивого развития предприятия. В целом, исследование позволяет заключить, что устойчивое развитие предприятия требует комплексного подхода и учета разнообразных факторов, включая экономические, социальные и экологические аспекты. Эффективное 38 управление этим процессом предполагает не только анализ и оценку текущего состояния, но и разработку стратегий развития, способных обеспечить устойчивость и успешное функционирование предприятия в долгосрочной перспективе. В практической части исследования произведен расчет обобщенного показателя финансовой устойчивости рассчитано устойчивости. 9 Для коэффициентов. подсчета Все данные финансовой взяты из бухгалтерского баланса предприятия в Приложении 1 Методических указаний к выполнению курсовой работы по дисциплине «Устойчивое развитие предприятия». Согласно расчетам установлено, что коэффициент текущей ликвидности свидетельствует о нерациональной структуре капитала. Значение коэффициента финансовой зависимости КФЗ является нормативным. Рассчитанное значение коэффициента покрытия процентов КП говорит о стабильном финансовом положении анализируемого предприятия. Найденное значение коэффициента автономии КАВ (коэффициент финансовой независимости) говорит о неустойчивом состоянии предприятия, о высокой степени его зависимости от кредиторов. Найденное значение коэффициента маневренности КМ можно считать оптимальным. Найденное значение коэффициента обеспеченности собственными средствами КОСС говорит о неудовлетворительной структуре баланса предприятия. На основе всех рассчитанных коэффициентов рассчитан обобщенный показатель финансовой устойчивости. 39 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 1. Абросимова А.А. Связь бережливого производства с устойчивым развитием промышленных предприятий / А.А. Абросимова, П.С. Шалабаев // Российское предпринимательство. – 2023. – № 24 (246). – C. 78-83. 2. Аллавердиев Т.А. Разработка методики оценки инвестиционной активности государственных холдингов / Т.А. Аллавердиев // Философия. Информация. Управление: сб. науч. ст. аспирантов и докторантов / МИЭТ. – М., 2017. – Вып. 5. – С. 61-72. 3. Анискин Ю.П. Корпоративное управление инновационным развитием: монография / Ю.П. Анискин. – М.: Омега-Л, 2017. – 376 с. 4. Антипов Д.В. Разработка модели оценочных показателей устойчивого развития организации / Д.В. Антипов // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. – 2020. – № 4. – С. 186-189. 5. Баранов А. К устойчивому развитию / А. Баранов // Промышленный еженедельник. – 2013. – № 1. – С. 4. 6. Батов Г.Х. Концепция устойчивого развития в системе формирования производственных комплексов региона / Г.Х. Батов, М.А. Шеожев. – Нальчик: Изд-во КБНЦ РАН, 2020. – 144 с. 7. Бобылев, С.Н. Экологизация экономического развития / С.Н. Бобылев. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 369 с. 8. Васильева А.С. Научно-техническое развитие как фактор устойчивого развития и обеспечения экономической безопасности / А.С. Васильева // Креативная экономика. – 2022. - № 9 (69). – C. 3-8. 9. Ващекин Н.П. Постиндустриальное общество и устойчивое развитие / Н.П. Ващекин, М.А. Мунтян, А.Д. Урсул. – М.: МГУК, 2017. – 432 с. 40 10. Внедрение сбалансированной системы показателей / Horvath & Partners: пер. с нем. – 2-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2016. – 478 с. 11. Горшенина Е.В. Мониторинг устойчивого развития промышленного предприятия / Е.В. Горшенина, Н.А. Хомяченкова // Российское предпринимательство. – 2021. – № 1, вып. 2 (176). – С. 63-67. 12. Гусев С.А. Устойчивое развитие предприятия: к вопросу о дефиниции / С.А. Гусев // Российское предпринимательство. – 2021. – № 9, вып. 2 (192). – C. 29-35. 13. Окружающая среда между прошлым и будущим: мир и Россия (опыт эколого-экономического анализа) / В.И. Данилов-Данильян [и др.]. – М.: ВИНИТИ, 2015. – 134 с. 14. Деминг, У. Новая экономика / Е. Деминг; пер. с англ. Т. Гуреш. – М.: Эксмо, 2016. – 156 с. 15. Евстюхин И.Н. Проблемы обеспечения экономической устойчивости промышленных предприятий в современных условиях / И.Н. Евстюхин // ЭПОС. – № 1 (29). – 2017. – С. 33-36. 16. Золотухина А.В. Проблемы инновационного и устойчивого развития регионов / А.В. Золотухина. – М.: Красанд, 2020. – 240 с. 17. Казиева Ж.Н. Стратегии устойчивого развития промышленности / Ж.Н. Казиева // Сегодня и завтра российской экономики. – 2019. – № 23. – С. 14-23. 18. Клейнер Г.Б. Развитие теории экономических систем и ее применение в корпоративном и стратегическом управлении / Г.Б. Клейнер. – М.: ЦЭМИ РАН, 2020. – 215 с. 19. Козловский В.А. Обеспечение устойчивого социально- экономического развития региона / В.А. Козловский // Социальноэкономические явления и процессы. – 2022. – № 12. – С. 131-137. 20. Коновалова Г.И. Проблемы управления затратами на промышленном предприятии и способы их решения / Г.И. Коновалова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2018. – № 1. – С. 97-99. 41 21. Контроллинг: учебник /А.М. Карминский [и др.]; под ред. А.М. Карминского, С. Г. Фалько. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 442 с. 22. Коряков А.Г. Методологические вопросы устойчивого развития предприятий / А.Г. Коряков // Вопросы экономики и права. – 2022. – № 4. – С. 33-47. 23. Коротков Э.М. Антикризисное управление / Э.М. Коротков. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 341 с. 24. Лапаева М.Г. Организационно-экономическая модель управления устойчивым развитием муниципальных образований / М.Г. Лапаева, С.А. Егорычев // Вестник ОГУ. – 2020. – № 1 (162). – С. 63-69. 25. Лосев К.С. Потребление возобновляемых ресурсов: экологические и социально-экономические последствия / К.С. Лосев. – М., 2015. – 158 с. 26. Марфенин Н.Н. Устойчивое развитие человечества / Н.Н. Марфенин. – М.: МГУ, 2017. – 624 с. 27. Найденова Р.И. Формирование системы управления устойчивым развитием региона / Р.И. Найденова // Российское предпринимательство. – 2007. – № 8, вып. 2 (96). – C. 110-113. 28. Национальная оценка прогресса Российской Федерации при переходе к устойчивому развитию // Материалы сервера Российского регионального экологического центра (РРЭЦ) [Электронный ресурс] – Режим доступа: www.rusrec.ru. 29. Николаев В.Е. Инновации – обгонять, не догоняя: система менеджмента устойчивого развития предприятий оборонной отрасли / В.Е. Николаев, Е.И. Кузьмина, В.В. Николаев // Вестник качества. – 2021. – № 2. – С. 40-49. 30. Основы устойчивого развития: учеб. пособие / под общ. ред. Л.Г. Мельника. – Сумы: ИТД «Университетская книга», 2015. – 654 с. 31. Подпругин М.О. Устойчивое развитие региона: понятие, основные подходы и факторы / М.О. Подпругин // Российское предпринимательство. – 2012. – № 24 (222). – C. 214-221. 42 32. Регионы России. Социально-экономические показатели: стат. сб. / Росстат. – М., 2014-2022. – 990 с. 33. Салитов Л.Р. Устойчивое развитие и качество экономического роста / Л.Р. Салитов // Экономические науки. – 2018. – № 11 (48). – С. 140-146. 34. Туктарова Л.Р. Моделирование устойчивости экономического роста предприятия: теоретические и практические аспекты / Л.Р. Туктарова // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. – 2020. – Вып. № 2. – С. 83-86. 35. Урсул А.Д. Путь в ноосферу: концепция выживания и устойчивого развития цивилизации / А.Д. Урсул. – М.: Наука, 2018. – 332 с. 36. Устойчивое экономическое развитие в условиях глобализации и экономики знаний: концептуальные основы теории и практики управления / под ред. В.В. Попкова. – М.: Экономика, 2017. – 295 с. 37. Храмцова Н.А. Система показателей оценки устойчивого развития промышленности / Н.А. Храмцова // Современные проблемы экономики, управления и юриспруденции. – Мурманск: Изд-во МГТУ, 2018. – С. 879-882.
