ТЕОРИЯ МЕНЕДЖМЕНТА Результат попытки теста # Вопрос 1 К признакам стратегического управления относят … Ответ сохранение существующей и завоевание новой рыночной позиции в перспективе Фундаментальные принципы, призванные 2 объединить усилия сотрудников компании ценностями организации на воплощении миссии, называются … топ-менеджментом на уровне 3 Деловые стратегии разрабатываются … организации влияние на деятельность К критериям, отличающим топ-менеджеров организации 4 от руководителей более низкого уровня, относят … самостоятельность в принятии решений … организации – это реакция организации на постоянно усложняющиеся условия внешней среды путем постановки и 5 реализации новых целей и задач, Развитие приводящих к качественным изменениям и накоплению критических факторов успеха организации Физические лица или организации, имеющие определенные интересы, права или требования относительно организации 6 Стейкхолдеры или ее свойств, удовлетворяющих потребностям или ожиданиям заинтересованных сторон, – это … … – это утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение, систему ценностей, 7 принципы работы, уникальность, Миссия подразумевающее постоянное развитие в краткосрочной и долгосрочной перспективе Основные ориентиры развития организации, определяющие выбор ее 8 стратегические конкурентных позиций в долгосрочной перспективе, – это … цели Освоение компанией цепочки отраслевого 9 цикла «в сторону сырья» называется … вертикальной интеграцией Базовая стратегия … – это стратегия, 1 которая нацелена на расширение рыночной развития 0 деятельности, увеличение активов Статус Верно Верно Не верно Не верно Верно Верно Верно Верно Не верно Не верно # Вопрос Ответ организации и рост объемов инвестиций Изучив рисунок (см. ниже) матрицы Бостонской Консалтинговой группы (БКГ), установите соответствие типов товаров (бизнесов) и квадрантов матрицы БКГ, которые соответствуют буквам А, Б, В, Г: Тип товаров (бизнесов) «дойные коровы» - квадрант В 1 1 Статус Тип товаров (бизнесов) «трудные дети» - квадрант Б Верно Тип товаров (бизнесов) «звезды» - квадрант А Тип товаров (бизнесов) «собаки» - квадрант Г 1) бюджетирование Расставьте названия подходов к 1 управлению организациями в 2 хронологической последовательности их появления: 2) долгосрочное планирование Верно 3) стратегическое планирование 4) стратегический менеджмент 1) бюджетирование 2) долгосрочное планирование 3) стратегическое планирование Используя подход И. Ансоффа, расставьте 4) стратегический менеджмент в хронологической последовательности 1 концепции действий менеджмента по мере 1) стабильность 3 нарастания нестабильности внешней среды: 2) предвидение Не верно 3) реакция на перемены 4) исследование 5) творчество 1) бюджетирование Используя подход А.А. Томпсона и 1 А.Дж. Стрикленда, расставьте в 4 хронологической последовательности задачи стратегического менеджмента: 2) долгосрочное планирование 3) стратегическое планирование Верно # Вопрос Ответ 4) стратегический менеджмент Статус 1) стабильность 2) предвидение 3) реакция на перемены 4) исследование 5) творчество 1) формирование стратегического видения и миссии компании 2) постановка стратегических целей 3) разработка стратегии 4) реализация стратегии 5) оценка результатов и необходимые корректировочные действия Говоря о месте этапа «Разработка стратегии предприятия» на схеме процесса стратегического управления (см. рисунок блоке Б, т.к. разработка ниже), можно утверждать, что место стратегии должна быть данного этапа – в … обусловлена поставленными 1 стратегическими целями, но 5 завершать процесс стратегического управления должна реализация стратегии Верно стратегия «наступления на Используя «стратегический квадрат» лидера», поскольку необходимо 1 Э. Райса и Дж. Траута, можно утверждать, выявлять слабые стороны лидера Верно 6 что стратегией компании, занимающей и организовывать атаки именно второе-третье место на рынке, является … на них ПАО «Газпром» видит свою миссию в Это миссия-предназначение, т.к. надежном, эффективном и приведено конкретное сбалансированном обеспечении 1 обозначение вида деятельности, потребителей природным газом, другими Верно 7 первое представление о причине видами энергоресурсов и продуктами их возникновения и смысле переработки. Что это – миссиясуществования фирмы. предназначение, миссия-ориентация или # 1 8 Вопрос Ответ миссия-политика? Ответ обоснуйте. Как известно, оптимальным для реализации стратегии можно признать такое положение организации, при котором существует полное соответствие трех факторов: возможностей, которые рынок предоставляет фирме; целей, которые У фирмы есть ресурсы, ставит перед собой организация; ресурсов, позволяющие использовать которыми она обладает. Компания «Омега» открывающиеся рыночные находится в ситуации, соответствующей возможности, но менеджмент сектору D (см. рисунок ниже). компании «Омега» не видит их, неверно оценивает выгоды или Верно риски, не способен принять ответственное решение. Такая ситуация может быть обусловлена отсутствием в организации системы управления по целям. Охарактеризуйте данную ситуацию. Экспортно-импортное предприятие, торгующее черными металлами, не знает результатов своей деятельности, так как работает через офшор и не умеет сопоставлять данные одной национальной финансовой отчетности с другой. По этой причине руководство предприятия не Функциональные стратегии, т.е. понимает, что нужно изменить в стратегии, которые официальном балансе, чтобы получить разрабатывается дополнительный банковский кредит, 1 функциональным который нужен для крупных закупок ввиду Верно 9 подразделением организации. В близящихся изменений конъюнктуры. данном случае – финансовая Время идет, кредита нет, следующая такая стратегия и кадровая стратегия в возможность может не представиться. части подбора персонала. Между тем прогнозная финансовая отчетность и ее анализ достаточно легко подсказали бы, что надо изменить в учете для достижения договоренности с кредиторами. Какой тип стратегий представлен в этом примере? Ответ обоснуйте. миссии корпорации Прочитайте фрагмент описания стратегии соответствует вторая 2 развития ПАО «Объединенная формулировка, поскольку две Верно 0 авиастроительная корпорация» до 2025 г. другие характеризуются (см. ниже). излишней для понятия «миссия» Статус # Вопрос Ответ Статус конкретикой Определите, какая из трех формулировок соответствует миссии корпорации и почему. Маркетинговая стратегия компании является оной из основных маркетинговая стратегия функциональных стратегий. Она включает: исследования рынка; 2 заключается в определении ассортимента товарную политику; 1 товаров и способах их продвижения на ценообразование; сбыт; систему рынки. Какие составляющие включает в продвижения товара на рынок себя маркетинговая стратегия? Метод познания, представляющий собой последовательность действий по 2 установлению структурных связей между системный анализ 2 переменными или элементами исследуемой системы, – это … Критические факторы успеха (КФУ) – это 2 факторы, которые имеют определяющее конкретной отрасли 3 значение для успешности и конкурентоспособности организации в … сопротивление со стороны части 2 В числе особенностей управления сотрудников; отсутствие 4 стратегическими изменениями – … позитивных перемен на начальных стадиях Не существует единственного правильного пути Процесс стратегического планирования в стратегического планирования силу его сложности не поддается полной 2 формализации, однако, приступая к его 5 Не существует единственного разработке, следует помнить о простых правильного формата и правилах, в числе которых – «…» содержания стратегического плана В процессе осуществления стратегических предупреждать их о возможных 2 организационных изменений руководство негативных последствиях 6 организации должно осуществлять определенные действия в отношении стараться сблизить цели Верно Верно Верно Верно Верно Не верно # Вопрос неформальных лидеров противников изменений, в частности … Ответ неформальной группы с целями организации Статус стараться понять причины их недовольства Метод построения прогнозов, при котором прогнозируемые показатели 2 рассчитываются как продолжение Экстраполяция Верно 7 тенденции в будущее по выявленной закономерности развития, – это … Научно обоснованное суждение о 2 возможных состояниях объекта в будущем прогнозирование Верно 8 или об альтернативных путях и сроках достижения этих состояний – это … … стратегии – это ключевой элемент 2 стратегического процесса, совокупность реализация Верно 9 конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей В 2019 г. годовые объемы производства продукции ПАО «Вымпел» в стоимостном выражении составляют: изделие № 1 – 250 млн руб.; изделие № 2 – 530 млн руб. - фактические показатели Сопоставьте показатели, используемые в 3 стратегическом плане до 2025 г., который 0 разрабатывает ПАО «Вымпел» в 2020 г., с типом показателей по времени и роли: В 2023 г. годовые объемы производства продукции ПАО Верно «Вымпел» в стоимостном выражении составят: изделие № 1 – 370 млн руб.; изделие № 2 – 1 200 млн. руб. - плановые показатели Закупочная стоимость листовой стали марки Ст1211д в 2021– 2025 гг. составит 26 546 руб. прогнозные показатели Проанализировав матрицу «Изменения / Сопротивление» (см. рисунок ниже), характеризующую четыре типа поведения 3 сотрудников по отношению к 1 организационным изменениям, установите соответствие типов поведения квадрантам матрицы: «Опасный элемент» - квадрант В «Противник» - квадрант А «Пассивный сторонник» квадрант Б Верно # Вопрос Ответ Статус Начальник отдела - основная задача – общее руководство отделом стратегического развития предприятия Проанализировав простейшую типовую организационную структуру отдела 3 стратегического развития предприятия 2 (см. рисунок ниже), распределите основные задачи между сотрудниками отдела: Проектные менеджеры основная задача – управление проектами стратегического развития Верно Генераторы идей - основная задача – формирование предложений по стратегическому развитию предприятия Аналитики - основные задачи – планирование, анализ, учет и контроль проектов стратегического развития 1) разработка альтернативных прогнозов 2) анализ конкурентных сил, действующих на фирму Определите правильную 3 последовательность этапов процесса 3 разработки, анализа и выбора стратегических прогнозов: 3) разработка вариантов Не верно сценариев для каждого прогноза 4) разработка прогнозных бюджетов для каждого сценария 3 Установите верную последовательность 4 этапов проведения PЕST-анализа: 5) оценка рисков и выбор базового варианта прогноза 1) разработка альтернативных прогнозов Верно 2) анализ конкурентных сил, действующих на фирму # Вопрос Ответ Статус 3) разработка вариантов сценариев для каждого прогноза 4) разработка прогнозных бюджетов для каждого сценария 5) оценка рисков и выбор базового варианта прогноза 1) описание факторов внешней среды и их влияния на отрасль и деятельность организации 2) получение экспертных оценок силы влияния факторов на деятельность организации 3) получение экспертных оценок вероятности изменения факторов и интегральных оценок 4) формирование выводов, способных стать основой для разработки будущей стратегии организации 1) разработка альтернативных прогнозов 2) анализ конкурентных сил, действующих на фирму 3) разработка вариантов сценариев для каждого прогноза Выявите последовательность наиболее предпочтительного рассмотрения «ячеек» 3 модели М. Вайсборда с целью выявления 5 разрывов меду желательными и реальным положением дел в компании: 4) разработка прогнозных бюджетов для каждого сценария 5) оценка рисков и выбор базового варианта прогноза 1) описание факторов внешней среды и их влияния на отрасль и деятельность организации 2) получение экспертных оценок силы влияния факторов на деятельность организации 3) получение экспертных оценок Не верно # Вопрос Ответ вероятности изменения факторов и интегральных оценок Статус 4) формирование выводов, способных стать основой для разработки будущей стратегии организации 1) цель 2) структура 3) взаимоотношения 4) вознаграждение 5) лидерство 6) вспомогательные механизмы 1) разработка альтернативных прогнозов 2) анализ конкурентных сил, действующих на фирму 3) разработка вариантов сценариев для каждого прогноза 4) разработка прогнозных бюджетов для каждого сценария 5) оценка рисков и выбор базового варианта прогноза 3 Расставьте в правильном порядке этапы 6 комплексного ситуационного анализа: 1) описание факторов внешней Не верно среды и их влияния на отрасль и деятельность организации 2) получение экспертных оценок силы влияния факторов на деятельность организации 3) получение экспертных оценок вероятности изменения факторов и интегральных оценок 4) формирование выводов, способных стать основой для разработки будущей стратегии организации # Вопрос Ответ Статус 1) цель 2) структура 3) взаимоотношения 4) вознаграждение 5) лидерство 6) вспомогательные механизмы 1) анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз 2) оценка текущей стратегии 3) оценка стоимостной конкурентной позиции организации 4) общая оценка конкурентной позиции организации и ее конкурентной силы 5) формулирование стратегической цели, декомпозиция которой будет определять стратегический облик организации На рисунке ниже показана структура SWOT-матрицы.В каком ее поле формируются возможные стратегии – «главные направления стратегического 3 развития организации»? Ответ 7 аргументируйте. На рисунке ниже показана схема процесса 3 получения достоверных входных данных 8 для стратегического анализа. В поле SO, т.к. стратегическое развитие, в первую очередь, должно опираться на имеющиеся Верно сильные стороны организации и возможности, предоставляемые внешней средой. На этапе «Процедура анализа», с целью повышения достоверности Не верно данной процедуры. # Вопрос Ответ На каком этапе и почему часто применяются различные методы теории вероятностей, математической статистики, экспертных оценок, процедур Delphi и т.п.? В таблице ниже приведен пример анализа конкурентной позиции организации. Дайте оценку конкурентной позиции исследуемой организации. 3 9 Конкурентная позиция средняя. По одним факторам исследуемая организация превосходит своих Верно конкурентов, а по другим им уступает. На рисунке показана схема пяти конкурентных сил по М. Портеру. 4 Определите, какая конкурентная сила 0 обозначена буквой «А»? Какое влияние обозначено буквой «Б»? Конкурентная сила, обозначенная буквой «А», – Покупатели. Влияние, обозначенное буквой «Б», – Верно Рыночная власть покупателей. Это позволяет учесть рыночную власть покупателей. Статус # Вопрос Ответ Статус
