Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Национальный исследовательский университет «МЭИ» Институт: ИнЭИ Направление подготовки/специальность: Кафедра: БИТ 10.03.01 Информационная безопасность ЗАДАНИЕ НА ПРАКТИКУ Наименование практики: Учебная практика: учебно-лабораторная практика Селлами Стефан Мурадович Студент: (Фамилия, имя, отчество (при наличии) полностью) ИЭозс-44-21 Группа: (номер учебной группы) Место прохождения практики: каф. Безопасности и информационных технологий (наименование предприятия, организации, учреждения, подразделения МЭИ в соответствии с приказом о направлении на практику) Сроки практики: 07.02.2024-02.06.2024; (в соответствии с приказом о направлении на практику) Содержание задания: 1.1. Получение задания по почте, изучение и анализ материала. 2.2. Сбор информации по исследуемым вопросам. 3.3. Подготовка аналитического отчета. 4.4. Оформление отчета. Прикрепление отчета в систему БАРС для проверки. (вопросы, подлежащие изучению в соответствии с планируемыми результатами обучения, заполняются руководителем практики от МЭИ) По результатам прохождения практики студент оформляет отчет по установленной форме. Руководитель практики (от МЭИ) Студент СОГЛАСОВАНО: Руководитель практики от 06.03.2024 М.Н. Власенко (дата) (Фамилия и инициалы) 07.03.2024 С.М. Селлами (дата) (Фамилия и инициалы) каф. Безопасности и информационных технологий (наименование предприятия, организации, учреждения, подразделения МЭИ в соответствии с приказом о направлении на практику) доцент 06.03.2024 М.Н. Власенко (должность) (дата) (Фамилия и инициалы) Оглавление Тема 1 «Оценка и оптимизация движения товарно-материальных ценностей на производственном предприятии». ........................................................................................................ 3 Задание 2. «Технология оценки затрат на реализацию проекта в сфере информационной безопасности организации». ..................................................................................................................... 8 3. Выполнить. ....................................................................................................................................13 Тема 1 «Оценка и оптимизация движения товарноматериальных ценностей на производственном предприятии». 1.1. Цель и задачи исследования Цель: Развитие профессиональных компетенций студентов в области информационной и производственной логистики, связанных с обеспечением сохранности материальных ценностей в процессе производственной деятельности, хранения, перемещения изделий между производственными единицами хозяйствующего субъекта, занятого производством продукции путем внедрения информационной системы учета и контроля. Задачи: 1. Изучить порядок и правила функционирования производственного предприятия, выявить основные информационные потоки, характеризующие движения товарно-материальных ценностей через производственные подразделения предприятия. 2. Установить тип и наибольшее количество продукции (N), которая может быть выпущена производственным предприятием из поступившего в нее фиксированного количества полуфабрикатов, величину и вид образовавшихся товарно-материальных остатков, которые могут быть похищены. 3. Подготовить предложения по совершенствованию системы снабжения товарно-материальными ценностями производственного предприятия. Дать рекомендации по повышению эффективности процесса производства, экономической эффективности предприятия в целом. 2. Исходные данные и описание ситуации. Хозяйствующий субъект, занятый производством товаров народного потребления, структурно состоит из нескольких производственных единиц (цехов, склада). Сотрудник службы информационной и экономической безопасности получил задание: на основе информации, характеризующие товарные потоки проанализировать движение материальных средств по производственным участкам. Необходимо оценить уровень сохранности материальных средств, количество произведенной продукции, наличие возможности хищений. Работая совместно с технологом завода, была составлена схема движения материальных средств между производственными единицами (Рис.1). Рис.1 Схема движения материальных средств между производственными единицами. На рисунке 1 представлены: А, Б, ….П – различные виды полуфабрикатов (комплектующих) из которых производится сборка изделия. F1, F2, F3 – пути поступления полуфабрикатов в цех 4 для дальнейшей сборки. M1, M2, M3 - пути поступления полуфабрикатов в цех 7 для окончательной сборки готового изделия. Каждый цех может собрать изделие, только при наличии у него, всех необходимых для сборки компонентов. Т.Е. если поступает различное количество, необходимых для сборки комплектующих, то цех соберет количество изделий равное наименьшему количеству поступивших для сборки деталей. 3. Распределение вариантов задания. Варианты задания индивидуальные и распределяются между студентами следующим образом: номер по списку группы соответствует номеру варианта. Вариант 12. Вариант* 12 А Б В Г Д Е Ж З И К Л М Н О П 98 12 75 12 57 75 57 67 55 98 12 75 11 75 98 1. Рассчитаем количество изделий, которых сможет произвестиЦех1,величину и виды, образовавшихся после этого у него товарных запасов. В Цех 1 поступило А=98,Б=12 и В=75. Будет собрано 12шт(F1) изделий т.к.цех может собрать изделие, только при наличии у него, всех необходимых компонентов. Остается остаток у Б=98-12 = 86 шт и В=75-12= 62 шт, который будет сохранен для дальнейшего использования 2. Рассчитаем количество изделий, которых сможет произвестиЦех2,величину и виды, образовавшихся после этого у него товарных запасов. В Цех 2 поступило Г=12, Д=57 и Е=75. Будет собрано 12шт (F2) изделий. Г=57-12=45шт – остаток. Е=75-12=63шт – остаток. 3. Рассчитаем количество изделий, которых сможет произвестиЦех3,величину и виды, образовавшихся после этого у него товарных запасов. В Цех 3 поступило Ж=57, З=67 и И=55 . Будет собрано 55шт(F3) изделий. Ж=67-55=12шт – остаток. И=57-55=2шт – остаток. 4. Рассчитаем количество изделий, которых сможет произвестиЦех4,величину и виды, 5. 6. 7. 8. образовавшихся после этого у него товарных запасов. В Цех 4 поступило F1=12, F2=12 и F3=55. Будет собрано 12шт(M1) изделий.F1=12-12=0шт – остаток. F2=12-12=0шт остаток. Рассчитаем количество изделий, которых сможет произвестиЦех5,величину и виды, образовавшихся после этого у него товарных запасов. В Цех 5 поступило К=98, Л=12 и М=75. Будет собрано 12шт(M2) изделий. К=98-12=86шт – остаток. М=75-12=63шт – остаток. Рассчитаем количество изделий, которых сможет произвестиЦех6,величину и виды, образовавшихся после этого у него товарных запасов. В Цех 6 поступило Н=11, О=75 и П=98. Будет собрано 11шт(M3) изделий. О=75-11=64шт – остаток. П=98-11=87шт – остаток. Рассчитаем количество изделий, которых сможет произвестиЦех7,величину и виды, образовавшихся после этого у него товарных запасов. В Цех 7 поступило М1=12шт, М2=12шт и М3=11шт. Будет собрано11шт(N)изделий. Проведем группировку материальных запасов по видам, представить виде таблицы, и проведя сравнение с исходными данными, подготовить рекомендации, касающиеся будущих поставок. Вид Кол-во комплект (шт) Остаток (шт) Предложение А 98 0 -87 Б 12 86 -1 В 75 62 -64 Г 12 45 -1 Д 57 0 - 46 Е 75 63 - 64 Ж 57 12 - 46 З 67 0 - 56 И 55 2 - 44 К 98 86 - 87 Л 12 0 -1 М 75 63 - 64 Н 11 64 0 О 75 0 - 64 П 98 87 - 87 Выводы. Оптимизация движения товарно-материальных ценностей на производственном предприятии является ключевым элементом успешного управления складским хозяйством и производственными процессами. Путе оптимизации складских запасов, улучшения логистических процессов снижения издержек можно значительно повысить эффективность работы предприятия и улучшить его конкурентоспособность на рынке. Внедрение современных технологий управления запасами и использование инновационных методов обеспечения поставок поможет сократить затраты повысить общую производительность предприятия. Задание 2. «Технология оценки затрат на реализацию проекта в сфере информационной безопасности организации». (Метод - пузырьковой диаграммы). Актуальность задания: необходимость создания эффективной системы защиты экономических интересов, как инструмента сокращения потерь в процессе ведения деятельности и повышения экономической безопасности хозяйствующего субъекта, работающего в условиях современного рынка. Цель: приобретения практических навыков оценки затрат на создание системы обеспечения экономической безопасности хозяйствующего субъекта, работающего в условиях современной рыночной экономики. Задачи: 1. Провести анализ и оценку рисковой ситуации исследуемого хозяйствующего субъекта. 2. Овладеть навыками проведения факторного анализа. 3. Совершенствовать навыки проведения расчетов и обоснования полученных результатов. 4. Совершенствование умения использовать средства вычислительной техники при выполнении расчетных практических заданий. 2.2. Анализ и оценка основных угроз хозяйствующего субъекта Маркетинговое исследование, касающееся сложившейся экономической ситуации, проведенное в одном из регионов, установило, что в отношении аналогичных предприятий действует ряд основных угроз, характеристики которых представлены в таблице 1. Таблица 1. Общая характеристика угроз. № пп Угроза Вероятно сть возникно вения угрозы Потери при реализаци и угрозы (тыс.руб.) Средня я стоимо сть реализа ции техниче ских мер защиты Средне е время реализа ции техниче ских мер защиты (мес.) Средняя стоимост ь реализац ии Организа ционных мер защиты Среднее время реализац ии организа ционных мер защиты (мес.) (тыс.ру б.) (тыс.руб. ) 10 Противодействие местных жителей 0,7 300 300 2 950 2 11 Противодействия криминальных структур 0,4 400 300 2 950 2 12 Противодействия коррумпированных чиновников 0,6 200 50 1 500 3 13 Сбои в работе контрагентами 0,6 450 2500 2 500 2 14 Пожар 0,1 1000 1300 2 200 1 15 Низкая квалификация персонала 0,4 600 50 3 600 6 16 Появление новых технологий производства 0,8 200 2000 5 500 9 17 Наводнение 0,1 8000 1000 1 100 1 18 Попадание молнии 0,4 900 50 1 - - 19 Сбои в энергоснабжении 0,3 2500 3000 3 100 1 2.3. Выполнить: Вам, как специалисту в сфере безопасности необходимо оценить состояние дел на месте и подготовить ряд предложений, направленных на реализацию политики экономической и информационной безопасности фирмы после ее выхода на региональный рынок, а именно: А. Проанализировать угрозы, представленные в таблице 1 выбрать 10 из них, которые, соответствуют Вашему варианту. Б. Предложить меры направленные на снижение угроз (организационного или технического характера), при условии минимальной стоимости каждой из них, а также суммарная стоимость, которых находится в рамках предложенного бюджета. В. Построить пузырьковую диаграмму 3-х факторной модели распределения угроз. Выбор обосновать. Решение прокомментировать. Г. Определить время реализации проекта. Выполнения задания: Задание А. Из представленных угроз выберем следующие 10, которые могут быть наиболее значимыми для фирмы при выходе на региональный рынок: Противодействие местных жителей Противодействия криминальных структур Противодействия коррумпированных чиновников Сбои в работе контрагентами Пожар Низкая квалификация персонала Появление новых технологий производства Наводнение Попадание молнии Сбои в энергоснабжении Б. Предложение мер направленных на снижение угроз: Обучение и информирование персонала о том, как эффективно взаимодействовать с местным населением и противодействовать конфликтам. Это может быть включено в обучающие программы и тренинги для персонала. Стоимость: 600 тыс. рублей. Установка системы видеонаблюдения и сигнализации для обеспечения безопасности на территории предприятия. Это позволит своевременно реагировать на вторжения или подозрительные действия. Стоимость: 700 тыс. рублей. Разработка и внедрение программы по борьбе с коррупцией внутри предприятия, включая механизмы контроля и предотвращения коррупционных действий. Стоимость: 300 тыс. рублей. Разработка более надежной системы управления контрагентами и резервных планов для случаев возникновения сбоев в работе контрагентов. Стоимость: 200 тыс. рублей. Установка системы автоматического пожаротушения и тренировка персонала по планам эвакуации и тушению пожаров. Стоимость: 1300 тыс. рублей. Проведение дополнительных тренингов и обучения персонала для повышения их квалификации. Стоимость: 50 тыс. рублей. Внедрение программы мониторинга и анализа новых технологий для их своевременного внедрения и адаптации в производственный процесс. Стоимость: 2000 тыс. рублей. Проведение работ по водоотводу и строительству защитных сооружений для предотвращения наводнений на территории предприятия. Стоимость: 1000 тыс. рублей. Установка системы защиты от молнии для защиты зданий и оборудования. Стоимость: 50 тыс. рублей. Инвестирование в развитие системы резервного энергоснабжения и дополнительных источников энергии для минимизации рисков сбоев в энергоснабжении. Стоимость: 3000 тыс. рублей. Суммарная стоимость всех предложенных мер составляет 7900 тыс. рублей, что находится в рамках предложенного бюджета. Задание В Для построения пузырьковой диаграммы выберем три фактора, которые наиболее важны для оценки угроз: Вероятность возникновения угрозы: определяет вероятность наступления угрозы, что является ключевым фактором для оценки ее риска. Потери при реализации угрозы: отражает финансовые потери, которые может понести фирма в случае реализации угрозы. Среднее время реализации организационных мер защиты: показывает, сколько времени потребуется на внедрение мер по защите от угрозы, что также важно для планирования и управления рисками. Построим пузырьковую диаграмму на основе этих трех факторов: | Угроза | Вероятность | Потери (тыс. руб.) | Время реализации мер защиты (мес.) | |----------------------------------------|-------------|--------------------|------------------------------------| | Противодействие местных жителей | 0.7 | 300 | 2 | | Противодействия криминальных структур | 0.4 | 400 | 2 | | Противодействия коррумпированных чиновников | 0.6 | 200 | 3 | | Сбои в работе контрагентами | 0.6 | 450 | 2 | | Пожар | 0.1 | 1000 | 1 | | Низкая квалификация персонала | 0.4 | 600 | 6 | | Появление новых технологий производства | 0.8 | 200 | 9 | | Наводнение | 0.1 | 8000 | 1 | | Попадание молнии | 0.4 | 900 | | | Сбои в энергоснабжении | 0.3 | 2500 | 1 | Построим диаграмму, где ось X будет отвечать за вероятность, ось Y за потери, а размер пузырька за время реализации мер защиты. Чем больше пузырек, тем больше время. По данной диаграмме можно видеть, что угрозы с наибольшими потерями и высокой вероятностью возникновения занимают более высокие позиции на графике, что указывает на их значительный риск для фирмы. Также видно, что угрозы с более длительным временем реализации мер защиты имеют более крупные пузырьки. Это может свидетельствовать о необходимости более длительной и тщательной подготовки к защите от таких угроз. Задание Г: Для определения времени реализации проекта мы должны учитывать среднее время реализации технических и организационных мер защиты для каждой угрозы, а также их вероятность возникновения. Сначала определим общую сумму времени для каждой угрозы, учитывая как технические, так и организационные меры защиты: Противодействие местных жителей: (2 месяца + 2 месяца) * 0,7 = 2,8 месяцев Противодействия криминальных структур: (2 месяца + 2 месяца) * 0,4 = 1,6 месяца Противодействия коррумпированных чиновников: (1 месяц + 3 месяца) * 0,6 = 3,6 месяца Сбои в работе контрагентами: (2 месяца + 2 месяца) * 0,6 = 2,4 месяца Пожар: (2 месяца + 1 месяц) * 0,1 = 0,3 месяца Низкая квалификация персонала: (3 месяца + 6 месяцев) * 0,4 = 3,6 месяца Появление новых технологий производства: (5 месяцев + 9 месяцев) * 0,8 = 11,2 месяца Наводнение: (1 месяц + 1 месяц) * 0,1 = 0,2 месяца Попадание молнии: (1 месяц) * 0,4 = 0,4 месяца Сбои в энергоснабжении: (3 месяца + 1 месяц) * 0,3 = 1,2 месяца Теперь найдем сумму всех временных интервалов: 2,8 + 1,6 + 3,6 + 2,4 + 0,3 + 3,6 + 11,2 + 0,2 + 0,4 + 1,2 = 27,3 месяца Таким образом, время реализации проекта составляет 27,3 месяца. Это значительное время, что подчеркивает необходимость внимательного планирования и реализации мер по защите от угроз, а также постоянного мониторинга и адаптации к изменяющимся условиям на рынке. 3. Выполнить. С учетом вышеизложенных методических рекомендаций подготовить презентацию организации, согласно варианта задания и распечатать (в случае защиты отчета в письменном виде) скрин-шоты в отчете. № по списку Наименование предприятия, организации 1. НИУ МЭИ 2. Сбербанк 3 ИНЭИ 4 Росбанк 5 Роскосмос 6 Корпорация Энергия 7 Экспоцентр на Красной Пресне 8 КрокусЭкспо 9 Банк Российский Стандарт 10 ВТБ-24 банк 11 Торговая сеть Пятерочка 12 Торговая сеть Ашан 13 Торговая сеть Леруа-Мерлен 14 Торговая сеть ОБИ 15 Торговая сеть Метро 16 Мосгортранс 17 Метрополитен г. Москвы 18 Метрополитен г. Санкт-Петербурга 19 Торговая сеть Перекресток 20 Торговая сеть Семья 21 Роснефть 22 Лукоил 23 Газпром 24 Корпорация МИГ 25 Корпорация Сухой 26 Аэрофлот 27 Сибирские авиалинии 28 Мосэнерго 29 Театр Советской армии 30 Большой театр г. Москвы 31 Админисирация г. Шаховская МО 32 Админисирация г. Серпухова МО 33 НИУ МЭИ 34 Финансовый университет при Правительстве РФ 35 МГУ им. М. Ломоносова
