1. Нейминг – это … *название проекта+ 2. Анализ продукта осуществляют методом … *системного анализа+ *иерархического разбиения продукта+ 3. Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это … *декомпозиция+ 4. При принятии управленческих решений бывают …ограничения *интервальные+ *точечные+ 5. Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона относится к… в теории лидерства *ситуационному подходу+ 6. Команда это… *высоко сплоченный трудовой коллектив+ 7. Создание иерархической структуры работ это … *процесс разделения поставляемых результатов проекта и работ проекта на меньшие+ компоненты, которыми легче управлять+ 8. Автократичный лидер… *обладает достаточной властью, чтобы навязать свою волю исполнителям+ *апеллирует к потребностям более низкого уровня+ 9. Управленческие решения принимает… сотрудник специалист руководитель+ 10. Раздаточный материал должен… *поддерживать цель выступления+ *быть неотъемлемой частью презентации+ 11. Задачи руководителя проекта: *определение состава работ+ *контроль и управление проектом+ 12. Сбор требований это… *процесс определения, документирования и управления потребностями и требованиями заинтересованных сторон для достижения целей проекта+ 13. Менеджер проекта – это … *роль, на которой, в конечном счете, лежит ответственность за успех или неудачу проекта+ 14. Усилия, затрачиваемые на управление небольшим проектом составляют … от общих усилий по проекту от 10 %+ 15. План управления требованиями это … *компонент плана управления проектом, описывающий способы анализа, документирования требований и управления ими+ 16. Презентация – это … *мультимедийный инструмент, используемый в ходе выступления для наглядной иллюстрации описываемых фактов и явлений+ 17. Качественные управленческие решения должны отвечают требованиям… важности конкретности+ обоснованности+ 18. Риск проекта это … *неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта+ 19. Склонность к риску – это степень неопределенности … *которую хочет принять субъект в предвкушении вознаграждения+ 20. Порог риска – это … *измерение уровня неопределенности или уровня воздействия, к которому+ *заинтересованная сторона может проявлять определенный интерес+ 21. В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно… *поведенческий подход+ *подход с позиции личных качеств+ *ситуационный подход+ 22. К методам группового творчества относят… метод построения ассоциативных карт+ метод мозговой штурм+ 23. К числу факторов внешней среды относят … уровень очищения технологические факторы+ 24. К условиям успешного продвижения относят… постоянную связь обратную связь+ прямую связь 25. Стиль руководства это… *манера поведения руководителя по отношению к подчиненным+ 26. Определение содержания проекта это … *процесс разработки подробного описания проекта и продукта+ 27. … Способ достижения консенсуса между экспертами – это метод Дельф+ Паттерн Парето 28. Существует … функций управления проектом. 29. Жизненный цикл может делиться на … фаз. 30. Автократ намеренно аппелирует к потребностям… 13 5+ 10 5+ в карьерном росте и повышении оплаты труда более низкого уровня своих подчиненных+ духовного и социального развития 31. Результативное управление проектом требует наличия у руководителя проекта компетенций: *компетенции в исполнении+ *компетенции в знаниях+ 32. К непрограммируемым решениям относятся решения… *принимаемые в новых ситуациях+ 33. К программируемым решениям относятся… *стандартные и повторяющиеся решения+ 34. … Выбор социальной сети для продвижения проекта зависит от целевой аудитории+ авторов проекта сметы-затрат 35. Для отображения вероятности наступления каждого риска и его воздействие на цели проекта в случае его наступления применяют … график матриц+ таблицу 36. Миссия – это … *генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования+ 37. «Золотые правила» управления проектами: неуверенность в общении план завершения+ правильный старт+ 38. Субъект принятия управленческого решения это… *лицо или группа лиц (руководителей), принимающих решения+ 39. Изложение содержания проекта, основных поставляемых результатов, допущений и ограничений это … *описание содержания проекта+ 40. Чтобы приобрести контекстную рекламу так, чтобы она реально продавала необходимо... *подобрать оптимальные направления для рекламы, составить медиаплан, поставить цели и наладить процессы продвижения+ *составить семантическое ядро для объявлений и сделать эти объявления эффективными+ 41. Лидерство это… *способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей+ 42. К методам контроля рисков относят … *анализ отклонений и тенденций+ 43. Руководство, основанное на поддержке, относится к модели… «путь – цель»+ 44. Целью мозгового штурма является … *создание всеобъемлющего списка рисков проекта+ 45. К методам принятия группового решения относят… *единогласие+ *диктатуру+ 46. Принцип «5/15/30» описан … *Гаем Каваски+ 47. Контроль рисков – это … деятельности/процесса/проекта, а также порождающих их причин, с последующей оценкой возможных последствий и выработку мероприятий по работе с рисками, их предупреждению и устранению с целью оптимизации результата+ 48. К методам диаграмм рисков относят … Диаграммы действия и взаимосвязей Блок-схемы процесса или системы+ Диаграммы причинно-следственных связей+ 49. Продвижение проекта помогает … *донести до людей то, что вы делаете+ 50. Суть принципа «5/15/30» включает … *5 минут времени на презентацию+ 51. Решение в широком смысле – это… результат выбора процесс – серия действий+ акт ожидания результата+ 52. … Рациональный подход представляет собой принятие решения *на основе беспристрастного аналитического процесса+ 53. Мегапроекты обладают рядом отличительных черт: *высокой стоимостью+ *капиталоемкостью+ 54. Методы принятия управленческих решений классифицируют по … по видам+ по содержанию+ 55. Контент маркетинг – это … *газетные объявлений + объявления на avito *написание статей для сайта, соц-сетей и почтовых рассылок+ 56. К основным причинам неработоспособности методов принятия решений относят… *информационные ограничения+ 57. Подпроцессы контроля выполняются параллельно с … задачами. *исполняемыми+ 58. Эффективность лидерства зависит от… *организационной культуры+ *стиля руководства+
