НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ» Направление/специальность подготовки: 38.04.01 Экономика Профиль/специализация: Бухгалтерский учёт, анализ и аудит Форма обучения: заочная ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ НА ПРОИЗВОДСТВЕННУЮ ПРАКТИКУ (вид практики) Практика по профилю профессиональной деятельности __________________________________________________________________________________ (тип практики) 4 (семестр) обучающегося группы: ОМЭ-12110МОбу (Шифр и № группы) Такмазян Римма Арутюновна (Фамилия, имя и отчество) Место прохождения практики: ООО «Мария» (наименование структурного подразделения Образовательной организации) Срок прохождения практики: с «08» июля 2023 г. по «01» сентября 2023 г. Содержание индивидуального задания на практику № Виды работ п/п 1. Инструктаж по соблюдению правил противопожарной безопасности, правил охраны труда, техники безопасности, санитарно-эпидемиологических правил и гигиенических нормативов. 2. Выполнение определенных практических кейсов-задач, необходимых для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам производственной практики (Практики по профилю профессиональной деятельности). 2.1. Кейс-задача № 1 Базируясь на общедоступной информации об исследуемой любой коммерческой организации (официальный сайт, данные статистической отчетности), на документах, находящимися в открытом доступе, а также на финансовой и бухгалтерской отчетности коммерческой организации необходимо: Содержание задания: составить общее описание исследуемой организации: наименование, организационно-правовая форма, форма собственности, вид экономической деятельности (отрасль), юридический адрес, виды производимой продукции или оказываемых услуг. Ознакомиться с Уставом организации, бухгалтерской отчетностью организации, осуществить сбор информации, необходимой для проведения анализа, выбрать инструментальные средства для обработки экономических показателей в соответствии с поставленными задачами. 2.2. Кейс-задача № 2 Базируясь на информации об исследуемой любой коммерческой организации, внутренней документации, а также на финансовой и бухгалтерской отчетности коммерческой организации необходимо: Содержание задания: Изучить и описать структуру учетной политики организации в целях бухгалтерского учета и учетной политики в целях налогового учета. Проанализировать выбранные методы учета, оценить их эффективность, сравнить выбранные методы, дать рекомендации по оптимизации учетной политики. 2.3. Кейс-задача № 3 Базируясь на информации об исследуемой любой коммерческой организации, ее уставных документах, структуре управления, необходимо: Содержание задания: Оценить существующую в организации систему внутреннего контроля, описать форму ее организации, определить круг задач, стоящих перед службой внутреннего контроля, описать информационное обеспечение работы службы внутреннего контроля, изучить Положение о структурном подразделении внутреннего контроля. Составить схему взаимодействия службы внутреннего контроля с другими службами и подразделениями. 2.4. Кейс-задача № 4 Базируясь на общедоступной информации об исследуемой любой коммерческой организации (официальный сайт, данные статистической отчетности), на документах, находящимися в открытом доступе, а также на финансовой и бухгалтерской отчетности коммерческой организации необходимо: 2 № п/п Виды работ Содержание задания: Описать риски, присущие деятельности исследуемой организации Описать применяемые методы их оценки и управления рисками. Дать рекомендации по минимизации выявленных рисков 2.5. 3. 4. 5. Кейс-задача № 5. Базируясь на информации об исследуемой любой коммерческой организации, внутренней документации, а также на финансовой и бухгалтерской и управленческой отчетности коммерческой организации необходимо: Содержание задания: Изучить порядок организации управленческого учета, описать порядок формирования затрат на производство продукции (выполнение работ, оказание услуг), применяемые методы учета затрат и калькуляции себестоимости продукции ( работ, услуг)( на конкретном примере). Систематизация собранного нормативного и фактического материала. Оформление отчета о прохождении практики. Защита отчета по практике. 3 НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ» Факультет Экономики Направление/специальность подготовки: 38.04.01 Экономика Профиль/специализация: Бухгалтерский учёт, анализ и аудит Форма обучения: заочная . ОТЧЕТ НА ПРОИЗВОДСТВЕННУЮ ПРАКТИКУ (вид практики) Практика по профилю профессиональной деятельности __________________________________________________________________________________ (тип практики) 4 (семестр) Москва 20 23 г. 4 Практические кейсы-задачи, необходимые для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам практики № п/п Подробные ответы обучающегося на практические кейсы-задачи КейсКейс-задача № 1 задача Базируясь на общедоступной информации об исследуемой любой № 1 коммерческой организации (официальный сайт, данные статистической отчетности), на документах, находящимися в открытом доступе, а также на финансовой и бухгалтерской отчетности коммерческой организации необходимо: Содержание задания: составить общее описание исследуемой организации: наименование, организационно-правовая форма, форма собственности, вид экономической деятельности (отрасль), юридический адрес, виды производимой продукции или оказываемых услуг. Ознакомиться с Уставом организации, бухгалтерской отчетностью организации, осуществить сбор информации, необходимой для проведения анализа, выбрать инструментальные средства для обработки экономических показателей в соответствии с поставленными задачами. ООО «Мария» «Мария» изготавливает кухни, шкафы и мебель для ванной комнаты, используя самое современное оборудование и надежные, качественные и экологичные материалы от мировых производителей. Предприятие, способное выпускать до 10 000 комплектов мебели в месяц, расположено в России. Студии и мастерские, в которых можно купить мебель брендов «Мария» и «Мастерская кухонной мебели «Едим Дома!», открыты во всех крупных городах страны. C 1999 года мы создаем качественную, функциональную и красивую мебель. За это время фабрика изготовила свыше 500 тысяч кухонь. А это значит, что «Марию» выбрали полмиллиона семей! Такое доверие к нашему бренду бесценно. И мы делаем все, чтобы оправдать его на 100 %. Для каждого из 5000 наших сотрудников это больше чем работа. Мы постоянно стремимся к тому, чтобы становиться лучше для наших клиентов: обновляем коллекцию моделей, вводим инновационные материалы, повышаем качество продукции и услуг. Направляем усилия и на то, чтобы быть выгодным и надежным партнером для наших дилеров. Мы 5 № п/п Подробные ответы обучающегося на практические кейсы-задачи очень гордимся, что «Марию» знают и любят в 150 городах в России и СНГ. При этом активно работаем над расширением нашей географии. Имея 20-летний опыт работы, мы знаем, что мир стремительно меняется, и стараемся меняться еще быстрее. Раньше считалось, что продавать через Интернет такой сложный продукт, как мебель по индивидуальным проектам, невозможно. Мы доказали, что это не так. На нашем сайте marya.ru появились удобные онлайн-сервисы, благодаря которым можно удаленно заказать бесплатный проект, выбрать материалы, проконсультироваться с дизайнером, подписать договор и произвести оплату. Наши клиенты получили возможность покупать мебель не выходя из дома, а партнеры — все необходимые инструменты для успешной работы в новых условиях. Люди стали больше внимания уделять дому, больше беречь свое здоровье, ценить время, проведенное с семьей. Поэтому я уверен, что в ближайшее время спрос на качественную мебель будет расти. Для нас это отличный шанс завоевать нового потребителя. И мы его обязательно используем. Производство «Марии» — одно из самых крупных и технологичных в России. Площадь фабрики — более 90 000 кв. м. Технический парк состоит из 270 современных станков из Италии, Германии, Швейцарии, Японии. В списке поставщиков — 300 компаний из Европы и США. «Марию» знают и любят в 130 городах России и СНГ Компания ежегодно входит в самые престижные рейтинги франшиз России. Так, например, бренды «Мария» и «Мастерская кухонной мебели «Едим Дома!» — постоянные участники списка самых выгодных франшиз страны журнала Forbes и топ-100 независимого портала БиБосс.ру. Рейтинги составляются специалистами на основе данных об окупаемости и о средней выручке одной точки, географии распространения сети и других показателей. «Мария» реализует несколько социальных проектов, основная 6 № п/п Подробные ответы обучающегося на практические кейсы-задачи направленность которых — развитие талантов.За два года исполнены мечты более 500 детей из разных городов России КейсКейс-задача № 2 задача Базируясь на информации об исследуемой любой коммерческой организации, № 2 внутренней документации, а также на финансовой и бухгалтерской отчетности коммерческой организации необходимо: Содержание задания: Изучить и описать структуру учетной политики организации в целях бухгалтерского учета и учетной политики в целях налогового учета. Структура учетной политики организации в целях бухгалтерского учета и учетной политики в целях налогового учета. К учетной политике для бухгалтерского учета есть четкие требования. Для налогового учета требований к оформлению учетной политики нет, обычно к ней применяют бухгалтерские правила. Список нормативных документов, на которые нужно опираться при выборе способов учета: закон «О бухгалтерском учете»; положения по бухгалтерскому учету; федеральные стандарты по бухгалтерскому учету. 7 № п/п Подробные ответы обучающегося на практические кейсы-задачи Проанализировать выбранные методы учета, оценить их эффективность, сравнить выбранные методы, дать рекомендации по оптимизации учетной политики. Учетная политика формируется на длительный период и способствует выработке определенной идеологии экономики хозяйствующего субъекта, позволяет усилить учетно-аналитические функции в управлении организацией, способствует оперативному реагированию на изменения, которые происходят в производственном процессе, позволяет эффективно приспособить производственную систему к условиям внешней среды, а также снизить экономический риск и добиться успехов в конкурентной борьбе. Структура учетной политики организации 8 № п/п Подробные ответы обучающегося на практические кейсы-задачи Повышение качества учетной политики заключается в улучшении ее характеристик по таким качественным критериям, как полнота и непротиворечивость, экономическая целесообразность, обоснованность и рациональность методов учета, соответствие целям руководства организации, автоматизации учета и прочее. Между тем, изменение учетной политики хозяйствующих субъектов требует предельно внимательного и квалифицированного подхода. Рекомендации по оптимизации учетной политики. В части оптимизации схемы и структуры учетных работ в организации, в учетной политике разрабатывается организационно-технический раздел, в составе которого, регламентируются различные элементы: 1. Способ ведения бухгалтерского учета. Способ ведения бухгалтерского учета, может быть, одним из следующих: директором предприятия; бухгалтером; бухгалтерской службой; сторонней организацией, предоставляющей бухгалтерские услуги. При разработке учетной политики ориентируются на необходимость того или иного способа. Например, если предприятие малое и директор обладает необходимыми бухгалтерского учета. знаниями, Если то предприятие он занимается крупное, то ведением необходима бухгалтерская служба во главе с Главным бухгалтером. 2. Форма ведения бухгалтерского учета. Как правило, на большинстве предприятий применяется автоматизированная форма учета. В организации необходимо выбрать оптимальную программу для ведения учета. 3. График документооборота. Грамотно составленный график документооборота способствует 9 № п/п Подробные ответы обучающегося на практические кейсы-задачи оперативному обмену информацией между структурными подразделениями, что обеспечивает качественный учет и контроль хозяйственных операций в организации. 4. Инвентаризация. При разработке учетной политики предприятия необходимо разумно подойти к порядку и срокам проведения инвентаризации. С одной стороны, частые инвентаризации различных объектов бухгалтерского учета отнимают ресурсы компании. С другой стороны, недостаточное количество или не лучшее качество проведения инвентаризации приносит дополнительный риск потери и порчи ценностей. 5. Рабочий план счетов. Разрабатывая рабочий план счетов, необходимо учесть виды предстоящих хозяйственных операций в организации. Синтетический и аналитический учет должен полностью раскрывать результаты деятельности предприятия на том или ином участке учетных работ КейсКейс-задача № 3 задача Базируясь на информации об исследуемой любой коммерческой № 3 организации, ее уставных документах, структуре управления, необходимо: Содержание задания: Оценить существующую в организации систему внутреннего контроля, описать форму ее организации, определить круг задач, стоящих перед службой внутреннего контроля, описать информационное обеспечение работы службы внутреннего контроля, изучить Положение о структурном подразделении внутреннего контроля. Составить схему взаимодействия службы внутреннего контроля с другими службами и подразделениями. Следует обратить внимание на то, что к настоящему времени с понятием внутреннего контроля связано множество действующих нормативных документов, основными из которых являются: ст. 19 «Внутренний контроль» Федеральный закон от 6 декабря 2011 года № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете»; перечень терминов и определений, используемых в правилах 10 № п/п Подробные ответы обучающегося на практические кейсы-задачи (стандартах) аудиторской деятельности (одобрен Комиссией по аудиторской деятельности при Президенте РФ 25 декабря 1996 года); п. 41 и п. 42 Правила (стандарта) № 8 (Постановление Правительства РФ от 23 сентября 2002 года № 696 «Об утверждении федеральных правил (стандартов) аудиторской деятельности»); п. 15-18 ст. 38 Федерального закона от 29 ноября 2001 года № 156-ФЗ «Об инвестиционных фондах»; ст. 10 Федерального закона от 7 февраля 2011 года «7-ФЗ «О клиринге и клиринговой деятельности»; ст. 9 Федерального закона от 1 декабря 2007 года № 315-ФЗ «О саморегулируемых организациях»; ст. 85 Федерального закона от 26 декабря 1995 года № 208-ФЗ «Об акционерных обществах»; положение ЦБР от 16 декабря 2003 года № 242-П «Об организации внутреннего контроля в кредитных организациях и банковских группах»; информация Минфина РФ от 14 сентября 2012 года «О раскрытии информации о рисках хозяйственной деятельности организации в годовой бухгалтерской отчетности (ПЗ-9/2012)»; система внутреннего контроля в банках: основы организации (Базельский комитет по банковскому надзору, Базель, сентябрь 1998 года) Подгруппа по управлению рисками Базельского комитета по банковскому надзору; п. 16 плана Минфина РФ на 20122015 годы по развитию бухгалтерского учета и отчетности в Российской Федерации на основе Международных стандартов финансовой отчетности (утв. приказом Минфина РФ от 30 ноября 2011 года № 440); распоряжение Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг от 4 апреля 2002 года № 421/р «О рекомендации к применению Кодекса корпоративного поведения»; 11 № п/п Подробные ответы обучающегося на практические кейсы-задачи ст. 5 Федерального закона от 30 декабря 2008 года № 307-ФЗ «Об аудиторской деятельности». Система внутреннего контроля в организации включает следующие элементы: контрольная среда; процесс оценки рисков; информационная система, в т. ч. связанная с подготовкой финансовой (бухгалтерской) отчетности; контрольные действия; мониторинг средств контроля. СХЕМА Положение о структурном подразделении внутреннего контроля. Положение о внутреннем контроле в учреждении содержит следующие разделы: 1. Общие положения: цели и задачи внутреннего контроля; принципы внутреннего контроля. 2. Организация системы внутреннего контроля. 12 № п/п Подробные ответы обучающегося на практические кейсы-задачи 3. Субъекты внутреннего контроля. 4. Функции и права службы внутреннего контроля. 5. Ответственность субъектов внутреннего контроля. 6. Оценка эффективности системы внутреннего контроля. 7. Заключительные положения. Фрагмент Положения о внутреннем контроле 1. Общие положения 1.1. Положение о внутреннем контроле (далее — Положение) разработано в соответствии с законодательством РФ и уставом учреждения. 1.2. Настоящее Положение устанавливает единые цели, задачи и принципы проведения внутреннего контроля. 1.3. Внутренний контроль направлен на: соблюдение требований законодательства РФ в области бухгалтерского (бюджетного) учета, внутренних процедур составления и исполнения плана финансово-хозяйственной деятельности; эффективное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормами (нормативами); соблюдение финансовой дисциплины; повышение качества ведения бухгалтерского (бюджетного) учета и составления отчетности; повышение результативности использования субсидий и средств, полученных от приносящей доход деятельности. 1.4. Основные цели внутреннего контроля: подтверждение достоверности бухгалтерского (бюджетного) учета и отчетности учреждения; соблюдение действующего законодательства РФ, регулирующего порядок осуществления финансово-хозяйственной деятельности. 1.5. Основные задачи внутреннего контроля: установление соответствия совершаемых финансовых операций в части 13 № п/п Подробные ответы обучающегося на практические кейсы-задачи финансово-хозяйственной деятельности и их отражения в бухгалтерском (бюджетном) учете требованиям нормативных правовых актов; установление соответствия проводимых операций регламентам и полномочиям сотрудников; анализ системы внутреннего контроля учреждения, позволяющий выявить существенные аспекты, влияющие на ее эффективность. 1.6. Принципы внутреннего контроля учреждения: принцип законности — неуклонное и точное соблюдение всеми субъектами внутреннего контроля норм и правил, установленных нормативным законодательством РФ; принцип объективности — внутренний контроль осуществляется с использованием фактических документальных установленном законодательством РФ, путем данных в порядке, применения методов, обеспечивающих получение полной и достоверной информации; принцип независимости — субъекты внутреннего контроля при выполнении своих функциональных обязанностей не зависят от объектов внутреннего контроля; принцип системности — периодичная проверка всех сторон деятельности объекта внутреннего контроля и его взаимосвязей в структуре управления; принцип ответственности — каждый субъект внутреннего контроля несет ответственность за ненадлежащее выполнение своих контрольных функций; принцип профессиональной компетентности и добросовестности — проверяющий должен владеть необходимым объемом знаний и навыками для проведения проверки. 1.7. Внутренний контроль осуществляют: сотрудники учреждения в соответствии с их полномочиями и функциями; 14 № п/п Подробные ответы обучающегося на практические кейсы-задачи служба внутреннего контроля, созданная приказом руководителя учреждения. 2. Организация системы внутреннего контроля 2.1. Система внутреннего контроля обеспечивает: точность и полноту документации бухгалтерского учета; соблюдение требований законодательства; своевременность подготовки достоверной бухгалтерской отчетности; предотвращение ошибок и искажений; исполнение приказов и распоряжений руководителя учреждения; выполнение планов финансово-хозяйственной деятельности учреждения; сохранность имущества учреждения. 2.2. Система внутреннего контроля дает возможность оценить эффективность работы структурных подразделений и отделов учреждения. 2.3. В учреждении используется три типа контрольных мероприятий: предварительный, текущий и последующий контроль. 2.3.1. Предварительный контроль предшествует совершению хозяйственной операции. Он позволяет определить ее целесообразность и правомерность. Цель предварительного контроля — предупредить нарушения на стадии планирования расходов и заключения договоров. Предварительный контроль осуществляют руководитель учреждения, его заместители, главный бухгалтер, специалисты юридической службы и службы внутреннего контроля. Основные методы предварительного контроля: проверка финансово-плановых документов (расчетов потребности в финансовых средствах, плана финансово-хозяйственной деятельности и др.) руководителем, главным бухгалтером, их визирование, согласование и урегулирование разногласий; 15 № п/п Подробные ответы обучающегося на практические кейсы-задачи проверка и визирование проектов договоров (контрактов) специалистами юридической службы и главным бухгалтером; предварительная экспертиза документов (решений), связанных с расходованием финансовых и материальных средств, осуществляемая заместителем руководителя по административно-хозяйственной части, главным бухгалтером, руководителями подразделений, специалистами службы внутреннего контроля. 2.3.2. Текущий контроль производится путем повседневного анализа исполнения плана финансово-хозяйственной деятельности, ведения бухгалтерского учета, мониторинга расходования денежных средств по назначению. Методы текущего внутреннего контроля: проверка расходных денежных документов до их оплаты (расчетноплатежных ведомостей, платежных поручений, счетов и т. д.). Фактом контроля является разрешение документов к оплате; проверка наличия денежных средств в кассе; проверка полноты оприходования полученных в банке наличных денежных средств; проверка у подотчетных лиц наличных денежных средств, полученных под отчет, и оправдательных документов; контроль за взысканием дебиторской и погашением кредиторской задолженности; сверка аналитического учета с синтетическим счетом (оборотная ведомость); проверка фактического наличия материальных средств. Ведение текущего контроля осуществляется на постоянной основе специалистами службы внутреннего контроля и бухгалтерии. 2.3.3. Последующий контроль проводится по итогам совершения хозяйственных операций путем анализа и проверки бухгалтерской 16 № п/п Подробные ответы обучающегося на практические кейсы-задачи документации и отчетности, проведения ревизий и иных необходимых процедур. Цель последующего внутреннего контроля — обнаружение фактов незаконного, нецелесообразного расходования денежных и материальных средств, вскрытие причин нарушений. Методы последующего внутреннего контроля: внезапная проверка кассы; проверка поступления, наличия и использования денежных средств в учреждении; документальные проверки финансово-хозяйственной деятельности учреждения. Для последующего контроля используются плановые и внеплановые проверки. Плановые проверки проводятся с периодичностью, установленной графиком проведения внутренних проверок финансово-хозяйственной деятельности. Объекты плановой проверки: соблюдение законодательства РФ, регулирующего порядок ведения бухгалтерского (бюджетного) учета и норм учетной политики; правильность и своевременность отражения всех хозяйственных операций в бухгалтерском (бюджетном) учете; полнота и правильность документального оформления операций; своевременность и полнота проведения инвентаризаций; достоверность отчетности. В ходе проведения внеплановой проверки осуществляется контроль по вопросам, в отношении которых есть информация о возможных нарушениях. Проведение последующего контроля осуществляется специалистами службы по внутреннему контролю. Проверка оформляется приказом (распоряжением) руководителя 17 № п/п Подробные ответы обучающегося на практические кейсы-задачи учреждения, в котором указывают: тему проверки; вид и форму проверки; проверяемый период; срок проведения проверки; состав комиссии по проведению внутреннего контроля. 2.4. Лица, ответственные за проведение проверки, анализируют выявленные нарушения, определяют причины и разрабатывают предложения для принятия мер по их устранению и недопущению в дальнейшем. 2.5. Результаты предварительного и текущего контроля оформляются в виде протоколов проведения внутренней проверки. К ним может прилагаться перечень мероприятий по устранению недостатков и нарушений, если таковые были выявлены, а также рекомендации по недопущению возможных ошибок. 2.6. Результаты проведения последующего контроля оформляются в виде акта. Акт проверки должен включать следующие сведения: характер и состояние систем бухгалтерского (бюджетного) учета и отчетности; методы и приемы, применяемые при проведении контрольных мероприятий; анализ соблюдения законодательства РФ, регламентирующего порядок осуществления финансово-хозяйственной деятельности; выводы о результатах проведения контроля; описание принятых мер и перечень мероприятий по устранению недостатков и нарушений, выявленных в ходе последующего контроля, рекомендации по недопущению возможных ошибок. 2.7. Работники учреждения, допустившие недостатки, искажения и нарушения, в письменной форме обязаны представить руководителю учреждения объяснения по вопросам, связанным с результатами проведения 18 № п/п Подробные ответы обучающегося на практические кейсы-задачи контроля. 2.8. По результатам проведения проверки специалистами службы внутреннего контроля разрабатывается план мероприятий по устранению выявленных недостатков и нарушений с указанием сроков и ответственных лиц, который утверждается руководителем учреждения. По истечении установленного срока уполномоченный специалист службы внутреннего контроля незамедлительно информирует руководителя учреждения о выполнении мероприятий или их неисполнении с указанием причин. 3. Субъекты внутреннего контроля 3.1. В систему субъектов внутреннего контроля входят: руководитель учреждения и его заместители; служба внутреннего контроля; руководители подразделений, отделов и работники учреждения. 3.2. Разграничение полномочий и ответственности органов, задействованных в функционировании системы внутреннего контроля, определяется внутренними документами учреждения, в том числе положениями о соответствующих структурных подразделениях, а также организационно-распорядительными документами учреждения и должностными инструкциями работников. КейсКейс-задача № 4 задача Базируясь на общедоступной информации об исследуемой любой № 4 коммерческой организации (официальный сайт, данные статистической отчетности), на документах, находящимися в открытом доступе, а также на финансовой и бухгалтерской отчетности коммерческой организации необходимо: Содержание задания: Описать риски, присущие деятельности исследуемой организации Описать применяемые методы их оценки и управления рисками. Дать рекомендации по минимизации выявленных рисков Организационные, возникающие из-за ошибок сотрудников или менеджмента компании, нарушений внутреннего контроля или правил 19 № п/п Подробные ответы обучающегося на практические кейсы-задачи выполнения работ. Рыночные, зависящие от конъюнктуры рынка (товарной стоимости, спроса на товар, потери ликвидности, курсовых колебаний). Кредитные, связанные с нарушением контрагентом срока исполнения обязательств по сделке. Имеют отношение к предприятиям с дебиторской задолженностью, к компаниям, занятым на рынке ценных бумаг. Юридические, когда потери возникают из-за отсутствия учета законодательных норм, их изменения в период сделки, некорректности составления документации, несоответствия законов разных государств. Технические и производственные, связанные с причинением вреда окружающей среде, с авариями из-за нарушения работы объекта из-за ошибок при проектировании, строительстве. С учетом последствий: Допустимые, когда из-за отсутствия некоторых действий компании угрожает потеря дохода (прибыли). В этом случае коммерческая деятельность не лишается экономической целесообразности, так как размер потерь не больше размера прогнозируемого дохода. Критические, при которых организации грозит утрата выручки, заведомо перекрывающей прогнозируемую прибыль. При самом плохом раскладе компании угрожает потеря всех средств, направленных на реализацию сделки. Катастрофические, когда предприятие теряет платежеспособность. Размер потерь может превысить размер собственного капитала предприятия. К указанной категории относятся ситуации, угрожающие экологической катастрофой или безопасности граждан. В основе модели риск-менеджмента, созданной с использованием информационных технологий, лежат математические модели, которые играют основную роль в системе управления рисками. Причём величина риска определяется как произведение величины нежелательного события на 20 № п/п Подробные ответы обучающегося на практические кейсы-задачи вероятность его наступления. Существуют методы, способные повысить эффективность деятельности организации на основе обнаружения рисков (первая группа, представленная в табл. 1) и в результате нейтрализации их воздействия (вторая группа, представленная в табл. 2). Таблица 1 Группа методов, позволяющая определить наличие рисков Наименование метода Описание Оценка вероятности исполнения позволяет на основе статистической оценки вероятности исполнения какого-либо решения сформировать оценочные параметры возникновения риска Анализ вероятностных распределений потоков платежей позволяет оценить возможные отклонения стоимостей потоков платежей от ожидаемых. Поток с наименьшей вариацией считается менее рисковым Дерево решений способен оценить возможные отклонения стоимостей потоков платежей от ожидаемых Имитационное моделирование позволяет составлять модели, экспериментировать, управлять рисками при помощи создания программных систем. В данную группу относится метод сценариев, метод Монте-Карло Таблица 2 Виды аналитических методов Наименование метода Описание Анализ чувствительности основывается на определении исходных параметров проекта, при помощи таких показателей, как норма прибыли, NPV, IRR или чистой прибыли Метод экспертной оценки заключается в использовании математических и логических процедур, баз данных, которые помогают эксперту интуитивно определить риски 21 № п/п Подробные ответы обучающегося на практические кейсы-задачи Метод рейтинговой оценки эксперту необходимо определить риски по выбранной системе, ранжировать их. Заключительный этап метода направлен на составление таблицы рейтингов Метод использования опирается на использование данных о схожих проектах контрольных списков осуществимых ранее, анализируются убытки, факторы источников риска влияющие на них Позволяет на основе корректировки нормы дисконта Метод корректировки нормы производить расчет эффективности инвестиционного дисконта с учетом риска проекта Метод безубыточности» «точки заключается в определение «точки безубыточности», при которой выручка от продаж совпадает с издержками Методы управления рисками Группы 1. Методы нейтрализации Метод Характеристика метода Предотвращение риска действия, направленные на частоты реализации риска Распределение риска между партнёров таким образом, чтобы возможные потери были минимальны Компенсация риска связан с созданием предупреждения опасности Перевод риска заключается в том, что при помощи заключения договора риск берет на себя третья сторона Диверсификация заключается в инвестировании средств в разные активы, минимально влияющие на инвестиционный портфель Сбор информации накопление и обработка данных о рисках для принятия решения, направленного на его устранение 2. Методы уменьшения риска уменьшение механизмов 22 № п/п Подробные ответы обучающегося на практические кейсы-задачи Страхование это защита имущественных интересов предприятия при наступлении страхового случая специальными страховыми компаниями Отказ от рисковых невыполнение одних мероприятий мероприятий опасности больших потерь прибыли 3. Методы управления риском 4. Методы управления риском Страхование формирование системы самострахования Признание ущерба понимание того, что рисковое событие уже наступило, стремление уменьшить его воздействие, состоит в признании ущерба и отказе от его страхования Уклонение от риска избежание рисков, путем отказа от рисковых проектов Финансирование риска включает два вида: принятие риска на себя (самострахование) и передача риска (страхование) Избежание риска заключается в разработке мероприятий, которые полностью исключают конкретный вид риска 5. Методы разрешения рисков Удержание риска 6. Методы уменьшения степени риска из-за покрытие убытков средствами, заемными текущими активами собственными средствами или Передача риска перенос риска сторонним организациям, партерам, третьим лицам Лимитирование установление лимита по операциям, находящимся к зоне критического рисков Диверсификация представляет собой распределение инвестиций между разными объектами инвестиций, не связанными непосредственно между собой 23 № п/п Подробные ответы обучающегося на практические кейсы-задачи Хеджирование система заключения строчных контрактов и сделок, учитывающих в будущем изменение валютного курса Самострахование определение резервов, которые позволяют минимизировать или избежать риски В настоящее время предприятия хотят обезопасить себя от рисков, для этого им необходимо систематизировать свою деятельность при помощи различных платформ и программ, которые в симбиозе дадут максимальный контроль над деятельностью, возможность мониторинга рисков, их предугадывание. Иногда риск вызван внешними факторами, такими как смена режима, корректировка государственной политики, террористические атаки или стихийные бедствия, но иногда и внутренними. К внутренним элементам относятся сбои по поставкам организационное планирование, недооценка прогнозирования рисков, навыков и товаров, в неэффективное анализе, компетентностей качества сотрудников. Минимизация риска требует скоординированного усилия всей организации. Риск-менеджмент многовариантен, он может сочетать в себе, как стандартные подходы, так и нестандартные методы, подходящие только данному рисковому событию КейсКейс-задача № 5. задача Базируясь на информации об исследуемой любой коммерческой организации, № 5 внутренней документации, а также на финансовой и бухгалтерской и управленческой отчетности коммерческой организации необходимо: Содержание задания: Изучить порядок организации управленческого учета, описать порядок формирования затрат на производство продукции (выполнение работ, оказание услуг), применяемые методы учета затрат и калькуляции себестоимости продукции ( работ, услуг)( на конкретном примере). Первым и ключевым условием является назначение ответственного лица, 24 № п/п Подробные ответы обучающегося на практические кейсы-задачи который будет курировать процесс внедрения JetCalc в рамках всей организации и обеспечивать в рамках этого процесса координацию деятельности всех ее подразделений. Рабочее название такой должности – главный администратор JetCalc. Главный администратор JetCalc должен быть назначен приказом по организации, в котором помимо определения ответственного лица также утверждается регламент работы в системе JetCalc. Здесь следует особо отметить что главный администратор JetCalc – это не техническая, а организационная должность. А потому на эту должность может быть назначен только авторитетный в организации руководитель из финансово-экономического блока, хорошо разбирающийся в специфике бизнеса и экономическом планировании. В идеале это должен быть либо начальник, либо подразделения заместитель организации. информационными При технологиями начальника этом для вполне планово-экономического его уровня достаточно владения уверенного пользователя Excel. Если же такого руководителя в организации нет, то последующее внедрение JetCalc становится бессмысленным даже при условии привлечения внешних консультантов. Следующим этапом является четкое разграничение полномочий между экономическими и ИТ-подразделениями. Необходимо сразу четко обозначить, что ИТ-подразделения никоим образом не могут вмешиваться в вопросы методологии. Их задача — размещение на сервере организации программного кода JetCalc и обеспечение бесперебойного доступа к нему через интернет-браузеры Chrome или Яндекс.Браузер (то есть на движке V8), а также выполнение стандартных сервисных задач с базами данных и серверной операционной системой. Дальнейшим важным шагом является назначение ответственных за работу в JetCalc для каждого функционального направления в головной организации (администраторов JetCalc по направлению) и каждого территориально обособленного подразделения (администраторов JetCalc по предприятию). 25 № п/п Подробные ответы обучающегося на практические кейсы-задачи Причем также из числа профильных сотрудников, а не ИТ-специалистов. Через этих специалистов в будущем будет выполняться вся организационная работа по взаимодействию функциональными и главного территориально администратора удаленными JetCalc с подразделениями. Главными задачами этих специалистов является предоставление доступа к JetCalc сотрудникам своих подразделений, а также координация и взаимодействие в вопросах методологического (в основном структуры управленческих отчетов) и организационного характера. После начала работы необходимо сразу уделить внимание правильной классификации ролей и пропусков, обеспечивающих доступ к функциям и документам в системе JetCalc. При настройке системы безопасности следует придерживаться баланса между гибкостью настройки (много ролей и пропусков) и управляемостью системы (мало ролей и пропусков). Процесс переноса таблиц Excel на платформу JetCalc следует начинать с небольшого перечня основных отчетов, содержащих преимущественно первичные данные. В качестве примера можно порекомендовать следующие отчетные документы: бухгалтерский баланс; отчет о финансовых результатах; оборотка по налогам и платежам; отчет о затратах на производство и реализацию. На основании этих отчетов можно сформировать довольно интересный отчет о движении денежных средств косвенным способом, а также множество финансовых показателей. На этапе внедрения начальных форм управленческой отчетности ключевой задачей является отработка следующих навыков: Обеспечение сопоставимости плановых и фактических данных по каждой статье каждого отчета. Формулирование по каждой статье описания алгоритма формирования 26 № п/п Подробные ответы обучающегося на практические кейсы-задачи планового значения, а также источника и способа формирования фактических данных. Эта информация может быть размещена на вкладке «Документация» соответствующего документа в JetCalc. Разработка контрольных точек для каждого документа, обеспечивающих верификацию вводимых в систему плановых и фактических данных. Разработка настраиваемых шапок аналитических отчетов для каждого документа, позволяющих быстро формировать необходимые представления аналитических данных. Настройка системы блокировок документов, посредством которой обеспечивается контроль исполнительской дисциплины. Настройку документов на начальном этапе следует организовать в плановоэкономическом подразделении, даже если эти документы относятся к сфере специфики других подразделений. Например, отчеты по труду или по производству. В последующем после наработки опыта можно организовать обучение сотрудников других подразделений, чтобы обеспечить стандартизацию подходов в создании документов и кодификации отдельных показателей. В самом планово-экономическом подразделении работы по настройке документов следует разделить на два уровня сложности с соответствующим уровнем доступа: Базовый уровень, позволяющий настраивать только строки документа. При этом шапки документов выбираются из перечня ранее созданных. Это доступ по умолчанию, предоставляемый всем сотрудникам подразделения, владеющих компьютером. Расширенный уровень, позволяющий настраивать строки и шапки документов, а также выполняются общесистемные настройки. Этот доступ предоставляется одному или двум сотрудникам, хорошо владеющим компьютером и, самое главное, знающим специфику бизнеса и владеющим бухгалтерским учетом как минимум на уровне главбуха малого предприятия. 27 № п/п Подробные ответы обучающегося на практические кейсы-задачи Знание бухучета является критически важным для изначально правильной настройки структуры и формул документов. Для закрепления навыка настройки и последующего использования JetCalc достаточно двух квартальных циклов формирования планов и отчетов. Здесь предполагается, что планы формируются на предстоящий квартал, а факт собирается ежемесячно. Месячный план рассчитывается как одна третья часть квартального плана. Ежемесячно планово-экономическое подразделение анализирует выполнение плана в рабочем порядке, а вот ежеквартальный отчет выносится на рассмотрение уже высшего руководства организации. После отработки основных навыков настройки JetCalc можно приступать к расширению перечня управленческих отчетов. При этом необходимо учитывать, что если формы отчетности, настроенные на начальном этапе, содержали в себе минимальное количество методологических ошибок, так как основаны на регламентированных формах отчетности, то вот в формах внутренней управленческой отчетности скорее всего будет все совершенно по-другому. В лучшем случае будет несоответствие номенклатуры статей у разных подразделений, в худшем случае – трудноуловимые различия в алгоритмах расчета одинаковых статей у разных подразделений. Применяемые методы учета затрат и калькуляции себестоимости продукции. 28 № п/п Подробные ответы обучающегося на практические кейсы-задачи Дата 01.09.2023 г. 29 Аттестационный лист Такмазян Римма Арутюновна, обучающаяся 2 курса заочной формы обучения группы ОМЭ12110МОбу по направлению подготовки/ специальности 38.04.01 Экономика, профиль/ специализация Бухгалтерский учёт, анализ и аудит, успешно прошел(ла) производственную практику (Практику по профилю профессиональной деятельности) с «08» июля 2023 года по «01» сентября 2023 года в Профильной организации: Общество с ограниченной ответственностью "Мария" 354340, Краснодарский край, пгт Сириус, ул Тюльпанов, 3, кв 90 I. _ Заключение-анализ результатов освоения программы практики: Индивидуальное задание обучающимся (нужное отметить ): выполнено; выполнено не в полном объеме; не выполнено; Владение материалом (нужное отметить ): Обучающийся: умело анализирует полученный во время практики материал; анализирует полученный во время практики материал; недостаточно четко и правильно анализирует полученный во время практики материал; неправильно анализирует полученный во время практики материал; Задачи, поставленные на период прохождения практики, обучающимся (нужное отметить ): решены в полном объеме; решены в полном объеме, но не полностью раскрыты; решены частично, нет четкого обоснования и детализации; не решены; Спектр выполняемых обучающимся функций в период прохождения практики профилю соответствующей образовательной программы (нужное отметить ): соответствует; в основном соответствует; частично соответствует; не соответствует; Ответы на практические кейсы-задачи, необходимые для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности, обучающийся (нужное отметить ): дает аргументированные ответы на вопросы; дает ответы на вопросы по существу; дает ответы на вопросы не по существу; не может ответить на вопросы; Оформление обучающимся отчета по практике (нужное отметить ): отчет о прохождении практики оформлен правильно; отчет о прохождении практики оформлен с незначительными недостатками; отчет о прохождении практики оформлен с недостатками; 30 отчет о прохождении практики оформлен неверно; Аттестуемый продемонстрировал владение следующими профессиональными компетенциями: Код ПК-1 ПК-2 ПК-3 ПК-4 УК-6 Уровень освоения обучающимся (нужное отметить )* Содержание компетенции Профессиональные компетенции способность осуществлять организацию и проведение процесса формирования информации в системе бухгалтерского учета, составление бухгалтерской (финансовой) отчетности, организацию ведения управленческого учета, налогового учета, составления налоговых расчетов и деклараций, внутренний контроль ведения бухгалтерского учета и составления бухгалтерской (финансовой) отчетности способность осуществлять проведение финансового анализа, бюджетирование и управление денежными потоками способность осуществлять организацию и контроль текущей деятельности системы внутреннего контроля экономического субъекта, проведение мониторинга устранения менеджментом выявленных нарушений, недостатков и рисков способность осуществлять проведение независимых внутренних проверок и консультаций по вопросам надежности и эффективности функционирования систем внутреннего контроля , управления рисками, , корпоративного управления с целью достижения стратегических целей организации, обеспечения достоверности информации о ее финансовохозяйственной деятельности , оценки эффективности и результативности деятельности организации. способность определять и реализовывать приоритеты собственной деятельности и способы ее совершенствования на основе самооценки - высокий - средний - низкий - высокий - средний - низкий - высокий - средний - низкий - высокий - средний - низкий - высокий - средний - низкий Примечание: Высокий уровень – обучающийся уверенно демонстрирует готовность и способность к самостоятельной профессиональной деятельности не только в стандартных, но и во внештатных ситуациях. Средний уровень – обучающийся выполняет все виды профессиональной деятельности в стандартных ситуациях уверенно, добросовестно, эффективно. Низкий уровень – при выполнении профессиональной деятельности обучающийся нуждается во внешнем сопровождении и контроле. 1. Показатели и критерии оценивания результатов практики Оценочный критерий Максимальное количество баллов Оценка качества выполнения 31 каждого вида работ (в баллах) Выполнение индивидуального задания в соответствии с программой практики Оценка степени самостоятельности проведенного решения практических кейсов-задач, необходимых для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам практики Оценка качества проведенного анализа собранных материалов, данных для решения практических кейсовзадач, необходимых для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам практики 30 30 30 30 40 40 Итоговая оценка: 100 100 Замечания руководителя практики от Университета:нет __________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________. Отчет по производственной практике (Практике по профилю профессиональной деятельности) соответствует требованиям программы практики, Положения о практике обучающихся, осваивающих основные профессиональные образовательные программы высшего образования в Университете «Синергия» и рекомендуется к защите с оценкой «__отлично_________________________». Руководитель практики от Университета ____________________ (подпись) ___________________ (ФИО) «___» ______________ 20___г. 32
