Содержание Содержание .................................................................................................... 1 Введение......................................................................................................... 2 1. Организация и ее учредительные документы ................................... 3 2. Внутренняя и внешняя среда организации ........................................ 4 3. Каналы сбыта продукции и документация по продаже ................... 5 4. Налогообложение хозяйствующего субъекта ................................... 6 5. Расчет технико-экономических показателей..................................... 7 Заключение .................................................................................................... 9 Введение В современном мире индустрия красоты играет значительную роль в формировании образа жизни и самовыражении личности. Стремление к уходу за собой, подчеркиванию естественной красоты и поддержанию здоровья становится неотъемлемой частью повседневной жизни людей. В этом контексте салоны красоты играют важную роль, предоставляя широкий спектр услуг по уходу за внешностью и самочувствием. На протяжении производственной практики, проведенной в салоне красоты "МедЭстет", применялись полученные знания и навыки в области организации и проведения экономической и маркетинговой деятельности. Данное предприятие представляет собой динамично развивающуюся организацию, специализирующуюся на предоставлении высококачественных услуг в сфере красоты и здоровья. Целью данного отчета является анализ организационной структуры и функционирования салона красоты "МедЭстет", а также оценка эффективности применяемых маркетинговых стратегий и методов управления экономической деятельностью. Практическое применение полученных знаний и опыта в контексте реальной производственной среды позволило студентам оценить важность применения теоретических концепций на практике и сформировать представление о ключевых аспектах успешного ведения бизнеса в данной отрасли. Рассмотрение особенностей организации работы салона красоты "МедЭстет" и анализ результатов практической деятельности поможет выявить основные тенденции развития отрасли красоты и здоровья, а также определить перспективы улучшения бизнес-процессов и повышения конкурентоспособности предприятия в условиях современного рынка. 1. Организация и ее учредительные документы Организация "Салон красоты МедЭстет" была основана в 2018 году группой специалистов, стремящихся предложить клиентам качественные услуги в области красоты и здоровья. Компания специализируется на оказании широкого спектра услуг, включая парикмахерские, косметологические, и маникюрно-педикюрные процедуры. Организация имеет форму юридического лица - Общество с ограниченной ответственностью. Головной офис расположен в центре города, а сеть филиалов охватывает различные районы. В учредительных документах "Салона красоты МедЭстет" закреплены основные цели и принципы деятельности, права и обязанности участников компании. Кроме того, имеется свидетельство о государственной регистрации юридического лица. Организационная структура компании включает в себя несколько ключевых подразделений. Управляющий директор отвечает за стратегическое развитие и принятие ключевых решений. Отдел парикмахерских услуг занимается стрижкой, окрашиванием и уходом за волосами. Отдел косметологии предоставляет услуги по уходу за кожей лица и тела. Отдел маникюра и педикюра осуществляет ногтевой сервис и уход за руками и ногами. Отдел маркетинга и продаж отвечает за продвижение услуг и взаимодействие с клиентами. В рамках правил техники безопасности компания разработала положения и инструкции по охране труда, включая правила работы с оборудованием и химическими веществами. Также разработаны процедуры действий в чрезвычайных ситуациях, таких как пожары или медицинские чрезвычайные случаи. Этот контекст предоставляет понимание структуры и основных принципов деятельности салона красоты "МедЭстет" и его подхода к обеспечению безопасности и качества услуг. 2. Внутренняя и внешняя среда организации Поставщики: "Салон красоты МедЭстет" имеет стабильных поставщиков косметических средств, оборудования и расходных материалов. Внутренняя система управления складом и логистики позволяет эффективно контролировать поставки и обеспечивать непрерывность производственного процесса. Посредники: Компания работает напрямую с клиентами без посредников, что позволяет ей поддерживать прямую коммуникацию и строить доверительные отношения с клиентской базой. Конкуренты: Внутренняя среда компании включает в себя постоянный мониторинг конкурентной обстановки. Компания анализирует деятельность конкурентов, их стратегии маркетинга и предлагаемые услуги для выявления конкурентных преимуществ и формирования эффективной стратегии развития. Формирование спроса и стимулирование сбыта продукции: Внутренняя среда организации включает в себя маркетинговый отдел, который отвечает за формирование спроса на услуги салона красоты и стимулирование их сбыта. Компания проводит исследования рынка, разрабатывает маркетинговые стратегии и акции, направленные на привлечение новых клиентов и удержание существующей клиентской базы. Анализ маркетинговой деятельности: Внутренняя среда включает в себя систему анализа маркетинговой деятельности компании. Маркетинговый отдел регулярно проводит анализ эффективности маркетинговых кампаний, оценивает результаты и корректирует стратегии в соответствии с целями компании и изменениями на рынке. Рекламные мероприятия: Компания внутренне разрабатывает и проводит рекламные мероприятия, направленные на продвижение услуг салона красоты. Это включает в себя разработку рекламных материалов, организацию рекламных кампаний в социальных сетях, сотрудничество с блогерами и проведение специальных акций и событий для привлечения внимания потенциальных клиентов. 3. Каналы сбыта продукции и документация по продаже Каналы сбыта продукции: "Салон красоты МедЭстет" использует разнообразные каналы сбыта для продажи своих услуг: 1. Прямые продажи: Клиенты могут непосредственно обращаться в салон красоты, чтобы записаться на услуги или приобрести косметические средства. 2. Онлайн-бронирование: Компания предоставляет возможность клиентам записываться на услуги через интернет, используя сайт салона или мобильное приложение. 3. Партнерские соглашения: "Салон красоты МедЭстет" может заключать партнерские соглашения с другими компаниями или организациями для расширения своей клиентской базы. 4. Корпоративные клиенты: Компания может предложить свои услуги корпоративным клиентам, например, организациям для проведения мероприятий или корпоративных вечеринок. Документация по продаже товара: Документация по продаже товара включает в себя следующие основные документы: 1. Накладная: Документ, подтверждающий факт отгрузки товара или оказания услуги клиенту. В накладной указываются наименование услуги, ее количество и стоимость. 2. Счет-фактура: Документ, выставляемый продавцом клиенту с указанием стоимости оказанных услуг и всех необходимых реквизитов для оплаты. 3. Договор на оказание услуг: В случае заключения договора на оказание услуги, компания предоставляет клиенту копию договора, в котором указаны условия предоставления услуги, стоимость и сроки выполнения. Расчет отпускной цены: Отпускная цена формируется исходя из себестоимости услуги, желаемой прибыли и конкурентоспособности на рынке. Факторы, влияющие на расчет отпускной цены, включают в себя затраты на материалы, аренду помещения, оплату труда сотрудников, налоги и другие операционные расходы. Компания также учитывает текущие цены конкурентов и спрос на рынке при определении отпускной цены. 4. Налогообложение хозяйствующего субъекта Основные налоги, уплачиваемые организацией: 1. Налог на прибыль: Этот налог облагает прибыль предприятия. Он рассчитывается как процент от чистой прибыли компании после вычета всех расходов, налоговых льгот и амортизации. 2. НДС (налог на добавленную стоимость): НДС взимается с продажи товаров и оказания услуг. Компания обязана уплачивать НДС в бюджет государства, а также взимать его с клиентов в виде налога на покупку товаров и услуг. 3. Налог на имущество: Этот налог облагает имущество компании, включая здания, оборудование и другие активы. Размер налога зависит от оценочной стоимости имущества. 4. Налог на землю: Налог на землю взимается с владельцев земельных участков. Размер налога зависит от площади земельного участка и его местоположения. 5. Единый социальный налог (ЕСН): Этот налог взимается с доходов физических лиц, работающих в организации. Он рассчитывается как процент от заработной платы сотрудников. Расчет налогов: Расчет налогов проводится на основе учетной отчетности организации. Для каждого налога существуют свои правила и ставки, которые применяются к соответствующим видам доходов или активов. 1. Налог на прибыль: Расчет налога на прибыль основывается на доходах и расходах компании за отчетный период. Общая сумма доходов уменьшается на расходы, которые признаются законодательством как уменьшающие налогооблагаемую прибыль. После этого применяется ставка налога, установленная законодательством. 2. НДС: Расчет НДС основывается на сумме выручки от продажи товаров и услуг. Компания уплачивает НДС на разницу между полученным НДС от клиентов и уплаченным НДС по закупленным товарам и услугам. 3. Налог на имущество и налог на землю: Расчет этих налогов зависит от оценочной стоимости имущества или земельного участка и ставок, установленных местными налоговыми органами. 4. ЕСН: Расчет единого социального налога основывается на заработной плате сотрудников компании. Он рассчитывается как процент от заработной платы, начисленной работникам за отчетный период. 5. Расчет технико-экономических показателей Для расчета технико-экономических показателей необходимо учитывать различные факторы, включая выручку, затраты, объем производства и продажи. Давайте рассмотрим основные показатели: 1. Выручка: это общая сумма денег, полученных от продажи товаров или услуг. Выручка рассчитывается как произведение цены продукции на количество единиц продукции, реализованных компанией. 2. Прибыль: Прибыль представляет собой разницу между выручкой и совокупными затратами. Она рассчитывается как выручка минус переменные и постоянные издержки. Прибыль позволяет оценить финансовую эффективность деятельности компании. 3. Рентабельность производства: Этот показатель отражает эффективность использования ресурсов компании при производстве продукции. Рентабельность производства рассчитывается как отношение прибыли от продажи продукции к совокупным затратам на производство. 4. Рентабельность продажи: Этот показатель показывает эффективность компании в конвертировании выручки от продажи в прибыль. Рентабельность продажи рассчитывается как отношение прибыли к выручке. Для расчёта этих показателей необходимо иметь доступ к финансовой отчетности компании, включая данные о выручке, затратах и прибыли. Заключение
