Аттестация персонала — кадровые мероприятия, призванные оценить соответствие уровня труда, качеств и потенциала личности требованиям выполняемой деятельности. Главное ее назначение — не контроль исполнения (хотя это тоже очень важно), а выявление резервов повышения производительности труда работника. По итогам проведения аттестации руководство принимает решения повышения или понижения по службе персонала, присвоения работнику квалификационного разряда или присвоения звания, свидетельствующего о высокой квалификации работника. Это единственный метод оценки персонала, регулируемый Трудовым кодексом: работодатель имеет право на расторжение договора с сотрудником в том случае, если он не выполняет работу, соответствующую его занимаемой должности по причине недостаточных знаний и квалификации (п. 3 ч. 1 ст. 81 ТК РФ), что подтверждено результатами аттестации [4]. Аттестация как метод оценки персонала, имеет ряд достоинств и для предприятия, и для кадрового состава. Рассмотрим три группы эффектов, оказывающих положительное влияние на организацию: ˗ экономический эффект (уменьшение ошибок при расстановке кадров, тем самым снижаются издержки; повышение ценности человеческих ресурсов; своевременное решение проблем, мешающих эффективной работе определённым категориям персонала и др.); ˗ развитие потенциала персонала (своевременное выявление потребности в обучении или переобучении; формирование кадрового резерва; улучшение системы мотивации и стимулирования, повышение производительности труда за эффективности работы персонала; ˗ социально-психологический эффект (повышение доверия между персоналом, проходящим аттестацию и топ - менеджментом; повышение информированности работников о миссии, целях, стратегии и текущей деятельности предприятия; улучшение социально-психологического климата в коллективе; повышение уровня приверженности персонала к своей компании). Аттестация обязательна для госслужащих, муниципальных служащих, медработников, педагогов, аудиторов, работников опасного производства, пилотов, машинистов поездов. В общем, для всех ответственных должностей, к которым федеральные законы предъявляют квалификационные требования. Эффективность аттестации и рационализации рабочих мест выражается в экономии трудовых, материальных и финансовых ресурсов, повышении уровня использования производственных мощностей, росте творческой активности трудящихся и проявляется в конечном счете в росте производительности труда. Показателями экономической эффективности мероприятий по рационализации рабочих мест на основании их аттестации являются: относительное сокращение численности работников, в том числе за счет абсолютного их высвобождения; прирост производительности труда; экономия от снижения себестоимости продукции ( работ, услуг) как в целом, так и по отдельным статьям текущих затрат; годовой экономический эффект. Достигается все это за счет экономии труда; сокращения числа рабочих мест; высвобождения оборудования и производственных площадей; повышения фондоотдачи и коэффициента сменности оборудования, а также качества продукции, работ, услуг; увеличения количества рабочих мест, доведенных до уровня прогрессивных требований, и численности работников, занятых на таких рабочих местах. [1]
