КОМАНДА КОМПЕТЕНЦИИ ЛИДЕРА Курс «Предпринимательство» Людмила Первышина * Знакомство с проектами Правила: - наш курс – территория, свободная от критики - лучше озвучить 20 странных идей, чем пропустить 1 классную - если есть вопросы, поднимаем руку или пишем в чат - принимаем активное участие - домашнее задание – священный долг, без него у шансы на успех вашего проекта стремятся …. ? План на сегодня: продолжительность занятия 2 академических часа или 90мин 1. Бизнес 2. Продуктовое и стратегическое мышление 3. Команда. Роли. Необходимые компетенции Стили управления по Адизесу 4. Упаковка проекта. Презентация Лестница успеха На какой ступеньке лестницы успеха вы сейчас относительно своей идеи/проекта/бизнеса? Татьяна – я попробую Ксения – я попробую + как мне это сделать? Евгения – я хочу это сделать Алеся – я могу это сделать Ника - я хочу это сделать ↑ есть такое мнение Первых 3%, вторых - 97 https://t.me/dindex Говорим о запуске и развитии продуктов/стартапов, поиске ценности и роста, командах и привлечении инвестиций. Без воды, рекламы и карт таро:) Автор - Андрей Торбичев, партнер фонда Месторождение, руководитель Академии трекеров. Вопросы @Natalochkina С чего НЕ надо начинать бизнес? 1. Понабрать кредитов 2. Зарегистрировать юр.лицо 3. Снять/купить шикарный офис 4. Набрать огромный штат 5. Нанять высококлассных специалистов за большие деньги 6. Выбрать узкий рынок и попробовать его раскачать А с чего начинать? . Прописать идею Сделать первые шаги Видение основателя образ компании в будущем – ее долгосрочная вдохновляющая цель или стремление, отражающая чего компания хочет достичь в долгосрочной перспективе (для внутреннего использования) Видение должно быть амбициозным, вдохновляющим и дальновидным и отражать ценности и цели компании Какова долгосрочная вдохновляющая цель вашего бизнеса? Миссия – объясняет причину существования компании, какую пользу она несет миру, какую глобальную/социальную задачу решает (для внутреннего и внешнего использования) «Миссия Google состоит в том, чтобы организовать мировую информацию так, чтобы она была общедоступной и полезной.» «Миссия НАСО – сделать обучение увлекательной привычкой, которая доступна каждому в любое время в любой точке мира» Стратегия - стратегия – это «процесс анализа, призванный обеспечить конкурентные преимущества одной организации перед другой в долгосрочной перспективе» Это план высокого уровня, в котором описывается, как компания будет принимать решения в том или ином направлении деятельности и стремиться к достижению своей миссии и видения. Например - Стратегия, основанные на продукте , — мы сосредоточены на разработке и продвижении определенного продукта или линейки продуктов. Бизнес – отражение основателя Формирование Видения, Миссии и Стратегии – это ответственность основателя . Чтобы бизнес развивался и рос, должен развиваться его основатель Добиться развития и роста бизнеса можно, лишь изменив мышление. А значит — поведение и окружение. Без этого все советы, фреймворки и методики не работают Какие компетенции жизненно необходимы предпринимателю? Ответственность за принятое решение – умение следовать плану и менять при необходимости Умение держать фокус на цели 1. Предприимчивость Умение планировать 2. Самодисциплина Коммуникации . . Автор слайда Болотова Н . Автор слайда Болотова Н Продуктовый подход ? Как мы с вами обычно мыслим и действуем когда планируем запустить проект/бизнес или новое направление? Ставим цель Проектный подход Продуктовый/проектный подход ? проектный - ставим цель, планируем - делим на шаги-задачи - назначаем сроки/ ответственных - реализуем - подводим итоги победа/убытки продуктовый - ??? Продуктовый/проектный подход ? проектное - ставим цель, планируем - делим на шаги-задачи - назначаем сроки/ ответственных - реализуем - подводим итоги победа/убытки продуктовое - выдвигаем гипотезы приоритизируем исследуем проверяем гипотезу1 делаем выводы, сработала масштабируем, если нет, то… проверяем гипотезу2….3…4. масштабируем успешную гипотезу Продуктовый/проектный подход ? Проектный подход Продуктовый подход Продуктовый/проектный подход ? Проектный подход Продуктовый подход Что еще важно? Команда Хорошая команда вытащит безнадежный проект, слабая — завалит идеальный Инвесторы выбирают перспективных. Для них важна не только жизнеспособность проекта, но и позиция сооснователей, слаженность, динамика развития бизнеса. Страсть команды, её компетенции и скорость движения способны вытянуть даже безнадежные проекты. И наоборот, неправильная команда погубит бизнес, даже если продукт отличный. Оценивая привлекательность стартапа, опытный инвестор смотрит на жизнеспособность команды. Он никогда не вложится в бизнес, если обнаружит, что: - у совладельцев разные цели и амбиции - среди владельцев есть тот, кому безразлична концепция бизнеса - проект развивается, а подходы к управлению не меняются - CEO игнорирует рутинные процессы MVT – минимально жизнеспособная команда для стартапа Человек-продукт и Человек-ресурсы (Автор и Продюсер) Все мы знаем: - Стива Джобса и Стива Возняка - Билла Гейтса и Пола Аллена - Джорджа Мартина и Джона Ленона. В этих историях четко прослеживается два типажа: Автор продукта – hacker, product, cоздание и производство продукта, эксперт в определенном предмете. Продюсер бизнеса, организатор, предприниматель – hustler, sales, ресурсы, продажи, связи, эксперт в определенном рынке. Внешне их встреча случайна – вместе учились или вместе работали. Но за случайной встречей стоят долгие годы поисков, проб и ошибок Ицхак Адизес – современный македонский и американский бизнес-консультант, ведущий специалист по эффективному управлению процессами в бизнесе Автор теорий лидерства и теории жизненных циклов организации. Ицхак Адизес сформулировал ключевую идею своей теории так: «Если хотите научиться управлять, вы должны отказаться от мысли, что способны делать это в одиночку» Жизненный цикл организаций Новая ветвь жизненного цикла организации Типы лидеров по Адизесу Р А Производитель Администратор Е I Предприниматель Интегратор результат процесс Приоритет (P)roducing (что?)– производство результатов, обеспечивающее результативность организации Процесс глобальный медленно неструктурированный Фокус быстро структурированный локальный Скорость (A)dministrating (как?) – администрирование, обеспечивающее эффективность организации (E)ntrepreneuring (когда? зачем?) – предпринимательство – для внедрения изменений (I)ntegrating (кто?) – интеграция людей в организацию для ее жизнеспособности и эффективности в долгосрочной перспективе Приоритетные компетенции на каждом этапе жизненного цикла компании Приоритетные компетенции на каждом этапе жизненного цикла компании https://adizes.me/paei_test/ - тест по Адизесу на тип лидерства А как быть с окружением? * Результат Вашей работы на курсе: проработанная бизнес-модель Упаковывать результаты проработки бизнесмодели мы будем в инвестиционную презентацию Бизнес – модель пример/кейс Правила оформления презентации (от ФРИИ) 1. МИНИМУМ ТЕСТА - ТОЛЬКО СУТЬ 2. СЛОЖНЫЕ ВЕЩИ / ПРОЦЕССЫ ПОКАЗЫВАЕМ В ВИДЕ ИНФОГРАФИКИ 3. ЛУЧШЕ ИКОНКИ ЧЕМ КАРТИНКИ 4. НЕ БОЛЬШЕ 3Х ЦВЕТОВ НА ВСЕЙ ПРЕЗЕНТАЦИИ 5. НЕ БОЛЬШЕ 2Х ШРИФТОВ НА ВСЮ ПРЕЗЕНТАЦИЮ https://www.flaticon.com – здесь бесплатные иконки Упаковка проекта и итоговая презентация – смотрим шаблон и кейсы . ИТОГИ С какими мыслями уходите с занятия? Ваш главный инсайт за сегодня? Алеся – увидела ошибки в своем б/плане, знаю как исправить Ксения – нужно присутствовать на всех занятиях, дается важная информация Евгения – много новой информации и каша в голове, узнала много нового и полезного Татьяна – я поняла, что я вышла из состояния когда я могу, но не хочу, перешла в ресурсное состояние. Бизнес-модель интересно рассматривать, хочется сформировать свое. Взаимодействие с коллегами – брать что-то для себя Ника – 15 лет владею салоном красоты и с удивлением увидела, что далека от финансовой составляющей, все на эмоциональном уровне, а теперь мне очень интересно видеть на бумаге что и как происходит Практическая работа выполнить до 20.00 понедельника, 23.04 результаты практической работы внести в гугл-форму по ссылке https://forms.gle/UmG1MfTJvAMbS5SL8 1 Пройти тест Адизеса по определению Вашего типа лидерства https://adizes.me/paei_test/ , скрин результата подгрузить в гугл-форму 2 Какие лидерские компетенции, необходимые на текущем жизненном цикле . Вашего бизнеса по Адизесу не закрыты? Как планируете закрывать – развивать? привлекать в команду? Сформулировать долгосрочную цель (видение) на Ваш проект 3 4 Выбрать дизайн Вашей презентации (шаблон презентации здесь) к защите проектов и Оформить титульный слайд и слайд Команда, скрин слайда подгрузить в гугл-форму Следующее занятие во вторник 23.04 в 15.00 тел. 8-800-201-52-92 e-mail info@naso72.ru сайт https://nasoacademy.ru/ Владислав – руководитель отдела по работе с клиентами Ольга - методист
