МИНИСТЕРСТВО ЗДРАВООХРАНЕНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «СЕВЕРНЫЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ МЕДИЦИНСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ» Кафедра методологии научных исследований Фандрайзинг – гарант благих дел Выполнил: студент 1 курса лечебного дела Лисицын Илья Сергеевич Преподаватель: Постоев Виталий Александрович Дата сдачи реферата: 29.03.2023 Архангельск 2023 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………………………3 1. ГЛАВА 1: ОСНОВНЫЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ О ФАНДРАЙЗИНГЕ..……...4 1.1 Что такое фандрайзинг?.......................................................................................................4 2. ГЛАВА 2 СТРАТЕГИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ УСПЕШНОГО НЕКОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ……………………………………………………………......…..….….6 2.1 Что делать?..........................................................................................……………….…….6 3. Заключение………………………………………………………………………………...8 4. Библиографический список………………………………………………………………9 2 ВВЕДЕНИЕ В современном мире существует огромное количество некоммерческих организаций. Диапазон их услуг широкий. От социальной, юридической, благотворительной, культурной, образовательной деятельности до политической и научной. В основном это поддержка граждан и разрешение каких-либо ситуаций (конфликтов и споров). Но что их всех объединяет, так это отказ от цели получать за свою деятельность прибыль. Из этого мы делаем вывод, что организация будет нести достаточные расходы и вскоре может разориться. Либо же на стадии создания некоммерческой организации будет стоять огромная проблема в виде получения ресурсов для дальнейшей работы. Именно поэтому для реализации многих планов необходимо будет прибегать к поддержке спонсоров. Однако стратегию привлечения и последующего получения наилучшего для организации результата можно благодаря изучению фандрайзинга. Цель данного реферата – познакомить читателя с фандрайзингом. Задачами реферата: 1. Дать понятное описание фандрайзингу. 2. Указать на основные принципы фандрайзинга. 3. Отметить, кто может быть источником фандрайзинга 4. Выяснить, какая стратегия эффективного фандрайзинга существует. Объектом реферата будет являться некоммерческая организация. Предметом реферата является стратегия планирования. 3 ГЛАВА 1: ОСНОВНЫЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ О ФАНДРАЙЗИНГЕ. Что такое фандрайзинг? В этой главе мы познакомимся с понятием «фандрайзинг», его принципами, источниками. Фандрайзинг – это привлечение возможных источников финансирования для увеличения ресурсной базы, позволяющей полностью выполнять поставленные цели некоммерческой организации. Однако Лев Гумильштейн в своей книге даёт необычное пояснение термину: «Для большинства некоммерческих организаций фандрайзинг – это краеугольный камень, поскольку от эффективности работы организации в этой области зависит: выживет ли организация или нет. Работы в области фандрайзинга – процесс постоянный, и поэтому от умения руководителей организации использовать различные стратегии и тактики зависит жизнь НКО» [1]. Основа данной деятельности – продуманность, поскольку спонсорам нужны отчёты по поводу того, куда они вкладывают безвозмездно деньги. Фандрайзинг основывается на следующих основных принципах[2][3]: 1. Конкретный план действий. 2. Отчёты по поводу деятельности организации. 3. Взаимное доверие. 4. Пожертвования выдаются на возможности, а не нужды. 5. Благодарность источникам финансирования. Также отметим источники фандрайзинга [4]: 1. Инвестор. Организация или физическое лицо, получающая с инвестиций дивиденды. 2. Спонсор. Организация или физическое лицо, направляющая пожертвования для рекламы своей деятельности (бренда или компании). 3. Донор. Юридическое или физическое лицо, обеспечивающее безвозмездную поддержку. 4. Меценат. Частное лицо, безвозмездно поддерживающий НКО. 5. Грантодатель. Физическое или юридическое лицо, обеспечивающее финансирование для реализации определенного проекта. 4 Итак, мы разобрались с тем, что такое фандрайзинг и узнали, какими принципами руководствуются люди для привлечения средств, и поняли, кто вообще может дать деньги или иные ресурсы на благотворительность. Используя эти данные, будет легче разрабатывать стратегию планирования своей некоммерческой организации. 5 ГЛАВА 2 СТРАТЕГИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ УСПЕШНОЙ НЕКОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ. Что делать? В этой главе я постараюсь рассказать об одном из путей создания успешной некоммерческой организации. Задайте себе вопрос: «Зачем я это делаю, ради чего, готов ли смириться с возможными неудачами?». Если вы на них ответили и сделали для себя же выводы, то для того, чтобы осуществлять благотворительность, необходимо разобраться с тем, кто будет основными потребителями. За счёт этого вы выстраиваете цели, задачи для вашей деятельности, указываете необходимость и значимость вас в обществе. Стоит учесть, какое количество человек будет привлечено, по каким направлениям и какие функции они будут выполнять. Далее вам нужно определиться с будущими партнёрами, которые могут или могли бы финансировать вашу организацию для реализации благотворительности. В США, например, для сбора средств для благотворительности используют: почтовые рассылки, благодарности, ежегодный отчет, ящики и специальные места для сбора пожертвований, индивидуальные пожертвования и завещательные дарения, видеофильмы, отчисления из заработной платы, веб-страницы и акции по сбору частных пожертвований [5]. Почтовые рассылки используют для приглашения, где «содержанием письма является не прямая просьба дать денег, а приглашение стать другом организации и сделать ей подарок» и отправляют через письма, газеты, журналы и так далее. Инструмент «Благодарность» обычно преподносят благодарственным письмом, где можно пожертвовать какую-либо сумму. Ящики и специальные места для сбора денег представлять смысла не вижу: практически ежедневно мы можем видеть такой вид фандрайзинга в магазинах с просьбой пожертвования для корма рыбкам, кошкам, собакам и даже помощи в оплате дорогостоящих операций. Остальные инструменты привлечения средств в организацию итак всем понятны. При чём, финансирование может осуществляться не только от одних инвесторов. Например, от частных лиц не менее 60% пожертвований, потому что самый приоритетный источник (либо же другой, тут вы выбираете сами), далее могут быть юридические лица, грантовая деятельность и так далее [6]. Здесь главное уметь договариваться и подстраховываться на случай рисков. Из рисков могут быть проблемы с экономикой, законодательством. Постарайтесь также спрогнозировать дальнейшие действия и результаты, возможные угрозы и риски вашего плана на несколько лет (3 и более) вперёд сначала с учётом «воображаемых» 6 финансирующих лиц. Это поможет вам при встрече и заключении соглашений выглядеть уверенно и выставить план, как надёжные «швейцарские часы», ведь если спонсору, донору и так далее понравится ваша идея, то и грех не вкладываться на постоянной основе. Постарайтесь риски свести к минимуму, а возможности использовать по максимуму. Из возможностей можно выделить, к примеру, вашу качественно и количественно растущую программу, умение вести переговоры и заключать выгодные сделки (со спонсорами, например), популярность ваших идей (но не забывайте, что у вас могут быть конкуренты). В борьбе с конкурентами необходимо использовать их минусы себе в плюсы и тем самым «давить на больное место». Не забывайте всегда благодарить от души ваших спонсоров. Взяв за основу шаги, перечисленные выше, вы сможете создать свою НКО. Я постарался определить один из путей организации вашего плана, дать инструкцию, с помощью которой вы сможете либо собрать единый пазл, либо же обнаружить «недостающие детали» и дополнить их своими идеями. 7 Заключение Таким образом, проанализировав источники, я познакомил вас с таким понятием, как «фандрайзинг», рассказал о его особенностях, принципах и показал одну из стратегий создания НКО, подчеркнув необходимость привлечения ресурсной базы. Фандрайзинг и в наши дни актуален, поскольку есть множество людей, стремящихся помочь другим и не имеющих для этого средств. Благие дела всегда должны совершаться. Но при этом не достаточно просто хотеть помогать, нужно иметь для этого базу знаний, которую я постарался предоставить и очень надеюсь, что эта работа была проделана не зря и что кому-нибудь она может пригодиться, особенно её источниками, которые были привлечены в работе. 8 Библиографический список 1. Как вырастить деньги. Все тайны Фандрайзинга URL: https://фб2.рф/kak-vyrastitydenygi-vse-tayny-fandrayzinga-63666891/read/part-3 (дата обращения: 12.02.2023). 2. Что такое фандрайзинг: основы привлечения ресурсов для проекта URL: https://timeweb.com/ru/community/articles/chto-takoe-fandrayzing (дата обращения: 12.02.2023). 3. 7 принципов успешного фандрайзинга URL: https://philanthropy.ru/analysis/2020/01/27/85058/ (дата обращения: 12.02.2023). 4. Фандрайзинг: что это такое и можно ли на этом заработать URL: https://www.calltouch.ru/blog/fandrajzing-chto-eto-takoe-i-mozhno-li-na-etom-zarabotat/ (дата обращения: 12.02.2023). 5. Фандрайзинг - руководство по привлечению средств URL: https://vk.com/topic18959631_34585660 (дата обращения: 25.03.2023). 6. Фандрайзинговая стратегия шаг за шагом URL: https://philanthropy.ru/analysis/2017/03/27/47780/ (дата обращения: 26.03.2023). 9
