Управление проектами Библиографический список Санкт-Петербург

Управление проектами
Библиографический список
Санкт-Петербург
2010 год
Дорожный центр научно-технической информации
Дорожная научно-техническая библиотека
1.
Баженов А. Как овладеть искусством управления проектами [статья]
http://www.iteam.ru/publications/project/section_35/article_2636/
Успех любой организации зависит от успеха проектов, которые она
выполняет. Именно проекты представляют собой те направленные усилия,
благодаря которым возникают новые или усовершенствованные продукты и
услуги, новые технологические процессы, новые организационные
структуры, увеличивается объем продаж, уменьшается стоимость,
улучшается качество. При успешной реализации проектов повышается
удовлетворенность потребителей, расширяется сфера бизнеса и
достигаются многие другие выгоды. Благодаря искусному управлению
проектами возможно сохранение конкурентоспособности в сложном и
динамичном мире современного бизнеса.
2.
Балашов В.Г. Механизмы управления организационными
проектами / В.Г. Блашов, А.Ю. Заложнев, Д.А. Новиков. – М.: ИПУ
РАН, 2003. – 84 с.
http://www.aup.ru/books/m115/file_51.pdf
Работа содержит обсуждение специфики организационных проектов
и результаты исследований их теоретико-игровых моделей. Наряду с этим
рассматривается ряд прикладных задач управления изменениями в
организациях.
3.
Баркалов С.А. Методы агрегирования в управлении проектами / С.А.
Баркалов, В.Н. Бурков, Н.М. Гилязов. – М.: ИПУ РАН, 1999. – 55 с.
http://www.aup.ru/books/m117/file_53.pdf
В работе рассматриваются задачи календарного планирования
проектом (комплексов операций), связанные, в основном, с оптимальным
распределением ограниченных ресурсов. Развиваемый в работе подход
основан на идее агрегирования, то есть представления проекта (или его
частей) в виде одной или нескольких операций. Рассматриваются задачи
построения агрегированных описаний и задачи оптимального распределения
ресурсов в проектах, представленных агрегированными операциями.
4.
Бурков В.Н. Модели и методы мультипроектного управления / В.Н.
Бурков, О.Ф. Квон, Л.А. Цитович. – М., 1997. – 62 с.
http://www.aup.ru/books/m129/file_67.pdf
В работе рассматриваются вопросы, связанные с распределением
ресурсов между несколькими независимыми проектами. Задача заключается
в минимизации времени завершения всех проектов или взвешенной суммы
времен завершения. Описываемый подход основан на представлении
каждого проекта в виде отдельной операции (агрегирование). Затем
решается задача оптимального распределения ресурсов по множеству
независимых операций. Получив распределение ресурсов на каждом проекте,
можно для каждого проекта решить задачу распределения ресурсов по
операциям проекта. Дается описание методов распределения ресурсов по
множеству независимых операций и методов агрегирования проектов.
Рассмотрена также прикладная задача финансирования инвестиционных
проектов.
5.
Васильев Д.К. Типовые решения в управлении проектами / Д.К.
Васильев, А.Ю. Заложнев, Д.А. Новиков. – М.: ИПУ РАН, 2003. – 75 с.
http://www.aup.ru/books/m131/file_69.pdf
Настоящая работа содержит результаты исследований теоретикоигровых моделей и типовых решений в управлении проектами.
Теоретической основой являются обобщенные решения задач управления
организационными системами. Рассматриваются модели агрегирования
информации, унифицированных систем стимулирования, шкал оплаты
труда, обучения менеджеров проектов.
6.
Внедрение корпоративного управления проектами [дайджест статей]
http://www.pmprofy.ru/content/rus/208/2087-article.asp
В дайджесте представлены различные материалы, раскрывающие
разные стороны темы: как организовать проектный офис, как внедрить
систему управления проектами, предостережения от возможных ошибок с
разбором причин неудач, а, главное, практический опыт по решению
подобных вопросов в некоторых организациях и предприятиях различного
профиля, а также мнения их руководителей и специалистов о полученных от
новшества преимуществах.
7.
Воропаев В.И. Управление проектами в России: Основные понятия.
История. Достижения. Перспективы / В.И. Воропаев; Рос. Ассоциация Упр.
проектами СОВНЕТ. - М.: Аланс, 1995. - 225 с.: ил. - Библиогр.: с. 214-221
(142 назв.)
Шифр 338/В75
Экземпляры: всего: 1 - ДНТБ(1)
Впервые в отечественной практике в систематизированном виде
изложены методологические основы, проблемы развития и применения
методов Управления проектами в специфических условиях современной
России. Дается введение в круг основных понятий и краткий исторический
очерк возникновения и развития управления проектами в России и
перспективы его применения.
8.
Джаафари А. Управление проектами в век хаоса, или изучение
профессионализма в XXI веке [статья]
http://www.iteam.ru/publications/project/section_35/article_1758/
В этой статье изложены результаты анализа профессиональных
качеств менеджеров, управляющих проектами в 21 веке. В представленной
творческой модели профессионального роста для менеджеров проектов
выдвинут тезис о том, что успешная современная модель ПМ способна
квалифицированно справляться с трудностями внешнего окружения.
9.
Ефремов В.С. Проектное управление: модели и методы принятия
решений [статья]
http://www.iteam.ru/publications/project/section_36/article_2495/
В современной деловой среде актуальность проектного управления как
метода организации и управления производством значительно возросла. Это
обусловлено объективными тенденциями в глобальной реструктуризации
бизнеса.
Принцип
концентрации
производственно-экономического
потенциала уступил место принципу сосредоточения на развитии
собственного потенциала организации. Крупные производственнохозяйственные комплексы конгломеративного типа быстро замещаются
гибкими сетевыми структурами, среди участников которых доминирует
принцип предпочтения использования внешних ресурсов внутренним
(outsourcing). Поэтому производственная деятельность всё больше
превращается в комплекс работ со сложной структурой используемых
ресурсов, сложной организационной топологией, сильной функциональной
зависимостью от времени и огромной стоимостью.
10. Клименко О. Метод критической цепи: эффективное управление
проектами с использованием буферов времени и ресурсов [статья]
http://www.iteam.ru/publications/project/section_35/article_3448/
Одной из причин выделения управления проектами в отдельную область
знаний
является
неопределенность.
То,
как
мы
управляем
неопределенностью в проекте (в том числе и рисками), напрямую влияет на
длительность проекта, его успех. Данная статья рассматривает
относительно новый метод управления проектами, метод критических
цепей, сравнивая его с традиционным подходом к управлению проектами.
11. Колосова Е.В. Методика освоенного объема в оперативном
управлении проектами / Е.В. Колосова, Д.А. Новиков, А.В. Цветков. – М.:
ООО «НИЦ «Апостроф», 2000. – 156 с.
http://www.aup.ru/books/m101/file_34.pdf
Настоящая работа содержит описание методики освоенного объема
совокупности методов управления проектами, использующих показатели
освоенного объема, и механизмов принятия оперативных управленческих
решений. Значительное внимание уделяется изучению практически важных
случаев использования методики освоенного объема в рамках существующих
программных средств по управлению проектами.
12. Лысаков А. Корпоративная система управления проектами / А.
Лысаков, А. Цветков [статья]
http://www.iteam.ru/publications/project/section_42/article_1567/
Проект - сегодня это звучит модно. Между тем, задачи современной
компании уже выходят за рамки управления отдельными проектами. Сейчас
появляется необходимость перехода на принципиально новый уровень
корпоративного управления проектами, предполагающий неразрывную связь
всех проектов ведущихся в компании по всем направлениям, от внутренних
проектов расширения офисных площадей до крупных государственных
заказов и международных проектов.
13. Ньютон Р. Управление проектами от А до Я: пер. с англ. - М.: Альпина
Бизнес Букс, 2007. - 179 с. : ил., табл.
Шифр 005(-87)/Н94
Экземпляры: всего:2 - ДНТБ(2)
Книга будет полезна всем, кто собирается связать свою жизнь с
управлением проектами. Умелое распоряжение ресурсами, гарантированное
получение результата, выполнение работы в срок - можно этому
научиться?
Просто
и
доступно,
практически
не
используя
профессиональную лексику, автор разъясняет основы управления
проектами: как собрать команду проекта, как составить описание и
разработать план реализации проекта, как контролировать сроки и
бюджет.
14. Ньюэлл М. Управление стоимостью проекта [статья]
http://www.iteam.ru/publications/project/section_36/article_1038/
Управление стоимостью проекта связано с одним из трех основных
ограничений в проектах — по стоимости, срокам и требованиям к
предметной области. Соблюдение всех этих ограничений позволяет
завершить проект в рамках запланированных сроков и бюджета при полном
удовлетворении определенных ранее ожиданий заказчика (то есть при
полном достижении всех заранее определенных результатов). Основная цель
управления стоимостью проекта состоит в том, чтобы завершить его в
рамках утвержденного бюджета.
15. Процессы управления проектами [статья]
http://www.iteam.ru/publications/project/section_36/article_337/
Управление Проектами - интегрированный процесс. Действия (или их
отсутствие) в одном направлении обычно влияют и на остальные
направления. Такая взаимосвязь заставляет балансировать между задачами
проекта - часто улучшение в одной области может быть достигнуто лишь
за счет ухудшения в другой. Для лучшего понимания интегрированной
природы Управления Проектами опишем его через процессы, из которых оно
состоит и их взаимосвязи. Термин процесс не принят в России в том
контексте, в котором он далее используется. Здесь и далее под процессами
понимаются действия и процедуры, связанные с реализацией функций
управления. Такое понимание процессов принято в международном
сообществе.
16. Пятенко С.В. Методы анализа наиболее типичных проблем
управления проектом [статья]
http://www.iteam.ru/publications/project/section_35/article_2808/
В прошлом считалось, что опыт управления проектами практически
нельзя обобщить, поскольку каждый проект уникален, как следствие
управлению проблемами уделялось мало внимания. Но постепенно
становится очевидным, что управление проблемами является ключевым
ингредиентом успеха проекта: с проблемами надо разбираться, иначе
прогресс замедлится, и проект пострадает. Накопленный опыт позволяет
составить определенный алгоритм решения проблем, складывающийся из
последовательных шагов, таких как: распознавание проблемы, анализ
проблемы, определение альтернатив и принятие решения.
17. Управление проектами: пер. с англ. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2007.
- 188 с. : ил., табл. - (Идеи, которые работают).
Шифр 005/У 67
Экземпляры: всего:1 - ДНТБ(1)
Крупные проекты часто заканчиваются провалом: по некоторым
подсчетам, таков итог половины из них. Подобные провалы наносят не
только финансовый, но и моральный ущерб: сотрудники, добросовестно
трудившиеся над своими разделами проекта, часто испытывают горечь
поражения. Авторы сборника, анализируя ситуацию в различных компаниях,
предлагают решения, которые позволяют сделать успешным и
эффективным любой проект.
18. Управление проектами : учеб. пособие. - 5-е изд., перераб. - М. :
Омега-Л, 2009. - 959 с. : ил., табл. - (Соврем. бизнес-образование). Библиогр.
в конце глав.
Шифр 005 /У 67
Экземпляры: всего: 2 - ДНТБ(2)
Данное пособие построено на принципиально новой методической базе:
теоретические положения во всех случаях подкреплены рабочими
методиками, а также так называемыми практическими ситуациями,
примерами и упражнениями. Они находятся там, где читателю будет
проще найти необходимый теоретический материал. В книге широко
представлены новейшие методики, в том числе зарубежные, и вместе с тем
она целиком основана на отечественном опыте и нормативно-правовом
регулировании. Освещает такие новые направления, как международные
стандарты и сертификация и корпоративные стандарты в области
управления проектами, развитие организационной зрелости проектного
менеджмента, управление портфелями проектов и пр.
19. Цветков А.В. Стимулирование в управлении проектами / А.В.
Цветков. – М.: ООО «НИЦ «АПОСТРОФ», 2001. – 143 с.
http://www.aup.ru/books/m109/file_43.pdf
Настоящая работа содержит результаты исследований формальных
моделей процедур мотивации и стимулирования в управлении проектами.
В том числе, анализируется роль стимулирования как средства управления
социально-экономическими системами; на основании изучения функций,
задач и этапов управления проектами выявляется специфика мотивации и
стимулирования в проектно-ориентированной деятельности. Изучается
роль информации, необходимой для принятия эффективных решений по
стимулированию в системах управления проектами. Исследуются свойства
современных корпоративных информационных систем по управлению
проектами, делаются выводы о возможностях их практического сочетания
с результатами анализа и синтеза теоретико-игровых моделей механизмов
стимулирования.
20. Ципес Г. Л. Проекты и управление проектами в современной
компании : учеб. пособие. - М. : Олимп-Бизнес, 2009. - 463 с. : ил., табл. - (Бка IBS). - Библиогр. в конце разд.
Шифр 005 /Ц67
Экземпляры: всего: 3 - ДНТБ(3)
Целью книги является формирование целостного представления о
механизмах и основах методологии профессионального менеджмента
проектов, международных и национальных стандартах, об основных
принципах их применения в деятельности проектно- ориентированных
компаний, а также о подходах к реализации системы управления проектами
на основе стандарта организации. Представлен авторский взгляд на
современное состояние методологии и практики управления проектами и
программами.
21. Шепитько Т.В. Проект - объект: система получения результата // Мир
транспорта. - 2009. - № 1. - С. 124-126. : табл. - Библиогр.: с. 126 (3 назв).
На сегодняшний день в России становятся все более
распространенными
управляющие
компании-девелоперы.
Основой
девелопмента является управление инвестиционными проектами в сфере
недвижимости, которое предполагает создание объекта с нуля и доведение
его до стадии сдачи «под ключ».