СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ .............................................................................................................. 3 1 РАСЧЕТ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ И ОБОСНОВАНИЕ ТИПА ПРОИЗВОДСТВА ДЕТАЛИ «ВАЛ» ........................................................ 6 1.1 Исходные данные .......................................................................................... 6 1.2 Характеристика технологического процесса ............................................. 6 1.3 Выбор и обоснование типа производства................................................... 8 2 РАСЧЕТ ОСНОВНЫХ ПАРАМЕТРОВ И ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ОДНОПРЕДМЕТНОЙ ПОТОЧНОЙ ЛИНИИ ................. 12 2.1 Расчет такта поточной линии ..................................................................... 12 2.2 Расчет необходимого количества рабочих мест ...................................... 12 2.3 Организация многостаночного обслуживания ........................................ 16 3 ОБСЛУЖИВАНИЕ РАБОЧИХ МЕСТ ............................................................ 20 3.1 Организация и обслуживание рабочего места ......................................... 20 3.2 Планировка рабочих мест .......................................................................... 25 3.3 Организация ремонта оборудования ......................................................... 27 4 РАСЧЕТ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ...................... 30 4.1 Определение потребности в основных материалах................................. 30 4.2 Определение численности работающих ................................................... 32 4.3 Расчет фонда оплаты труда ........................................................................ 36 4.4 Определение стоимости и амортизации основных фондов .................... 43 4.5 Составление калькуляции себестоимости детали ................................... 46 ЗАКЛЮЧЕНИЕ ..................................................................................................... 47 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ..................................................................................... 48 Изм. Лист Разраб. Провер. Конс. Н. Контр. Утверд. № докум. Подпись Дата КУРТ 15.02.08. 6.010. 05 ПЗ Планирование и организация работы участка по производству детали «Вал» 70000 штук Лит. Лист Листов 2 ТМЗ-6.010 ВВЕДЕНИЕ Организация производства – это внутренняя упорядоченность, согласованность и взаимодействие дифференциальных частей целого, обусловленная ее строением; совокупность процессов или действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязи между частями целого; объединения людей, совместно реализующих программу, действующих на основании каких-либо правил. Для эффективного функционирования современного производства, основанного на применении сложной техники и технологий, характеризуемого большим количеством внутрипроизводственных связей и информационных потоков в сфере управления, необходимы четкая организация трудового процесса, применение прогрессивных норм и нормативов, являющихся основой не только организации труда рабочих на местах, но и планирования, организации производственных процессов и управления производством. Соответствие форм организации труда и качества его нормирования уровню развития техники и технологий служит главным условием достижения высокой эффективности производства. Значение организации производства возрастает по мере развития рыночных отношений, способствующих возрождению конкуренции, при которой большой вес приобретает результативность труда, оказывающая решающее влияние на эффективность производства. Правильная организация производства способствует рациональному использованию оборудования и времени, работающих на нем, что повышает производительность труда, снижает себестоимость продукции, увеличивает рентабельность производства. Таким образом, все решения в области организации производства принимаются на основе всестороннего анализа, точного учета, научнообоснованных методик. Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата КУРТ 15.02.08. 6.010. 05 ПЗ 3 Организация производства имеет своей главной целью обеспечение непрерывного научно – технического прогресса производства и создание условий, обеспечивающих эффективное выполнение и перевыполнение заданий плана каждым производственным звеном по всем показателям. Машиностроительное предприятие является основным первичным звеном производства. Оно представляет собой коллектив трудящихся, объединенных общими целями, связанных производственными отношениями и использующих средства производства для изготовления определенной продукции. Предприятия по типу производства могут быть: единичными, серийными и массовыми. Предприятие или цех относят к тому или иному типу производства в зависимости от преобладающей доли типов производственных процессов и характера повторяемости выпуска продукции (непрерывный, ритмичный, эпизодичный). Отнесение предприятий к тому или иному типу производства имеет условный характер, так как каждое предприятие имеет в своих подразделениях разные типы производственных процессов. Поэтому о типе производства всего предприятия судят по тем из них, какие больше всего на этом предприятии распространены, т. е. преобладают. Предметом исследования данной работы является организация производственного процесса изготовления детали «коленчатый вал». Целью курсовой работы является организация и планирование производства детали «коленчатый вал», изготовленной из стали. Отсюда определяем, что объектом исследования будет являться деятельность машиностроительного предприятия. По ходу курсовой работы будут решаться следующие задачи: • выбор и обоснование типа производства; • определение необходимого количества рабочих мест; • планирование рабочих мест; • расчет потребности в основных материалах; Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата КУРТ 15.02.08. 6.010. 05 ПЗ 4 • расчет численности работающих; • расчет планового фонда оплаты труда; • определение стоимости основных фондов. На основе исходных данных: массы детали, материала, коэффициента выполнения норм, штучного времени на изготовление детали, режима работы участка, – выполняем соответствующие расчеты для того, чтобы решить поставленные задачи. Итогом проделанной работы является составление калькуляции себестоимости изготовления детали «Вал». Основой для разработки проекта является технологический процесс обработки детали. Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата КУРТ 15.02.08. 6.010. 05 ПЗ 5 1 РАСЧЕТ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ И ОБОСНОВАНИЕ ТИПА ПРОИЗВОДСТВА ДЕТАЛИ «ВАЛ» 1.1 Исходные данные Деталь: Вал ПР 1401.00.03; ПР 2000-14.001. Технологический процесс механической обработки детали: № операции 010 015-045 050 055 060-065 Наименование операции Фрезерноцентровальная Автоматнотокарная Вертикальносверлильная Шпоночнофрезерная Круглошлифовальная Модель станка Габаритные размеры станка (длина, ширина) Стоимость станка, руб. Мощность двигателя, кВт Штучнокалькуляционное время, мин. МР-76М 3790×1630 1600000 2,1 1,76 1Н-713 2435×1250 2700000 6,3 41,32 2Н-155 2535×825 100000 6,6 0,5 6Р-80 16000×1875 2400000 2,2 2,3 3М-131 3176×1250 1900000 8,3 15,49 Годовая программа выпуска: 70000 шт. Наименование, марка материала: Сталь 45 ГОСТ 1051. Вид заготовки: штамповка Сталь 45. Масса заготовки: 13,75 кг. Масса детали: 12,05 кг. Коэффициент выполнения норм: 1,05. Режим работы участка: 2-х сменный. 1.2 Характеристика технологического процесса Метод организации производства – это способ осуществления производственного процесса, представляющий собой совокупность средств и приемов его организации и характеризующийся рядом признаков, главными из которых является взаимосвязь последовательности выполнения операций Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата КУРТ 15.02.08. 6.010. 05 ПЗ 6 технологического процесса с порядком размещения оборудования и степени непрерывности производственного процесса. Технологический процесс — это часть производственного процесса, содержащая действия по изменению и последующему определению состояния предмета производства (размеров, формы, свойств материалов, контроля и перемещения заготовки). Разработанный технологический процесс является прогрессивным, обеспечивает повышение производительности труда и качества детали, сокращение трудовых и материальных затрат на реализацию, уменьшение вредных воздействий на окружающую среду. Маршрут обработки детали «Вал» сводим в табл. 1. Таблица 1 – Индивидуальный маршрут обработки детали «Вал» № операции 010 015-045 050 055 060-065 Наименование операции Фрезерноцентровальная Автоматнотокарная Вертикальносверлильная Шпоночнофрезерная Круглошлифовальная Модель станка Габаритные размеры станка (длина, ширина) Стоимость станка, руб. Мощность двигателя, кВт Штучнокалькуляционное время, мин. МР-76М 3790×1630 1600000 2,1 1,76 1Н-713 2435×1250 2700000 6,3 41,32 2Н-155 2535×825 100000 6,6 0,5 6Р-80 16000×1875 2400000 2,2 2,3 3М-131 3176×1250 1900000 8,3 15,49 Важным расчетным элементом технологического процесса является технологическая операция. Выполнение любой технологической операции требует затрат времени работников и работы оборудования. Зная нормы времени для всех технологических операций, входящих в состав технологического процесса, можно определить его трудоемкость – количество труда в часах, затрачиваемых на технологический процесс изготовления единицы произведенной продукции. Суммарные затраты труда на выполнение технологического процесса изделия – это трудоемкость изделия. Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата КУРТ 15.02.08. 6.010. 05 ПЗ 7 1.3 Выбор и обоснование типа производства Тип производства – это комплексная характеристика организационнотехнологического уровня производства, представляющая собой совокупность номенклатуры продукции, объема производства, повторяемости продукции, выпуска однотипной продукции, характера загрузки рабочих мест, типа используемого оборудования, квалификации рабочих, себестоимости продукции. Тип производства – классификационная категория производства, выделяемая по признакам широты номенклатуры, регулярности, стабильности и объема выпуска изделий. Основными факторами, определяющими тип производства, являются: широта номенклатуры, объем выпуска, степень постоянства загрузки рабочих мест и их специализация. В машиностроении различают три типа производства: массовое, серийное, единичное, массовое. Серийное производство – это производство, характеризуемое ограниченной номенклатурой изделий, изготовляемых или ремонтируемых периодически повторяющимися партиями выпуска. В зависимости от количества изделий в партии или серии различают мелкосерийное, среднесерийное и крупносерийное производство. Основные признаки серийного производства: 1) Станки применяются разнообразных типов: универсальные, специализированные, специальные, автоматизированные; 2) Кадры различной квалификации; 3) Работа может производиться на настроенных станках; 4) Применяется и разметка, и специальные приспособления; 5) Сборка без пригонки и т.д. Оборудование располагается в соответствии с предметной формой организации работы. Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата КУРТ 15.02.08. 6.010. 05 ПЗ 8 Станки располагаются в последовательности технологических операций для одной или нескольких деталей, требующих одинакового порядка выполнения операций. В той же последовательности, очевидно, образуется и движение деталей (так называемые, предметно-замкнутые участки). Обработка заготовок производится партиями. При этом время выполнения операций на отдельных станках может быть не согласовано со временем операций на других станках. Изготовленные детали хранятся во время работы у станков и затем транспортируются всей партией. Массовое производство – это производство, характеризуемое узкой номенклатурой и большим объемом выпуска изделий, непрерывно изготавливаемых или ремонтируемых в течение продолжительного времени. Таким образом, изделия изготавливаются в большом количестве длительное время, конструкция изделия меняется плавно. Рабочая сила низкой квалификации при наличии настройщиков, оборудование автоматизированное, полная взаимозаменяемость при сборке. Массовому производству присуща поточная форма организации производства, при которой операции обработки или сборки машины закреплены за определенным оборудованием или рабочими местами. Оборудование расположено в порядке выполнения операций, а изготовляемая деталь передается с одной операции на следующую сразу после выполнения предшествующей операции, как правило, с помощью специальных транспортных средств. Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата КУРТ 15.02.08. 6.010. 05 ПЗ 9 В условиях массового производства и поточной формы организации производства для полной загрузки рабочего места необходимо, чтобы соблюдалось условие (1): 𝑁вып = 60 × Фд 𝑡шт.вед. (1) где Nвып – годовая программа выпуска, шт.; tшт.вед. – штучное время ведущей операции, мин.; Фд – действительный фонд времени работы оборудования, ч. Действительный фонд времени работы оборудования Фд, определяется по формуле (2): Фд = Фн × 𝑠 × (1 − (𝛼р + 𝛼н )) (2) где Фн – номинальный фонд работы оборудования, ч; s – число смен работы; р – коэффициент, учитывающий потери рабочего времени, связанные с проведением плановых ремонтов и всех видов обслуживания, 0,05; н – коэффициент, учитывающий потери времени на настройку и под наладку оборудования во время рабочих смен, 0,1. Принимая во внимание продолжительность смены равную 8 часам, а также количество рабочих дней 252 при пятидневной рабочей неделе и продолжительности года 365 дней, получаем (3) номинальный фонд времени работы оборудования Фн, равным: Фн = 8 × (365 − 113) = 2048 ч (3) Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата КУРТ 15.02.08. 6.010. 05 ПЗ 10 Тогда, действительный фонд времени оборудования составит: Фд = 2048 × 2 × (1 − (0,05 + 0,1)) = 3482 ч Таблица 2 – Расчет номинального фонда времени Показатели 1. Календарное количество дней в году 2. В том числе: выходные дни праздничные дни 3. Рабочие дни 4. В том числе предпраздничные дни 5. Продолжительность рабочего дня: в обычные дни в предпраздничные дни 6. Номинальный фонд времени для одной смены Единицы измерения дни Значения 365 дни дни дни дни 100 13 252 7 часы часы часы 8 7 2048 Для определения типа производства необходимо определить загрузку рабочего места при обработке деталей одного наименования. Коэффициент загрузки kз рабочего места деталеоперацией определяется по формуле (4): 𝑘з = 𝑁вып. × 𝑡шт. 60 × Фд (4) Таблица 3 – Расчет загрузки рабочих мест № операции 010 015-045 Наименование операции Штучное время, tшт. мин. Фрезерно-центровальная 1,76 Автоматно-токарная 41,32 050 Вертикально-сверлильная 0,5 055 Шпоночно-фрезерная 2,3 060-065 Кругло-шлифовальная 15,49 ИТОГО 61,37 Порядок расчета коэффициента загрузки 70000 × 1,76 60 × 3482 70000 × 41,32 60 × 3482 70000 × 0,5 60 × 3482 70000 × 2,3 60 × 3482 70000 × 15,49 60 × 3482 Коэффициент загрузки, kз, % 0,59 13,8 0,17 0,77 5,19 20,52 Принимаем серийный тип производства. Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата КУРТ 15.02.08. 6.010. 05 ПЗ 11 2 РАСЧЕТ ОСНОВНЫХ ПАРАМЕТРОВ И ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ОДНОПРЕДМЕТНОЙ ПОТОЧНОЙ ЛИНИИ 2.1 Расчет такта поточной линии Для проектирования поточной линии исходным моментом является расчет такта поточной линии. Расчет такта поточной линии производится в соответствии с программой запуска. Программа запуска Nз (шт.) рассчитывается в тех случаях, если на линии происходит отсев деталей на технологическую наладку оборудования (5): 𝑁з = 𝑁вып. 1 − 𝛼б (5) где б – коэффициент, учитывающий потери деталей или брак, 0,02. 𝑁з = 70000 = 71428 шт. 1 − 0,02 Для однопредметной поточной линии такт потока r (мин/шт.) рассчитывается по формуле (6): 𝑟= 60 × Фд 60 × 3482 = = 3 мин⁄шт. 𝑁з 71428 (6) 2.2 Расчет необходимого количества рабочих мест Необходимое количество оборудования на однопредметной поточной линии определяется для каждой технологической операции исходя из Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата КУРТ 15.02.08. 6.010. 05 ПЗ 12 значения штучного времени (tшт.), среднего такта (r) и среднего коэффициента выполнения норм (kв) по формуле (7): с𝑝 = 𝑡шт. 𝑟 × 𝑘в (7) где ср – расчетное количество рабочих мест, шт.; kв – коэффициент выполнения норм времени. По каждой операции необходимо установить принятое число рабочих мест спр (шт.). При определении принятого количества рабочих мест допускается небольшая перегрузка до 8%. Перегрузка компенсируется снижением трудоемкости за счет повышения режимов обработки. Округляем до ближайшего большего целого числа, т. е. до единицы. Результаты расчетов оформляем в табл. 4. Загрузка рабочих мест kз в процентах определяется по каждой операции технологического процесса и по линии в целом. Загрузка по операциям рассчитывается по формуле (8): 𝑘з = ср × 100% спр (8) Загрузка по линии kзл в целом находится по следующей формуле (9): ∑𝑚 𝑖=1 ср𝑖 𝑘зл = 𝑚 × 100% ∑𝑖=1 спр𝑖 (9) где m – число операций технологического процесса. Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата КУРТ 15.02.08. 6.010. 05 ПЗ 13 Рассчитаем количество рабочих мест по операциям: 1) Фрезерно-центровальная: ср = 1,76 = 0,56 ≈ 1 шт. 3,0 × 1,05 2) Автоматно-токарная: ср = 41,32 = 13,12 ≈ 14 шт. 3,0 × 1,05 3) Вертикально-сверлильная: ср = 0,5 = 0,16 ≈ 1 шт. 3,0 × 1,05 4) Шпоночно-фрезерная: ср = 2,3 = 0,73 ≈ 1 шт. 3,0 × 1,05 5) Кругло-шлифовальная: ср = 15,49 = 4,92 ≈ 5 шт. 3,0 × 1,05 Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата КУРТ 15.02.08. 6.010. 05 ПЗ 14 Таблица 4 – Расчет количества рабочих мест Наименование операции Наименование оборудования tшт., мин. Фрезерно-центровальная Автоматно-токарная Вертикально-сверлильная Шпоночно-фрезерная Кругло-шлифовальная ИТОГО МР-76М 1Н-713 2Н-155 6Р-80 3М-131 1,76 41,32 0,5 2,3 15,49 61,37 Расчетное количество станков 0,56 13,12 0,16 0,73 4,92 Принятое количество станков 1 14 1 1 5 22 Следующим этапом будет определение загрузки рабочих мест по операциям: 1) Фрезерно-центровальная: 0,56 × 100% = 56% 1 𝑘з = 2) Автоматно-токарная: 𝑘з = 13,12 × 100% = 94% 14 3) Вертикально-сверлильная: 𝑘з = 0,16 × 100% = 16% 1 4) Шпоночно-фрезерная: 𝑘з = 0,73 × 100% = 73% 1 5) Кругло-шлифовальная: 𝑘з = 4,92 × 100% = 98% 5 Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата КУРТ 15.02.08. 6.010. 05 ПЗ 15 Рассчитаем коэффициент загрузки по линии в целом: 𝑘зл = 0,56 + 13,12 + 0,16 + 0,73 + 4,92 × 100% = 89% 22 2.3 Организация многостаночного обслуживания Многостаночное обслуживание – это обслуживание одним или группой рабочих нескольких станков, при котором машинно-автоматическое время работы одного станка используется для выполнения ручных элементов операции, а также всех или части функций обслуживания рабочего места на других станках. Чем больше это соотношение, тем большее количество станков может обслуживать один рабочий. Техническими предпосылками развития многостаночного обслуживания являются повышение уровня автоматизации используемого оборудования, улучшение системы управления оборудованием и конструкции технологической оснастки, в результате которых уменьшается доля ручного труда по обслуживанию оборудования и увеличивается доля автоматической его работы. Организационными предпосылками введения многостаночного обслуживания являются: • рациональная планировка оборудования на рабочем месте, обеспечивающая удобство его обслуживания; кратчайшие маршруты перехода от станка к станку; • реализация наиболее эффективной системы обслуживания рабочих мест; • изменение форм разделения и кооперации труда так, чтобы большинство функций (наладка, подналадка станков, передача деталей, заточка инструментов) выполнялись вспомогательными рабочими. Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата КУРТ 15.02.08. 6.010. 05 ПЗ 16 Экономическая целесообразность многостаночного обслуживания заключается в возможности обеспечения полной занятости рабочихмногостаночников и обслуживаемого ими оборудования. Сущность многостаночного обслуживания заключается в том, что рабочий (или группа рабочих) выполняют работу по обслуживанию нескольких станков или других видов производственного оборудования, при этом ручные элементы операции на каждом станке выполняются во время автоматической работы других станков. Время, в течение которого выполняются все виды ручных работ, машинно-автоматических работ, и время на переходы рабочего по всем обслуживаемым станкам называют циклом многостаночного обслуживания. Возможность организации многостаночного обслуживания определяется на этапе проектирования и нормирования технологических процессов. Основным фактором, обеспечивающим многостаночное обслуживание при механической обработке, является повышение времени машинноавтоматической работы tм-а над временем ручной работы tр: tм-а > tр. Чем больше это соотношение, тем большее количество станков может обслуживать один рабочий. При организации рабочего места многостаночника большое внимание уделяется его планировке, так как рабочий затрачивает значительное время на переходы от одного станка к другому. Различают: • кольцевое расположение оборудования, при котором у рабочего маршрут движения круговой; • линейное расположение оборудования, при котором рабочий при окончании цикла обслуживания возвращается к первому станку. При организации многостаночной работы необходимо учитывать коэффициент оптимальной занятости рабочего. Рабочие, обслуживающие несколько станков, осуществляют переход от станка к станку с грузом или без Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата КУРТ 15.02.08. 6.010. 05 ПЗ 17 него. На основе исследований установлено, что коэффициент оптимальной занятости уменьшается с увеличением массы обрабатываемых деталей, расстояния их перемещения и числа деталеопераций. Длительность цикла при многостаночном обслуживании Тцм (мин.) рассчитывается следующим образом (10): Тцм = 𝑡м−а + 𝑡вн + 𝑡пр (10) где tм-а – время машинно-автоматической работы, мин. tвн – вспомогательное не перекрывающееся время, включая время активного наблюдения, мин.; tпр – время простоя станка, мин. Коэффициент фактической занятости kзан рабочего-многостаночника определяется по формуле (11): 𝑘зан = 𝑡р Тцм (11) где tр – фактическое рабочее время за время цикла, включая время переходов от одного станка к другому, мин. Коэффициент фактической занятости рабочего-многостаночника не должен превышать коэффициента оптимальной занятости. Нормативное количество станков сст (шт.), обслуживаемых одним рабочим, можно определить по формуле (12): сст = 𝑡м−а + 𝑡вн × 𝑘зан 𝑡вн + 𝑡вп + 𝑡пер (12) где tвп – вспомогательное перекрывающееся время, мин.; tпер – время перехода рабочего от станка к станку, мин. Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата КУРТ 15.02.08. 6.010. 05 ПЗ 18 На непрерывно-поточной линии длительность цикла при многостаночной работе равна или кратна такту поточной линии (13): Тцм = К × 𝑟 (13) где К – натуральное число. Численность рабочих-станочников по каждой операции Рявi (чел.) с учетом многостаночного обслуживания определяется следующим образом (14): Ряв𝑖 = спр𝑖 𝑐ст (14) где спрi – число рабочих мест по данной операции, шт.; ссп – количество станков, обслуживаемых одним рабочим, шт. Возможность организации многостаночного обслуживания определяется на этапе проектирования и нормирования технологических процессов. Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата КУРТ 15.02.08. 6.010. 05 ПЗ 19 3 ОБСЛУЖИВАНИЕ РАБОЧИХ МЕСТ 3.1 Организация и обслуживание рабочего места Часть производственной технологическим эффективного площади оборудованием выполнения и с размещенным инвентарем, рабочим или на ней необходимым для бригадой определенного производственного задания – называется рабочим местом. Рабочее место является первичной ячейкой производственной структуры предприятия. Рабочее место представляет собой закрепленную за отдельным рабочим или группой рабочих часть производственной площади, оснащенную необходимыми технологическим, вспомогательным, подъемно-транспортным оборудованием, технологической и организационной оснасткой, предназначенными для выполнения определенной части производственного процесса. От того, как организованы рабочие места, во многом зависит эффективность использования самого труда, орудий и средств производства и производительность труда, себестоимость выпускаемой продукции, ее качество и многие другие экономические показатели функционирования предприятия. Организация рабочего места представляет собой комплекс мероприятий, направленных на создание на рабочем месте всех необходимых условий для высокопроизводительного труда, на повышение его содержательности и охрану здоровья рабочего. Она включает: выбор рациональной специализации рабочего места и его оснащение оборудованием, оснасткой и инвентарем; создание комфортных условий труда; рациональную планировку; бесперебойное обслуживание рабочего места по всем функциям. Конкретное содержание работ по рациональной организации рабочих мест зависит от многих факторов: вида труда (умственный или физический, Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата КУРТ 15.02.08. 6.010. 05 ПЗ 20 тяжелый или легкий, разнообразный или монотонный), условий труда (комфортные или неблагоприятные), типа производства и др. Организация и обслуживание рабочих мест в значительной степени зависят от типа производства. В единичном и мелкосерийном производстве на рабочем месте выполняется большое число разнообразных операций; рабочие места оснащены универсальным оборудованием, разнообразной технологической оснасткой и инвентарем. В серийном производстве преобладают рабочие места, на которых выполняется ограниченное число технологических операций. Такие рабочие места оснащаются специализированным оборудованием, оснасткой и инструментом. Для массового производства характерно закрепление за рабочими местами однойдвух технологических операций, что позволяет оснащать их специальным оборудованием и инструментом. В зависимости от характера выполняемой работы рабочие места могут быть стационарными или передвижными. На стационарных рабочих местах чаще всего организуется зона для обслуживания рабочих (слесарейремонтников, электриков, наладчиков и т.д.) По профессиональной принадлежности работников можно выделить рабочие места для основных рабочих (станочника, оператора, слесаря-сборщика, радиомонтажника, кузнеца, литейщика сварщика и др.), вспомогательных рабочих (наладчика, смазчика, слесаря-ремонтника, кладовщика и др.), ИТР и служащих. По механовооруженности различают рабочие места ручной, механизированной и автоматизированной работы. При организации рабочих мест с преобладанием ручных приемов в операциях определяется возможность механизации выполняемых работ. При этом особое внимание обращается на проектирование и внедрение рациональных методов труда. На механизированных рабочих местах организация направлена на согласование работы человека и машины, обеспечение синхронности трудового и технологического процессов, удобство и безопасность работы. На Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата КУРТ 15.02.08. 6.010. 05 ПЗ 21 автоматизированных рабочих местах весь технологический процесс осуществляется без непосредственного участия рабочего, за которым сохраняются только функции обслуживания (контроль, регулировка, ремонт, подача и вывоз деталей). Внедрение промышленных роботов увеличивает число автоматизированных рабочих мест, делает возможным их организацию в условиях серийного и даже мелкосерийного производства. Оснащение рабочих мест определяется их производственным профилем, специализацией, степенью механизации и автоматизации технологических процессов. Комплект типового оснащения рабочего места включает: • основное технологическое оборудование (станок, верстак, пульт); • вспомогательное оборудование (подъемно-транспортное, подставки, сиденья); • инвентарь (инструментальные шкафы, тумбочки, полки, стеллажи и т.п.); • тару для заготовок и готовых деталей (ящики, поддоны, кассеты, штативы, контейнеры); • технологическую оснастку и инструмент (зажимные и базирующие устройства, ключи, режущий и мерительный инструмент); • организационную оснастку (устройства связи и сигнализации, планшеты для документации); • устройства охраны труда, санитарно-гигиенические и культурнобытовые устройства (ограждения, защитные экраны, промышленная вентиляция и освещение, устройства сбора производственных отходов, предметы интерьера). Главным требованием при выборе основного технологического оборудования является обеспечение на рабочем месте необходимой производительности технологических труда при процессов. соблюдении Оборудование заданных должно параметров соответствовать требованиям эргономики и эстетики, а рабочему должны быть обеспечены Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата КУРТ 15.02.08. 6.010. 05 ПЗ 22 комфортные и безопасные условия автоматизации управления труда. Для повышения уровня технологическими процессами основное оборудование обеспечивается микропроцессорными установками, активными средствами контроля и т. п. Одним из важных вопросов организации рабочих мест является рациональная их планировка. Под планировкой рабочего места понимается рациональное пространственное размещение всех материальных элементов производства на рабочем месте: оборудования, технологической и организационной оснастки, инвентаря, которые обеспечивают экономное использование производственной площади, высокопроизводительный и безопасный труд рабочего. Различают внешнюю и внутреннюю планировку рабочих мест. Внешняя планировка представляет собой целесообразное размещение на рабочем месте основного и вспомогательного оборудования, инвентаря и организационной оснастки. Проектируется специально с учетом рабочего и вспомогательного пространства (зоны). Рабочая зона — это участок трехмерного пространства, ограниченный пределами досягаемости рук рабочего в горизонтальной и вертикальной плоскостях, с учетом поворота его корпуса на 180° и перемещения на один-два шага. Здесь размещаются орудия и предметы труда, постоянно используемые в работе. Остальная площадь рабочего места — вспомогательное пространство, в котором располагаются редко используемые предметы, элементы интерьера и т. п. К основным требованиям к рациональной внешней планировке относятся: обеспечение минимальных траекторий перемещения предметов трудосокращение лишних трудовых движений; уменьшение до минимума количества наклонов и поворотов корпуса рабочего; экономное использование производственной площади. Внутренняя планировка рабочего места представляет собой целесообразное размещение технологической оснастки и инструмента в Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата КУРТ 15.02.08. 6.010. 05 ПЗ 23 инструментальном шкафу, правильное расположение заготовок и деталей на рабочем месте. Внутренняя планировка должна обеспечивать удобную рабочую позу, короткие и малоутомительные трудовые движения, равномерное и по возможности одновременное выполнение трудовых движений двумя руками. Такая планировка проектируется с учетом зон досягаемости рук рабочего, которые представляют собой участок трехмерного пространства, ограниченный траекториями движения рук рабочего в горизонтальной и вертикальной плоскостях. К системам обслуживания рабочих мест предъявляются следующие требования: 1. Плановость; 2. Предупредительность; 3. Надежность; 4. Комплексность; 5. Экономичность; 6. Мобильность. В системе мероприятий по организации рабочего места существенное значение приобретает его рациональная планировка. Правильная планировка рабочего места позволяет устранить лишние трудовые движения и непроизводительные затраты энергии рабочего, эффективно использовать производственную площадь при обеспечении безопасных условий труда. Под планировкой рабочего места понимается взаимное (в трехмерном измерении) пространственное расположение на отведенной производственной площади основного и вспомогательного оборудования, технологической и организационной оснастки и самого рабочего (или группы рабочих). Рациональная планировка рабочего места обеспечивает удобную рабочую позу, возможность применения передовых приемов и методов труда, минимальные траектории движений рабочего и движений предметов труда, соблюдение строгой последовательности, при которой один элемент работы Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата КУРТ 15.02.08. 6.010. 05 ПЗ 24 плавно переходит в другой. При этом расположение средств и предметов труда должно удовлетворять основным требованиям, нарушение которых ведет к непроизводительным затратам рабочего времени и энергии работника, преждевременному утомлению и снижению производительности труда, нерациональному проектировании использованию планировки производственных рабочих мест площадей. различают При внешнюю и внутреннюю планировку. Обслуживание рабочих мест является важной частью производственного процесса и имеет своей целью обеспечение их средствами и предметами труда, необходимыми для осуществления производства. Такое обслуживание включает: • своевременное доведение до рабочих производственного задания с соответствующей документацией; • бесперебойное снабжение рабочих мест материалами, заготовками, инструментом, приспособлениями; • ремонтное обслуживание, наладочные и транспортные работы, контроль качества продукции, поддержание чистоты на рабочих местах. Таким образом, задачи организации труда в области организации и планировки рабочих мест направлены на достижение рационального сочетания вещественных элементов производственного процесса и человека, обеспечение на этой основе высокой производительности и благоприятных условий труда. 3.2 Планировка рабочих мест План расположения рабочих мест – это планировка расположения станков, при котором необходимо учитывать их габаритные размеры. План поточной линии должен отвечать принципу прямоточности – передача Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата КУРТ 15.02.08. 6.010. 05 ПЗ 25 обрабатываемых деталей между рабочими местами по кратчайшим расстояниям с наименьшими затратами труда и времени. Разработка планировки рабочего места, ее последующая рационализация осуществляется на основе проведенного анализа либо в ходе аттестации рабочего места в следующей последовательности: • определяется или уточняется общее местоположение данного рабочего места на участке в соответствии со специализацией и характером выполняемых работ, а также с учетом технологических и транспортных потоков; • уточняется размещение основного оборудования в зоне рабочего места относительно технологического и транспортного потока, источника света, электроснабжения и т. д.; • осуществляется привязка вспомогательного оборудования, постоянно участвующего в технологическом процессе, к основному технологическому оборудованию; • устанавливается рациональное месторасположение исполнителя в процессе труда по отношению к основному технологическому и вспомогательному оборудованию с учетом характера данной операции и размеров оптимальной рабочей зоны; • определяются места размещения организационной и технологической оснастки, тары с материалами и готовой продукции с учетом их минимальных расстояний до исполнителя; • оценивается степень рациональности планировки рабочего места. Внутренняя планировка рабочего места представляет собой размещение технологической оснастки и инструмента в рабочей зоне, инструментальным шкафах и тумбочках, правильное расположение заготовок и деталей на рабочем месте. Она должна обеспечить удобную ее рабочую позу, короткие и мало утомительные движения, равномерное и по возможности одновременное выполнение трудовых движений обеими руками. Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата КУРТ 15.02.08. 6.010. 05 ПЗ 26 Расстояние между боковой, тыльной сторонами фрезерно- центровального станка МР-76М и стеной принимаем равной 800 мм, так как этот станок является средним по габаритным размерам. Расстояние между боковой, тыльной сторонами контрольного стола и стеной принимаем 700 мм. Так как автоматно-токарный станок 1Н-713 и кругло-шлифовальный станок 3М-131 являются крупными то расстояние от их тыльных сторон до стены составит 900 мм. Шпоночно-фрезерный станок 6Р-80 и вертикальносверлильный станок 2Н-155 являются средними, поэтому расстояние от их тыльных сторон до стены принимаем 800 мм. Расстояние между крупными станками вдоль линии их расположения по фронту принимаем 1500 мм, между средним и крупным станками – 1200 мм. Между передними сторонами крупных станков, при обслуживании каждого станка одним рабочим, и стеной принимаем 3000 мм, для средних станков это расстояние составит 2500 мм. Также необходимо учитывать нормы удельной площади на один станок. Для средних станков она составляет 15-25 м2, для крупных – 30-45 м2. Отразим краткую характеристику оборудования в табл. 5. Таблица 5 – Краткая характеристика оборудования Наименование оборудования Фрезерно-центровальный станок Автоматно-токарный станок Вертикально-сверлильный станок Шпоночно-фрезерный станок Кругло-шлифовальный станок Модель или марка станка МР-76М 1Н-713 2Н-155 6Р-80 3М-131 Габаритные размеры станка, мм (длинаширинавысота) 3790×1630×2300 2435×1250×2200 2535×825×2200 16000×1875×2170 3176×1250×2170 Количество станков 1 14 1 1 5 3.3 Организация ремонта оборудования Для компенсации износа и поддержания оборудования в нормальном, работоспособном состоянии требуются систематическое техническое Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата КУРТ 15.02.08. 6.010. 05 ПЗ 27 обслуживание его и выполнение ремонтных работ, а также проведение мероприятий по технической диагностике. Техническим обслуживанием принято называть комплекс операций по поддержанию работоспособности или исправности оборудования при его использовании по назначению, во времени ожидании, хранения и транспортирования. Ремонт – это комплекс операций по восстановлению исправности, работоспособности или ресурса оборудования либо его составных частей. Планирование ремонтных работ осуществляется на основе единой системы планово-предупредительных ремонтов (ЕСППР). Сущность системы заключается в том, что после отработки каждым агрегатом или станком определенного количества часов производятся плановые профилактические осмотры и различные виды ремонтов. Продолжительность ремонтных циклов, межремонтных и межосмотровых периодов устанавливается в часах работы оборудования. Продолжительность ремонтного цикла Тмц (ч) станочного оборудования (15): Тмц = А × 𝛽п × 𝛽м × 𝛽у × 𝛽т (15) где А – нормативный ремонтный цикл, 23000 станко-часов; п – коэффициент, учитывающий тип производства, 1 м – коэффициент, учитывающий род обрабатываемого материала, 0,7 у – коэффициент, учитывающий условия эксплуатации оборудования, 1,1 т - коэффициент, учитывающий группу станков, 1 Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата КУРТ 15.02.08. 6.010. 05 ПЗ 28 Рассчитаем продолжительность ремонтного цикла Tмц (ч) подъемнотранспортного оборудования: Тмц = 23000 × 1 × 0,7 × 1,1 × 1 = 17710 ч Таблица 6 – Расчет продолжительности ремонтного цикла Наименование оборудования Модель или марка станка Срок службы, Тс, лет Категория ремонтосложности, Ri МР-76М 1Н-713 2Н-155 6Р-80 3М-131 12 12 12 13 13 18 18 18 23 23 Фрезерно-центровальный станок Автоматно-токарный станок Вертикально-сверлильный станок Шпоночно-фрезерный станок Кругло-шлифовальный станок Продолжительность ремонтного цикла, Тмц, час 17710 15939 15939 16100 16100 Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата КУРТ 15.02.08. 6.010. 05 ПЗ 29 4 РАСЧЕТ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ 4.1 Определение потребности в основных материалах Потребность в основных и вспомогательных материалах рассчитывается на основе производственной программы выпуска изделий и норм расхода на одно изделие. Необходимо рассчитать потребность в основных материалах, из которых изготовляются детали. Потребность в основных материалах рассчитывается на основе производственной программы выпуска изделий и норм расхода на одно изделие. Норма расхода основного материала включает полезный (чистый) расход, технологические отходы и прочие потери. Полезный расход определяется массой изделия или детали. Доля технологических отходов зависит от особенностей технологического процесса производства продукции. Их принято делить на две группы: используемые и неиспользуемые (безвозвратные). Прочие потери не связаны с технологическим процессом производства, например, отход материалов из-за не кратности. В отдельных случаях, когда организационно-технологические условия не позволяют полностью устранить их, в допустимых размерах они включаются в норму. Расчет потребности в основных материалах Ром (кг) на заданный объем производства ведется на каждый вид материала и продукции по формуле (16): Ром = Нрасх. × 𝑁вып. (16) где Нрасх – норма расхода материала на деталь, кг. Ром = 13,75 × 70000 = 962500 кг Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата КУРТ 15.02.08. 6.010. 05 ПЗ 30 Годовой объем затрат на основные материалы Сом (руб.) за вычетом стоимости реализуемых отходов рассчитывается на каждый вид продукции (17): Сом = Ром × Ц − 𝑞ом × Ц1 (17) где Ц – цена основных материалов, руб./кг; qом – годовой объем реализуемых отходов основных материалов, кг; Ц1 – цена отходов основных материалов, руб./кг. Годовой объем реализуемых отходов qом (кг) рассчитывается (18) так: 𝑞ом = (𝑚заг. − 𝑚дет ) × (1 − 𝛽) × 𝑁вып (18) где mзаг. – масса заготовки, кг; mдет. – масса детали, кг; – доля безвозвратных потерь. В расчетах принимаем оптовую цену основных материалов равную 39 руб./кг, с учетом транспортно-заготовительных расходов по доставке данного материала на склад предприятия-потребителя, kтз принимаем 0,07: Ц = Цопт × (1 + 𝑘тз ) (19) где Цопт – оптовая цена основного материала, руб./кг; kтз – коэффициент транспортно-заготовительных расходов. Ц = 39 × (1 + 0,07) = 41,73 руб./кг Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата КУРТ 15.02.08. 6.010. 05 ПЗ 31 Долю безвозвратных потерь принимаем = 80%. Цену реализуемых отходов принимаем в размере 10% от оптовой цены на основные материалы. 𝑞ом = (13,75 − 12,05) × (1 − 0,8) × 70000 = 23800 кг Сом = 962500 × 41,73 − 23800 × 3,9 = 40072305 руб. Таблица 7 – Расчет потребности стоимости основных и вспомогательных материалов Наименование материала Сталь 45 Нрасх, кг 13,75 Nвып, тыс. шт. 70 Цена, руб./кг материалы отходы 41,73 3,9 Ром, т 962,5 Сом, тыс. руб. 40072,305 масса, т 23,8 Отходы стоимость, тыс. руб. 92,82 4.2 Определение численности работающих Расчет численности работающих начинается с составления баланса рабочего времени. Баланс рабочего времени представляет собой среднее количество часов, которое может отработать один человек в течение планового периода. Он рассчитывается, исходя из принятого режима работы с учетом планируемых потерь рабочего времени. В качестве планового периода обычно применяется год. Кадры – это основной штатный состав работников организации, выполняющих различные производственно-хозяйственные функции. Все работники предприятия в зависимости от степени участия их в производственной деятельности делятся на промышленно-производственный и непромышленный персонал. К промышленно-производственному персоналу относятся работники, занятые непосредственно в производственной деятельность и обслуживании производства: работники основных и вспомогательных цехов, аппарата Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата КУРТ 15.02.08. 6.010. 05 ПЗ 32 заводоуправления, лабораторий, научно-исследовательских и опытно- конструкторских отделов, вычислительных центров и т. д. Непроизводственный персонал – работники, обслуживающие непромышленные хозяйства и организации предприятия. К ним относятся работники жилищно-коммунального хозяйства, детских и медицинских учреждений, профилакториев и т. д. Расчет численности работающих на участке производим по следующим категориям: • основные рабочие; • вспомогательные рабочие; • ИТР; • служащие; • МОП. Для определения численности работающих необходимо рассчитать эффективный фонд времени Фэф, (час). Расчет производим с учетом планируемых потерь рабочего времени в размере 1,4% от номинального фонда времени Фн, (час). Фэф = Фн − Фн × 0,014 = 2048 − 2048 × 0,014 = 2019 ч (20) Расчет численности рабочих основного производства выполняем на основе годовой трудоемкости работ Тр, по видам операций с учетом коэффициента выполнения норм kв. (21): Чосн.раб. = Тр Фэф × 𝑘в Тр = 𝑁в × 𝑡шт (21) (22) Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата КУРТ 15.02.08. 6.010. 05 ПЗ 33 1) Расчет численности рабочих основного производства на операции 010 фрезерно-центровальная: Чосн.раб. = 1,76 × 70000 = 0,97 ≈ 1 чел. 2019 × 1,05 × 60 2) Расчет численности рабочих основного производства на операции 015-045 автоматно-токарная: Чосн.раб. = 41,32 × 70000 = 22,73 ≈ 23 чел. 2019 × 1,05 × 60 3) Расчет численности рабочих основного производства на операции 050 вертикально-сверлильная: Чосн.раб. = 0,5 × 70000 = 0,28 ≈ 1 чел. 2019 × 1,05 × 60 4) Расчет численности рабочих основного производства на операции 055 шпоночно-фрезерная Чосн.раб. = 2,3 × 70000 = 1,27 ≈ 2 чел. 2019 × 1,05 × 60 5) Расчет численности рабочих основного производства на операции 060-065 кругло-шлифовальная: Чосн.раб. = 15,49 × 51500 = 8,52 ≈ 9 чел. 2019 × 1,05 × 60 Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата КУРТ 15.02.08. 6.010. 05 ПЗ 34 Таблица 8 – Расчет основных рабочих Наименование операции Фрезерно-центровальная Автоматно-токарная Вертикально-сверлильная Шпоночно-фрезерная Кругло-шлифовальная ИТОГО: Количество станков 1 14 1 1 5 22 Количество рабочих, чел. 1 23 1 2 9 36 Разряд рабочих VI VI VI V V Расчет численности вспомогательных рабочих выполним укрупненным методом в процентном отношении от количества основных рабочих, что составляет от 20-30%. Чвсп.раб. = Чосн.раб. × 0,3 = 36 × 0,3 = 10,8 ≈ 11 чел. (23) Таблица 9 – Расчет вспомогательных рабочих Профессия Наладчик оборудования Контролер ИТОГО: Разряд VI V Количество рабочих 6 5 11 Расчет численности ИТР, служащих, МОП производим в соответствии с нормами: ИТР – 1 человек на 10 рабочих основных и вспомогательных; служащие – 1 человек на 10 рабочих; МОП – 5% от численности всех рабочих. Таблица 10 – Сводная ведомость работающих Категория работающих I. Основные рабочие II. Вспомогательные рабочие III. Служащие IV. ИТР V. МОП ИТОГО: Количество человек 36 11 5 5 3 60 В % к общей численности 60,00 18,30 8,35 8,35 5,00 100,0 Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата КУРТ 15.02.08. 6.010. 05 ПЗ 35 4.3 Расчет фонда оплаты труда Расчет фонда оплаты труда производится по категориям работающих. Расчет затрат на заработную плату рабочих зависит от выбранной формы и системы оплаты труда. Заработная плата – вознаграждение работников за труд и его конечные результаты. Заработная плата выполняет несколько функций: • воспроизводительную – обеспечение возможности воспроизводства рабочей силы; • стимулирующую – повышение заинтересованности в развитии производства; • социальную – реализация принципа социальной справедливости. Организация оплаты труда на предприятии основывается на следующих принципах: • вознаграждение работников в размерах, объективно отражающих количество и качество затраченного труда и результаты работы коллектива; • предоставление предприятиям и организациям, функционирующим на основе различных форм собственности, максимальной самостоятельности в вопросах оплаты труда; • государственная регламентация размеров минимальной заработной платы. Отдельными элементами организации оплаты труда являются формирование фонда оплаты труда, тарифная система, формы и системы заработной платы, коллективные и отраслевые соглашения. Фонд оплаты труда включает все денежные выплаты работникам предприятия по тарифным ставкам, сдельным расценкам, окладом, премии, доплаты и все виды надбавок. Фонд оплаты труда основных рабочих включает все начисленные предприятием суммы оплаты труда: оплату за объем выпущенной продукции (в нормо-часах); доплату по территориальному коэффициенту (15%). Сумму Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата КУРТ 15.02.08. 6.010. 05 ПЗ 36 премий установить для основных рабочих в размере 40% от тарифного фонда оплаты труда. Объем продукции определяем по формуле (24): 𝑄= 𝑡шт. × 𝑁в 61,37 × 70000 = = 71598 нормо − ч 60 60 (24) Тарифный фонд заработной платы составит: ФЗ = ЧТСср × 𝑄 = 34,8 × 71598 = 2491610 руб. Премия составляет 40% от тарифного фонда заработной платы: П = ФЗ × 0,4 = 2491610 × 0,4 = 996644 руб. Таким образом, основная зарплата равна: ФЗосн = ФЗ + П = 2491610 + 996644 = 3488254 руб. Дополнительная заработная плата составляет 15% от основной: ФЗдоп = ФЗосн × 0,15 = 3488254 × 0,15 = 523238 руб. Доплата по территориальному коэффициенту принимаем в размере 15%: Д = (ФЗосн + ФЗдоп ) × 0,15 = (3488254 + 523238) × 0,15 = 601724 руб. Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата КУРТ 15.02.08. 6.010. 05 ПЗ 37 Годовой фонд заработной платы: ГФЗ = ФЗосн + ФЗдоп + Д = 3488254 + 523238 + 601724 = 4613216 руб. Средняя месячная зарплата одного рабочего составит: СМЗ = ГФЗ 4613216 = = 10679 руб. 12 × Чраб. 12 × 36 Результаты расчетов сведем в табл. 11. Таблица 11 – Расчет фонда заработной платы основных рабочих Показатели 1. Объем продукции, нормо-ч 2. Средняя часовая тарифная ставка, руб. 3. Тарифный фонд заработной платы, руб. 4. Премия, руб. 5. Основная заработная плата, руб. 6. Дополнительная заработная плата, руб. 7. Доплата по территориальному коэффициенту, руб. 8. Годовой фонд заработной платы, руб. 9. Средняя месячная заработная плата 1-го основного рабочего, руб. Значение показателя 71598,00 34,80 2491610,00 996644,00 3488254,00 523238,00 601724,00 4613216,00 10679,00 Отчисления на социальные нужды основных рабочих составят: 4613216,00 × 0,26 = 336756,4 руб. Определим тарифный фонд заработной платы вспомогательных рабочих, используя эффективный фонд времени рабочего. Необходимое число обслуживающих (вспомогательных) рабочих определяется по нормам обслуживания одним рабочим определенного количества основных рабочих по ремонтной сложности. Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата КУРТ 15.02.08. 6.010. 05 ПЗ 38 Тарифный фонд заработной платы по VI разряду: 29,34 × 2019 = 59237,46 руб. Премия составляет 30% от тарифного фонда заработной платы: 59237,46 × 0,30 = 17771,3 руб. Основная зарплата: 59237,46 + 17771,3 = 77008,76 руб. Дополнительная заработная плата: 77008,76 × 0,15 = 11551,3 руб. Доплата по территориальному коэффициенту принимаем в размере 15%: (77008,76 + 11551,3) × 0,15 = 13284 руб. Годовой фонд заработной платы по VI разряду: 77008,76 + 11551,3 + 13284 = 101844,06 руб. Тарифный фонд заработной платы по V разряду: 28,75 × 2019 = 58046,25 руб. Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата КУРТ 15.02.08. 6.010. 05 ПЗ 39 Премия составляет 30% от тарифного фонда заработной платы: 58046,25 × 0,30 = 17413,9 руб. Основная зарплата: 58046,25 + 17413,9 = 75460,15 руб. Дополнительная заработная плата: 75460,15 × 0,15 = 11319 руб. Доплата по территориальному коэффициенту принимаем в размере 15%: (75460,15 + 11319) × 0,15 = 13016,9 руб. Годовой фонд заработной платы по V разряду: 75460,15 + 11319 + 13016,9 = 99796,05 руб. Результаты расчетов заработной платы вспомогательных рабочих сведем в табл. 12. Таблица 12 – Расчет фонда заработной платы вспомогательных рабочих Показатели Разряд ИТОГО VI 6 V 5 29,34 28,75 29,04 3. Эффективный фонд времени, час 2019,00 2019,00 2019,00 4. Тарифный фонд заработной платы, руб. 59237,46 58046,25 117283,70 1. Количество человек 2. Ч.Т.С., руб. 11 Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата КУРТ 15.02.08. 6.010. 05 ПЗ 40 5. Премия, руб. 17771,30 17413,90 35185,20 6. Основная заработная плата, руб. 77008,76 75460,15 152468,91 7. Дополнительная заработная плата, руб. 11551,30 11319,00 22870,30 8. Доплата по территориальному коэффициенту, руб. 13284,00 13016,90 26300,90 9. Годовой фонд заработной платы, руб. 101844,06 99796,05 201640,11 8487,00 8316,30 8401,65 10. Средняя месячная заработная плата 1-го вспомогательного рабочего, руб. Отчисления на социальные нужды вспомогательных рабочих составят: 201640,11 × 0,26 = 52426,4 руб. Должностные оклады руководителей производственных подразделений, специалистов и служащих устанавливаются исходя из установленного минимального уровня оплаты труда и тарифных коэффициентов. Для расчета годового фонда заработной платы служащих, ИТР и МОП используем средние размеры месячных окладов. Для служащих: 7556,50 × 12 = 90678 руб. Отчисления на социальные нужды: 90678 × 0,26 = 23576,3 руб. Для ИТР: 8512,32 × 12 = 102147,84 руб. Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата КУРТ 15.02.08. 6.010. 05 ПЗ 41 Отчисления на социальные нужды: 102147,84 × 0,26 = 26558,43 руб. Для МОП: 5230,48 × 12 = 62765,76 руб. Отчисления на социальные нужды: 62765,76 × 0,26 = 16319 руб. Таблица 13 – Расчет фонда заработной платы служащих, ИТР и МОП Показатели 1. Годовой фонд заработной платы, руб. 2. Отчисления на социальные нужды, руб. Служащие 90678,00 23576,30 ИТР 102147,84 26558,43 МОП 62765,76 16319,00 Годовой фонд заработной платы по всему участку составит: 1295216,8 + 201640,11 + 90678 + 102147,84 + 62765,76 = 1752448,4 руб. Годовая сумма отчислений на социальные нужды по участку: 336756,4 + 52426,4 + 23576,3 + 26558,43 + 16319 = 455636,53 руб. Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата КУРТ 15.02.08. 6.010. 05 ПЗ 42 4.4 Определение стоимости и амортизации основных фондов Рассчитаем стоимость следующих групп основных фондов: 1) Здания и сооружения; 2) Рабочие машины и оборудование; 3) Транспортные средства; 4) Инструменты и приспособления; 5) Производственный и хозяйственный инвентарь. Стоимость здания определяем по формуле (25): Сз = 𝑉 × С1м3 (25) где V – объем участка, м3; С1м3 – стоимость 1 м3 помещения, 13400 руб. Объем рассчитывается по формуле (26): 𝑉 = 𝑆общ × ℎ (26) где Sобщ – общая площадь участка, м2; h – высота здания, 6 м. 𝑉 = (𝑆пр + 𝑆всп ) × ℎ (27) где Sпр – производственная площадь, м2; Sвсп – вспомогательная площадь, м2. Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата КУРТ 15.02.08. 6.010. 05 ПЗ 43 Расчет производственной площади выполняем укрупненным методом, исходя из удельной площади на станок и количества станков и размера дополнительной площади на проходы и проезды (10 м2 на один станок). 𝑆пр = 22 × 2 + 41 × 5 + 10 × 7 = 319 м2 Расчет вспомогательной площади производим на основании следующих норм: 1. Для оборудования складских помещений (15% от производственной площади); 2. Для инструментально-раздаточных кладовых (0,65 м2 на один станок); 3. Для размещения контрольного отделения (6,0 м2 на одного контролера); 4. Для бытового помещения (10% от производственной площади); 5. Для служебного помещения 12,0 м2. 𝑆всп = 319 × 0,15 + 0,65 × 7 + 6 × 1 + 319 × 0,1 + 12 = 102,3 м2 Объем участка определяется, исходя из общей площади участка и высоты участка (принимаем за 6 метров). Стоимость здание рассчитывается в соответствии с общим объемом участка и стоимостью 1 кубического метра (условно приняли за 12850 руб.). Таким образом, определяем стоимость здания: Сз = ((𝑆пр + 𝑆всп ) × ℎ) × 𝐶1м3 = = ((319 + 102,3) × 6) × 12850 = 32482230 руб. Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата КУРТ 15.02.08. 6.010. 05 ПЗ 44 Расчет стоимости машин и оборудования выполняем в соответствии с количеством станков и их балансовой стоимостью: Соб. = 1600000 × 1 + 2700000 × 14 + 100000 × 1 + +2400000 × 1 + 1900000 × 5 = 51400000 руб. Стоимость транспортных средств принимаем ориентировочно в размере 10% от стоимости машин и оборудования: Ст.с. = 51400000 × 0,1 = 5140000 руб. Стоимость инструмента и приспособлений 100000 руб. Стоимость производственного и хозяйственного инвентаря принимаем в размере 1,2% от общей стоимости станков: Синв. = 51400000 × 0,012 = 616800 руб. Таблица 14 – Расчет стоимости и амортизации основных фондов Группы основных фондов 1. Здания и сооружения 2. Рабочие машины и оборудование 3. Транспортные средства 4. Инструменты и инвентарь 5.Производственный и хозяйственный инвентарь ИТОГО: Стоимость, руб. 32482230,00 51400000,00 5140000,00 100000,00 616800,00 89739030,00 Годовая норма амортизации, % 1,00 5,00 12,00 20,00 18,00 - Годовая сумма амортизации, руб. 324822,30 2570000,00 616800,00 20000,00 111024,00 3642646,30 Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата КУРТ 15.02.08. 6.010. 05 ПЗ 45 4.5 Составление калькуляции себестоимости детали Согласно методическим указаниям себестоимость продукции на предприятиях расчет плановой себестоимости продукции осуществляется по всем калькуляционным статьям расходов. Себестоимость продукции – это выраженные в денежной форме затраты предприятия на производство и реализацию продукции. Их расчет по отдельным статьям в денежном выражении на единицу принято называть калькуляцией. В статью «Сырье и материалы» включаются затраты на материалы, которые входят в состав производимой продукции, а также затраты на вспомогательные материалы, которые используются в процессе ее изготовления для обеспечения нормального технологического процесса. В статью «Цеховые расходы» включается заработная плата с отчислениями ИТР, служащих и МОП. В статью «Прочие расходы» включаются расходы не вошедшие в предыдущие статьи. Они учитываются в размере 5% от суммы предыдущих статей. Все данные сведем в табл. 15. Таблица 15 – Расчет цеховой себестоимости детали Статьи калькуляции 1. Основные и вспомогательные материалы, руб. 2. Основная заработная плата производственных рабочих, руб. 3. Дополнительная заработная плата производственных рабочих, руб. 4. Отчисления на социальное страхование, руб. 5. Амортизация основных фондов, руб. 6. Цеховые расходы, руб. 7. Прочие расходы, руб. ИТОГО: Себестоимость одной детали, руб./шт. Значение статей 89739030,00 4613216,00 201640,11 455636,53 3642646,30 2000000,00 5032608,45 105684777,39 1509,78 Себестоимость одной детали: СБС = Р 105684777,39 = = 1509,78 руб./шт. 𝑁в 70000 Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата КУРТ 15.02.08. 6.010. 05 ПЗ 46 ЗАКЛЮЧЕНИЕ Данная курсовая работа на тему «Организация и планирование производства детали «Вал»». Целью выполнения курсовой работы являлось: закрепление теоретических знаний. Задачами курсовой работы являлись: закрепление теоретических знаний, полученных в процессе изучения дисциплины «Организация производства на предприятиях отрасли»; приобретение навыков самостоятельного решения практических задач в области организации и экономики машиностроительного производства на предприятии. Объектом курсовой работы являлось машиностроительное предприятие, предметом – деталь «Вал». Цеховая себестоимость одной детали составила 1509,78 руб. Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата КУРТ 15.02.08. 6.010. 05 ПЗ 47 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 1. Организация, планирование и управление предприятием массового машиностроения: Учебное пособие для студентов машиностроительных специальностей вузов. / Б.В. Власов, Г.Б. Кац, В.И. Козырев и др.; под общ. ред. Б.В. Власова, Г.Б. Каца – М.: Высшая школа, 2005. – 432 с, ISBN: 978-516-003118-7. 2. Организация, машиностроения: специальностей планирование Учебник вузов / для и управление студентов И.М. Разумов, предприятием машиностроительных Л.А. Глаголева, М.И. Илатов, В.П. Ермилов. – М.: Машиностроение, 2002. – 544 с, ISBN: 5-94798-799-6. 3. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. Учебное пособие для студентов экономических факультетов и вузов. 2-е изд., доп. и переработ. – Ростов-на-Дону: «МарТ», 2001. – 544 с, ISBN: 5-241-00098-4. 4. Новицкий Н.И. Основы менеджмента: Организация и планирование производства (Задачи и лабораторные работы). – М.: Финансы и статистика, 2008. – 208 с.: ил, ISBN 978-5-06-005795-9. 5. Основы организации производства: Учебник / Под общ. ред. Н.А. Чечина. – Самара: Изд-во Самарск. гос. экон. акад., 2009. – 384 с, ISBN 978-5-394-00551-0. 6. Климов А.Н. Организация и планирование производства на машиностроительном заводе. – Л.: Машиностроение, 2003. – 256 с, ISBN: 9785-903148-24-0. 7. Кузин Б.И. Организация поточного производства в условиях научнотехнического прогресса машиностроения: Учеб. пособие. – Л.: Машиностроение, 2007. – 183 с, ISBN: 5-903148-03-4. Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата КУРТ 15.02.08. 6.010. 05 ПЗ 48 8. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: Учеб.метод. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 392 с, ISBN: 5-902677-017. 9. Сачко Н.С., Бабук И.М. Организация и планирование машиностроительного производства (курсовое проектирование): Учеб. пособие для машиностроительных спец.вузов. – 2-е изд., перераб. И доп. – Мн.: Вышк. шк., 2005. – 72 с, ISBN: 5-903148-02-6. 10. Сборник задач по курсу организации и планирования производства на машиностроительных предприятиях. Учеб. пособие для вузов / Под ред. И.М. Разумова и Л.А. Глаголевой. – М.: Машиностроение, 2009, - 384 с, ISBN: 5-902677-06-8. 11. Справочник технолога-машиностроителя / Под ред. В.М. Коваля. – М.: ГНТИ машиностроительной литературы, 2003. – 911 с, ISBN: 5-903148-093. 12. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование.: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 392 с, ISBN: 5-903148-05-0. 13. Сборник задач по курсу «Организация, планирование и управление машиностроительным предприятием». Учеб. пособие для вузов / Под ред. В.А. Летенко, Б.Н. Родионова. – М.: Высшая школа, 2009. – 264 с, ISBN: 5902677-02-5. 14. Кожекин Г.Я., Синица Л.М. Организация производства: Учеб. пособие для вузов. – Мн.: ИП «Экоперспектива», 2008. – 334 с, ISBN: 5903148-01-8. 15. Управление организацией: Учеб. пособие для вузов / Под ред. В.И. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 696 с, ISBN: 5-902677-04-1. Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата КУРТ 15.02.08. 6.010. 05 ПЗ 49
