Задание 1 ТЕСТ «ЭФФЕКТИВНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ» 1.1. Какие вопросы Теста 1, по-вашему, указывают на основные требования к кандидатуре руководителя? Вопросы 1, 5, 7, 10, 21, 29, 36, 40. Какие качества характеризуют «хорошего» руководителя? Эмоциональная стабильность и стрессоустойчивость. Амбициозность. Решительность и даже смелость. Объективность. Требовательность (контроль полученного результата). Стремление к изучению новых методов и подходов к работе ТЕСТ ≪НЕЭФФЕКТИВНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ≫ 1.2. Какие вопросы Теста 2 указывают на самые «слабые» места и являются показателями качеств «плохого» руководителя? 6, 8, 11, 12, 13, 19, 20. Задание 2 Ситуация 5. Вас назначили начальником отстающего участка/отдела. Вы изучили сложившуюся здесь обстановку и решили провести собрание. Надо подготовиться к выступлению перед ним. Как бы Вы построили свое выступление? Выступление должно соответствовать требованиям логики: 1. Чёткое вычленение излагаемой проблемы, её точная формулировка. 2. Неукоснительная последовательность аргументации именно данной проблемы без неоправданных отступлений от неё в процессе обоснования. 3. Безусловная доказательность, непротиворечивость и полнота аргументации. 4. Правильное и содержательное использование понятий и терминов. В своем выступлении должны сделать акцент на трех моментах: 1. Указать узкие места, сформулировать тренд развития; 2. Показать, что знаете ситуацию в коллективе, знаете проблемы, привести примеры; 3. Сделать акцент на то, что без них ни чего сделать не сможете, только совместными усилиями с опорой на их опыт можно расшить узкие места, что они лучше, чем Вы знают ситуацию, что вы всегда готовы выслушать их мнение.
