ГОУВПО «ДОНЕЦКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ» ИНЖЕНЕРНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ КАФЕДРА МЕЖДУНАРОДНОЙ ЭКОНОМИКИ Лабораторная работа 3 По дисциплине «ОПЕРАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» на тему «Управление проектами» Выполнила: Ст. гр. ВэдОЗ-20 Ляшенко Юлия Проверил Кляус П.Т. Донецк, 2023 ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА №3 Управление проектами Цель работы: научиться строить сетевые графики вручную ииспользуя специализированные программы. Порядок выполнения работы 1. Согласно номеру своего варианта получите исходные данные. 2. Составьте сетевой график проекта вручную. 3. Покажите преподавателю результаты своих построений. 4. Составьте сетевой график проекта, используя программу MicrosoftProject. 5. Составьте сетевой график проекта, используя программу SPU. 6. Сравните результаты. 7. Отчет по лабораторной работе должен содержать: номер варианта; исходные данные варианта; сетевой график проекта, полученный вручную и с помощьюпрограммы Microsoft Project. Вариант 8 Исходные данные Проект состоит из перечисленных в таблице операций. Составьте сетевой график проекта. Операци Предыдущая Продолжительность, и операция недель A 3 Б A 3 В Б 2 Г Б 5 Д Б 6 Е В, Г 5 Ж E 4 З Ж, Д 5 Какие операции составляют критический путь? Какой резерв времени имеет операция Д? Предположим, вы хотите максимально сократить время выполнения проекта, и у вас есть возможность ускорить выполнение операций В, Г, Д, Ж (все или выборочно) на три недели. Какие операции вы бы сократили? Какими будут новый критический путь и наиболее раннее время завершения проекта? В(2) Е(5) Ж(4) A(3) Б(3) Г(5) Д(5) З(5) Рассчитаем с учетом ES и EF В(2) EF=8 EF=6 EF=11 A(3) EF=3 ES=3 Б(3) EF=6 EF=6 ES=0 ES=6 EF=16 Е(5) ES=6 ES=11 ES=16 Ж(4) Г(5) EF=20 Д(5) EF=11 ES=20 ES=6 З(5) EF=25 Рассчитаем LS и LF, начиная с конца В(2) LF=11 Е(5) LS=9 LF=11 A(3) LF=3 LS=3 Б(3) LF=6 LS=6 LF=16 LS=11 LS=16 Ж(4) Г(5) LF=20 LS=0 Д(5) LS=15 LF=20 LS=20 З(5) LF=25 Расчет резерва времени ОПЕРАЦИИ ES LS Резерв А Б В Г Д Е Ж З 0 3 6 6 6 11 16 20 0 3 9 6 15 11 16 20 0 0 3 0 9 0 0 0 Отношение к критич пути + + + + + + Критический пути: А-Б-Г-Е-Ж-З Операция Д имеет резерв времени равный 9 недель. Поскольку у нас есть возможность ускорить выполнение операций В, Г, Д и Ж на три недели, давайте рассмотрим, какие из них будут наиболее выгодны для сокращения: Операция В: У нее есть резерв времени в 3 недели. Операция Г: У нее резерв времени также равен 3 неделям. Операция Д: У нее наибольший резерв времени, равный 9 неделям. Операция Ж: Резерв времени также равен 0 неделям. Самое большое сокращение может быть достигнуто путем ускорения операции Д, так как она имеет наибольший резерв времени. Это позволит нам наиболее эффективно сократить время выполнения проекта. После сокращения операции Д на 3 недели (9 - 3 = 6 недель), новый резерв времени для операции Д станет равным 0 неделям. Теперь давайте пересчитаем критический путь и наиболее раннее время завершения проекта: Операция А (0 недель) Операция Б (0 недель) Операция Г (0 недель) Операция Е (11 недель) Операция Ж (16 недель) Операция З (20 недель) Таким образом, новый критический путь: А - Б - Г - Е - Ж - З. Наиболее раннее время завершения проекта: 20 недель (как у операции З). Итак, после сокращения операции Д на 3 недели, критический путь и наиболее раннее время завершения проекта останутся неизменными.
