Министерство образования и науки Российской Федерации ФГБОУ ВПО «Уральский государственный лесотехнический университет»

Министерство образования и науки Российской Федерации
ФГБОУ ВПО
«Уральский государственный лесотехнический университет»
Институт экономики и управления
Кафедра
Экономики лесного бизнеса
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
М.2. В.1 «Управление ресурсами и издержками фирмы»
для подготовки магистров
Направление
080100.68 –Экономика
Профиль
Экономика транспортного предприятия
Трудоемкость дисциплины (зачетные единицы, час) 2 (72)
Квалификация выпускника – магистр
Нормативный срок освоения - 2года
Разработчик программы к.э.н., доцент, В.В. Мезенова
Екатеринбург 2014 г.
1
Содержание
1. Пояснительная записка………………………………………………………3
2. Перечень и содержание разделов
учебной дисциплины……………… 8
3. Перечень практических занятий……………………………………………11
4. Перечень самостоятельной работы магистров…………………………….15
5. Контроль результативности учебного процесса…………………………..16
6. Требования к ресурсам……………………………………………………...16
7. Лист контрольных мероприятий……………………………………………17
8. Учебно-методическое обеспечение………………………………………...18
9. Приложения …………………………………………………………………20
2
1. Пояснительная записка
Введение
В современных условиях эффективное управление ресурсами и
издержками предприятия является важной составляющей процесса
управления. От того, как будут использованы средства, вложенные в
производственные и финансовые ресурсы, во многом определяется
конечный финансовый результат деятельности предприятия.
Сокращение издержек на производство продукции возможно при условии
эффективного использования ресурсов и максимизации отдачи от них.
Формирование рыночных отношений, усиление конкуренции и риска на
рынке, рост масштабов бизнеса обуславливают актуальность управления
ресурсами и издержками производства.
Любое производственное предприятие должно быть уверенно в том, что
вложения в производственные ресурсы будут эффективны. Поэтому при
разработке технической и финансовой стратегии развития предприятия
обязано обосновывать управленческие решения по оптимизации прибыли во
взаимосвязи с объемами продукции и затратами на их производство.
Повысить финансовый результат можно за счет расширения рынка сбыта
или повышения цен на продукцию. Однако, в условиях неопределенности
это не всегда возможно и целесообразно. Поэтому в развитии предприятия в
условиях
значительных
экономических
ограничений
повышение
финансовых результатов непосредственно связано со снижением затрат, в
том числе за счет более эффективного использования ресурсов предприятия.
Снижение удельных затрат на производство продукции позволит фирме
устанавливать более гибкие цены, что является залогом повышения его
конкурентоспособности. Поэтому для достижения высоких экономических
результатов важен анализ и эффективное управление ресурсами и затратами
предприятия.
В практике управления издержками производства в настоящее время всё
в большей степени используются в управлении затратами методы
зарубежной практики.
Рабочая программа учебной дисциплины составлена на основе ФГОС по
стандарту вуза СТВ 1.2.1.3-00-04 «программа учебной дисциплины. Требования
к содержанию и оформлению».
Объем дисциплины и виды учебной работы
Виды учебной работы
Аудиторные занятия
В том числе:
Лекции
(Л)
Практические занятия
(ПЗ)
Самостоятельная работа магистра (CP)
Общая трудоемкость дисциплины
Вид итогового контроля
Объем, час
20
6
14
52
72
Зачет
3
Цель и задачи преподавания учебной дисциплины
Целью преподавания дисциплины является реализация требований,
установленных в Федеральном государственном образовательном стандарте
высшего профессионального образования для квалификации магистр.
Преподавание строится исходя из требуемого уровня подготовки магистров,
обучающихся по данному профилю.
Целью изучения дисциплины «Управление ресурсами и издержками
фирмы» является формирование у магистров целостной системы
экономического мышления и знаний в области эффективного управления
ресурсами и издержками, обеспечивающего достижение поставленных
предприятием целей при работе на рынке.
Задачами дисциплины являются:
1)
формирование у магистров теоретических и практических навыков
осуществления эффективной деятельности предприятия при работе в
рыночных условиях;
2)
изучение сущности, принципов и методов управления ресурсами и
издержками фирмы;
3)
формирование механизма управления издержками;
4)
ознакомление с методами учета затрат в отечественной и зарубежной
практике;
5)
изучение специфики принятия решений при краткосрочном и
долгосрочном управлении ресурсами и затратами;
6)
ознакомление с видами затрат для решения различных задач управления;
7)
изучение механизма управления эффективностью использования
ресурсами.
Место
дисциплины в учебном процессе
(сведения об обеспечивающих, сопутствующих и
обеспечиваемых дисциплинах)
Обеспечивающие
1. Микроэкономика
(продвинутый
уровень)
2. Макроэкономика
(продвинутый
уровень)
3. Эконометрика
(продвинутый
уровень)
Сопутствующие
Обеспечиваемые
1. Финансовое
планирование
и
бюджетирование
2. Стратегическое
управление
транспортным
предприятием
3. Управленческие
решения
4. Управление
цепями
поставок
1. Оценка бизнеса
2. Бизнес-планирование
(продвинутый уровень)
4
Требования к знаниям, умениям и владениям
До начала изучения дисциплины магистр должен:
знать: общие законы рыночной экономики и рыночных отношений; общие
свойства и структуру научной информации, а также закономерности и
принципы ее создания, преобразования, накопления, передачи и использования
в
различных отраслях человеческой деятельности; принципы распределения
ресурсов и формирования пропорций, соответствующих потребностям на
данном этапе развития национальной экономики; организационно-правовые
формы информационной системы; средства и технологии Internet;
экономический механизм функционирования хозяйствующего субъекта в
условиях рынка; экономическое содержание и структуру ресурсного
обеспечения
производства;
экономические
основы
производства:
себестоимость, ценообразование, прибыль, рентабельность; инновационную и
инвестиционную политику организации;
уметь: оперировать макроэкономическими агрегированными категориями:
национальный доход, ВВП, совокупный спрос, уровень инфляции и т.д.;
разбираться в методах экономического анализа, основанных на оценке
агрегированных показателей; синтезировать современные компьютерные
технологии; владеть новыми информационными технологиями, основанными
на использовании компьютерной техники и телекоммуникаций; свободно
владеть средствами и технологиями Internet; пользоваться статистическими
методами; разбираться в экономических процессах и закономерностях,
понятиях и категориях, характеризующих деятельность хозяйствующих
субъектов; осуществлять сбор, анализ и обработку данных для решения
поставленных экономических задач; выполнять необходимые для составления
экономических разделов планов расчеты и обосновывать их; выбрать
инструментальные средства для обработки экономических данных в
соответствии с поставленной задачей; проанализировать результаты расчетов и
обосновать полученные выводы; использовать для решения аналитических и
исследовательских
задач
современные
технические
средства
и
информационные технологии; организовывать деятельность по реализации
конкретного экономического проекта;
владеть навыками: устного и письменного речевого общения в
соответствии с нормами современного литературного языка; анализа и оценки
обобщающих показателей функционирования экономической системы; подхода
к изучению экономики с позиций макроэкономической науки; сбора, обработки
и анализа данных, характеризующих количественные закономерности в
развитии экономических явлений с использованием математических и
статистических методов; пользования программно-техническими средствами и
нормативными документами, обеспечивающими доступ к информационным
ресурсам с помощью соответствующих информационных и Internet-технологий;
работы с компьютером как средством управления информацией и работы с
информацией в глобальных компьютерных сетях; определения и анализа
экономических характеристик предприятия на основе типовых методик и
5
действующей нормативно-правовой базы с целью выявления резервов и
возможностей роста эффективности производства и представления результатов
работы в соответствии с принятыми в организации стандартами;
иметь представление: о современной экономической ситуации в России и
за рубежом; об основных факторах, видах и методах планирования; об основах
технологии и организации грузовых и пассажирских автоперевозках; об
организационно-экономической
системе,
обслуживающей
комплексы
территориально и способствующей их адаптации к изменениям рыночной
конъюнктуры, обеспечивающей свободное внутри- и межрегиональное
перемещение товарных, сырьевых, трудовых, финансовых, инвестиционных и
информационных ресурсов; о проведении анализа и интерпретации показателей,
характеризующих социально-экономические процессы и явления на микро- и
макроуровне как в России, так и за рубежом; о разработке вариантов
управленческих решений, обосновании их выбора на основе критериев социальноэкономической эффективности с учетом рисков и возможных социальноэкономических последствий принимаемых решений; о
методике анализа и
интерпретации данных отечественной и зарубежной статистики о социальноэкономических процессах и явлениях, выявлении тенденций изменения социальноэкономических показателей; о механизме принятия решений по вопросам
организации управления и совершенствования деятельности экономических служб
и подразделений организаций различных форм собственности с учетом правовых,
административных и других ограничений.
После окончания изучения дисциплины магистр должен:
знать:




знать концептуальные основы управления и издержками фирмы;
механизм формирования управления затратами;
методы учета затрат в отечественной и зарубежной практике;
специфику принятия решений при краткосрочном и долгосрочном
управлении ресурсами и затратами;
 классификацию видов затрат для решения различных задач
управления;
 методы оценки эффективности использования ресурсов;
 механизм управления эффективностью использования ресурсами.
уметь:
 оценивать
влияние
ресурсопотребления
на
ключевые
экономические показатели фирмы;
 определять необходимые экономические пропорции и соотношения
в процессе управления деятельностью фирмы;
 Оценивать эффективность использования ресурсов и издержек
фирмы.
 владеть:
6




методами учета издержек;
основами управленческого учета;
методами управления издержками на предприятии;
методами оценки и влияния ресурсопотребления на экономические
показатели фирмы;
 методами оценки эффективности использования ресурсов и затрат.
иметь представление:
 об управлении ресурсами и издержками фирмы;
 об управленческом учете на предприятии;
 о классификации затрат по основным классификационным
признакам;
 о способах снижения производственных затрат;
 о методах управления затратами на предприятии в отечественной и
зарубежной практике;
 об управлении затратами в обосновании управленческих решений в
предпринимательской деятельности;
 о системе управления материальными и финансовыми ресурсами
фирмы;
 о методах оценки эффективности использования ресурсов и затрат.
По окончании изучения дисциплины магистр должен владеть следующими
профессиональными компетенциями (ПК):
Шифр
компетенции
ПК-3
ПК-8
ПК-12
Сущность (наименование) компетенции
Способностью самостоятельно приобретать (в том числе с
помощью информационных технологий) и использовать в
практической деятельности новые знания и умения, включая
новые области знаний, непосредственно не связанных со сферой
деятельности
Способностью готовить аналитические материалы для оценки
мероприятий в области экономической политики и принятия
стратегических решений на микро- и макроуровне
Способностью разрабатывать варианты управленческих решений
и обосновывать их выбор на основе критериев социальноэкономической эффективности
7
2
Основы
учета
управленческого
3
4
5
6
7
управление
издержками 2
Затраты,
формирующие
себестоимость
продукции,
работ, услуг
Системы учета затрат и
калькулирования
себестоимости
услуг
(продукции)
Методы
управления
затратами на предприятии в
отечественной и зарубежной
практике
Формирование
центров
расходов, доходов, прибыли,
инвестиций фирмы
Управление издержками в
принятии
краткосрочных
управленческих решений
2
2
2
4
2
2
5
6
4
8
2
4
14
2
6
8
Системы
управления
2
ресурсами фирмы
9
Управление материальными
2
ресурсами фирмы
4
Итого
52
20
4
7
Рекомендуемая
литература (примечание)
в
и
4
С ускоренным
сроком обучения
1
Введение
ресурсами
фирмы
3
Заочное обучение
2
Очное обучение
1
С
ускоренным
сроком обучения
Содержание разделов
(модулей)
Заочное обучение
№
п/п
Очное обучение
Количество часов
Аудиторная
Самостоятельная
работа
работа
8
9
Код
формируемых
компетенций
2. Перечень и содержание разделов дисциплины
10
ПК-3
ПК-8
ПК-12
ПК-3
ПК-8
ПК-12
ПК-3
ПК-8
ПК-12
ПК-3
ПК-8
ПК-12
ПК-3
ПК-8
ПК-12
ПК-3
ПК-8
ПК-12
ПК-3
ПК-8
ПК-12
ПК-3
ПК-8
ПК-12
ПК-3
ПК-8
ПК-12
8
Тематический план учебной дисциплины
Раздел 1. Введение в управление ресурсами и издержками фирмы:
 понятие и значение «Управления ресурсами и издержками фирмы»;
 цель и задачи управления ресурсами и издержками фирмы;
 субъекты и объекты управления ресурсами и издержками фирмы;
 ресурсы предприятия: понятие, классификация, содержание
производственных и финансовых ресурсов;
 понятия «место возникновения затрат», «носитель затрат», «центр
затрат»;
 основные принципы управления ресурсами и издержками фирмы.
Раздел 2. Основы управленческого учета:
 значение и история появления управленческого учета;
 понятие управленческого учета;
 цель, задачи и объекты управленческого учета;
 функции управленческого учета;
 особенности управленческого учета.
Раздел 3. Затраты, формирующие себестоимость продукции, работ,
услуг
Классификация затрат по основным классификационным признакам:
 общие положения о классификации затрат при управлении ресурсами
фирмы;
 классификация затрат по:
 экономическим элементам,
 статьям затрат,
 степени зависимости затрат от уровня деловой активности,
 способу отнесения затрат на себестоимость услуг (подразделений),
 экономической роли в процессе производства,
 степени воздействия на общую сумму затрат,
 характеру затрат,
 месту признания в качестве расхода,
 степени значимости при принятии управленческих решений,
 целесообразности их осуществления,
 зависимости от задач управления.
Раздел 4. Системы учета затрат и калькулирования себестоимости
(услуг продукции):
 Методы учета и калькулирования себестоимости:
 в зависимости от характера используемых данных о затратах,
 по полноте включения затрат в себестоимость услуг,
 в зависимости от специфики производственного процесса,
 по
широте
охвата
информацией
видов
деятельности,
организационной структуры предприятия, видов услуг,
9

аналитические возможности системы
костинг»,
 методы распределения косвенных затрат.
учета
затрат «директ-
Методы учета затрат на производство:
 попроцессный метод;
 попередельный метод;

позаказный метод.
Понятие калькулирования себестоимости услуг;
Калькулирование полной и неполной (переменной) себестоимости.
Калькулирование фактической себестоимости.
Нормативный метод учета затрат и калькулирования.
Раздел 5. Методы управления затратами на предприятии в
отечественной и зарубежной практике:
 методы деления затрат на постоянные и переменные;
 использование маржинального подхода в управлении издержками;
 анализ безубыточности продаж;
 операционный леверидж, эффект операционного рычага.
Раздел 6. Формирование центров расходов, доходов, прибыли, инвестиций:
Центры ответственности:
 расходов,
 доходов,
 прибыли,
 инвестиций
7. Управление издержками в принятии краткосрочных управленческих
решений:
Анализ зависимости «затраты — объем производства — прибыль».
Принятие решений по объемам выполняемых услуг.
Принятие решений по формированию ассортиментной политики выполняемых
услуг.
Принятие решений по ценообразованию.
Отказ или привлечение дополнительных заказов.
Выбор наиболее перспективного сегмента бизнеса.
Раздел 8. Системы управления ресурсами фирмы:
 обзор новых управленческих концепций;
 методы
производственного
управления,
сущность
и
функциональность ERP системы;
 оценка эффективности применения и внедрения систем управления
ресурсами фирмы.
10
Раздел 9. Управление материальными ресурсами фирмы:
 оценка существующего управления материальными ресурсами в фирмах
с точки зрения:
- влияния на процесс факторов внешней среды,
- планирования, учета, контроля и анализа материальных ресурсов,
состояния информационного обеспечения управления материальными
ресурсами;
 современное состояние системы управления материальными ресурсами в
отечественной и зарубежной литературе;
 концепция и основные положения совершенствования системы
управления материальными ресурсами;
 принципы компьютерного управления материальными ресурсами;
 механизмы и алгоритмы управления материальными издержками при
решении конкретных экономических задач;
 оценка эффективности системы управления материальными ресурсами.
3. Перечень и содержание практических (семинарских) занятий
Рекомендуемая
литература
(примечание)
С ускоренным
сроком обучения
Заочное обучение
Очное обучение
Количество
часов
№
п/п
Наименование практических
(семинарских) занятий
1.
Введение в управление ресурсами и издержками
фирмы
Основы управленческого учета
Затраты, формирующие себестоимость продукции,
работ, услуг
Системы учета затрат и калькулирования
себестоимости услуг (продукции)
Методы управления затратами на предприятии в
отечественной и зарубежной практике
Формирование центров расходов, доходов,
прибыли, инвестиций фирмы
Управление
издержками
в
принятии
краткосрочных управленческих решений
2
2-7
2
1
2-4, 8-10
1
2-4,810,13,15
2-4,810,13,15
8.
Системы управления ресурсами фирмы
2
9.
Управление материальными ресурсами фирмы
2
2.
3.
4.
5.
6.
7.
ИТОГО
2
2,4
1
2-4, 8-10
1
2-4,810,13,15
5-7,1012,16,17
5-7,1012,14,16,17
14
11
Содержание практических (семинарских) занятий
Тема 1: Введение в управление ресурсами и издержками фирмы
Вопросы для обсуждения:
1. Ресурсы и издержки как объекты системы управления фирмы.
2. Что такое ресурсы и издержки? Почему тема ресурсов и издержек всегда
актуальна?
3. Ресурсы и издержки автотранспортных организаций, их роль в
формировании финансовых результатов фирмы.
4. Система управления ресурсами и издержками предприятия, её содержание.
5. Задачи привлечения ресурсов в производственный процесс фирмы.
Формы текущего контроля знаний:
1. Круглый стол.
2. Подготовка рефератов по темам:
1) Организация системы управления ресурсами на автотранспортном
предприятии.
2) Сущность и значение управления ресурсами и издержками фирмы в
условиях рыночной экономики. Функции и принципы управления ресурсами и
издержками фирмы.
3) Система управления ресурсами предприятия фирмы, её содержание,
особенности, организация работы с ресурсами на предприятии.
Тема 2. Основы управленческого учета
Вопросы для обсуждения:
1. Сущность и назначение управленческого учета. Проблемы организации
управленческого учета на предприятии.
2. Место управленческого учета в системе управления фирмой.
Новые подходы к организации внутрифирменного управления.
3. Обзор систем учета затрат и калькулирования себестоимости. Сферы их
применения и особенности.
4. Какие оперативные задачи решаются на базе информации управленческого
учета?
Формы текущего контроля знаний:
1. Круглый стол.
2. Тестирование.
3. Подготовка рефератов по темам:
1) Обзор теоретических разработок современных российских исследователей в
области управленческого учета.
2) Место управленческого учета в системе управления ресурсами и затратами
фирмы.
3) Организационно-методологическая модель внедрения управленческого
учета на предприятии.
Тема 3. Затраты, формирующие себестоимость продукции, работ, услуг
12
Вопросы для обсуждения:
1. Классификация затрат для определения себестоимости, оценки стоимости
запасов и полученной прибыли.
2. Классификация затрат для принятия решений управленческого характера.
3. Классификация затрат для контроля и регулирования деятельности центров
ответственности.
4. Организация учета производственных затрат, как основа для управления
ресурсами и издержками фирмы.
Формы текущего контроля знаний:
1. Круглый стол.
2. Тестирование.
3. Подготовка рефератов по темам:
1) Классификация затрат для принятия решений управленческого характера.
2) Издержки как основной объект управленческого учета.
3) Общие принципы и основные этапы процесса калькулирования
себестоимости услуг (продукции).
Тема 4. Системы учета затрат и калькулирования себестоимости услуг
(продукции)
Вопросы для обсуждения:
1. Обзорная оценка методов учета затрат, их целевое назначение.
2. Попроцессный метод учета затрат, области его применения.
3. Попередельный метод учета затрат, области его применения.
4. Позаказный метод учета затрат, области его применения.
5. Система «директ-костинг», её роль в управлении издержками.
Преимущества и недостатки системы.
6. Система «стандарт-кост» в оперативном управлении издержками.
7. Нормативный метод учета затрат и калькулирования как вид учетной
подсистемы. Организационные предпосылки использования нормативного
метода.
Формы текущего контроля знаний:
1. Круглый стол.
2. Тестирование.
3. Расчетная работа по методам учета затрат.
Тема 5. Методы управления затратами на предприятии в отечественной и
зарубежной практике
Вопросы для обсуждения:
1. Методы управления затратами на предприятии в отечественной и
зарубежной практике. Их преимущества и недостатки.
2. Маржинальный анализ в управлении издержками.
3. Операционный леверидж, эффект операционного рычага.
Формы текущего контроля знаний:
13
1. Круглый стол.
2. Тестирование.
3. Расчетная работа «Анализ безубыточности услуг»
Тема 6. Формирование центров расходов, доходов, прибыли, инвестиций
Вопросы для обсуждения:
1. Роль формирования центров ответственности в управлении ресурсами и
издержками фирмы.
2. Особенности организации учета и контроля производственных затрат по
центрам ответственности.
3. Отечественная и зарубежная практика формирования центров
ответственности на предприятиях.
Формы текущего контроля знаний:
1. Круглый стол.
2. Тестирование.
Тема 7. Управление издержками в принятии краткосрочных управленческих
решений
Вопросы для обсуждения:
1. Сущность анализа зависимости «затраты – объем производства – прибыль»?
2. Возможности системы «директ-костинг» в области оптимизации
производственной программы фирмы.
3. Основные направления принятия управленческих решений на основе
анализа безубыточности затрат. Методический подход к обоснованию
принимаемых управленческих решений.
4. Эффект операционного рычага в системе маржинального анализа.
Формы текущего контроля знаний:
1. Круглый стол.
2. Тестирование.
3. Расчетная работа «Эффект операционного рычага».
Тема 8. Системы управления ресурсами фирмы
Вопросы для обсуждения:
1. Виды и структура ресурсов фирмы.
2. Обзорная оценка новых управленческих концепций.
3. Методы производственного управления, сущность и функциональность ERP
системы.
4. Оценка эффективности применения и внедрения систем управления
ресурсами фирмы.
Формы текущего контроля знаний:
1. Круглый стол.
2. Подготовка рефератов по темам:
1) Роль ресурсов в деятельности фирмы.
2) Система управления ресурсами фирмы.
14
3) Организация работы с ресурсами фирмы.
4) Методы производственного управления, сущность и функциональность ERP
системы.
Тема 9. Управление материальными ресурсами фирмы
Вопросы для обсуждения:
1. Экономическое содержание материальных ресурсов фирмы.
2. Оценка
существующего положения в управлении материальными
ресурсами в фирмах.
3. Обзорная оценка современного состояния системы управления
материальными ресурсами в отечественной практике.
4. Зарубежный опыт управления материальными ресурсами фирмы.
5. Концепция и основные положения совершенствования системы управления
материальными ресурсами.
6. Принципы компьютерного управления материальными ресурсами.
7. Механизмы и алгоритмы управления материальными издержками при
решении конкретных экономических задач.
8. Оценка эффективности системы управления материальными ресурсами.
Формы текущего контроля знаний:
1. Круглый стол.
2. Подготовка рефератов по темам:
1) Зарубежный опыт управления запасами на предприятиях.
2) Обзор прикладных моделей управления запасами фирмы в отечественной и
зарубежной практике.
3) Экономический механизм, обеспечивающий эффективное управление и
рациональное использование материальных ресурсов.
4. Перечень самостоятельной работы магистров
1
2
3
Текущая проработка
теоретического
материала
Подготовка
к практическим
занятиям
Выполнение
рефератов
ИТОГО
Содержание
В соответствии
с содержанием
лекционных занятий
В соответствии
с содержанием
практических занятий
В соответствии
с тематикой (прил. 1)
С ускоенным
сроком
обучения
Перечень
самостоятельной
работы
Заочное
обучение
№
п/п
Очное
обучение
Количество
часов
Учебнометодическое
обеспечение
12
1-17
26
1-17
14
1-17
52
15
График самостоятельной работы установлен в графике учебных занятий в
строке «Самостоятельная работа».
5. Контроль результативности учебного процесса по дисциплине.
формы и сфера контроля
№
п/п
Вид контроля
1
Текущий
контроль
2
Контроль качества
выполнения
рефератов
Промежуточный
контроль
3
Форма контроля
Круглый стол,
расчетные работы,
рейтинговая оценка,
тестирование
Защита
рефератов
Зачет
Виды,
Средства
для проведения
контроля
Вопросы,
задания
График
проведения
контроля (недели)
5 -14
Курсовые
работы
8 -15
Вопросы для
зачета, тесты
Экзаменационная
сессия
Текущий контроль знаний магистров проводится по результатам
активности в работе круглого стола, тестирования, выполнения домашних или
аудиторных расчетных работ. Средством контроля являются вопросы для
обсуждения за круглым столом, тесты, задания. Образцы вопросов, тестов
заданий приведены в прил. 2 настоящей программы.
Итоговый контроль проводится с помощью вопросов для зачета. Перечень
вопросов к зачету приведен в прил. 3.
6. Требования к ресурсам
Реализация учебной дисциплины требует наличия учебного кабинета и
компьютерного класса.
Лекции и практики проводятся в аудитории с использованием
интерактивной доски. Практические работы проводятся в компьютерном классе
с использованием специальных программ. При проведении практических
занятий магистрам по необходимости выдается раздаточный материал:
отчетные формы и нормативные материалы.
Тестовый контроль знаний может проводиться в обычной аудитории и в
компьютерном классе.
Библиотека УГЛТУ обеспечивает магистров основной учебной и учебнометодической литературой, методическими пособиями, необходимыми для
организации образовательного процесса по дисциплине в соответствии с
требованиями ФГОС. Библиотечный фонд укомплектован печатными и
электронными изданиями основной учебной литературы по дисциплине,
изданных за последние 10 лет. В библиотеке функционирует читальный зал,
обеспечивающий доступ к Интернет ресурсам и электронным базам данных.
Каждый обучающийся обеспечен доступом к электронно-библиотечной
системе, содержащей издания по основным изучаемым разделам дисциплины.
В библиотеке создана и функционирует единая библиотечно-информационная
16
сеть, обеспечивающая доступ (в том числе удаленный) к электронной
библиотеке.
7. Лист контрольных мероприятий
Лист контрольных мероприятий по теоретическому курсу
(для выдачи обучающемуся)
Посещаемость занятий
Активность на занятиях
2
-
1
1
-
2
2
1
1
1
-
2
2
1
1
1
2
-
2
1
1
1
2
-
2
1
1
1
-
-
2
1
1
1
2
-
2
1
1
1
-
-
-
1
1
1
-
2
-
1
1
Итого:
8
6
8
12
5
9
52
100
Обязательный минимум для допуска к
зачету
4
4
2
10
4
6
-
-
1.
Введение в управление
ресурсами и издержками фирмы
2.
Основы управленческого учета
3.
Затраты, формирующие
себестоимость продукции, работ,
услуг
4.
Системы учета затрат и
калькулирования себестоимости услуг
(продукции)
5.
Методы управления затратами
на предприятии в отечественной и
зарубежной практике
6.
Формирование центров
расходов, доходов, прибыли,
инвестиций фирмы
7.
Управление издержками в
принятии краткосрочных
управленческих решений
8.
Системы управления ресурсами
фирмы
9.
Управление материальными
ресурсами фирмы
1
Итого
Контрольные мероприятия
-
Перечень и содержание учебной
дисциплины
Зачет
Выполнение практического
задания
Выполнение домашних
заданий
Написание и защита
реферата
Максимально возможный балл по виду учебной
работы
Контрольн
ые
Текущая аттестация
мероприят
ия
17
8. Учебно-методическое обеспечение дисциплины
Нормативная литература
1. Гражданский кодекс РФ.
2
2
3
4
5
6
7
8
3
Основная литература
Вахрушина М.А., Рассказова-Николаева С.А.,
Сидорова М.И. Управленческий учет-1: Учебное
2011
пособие. М.: Издательский дом БИНФА, 2011.
141 с.
Котляров С.А. Управление затратами: Краткий
курс. СПб.: Питер, 2002. 160 с.
2002
Николаев Е.А., Рассказова-Николаева С.А.,
Шебек С.И. Управленческий учет: учебное
пособие. СПб.: Питер, 2013. 496 с.
Производственный менеджмент: учебник / под
ред. А. Н. Романова, В. Я. Горфинкеля, М. М.,
Максимцова. - М.: Проспект 2013. 400с.
2013
2013
Савкина Р.В. Планирование на предприятии:
Учебник, 2-е изд., перераб. М.: ИТК Дашков и К,
2014
2014. 320с.
Фридман
А.М.
Финансы
организации
(предприятия): Учебник, 2-е изд. М.: ИТК
2014
Дашков и К, 2014. 488с.
Дополнительная литература
Апчерч А. Управленческий учет: принципы и
практика. - М.: Финансы и статистика, 2002. 254
2002
с.
Коэффициент
книгообеспеченности
1
Количество обучающихся
Реквизиты источника
Количество экземпляров
в научной библиотеке
№
п/п
Год издания
Основная и дополнительная учебная литература
4
5
6
3
1
1
4
1
1
2
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
18
Продолжение таблицы
1
9
10
11
12
13
14
15
16
17
Волкова О.Н. Управленческий учет. - М.: ТК
Велби, Проспект, 2005. - 472 с.
Друри К. Управленческий и производственный
учет. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 735 с.
Калинина А.Э. Экономика фирмы:
Производственные ресурсы и их эффективное
использование: Учебно-методическое пособие
для подготовки к семинарским и практическим
занятиям и их проведения. - Волгоград: ВолГУ,
2003. - 90 c.
Макаров В.М. Модели и методы
производственного менеджмента и логистики.
Управление запасами: Практикум. СПбСПбГПУ,2003. -59с.
Серебренников Г.Г. Управление затратами на
предприятии: Учебное пособие. - Тамбов:
Издательство ТГТУ, 2007.
Танашева О.Г., Рябова Т.С. Контроль и анализ в
системе управления затратами. // Экономический
анализ: теория и практика. Минск: Дикта, 2004г.
с. 39-46.
Управление затратами на предприятии: Учебное
пособие. 2-е изд., перераб. и доп./В.Г. Лебедев,
Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев, Ш.Б. Осорьева; под
общ. ред. Г.А. Краюхина. - СПб.: Издательский
дом «Бизнес-пресса», 2007.-256с.
Шрайбфедер Д. Эффективное управление
запасами. Пер. с анг. -М.: Альпина Бизнес Букс,
2005.-304с.
Фирсова, И.А. Управленческие решения:
учебник. М.,ЮРАЙТ- 2013. - 399с.
2
3
4
5
2005
1
1
1
2005
2
1
1
2003
1
1
1
2003
-
1
0
2007
1
1
1
2004
-
1
0
2007
-
1
0
2005
1
1
1
2013
1
1
1
Журналы:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Финансовый директор
Финансовый менеджмент
Аудиторские ведомости
Менеджмент в России и за рубежом
Аудит и финансовый анализ
Теория и практика управления
Управленческий учет
19
Интернет–ресурсы
 www.economy.gov.ru Министерство экономического развития РФ.
 www.consultant.ru Справочно-правовая система «Консультант
Плюс».
 www.rsl.ru Российская государственная библиотека.
 www.rbc.ru Росбизнесконсалтинг.
 www.torkonsult.ru Cайт центра международного бизнеса и
регионального развития Академии народного хозяйства при
Правительстве РФ.
20
21