НАЗВАНИЕ ПРОЕКТА Автор Проблема Формулировка (проблема – противоречие между тем, что есть, и тем, что необходимо) Обязательно укажите, Чья это проблема? Кто заказчик ее решения? Кто выступает исполнителем проекта? Проблема Количественные показатели, подтверждающие наличие проблемы Показатель (НАПРИМЕР…) Фактическое значение Целевое (требуемое, желаемое) значение Доля брака 15% 2% Коэффициент текучести кадров 25% 8% 100 ед. в год Не более 10 ед. в год Время выполнения процесса 3 рабочих дня 1 рабочий день Упущенная прибыль 200 тыс. руб. в год 0 руб. Количество рекламаций Проектное решение Идея проекта Что и как будете делать в проекте, чтобы решить обозначенную проблему (или способствовать ее решению) Цель проекта Напишите, Зачем реализуется проект? Что ожидаете получить после его завершения? (ради чего все затевается?) Формулировка цели с учетом SMART (в формулировке обязательно должны быть: конкретика, измеримость, ограниченность по времени) Продукт проекта Что получим на выходе из проекта (система, документы, мероприятия, условия, объект и т.д.) Стейкхолдеры проекта Заинтересова нное лицо (группа) Интерес Влияние на реализацию проекта (сильное/слаб ое) Интерес к проекту (высокий/ низкий) SWOT-анализ проекта Сильные стороны (то, что сейчас есть у проектной команды для успешной реализации проекта) Слабые стороны (то, чего нет у проектной команды, чего не хватает для успешной реализации проекта, что мешает) Возможности внешней среды (внешняя среда – это те факторы, которые находятся за границами проекта. Сюда не относятся возможные действия с вашей стороны или возможные положительные результаты ваших действий!!!) Угрозы внешней среды (внешняя среда – те факторы, которые находятся за границами проекта. Сюда не относятся возможные действия с вашей стороны или возможные отрицательные результаты ваших действий!!!)) ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА Показатель (см.количественные показатели, подтверждающие проблему До реализации проекта (см.фактиче кие колич. показатели После реализации проекта (см.целевые показатели)