Правила успешного делегирования Делегирование — это передача задачи или проекта из зоны ответственности руководителя сотрудникам. То, что раньше делали вы, теперь делает другой. В этом суть делегирования. Правила успешного делегирования: 1 Сформулируйте конечную цель 2 Поймите, чем будете заниматься в освободившееся время Сколько часов в день готовы посвящать работе? Сколько часов готовы высвободить? Выразите в часах в неделю, в месяц. Если вы работаете давно и много, это ключевой шаг! Вероятнее всего вы разучились делать что-либо ещё, так как работа вытеснила другие занятия, которые радовали. Обычно в такой ситуации руководитель чувствует, что работает слишком много. Но вместо радости приходит выгорание. Он делегирует… и оказывается в пустоте. Она ещё невыносимее, поэтому руководитель возвращается обратно к работе. Бессмысленно освобождать время, если не понимаете для чего. 3 Составьте список регулярных дел, которые может делать другой Начинайте прямо сейчас и регулярно дополняйте. Соберите более 10 пунктов. 2 To-do list 4 Выделите в команде сотрудников для делегирования Двигайтесь снизу вверх, начинайте с тех, кто свободен. Не перегружайте вашу «правую руку». Обычно им тоже требуется делегирование. 5 Четко продумайте мотивацию по каждому делу, которое хотите передать Основной страх руководителя – другие сделают хуже, поэтому делает сам. Важно поверить, что другие могут даже лучше. Они более старательны, усидчивы и у них больше свободного времени. Замотивируйте их, они смогут еще лучше. 6 Если в команде нет нужных людей, возьмите их Здесь важно быть внимательными. Не тянитесь к похожим людям. Для задач, которые вы хотите делегировать, нужен другой человек, чтобы он сделал их хорошо. Иначе снова придется искать человека. Все, что может быть сделано не вами, должно быть сделано не вами. 3 Больше информации о делегировании в Телеграм-канале Аудиоподкаст о делегировании Самая вредная фраза для руководителей Слушать Слушать Узнать Слушать Блог Ольги Паратновой в Инстаграм* @olga.paratnova @olga.paratnova На мастер-классе «Стоп рутина» подробно разобрали тему делегирования. Как руководителю избавиться от рутины и выгорания. *Meta Platforms Inc. признана экстремистской организацией на территории РФ. Запись мастер-класса Стоп рутина СМОТРЕТЬ Слушать Узнайте 5 шагов руководителя от рутины к свободе Актуальные программы Ольги Паратновой Курс «Руководитель Разумный» Курс «Мотивация и подбор» Курс «Тренинг Тренеров» Курс «Академия руководителей» 4 Сайт проекта Слушать