Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» (НИУ МГСУ) Институт экономики, управления и информационных систем в строительстве и недвижимости (ИЭУИС МГСУ) Кафедра «Экономика и управление в строительстве» КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине «Планирование на предприятии» на тему «Планирование потребности производственных запасов и норм запасов» Вариант 59 Выполнил: Студент группы (номер группы) Ф.И.О. Проверил: (уч. степень, уч. звание преподавателя) Ф.И.О. Дата поступления работы на кафедру Допуск работы к защите _________________ _______________ г. Москва 2023 г. 1 Дата защиты работы Оценка ______________ Подпись преподавателя ____________________ Содержание Введение 3 1. Теоретические основы производственных запасов и норм 5 запасов 1.1 Понятие, сущность и виды производственных и 5 материальных запасов 1.2 Порядок управления производственными запасами 14 2. Организационно-экономическая характеристика предприятия 19 ООО «ТКМ» 3. Планирование потребности производственных запасов и 25 норм запасов ООО «ТКМ» Заключение 31 Приложение 33 Список использованной литературы 37 2 Введение Запасы в жизни предприятия представляют собой один из важнейших факторов обеспечения постоянства и непрерывности воспроизводства. Эту важную роль играют все составные части совокупного материального запаса, в том числе товарно-материальные запасы, находящиеся у предприятия отраслей обращения. Общепринятым является отнесение продуктов труда к товарным запасам у предприятий отраслей обращения от момента их поступления на эти предприятия - до момента погрузки на транспортные средства для отправки или непосредственной передачи потребителям. Непрерывность производства требует, чтобы постоянно находилось достаточное количество сырья и материалов, для полного удовлетворения потребностей производства в любой момент их использования. Поэтому необходимость бесперебойного снабжения производства в условиях непрерывности спроса и дискретности поставок, обуславливает создание на предприятиях производственных материальных запасов. Несмотря на то, что сейчас идет тенденция ускорения оборачиваемости запасов на предприятие, а, следовательно, и снижение размеров запасов, запасы по-прежнему, занимают главную роль в обеспечении предприятия нормальными ритмичными условиями работы. Их всестороннее изучение и правильное понимание сущности товароматериальных запасов, их значения и роли в экономике предприятий и объединений, стоит в ряду важнейших проблем по экономии и рациональному использованию производственных материальных ресурсов страны и задач по совершенствованию материально-технического снабжения народного хозяйства. Актуальность данной темы заключается в том, что состояние и эффективность использования производственных запасов, как самой значительной части оборотного капитала - является одним из основных 3 условий успешной деятельности предприятия. Развитие рыночных отношений определяет новые условия их организации. Инфляция, неплатежи и другие кризисные явления вынуждают предприятия изменять свою политику по отношению к производственным запасам, искать новые источники пополнения, изучать проблему эффективности их использования. Поэтому для предприятия все возможные способы рационального расходования средств, одним из которых является определение оптимальной величины производственных запасов, приобретают все большую значимость. Цель работы - изучить особенности планирования потребности производственных запасов и норм. Задачи, подлежащие решению: изучить понятие, сущность и виды производственных и материальных запасов; рассмотреть порядок управления производственными запасами; рассмотреть организационно-экономическую характеристику предприятия ООО «ТКМ»; рассмотреть планирование потребности производственных запасов и норм запасов ООО «ТКМ». Объектом исследования данной темы является организация ООО «ТКМ». Предметом исследования данной темы является планирование потребности производственных запасов и норм запасов ООО «ТКМ». 4 1. Теоретические основы производственных запасов и норм запасов 1.1 Понятие, сущность и виды производственных и материальных запасов Запасы представляют собой один из важнейших факторов обеспечения постоянства и непрерывности воспроизводства. Непрерывность производства требует, чтобы постоянно находилось достаточное количество сырья и материалов, для полного удовлетворения потребностей производства в любой момент их использования. Поэтому необходимость бесперебойного снабжения производства в условиях непрерывности спроса и дискретности поставок, обуславливает создание на предприятиях материальных запасов. Несмотря на то, что сейчас идет тенденция ускорения оборачиваемости запасов на предприятие, а, следовательно, и снижение размеров запасов, запасы по-прежнему играют главную роль в обеспечении предприятия нормальными ритмичными условиями работы. [1] Под производственными запасами понимается та часть запасов предприятия, которая непосредственно учувствует в процессе производства, и делится на основные и вспомогательные. Схематично классификация представлена на рисунке 1. Материально-производственные запасы - активы, используемые в качестве сырья и материалов при производстве продукции, предназначенной для продажи (выполнения работ, оказания непосредственно для перепродажи, а управленческих нужд организации. Основная услуг), также приобретаемые используемые часть для материально- производственных запасов используется в качестве предметов труда в производственном процессе. Они целиком потребляются в каждом производственном цикле и полностью переносят свою стоимость на стоимость производимой продукции. [1] 5 Запасы могут формироваться во всех областях материального производства, так как материальный поток на пути движения от первичного источника сырья до конкретного потребителя может накапливаться в виде запаса на любом участке. Рисунок 1 – Классификация производственных запасов Согласно статьи 2 Положения по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов» ПБУ 5/01, утвержденное Приказом Минфина РФ от 09.06.2001 г. № 44н (с последними изменениями и дополнениями от 25.10.2010 г. № 132н) [2] (далее ПБУ 5/01«Учет материально-производственных запасов») в бухгалтерском учете материально-производственными запасами признаются: - используемые в качестве сырья, материалов и т.п. при производстве продукции, предназначенной для продажи (выполнения работ, оказания услуг); - предназначенные для продажи; - используемые для управленческих нужд организации. На первой стадии денежные средства предприятий используются для приобретения сырья, материалов, топлива, тары, покупных полуфабрикатов, 6 комплектующих изделий необходимых для осуществления производственной деятельности. На второй стадии производственные запасы превращаются в незавершенное производство и готовую продукцию. На третьей стадии происходит процесс реализации продукции и получения денежных средств. Для бесперебойного обеспечения производства осуществляется нормирование производственных запасов. Оно заключается в разработке обоснованных норм и нормативов их расходования. При установлении величины нормативов учитываются: объем и ассортимент реализуемой продукции; размер и характер потребления; время, необходимое для подготовки к реализации. Производственные запасы - это материальные ресурсы, которые поступили на склады предприятия, но еще не задействованные в производственном процессе. Создание таких запасов разрешает обеспечивать своевременный отпуск материалов у цеха и на рабочие места соответственно требованиям технологического процесса при определённом операционном цикле. [2] Операционный цикл - это промежуток времени между осуществлением организацией затрат на сырье, материалы, выплату заработной платы, другие цели и между началом поступления на расчетный счет организации выручки от реализации продукции. Продолжительность финансового цикла включает время с момента расчетов поставщиками за сырье и материалы до поступления средств от покупателей. [2] Операционный цикл определяется как среднее время хранения сырья и материалов на складе, уменьшенное на срок платежа поставщикам, плюс время, необходимое для производства продукции, плюс время хранения готовой продукции на складе, плюс время, учитывающее на срок платежей покупателей. Порядок расчета длительности операционного цикла приведен ниже. Управление производственными предусматривает: 7 запасами на предприятии - разработку норм запасов по всей номенклатуре потребляемых предприятием материалов; - организацию действующего оперативного контроля уровня запасов; - создание необходимой материальной базы для размещения запасов и обеспечение их сохранности. [5] На многих хозяйствующих субъектах устанавливается норматив материально-производственных запасов в материальных ресурсах не только в днях, но и в абсолютном выражении. Норматив запасов в абсолютном выражении определяется как произведение установленного норматива запасов в днях на плановый объем среднесуточной потребности конкретных видов материально-производственных запасов. Нормой запаса называется установленное количество материалов, обеспечивающее бесперебойное снабжение потребителей. [5] Различают бухгалтерские и экономические затраты, связанные с созданием и поддержанием материальных запасов. К бухгалтерским затратам относятся складские затраты и затраты на выполнение заказа. Экономические затраты, кроме бухгалтерских, включают также затраты, связанные с недостатком имеющихся запасов. [5] Стоимость хранения (складские затраты) связанна с физическим хранением материальных запасов. Сюда относятся собственно складские затраты (отопление, освещение, арендная плата, охрана), затраты на удержание складского оборудования, размещение запасов на временное хранение, убытки от порчи, разворовывания и прочие. Стоимость выполнения заказа включает затраты на оформление счетов-фактур, проверку качественных и количественных параметров партии сырья, которое отгружается, и материалов. В отдельных случаях она может выражаться фиксированной денежной суммой, которая не зависит от размера партии. Затраты, связанные с недостаточностью имеющегося запаса возникают в том случае, когда спрос на сырье превышает его имеющиеся 8 запасы. В результате временного дефицита материальных ресурсов могут возникать потенциальные экономические потери (недополученная прибыль), обусловленные простоями основного производства. [5] Так как продукция от поставщиков к потребителям поставляется периодически, а расходуется в процессе производства постоянно, то необходимы запасы, размеры которых должны быть достаточными для бесперебойной работы, и в тоже время минимальными. Норма производственного запаса измеряется количеством дней среднесуточного потребления ресурса данного вида. Определяя норму производственного запаса в днях по того или иного вида ресурса необходимо учесть: - условия поставки данных видов материальных ресурсов; - отдалённость поставщика; - транспортные условия; - время, необходимое для подготовки материалов к использованию в производстве; - периодичность ввода материалов в производство. [4] С учётом указанных факторов норма запаса в днях по каждому виду сырья и материалов включает следующие элементы: [4] 1) транспортный запас Ттр; 2) входной запас Твх; 3) подготовительный запас Тподот; 4) текущий запас Ттек; 5) страховой запас Тстрах. Сумма входного и подготовительного запасов образует: Технологический запас (подготовительный запас) Ттехн = Твх + Тподгот. В сумме транспортный, технологический, текущий и страховой запасы по каждому виду ресурсов составляют производственный запас Нд. В производственный запас может также включаться сезонный запас. [5] 9 Нд = Ттр + Ттехн + Ттек + Тстрах. Материально-производственные запасы являются составной частью оборотных активов организации. Материальные запасы - это находящиеся на разных стадиях производства и обращения продукция производственно-технического назначения, изделия народного потребления и другие товары, ожидающие вступления в процесс производственного или личного потребления. [5] Категории товарно-материальных запасов. Товарно-материальные обеспечивающим снабжения, ее запасы безопасность гибкое всегда системы функционирование, считались фактором, материально-технического и являлась своего рода «страховкой». [8] Существует три вида товарно-материальных запасов: [8] 1) сырьевые материалы; 2) товары, находящиеся на стадии изготовления; 3) готовая продукция. В зависимости от их целевого назначения они подразделяются наследующие категории: [8] - технологические (переходные) запасы, движущиеся из одной части логистической системы в другую; - текущие (циклические) запасы, создаваемые в течение среднестатистического производственного периода, или запасы объемом в одну партию товаров; - резервные (страховые, или «буферные»; иногда их называют «запасами для компенсации случайных колебаний спроса» (к этой категории запасов относятся также спекулятивные запасы, создаваемые на случай ожидаемых изменений спроса или предложения на ту или иную продукцию, например, в связи с трудовыми конфликтами, поднятием цен или отложенным спросом). Технологические и переходные запасы. 10 В любой момент времени в системе материально-технического снабжения обычно имеются определенные запасы, движущиеся из одной части этой системы в другую. В системах материально-технического снабжения, в которых перемещение запасов с одного уровня на другой занимает много времени, объемы переходных запасов будут велики. При длительных сроках реализации заказов (например, при больших промежутках времени между изготовлением товара и его прибытием в готовом виде на склад) общее количество технологических запасов будет сравнительно большим. Точно также при больших временных интервалах между моментом выхода товара со склада и моментом его получения заказчиком будет иметь место накопление большого количества переходных запасов. К примеру, при среднем уровне спроса на данный товар, равном 200 изделий в неделю, и сроке его поставки заказчику, равном двум неделям, общий объем переходных запасов этого товара будет составлять в среднем 400 изделий. Запасы объемом в одну партию товара, или циклические запасы. Особенностью большинства предпринимательских систем является то, что товары заказываются в количествах, избыточных по отношению к необходимым на данный момент объемам. Тому есть ряд причин, например: задержка с получением заказанных товаров в полном объеме, что вынуждает заказчиков (в особенности посредников) хранить какое-то время те или иные товары на складе: скидки, предоставляемые заказчикам при продаже им товаров крупными партиями; налогообложение торговых сделок с минимальным размером партий, делающее невыгодной отправку заказчику товаров в количествах, меньше установленного размера и некоторые другие. Существуют определенные ограничения на размер товарно- материальных запасов. В виде ограничителя выступают издержки их хранения. Отсюда, следовательно, возникает необходимость достижения баланса между преимуществами и недостатками, с одной стороны, заказ товаров, а с другой - хранения товаров. [8] 11 Резервные (или «буферные») товарно-материальные запасы служат своего рода «аварийным» источником снабжения в тех случаях, когда спрос на товары удается точно спрогнозировать чрезвычайно редко. Это же относится и к точности предсказания сроков реализации заказов. Отсюда и необходимость создания резервных товарно-материальных запасов. В определенной степени услуги, предлагаемые той или иной компанией, представляют собой функцию ее резервных запасов и наоборот резервные запасы компании являются функцией ее услуг. Ясно, что компания будет пытаться минимизировать уровень своих резервных запасов в соответствии с декларированной ею стратегией обслуживания заказчиков. И тут опять возникает необходимость компромисса - на этот раз между издержками хранения приспособления к резервных неожиданным запасов, колебаниям предназначенных спроса, и для выгодами, получаемыми компанией при поддержании такого уровня обслуживания своих клиентов. Определение точного уровня необходимых резервных запасов зависит от следующих факторов: [8] - возможного колебания сроков восстановления уровня запасов; - колебания спроса на соответствующие товары на протяжении срока реализации заказа; - осуществляемой данной компанией стратегии обслуживания заказчиков. Определение точного уровня резервных запасов, необходимых в условиях нестабильности сроков реализации заказов и изменчивого спроса на товары и материалы - дело нелегкое. Вероятностная природа вышеуказанных колебаний и нестабильности означает то, что для нахождения удовлетворительных решений проблем, связанных с резервными товарно-материальными запасами, обычно необходимо соответствующее моделирование или имитация. 12 Запасы сырья, материалов, комплектующих и готовой продукции представляют собой материальные ценности, ожидающие производственного или личного потребления. Классификация запасов по месту нахождения. Все запасы, имеющиеся в экономике, определены как совокупные. Они включают в себя сырье, материалы, полуфабрикаты, детали, готовые изделия, а также запасные части для ремонта средств производства. Совокупные запасы производства подразделяются на производственные (формируются в организациях-потребителях) и товарные (у организаций-изготовителей на складах готовой продукции, а также в каналах сферы обращения). Запасы в канал сферы обращения разбиваются на запасы в пути и запасы на предприятиях торговли. Каждая отдельная организация в логистической цепочке поставщиков и потребителей является, с одной стороны, организацией-поставщиком, а с другой - организациейпотребителем. Следовательно, производственные и товарные запасы всегда имеются на предприятии. Классификация по исполняемой функции запасов позволяет расчленить производственные и товарные запасы на несколько групп. Производственные и товарные запасы подразделяются на текущие, подготовительные, страховые, сезонные и переходящие. Текущие запасы обеспечивают непрерывность снабжения производственного процесса между двумя поставками, а также организаций торговли и потребителей. Составляют основную часть производственных и товарных запасов. Их величина постоянно меняется. [10] Подготовительные запасы (или запасы буферные) выделяются из производственных запасов при необходимости дополнительной их подготовки перед использованием в производстве (например, сушка леса). [10] Гарантийные запасы (или запасы страховые) предназначены для непрерывного снабжения потребителя 13 в случае непредвиденных обстоятельств. Размер гарантийных запасов - величина постоянная. При нормальных условиях работы эти запасы неприкосновенны. Сезонные запасы образуются при сезонном характере производства продуктов, их потребления или транспортировки. Переходящие запасы - это остатки материальных ресурсов на конец отчетного периода. [10] Классификация по времени позволяет выделить различные количественные уровни запасов. Максимальный желательный запас определяет уровень запаса, экономически целесообразный в данной системе управления запасами. В различных системах управления максимальный желательный запас используется как ориентир при расчете объема запаса. Пороговый уровень запаса используется для определения момента времени выдачи очередного заказа. Текущий запас соответствует уровню запаса в любой момент учета. Он может совпасть с максимальным желательным запасом, пороговым уровнем или гарантийным запасом. Гарантийный запас аналогичен гарантийному запасу в классификации по исполняемой функции. Можно также выделить неликвидные запасы - так называют длительно неиспользуемые производственные и товарные запасы. [10] Они используются вследствие ухудшения качества товаров во время хранения, а также морального износа. Это единственный вид запаса, который не соответствует определенным выше критериям. 1.2 Порядок управления производственными запасами Своевременное обеспечение производства материальными ресурсами зависит от величины и комплектности производственных запасов па складах предприятия. 14 Производственные запасы - это средства производства, поступившие на склады предприятия, но еще не вовлеченные в производственный процесс. Создание таких запасов позволяет обеспечивать отпуск материалов в цеха и участки, рабочие места в соответствии с требованиями технологического процесса. Следует отметить, что на создание запасов отвлекается значительное количество материальных ресурсов. [4] Уменьшение запасов сокращает расходы по их содержанию, снижает издержки, ускоряет оборачиваемость оборотных средств, что, в конечном счете, повышает прибыль и рентабельность производства. Поэтому очень важно оптимизировать величину запасов. [4] Управление производственными запасами на предприятии предполагает выполнение следующих функций: [4] - разработку норм запасов по всей номенклатуре потребляемых предприятием материалов; - правильное размещение запасов на складах предприятия; - организацию действенного оперативного контроля за уровнем запасов и принятие необходимых мер для поддержания нормального их состояния; - создание необходимой материальной базы для размещения запасов и обеспечения количественной и качественной их сохранности. Нормирование производственных запасов - это определение их минимального размера по видам материальных ресурсов для бесперебойного обеспечения производства. [4] При нормировании производственных запасов сначала определяются нормы производственных запасов в днях, а затем в натуральном и денежном выражении. [4] Норма запаса в днях устанавливается на основе следующих данных: 1. Нахождение материалов в пути (транспортный запас Нтр.). Определяется как разница между временем пробега груза от поставщика к потребителю и временем оборота платежных документов. 15 2. Приемка, разгрузка, складирование и анализ качества поступающих материалов (подготовительный запас Ни). Определяется на основе расчетного или фактического времени за отчетный период, скорректированного с учетом организационно-технических мероприятий по механизации погрузочно-разгрузочных работ. 3. Технологическая подготовка материалов к производству (технологический запас Нт) Образуется в том случае, если до начала производства требуется предварительная обработка материалов (сушка древесины на мебельных фабриках). Определяется на основе нормативов времени для данных операций. 4. Пребывание материалов на складе (текущий запас Нтек). Удовлетворяет текущую потребность производства, обеспечивает ритмичную работу между очередными поставками материалов. Определяется умножением среднесуточной нормы потребления материала на плановый кратный интервал между двумя очередными поставками. 5. Резерв на случай перебоев в снабжении и увеличения выпуска продукции (страховой или гарантийный запас Нс). Характеризуется относительно постоянной величиной и восстанавливается после получения очередной партии материалов. Норматив страхового запаса материалов определяется по интервалу отставания поставок или по фактическим данным о поступлении материалов. Общая норма производственных запасов по видам материальных ресурсов в днях определяется суммированием указанных видов запасов: Ндн = Нтр + Нп + Нт +Нтек+ Нс. Норматив производственных запасов в натуральном выражении по каждому виду материальных ресурсов Ннат определяет произведение норматива в днях на их однодневный расход Мдп в натуральном выражении: Нпат = Ндн * Мдн 16 Норматив в денежном выражении Нст.,т.е. норматив собственных оборотных средств на сырье, основные материалы, покупные полуфабрикаты, определяется произведением стоимости однодневного расхода сырья, основных материалов и полуфабрикатов (См) на норматив в днях. Нст = Ндн * См = Ндн* Мдн *Ц Стоимость однодневного расхода См определяется путем умножения среднедневного расхода в натуральном выражении на цену материальных ресурсов, включая заготовительные расходы и стоимость отходов Ц по плановым нормам. На Западе существуют логистические технологии в области управления запасами, которые направлены в основном на минимизацию материальных запасов. Следующие методы являются примерами таких технологий: [11] МРП (Materials Requirements Planing) планирование - потребности в материалах - система планирования производственных ресурсов. количества «Канбан» - метод, обеспечивающий оперативное регулирование произведенной продукции на каждой стадии поточного производства. «Джаст ин тайм» (Just-in-time) - «точно вовремя» - общий организационный подход, с помощью которого, в результате учитывающего детали спроса, точного управления, значительно сокращаются запасы и тем самым длительность производственного цикла. ОПТ - (Optimized Production Technologies) - оптимизированные производственные технологии. ДРП (Distribution Requirements Planing) - система управления и планирования распределения продукции. Отметим, что применение подобных систем на российских предприятиях желательно, однако в настоящее время не представляется 17 возможным вследствие нестабильной экономической политики. Из чего вытекает нестабильность неплатежей предприятий инфляционных и организаций, тенденций, рост взаимных несовершенное налоговое законодательство. Отсюда следует необходимость создания на российских предприятиях таких систем управления запасами, которые бы учитывали особенности отечественного производства, главной из которых является заказной характер изготовления продукции. 18 Глава 2. Организационно-экономическая характеристика организации ООО «ТКМ» Компания ООО «ТКМ» находится по адресу: Москва, ул. 3-я Песчаная, д. 5, корп. 4. Сведения о компании Примечания ОГРН 1137746807000 ИНН 7725801836 КПП 772501001 Код ОКПО 18333564 ОПФ Дата регистрации Общества с ограниченной ответственностью 6 сентября 2013 года Регистратор Межрайонная Инспекция Федеральной Налоговой Службы № 46 по г. Москве Уставный капитал 100 000 рублей Генеральный директор Деребас Светлана Анатольевна Компания ООО "ТКМ" осуществляет следующие виды деятельности (в соответствии с кодами ОКВЭД, указанными при регистрации): Основной вид деятельности: 46.90 Торговля оптовая неспециализированная Дополнительные виды деятельности 46.12.1 Деятельность агентов по оптовой торговле твердым, жидким и газообразным топливом и связанными продуктами 46.12.2 Деятельность агентов по оптовой торговле рудами и металлами в первичных формах 46.15.2 Деятельность агентов по оптовой торговле скобяными, ножевыми и прочими бытовыми металлическими изделиями 19 Деятельность агентов по оптовой торговле универсальным 46.19 ассортиментом товаров 46.49 Торговля оптовая прочими бытовыми товарами 46.49.49 Торговля оптовая прочими потребительскими товарами, не включенными в другие группировки 46.72 Торговля оптовая металлами и металлическими рудами 46.73.6 Торговля оптовая прочими строительными материалами и изделиями Торговля оптовая скобяными изделиями, водопроводным и 46.74 отопительным оборудованием и принадлежностями 46.74.1 Торговля оптовая скобяными изделиями 47.52 Торговля розничная скобяными изделиями, лакокрасочными материалами и стеклом в специализированных магазинах 47.52.1 Торговля розничная скобяными изделиями в материалами, не специализированных магазинах 47.52.7 Торговля розничная строительными включенными в другие группировки, в специализированных магазинах 47.52.73 Торговля розничная металлическими и неметаллическими конструкциями в специализированных магазинах. ОО «ТКМ», виды стройматериалов: Железо-бетонные изделия; Огне-био- защита; Добавка в бетон; Сухие смеси (штукатурные, клеевые, шпаклевочные и т.д.); Металлические сетки; Асбоцемент; Гипсокартон; Пиломатериалы. 20 С 2001 года ООО «ТКМ» занимается поставкой строительных материалов предприятиям Москвы, Московской области, а также и в оставшиеся 83 региона России. За эти годы организация смогла выработать стратегию успеха и четкие правила работы: постоянно обновляющийся ассортимент из 1200 позиций строительных и сопутствующих материалов уважаемых производителей, как Knauf, Ceresit, Forbo, Боларс, Сенеж, ICT, Icopal, ТехноНИКОЛЬ, Старатели, Pirex и другие; детальное описание технических характеристик материалов, области и специфики их использования, частные рекомендации специалистов по технологии их применения; через возможность оформления заказа непосредственно на сайте или звонок оператору, который поможет подобрать материал и определиться с его количеством; цены, которые ниже среднерыночных от 3% до 12,5%, чего нам удалось достигнуть за счет наличия прямых контрактов поставки с заводамипроизводителями; доставка, которая осуществляется в режиме 24/7 силами собственной логистической службы, в составе которой 16 машин грузоподъемностью от 3 до 20 т; качество всех предлагаемых строительных материалов, подтвержденное сертификатами и сопроводительными документами от производителей. Управление осуществляется управляющими и подчиненным ему аппаратом - администрацией предприятия. Управляющий непосредственно руководит плановым и сметно-договорным отделами, бухгалтерией и отделом кадров. Руководство остальными отделами управляющий осуществляет через своих заместителей. Заместителем является главный инженер. Он руководит производственным и техническим отделами, 21 отделами главного механика и энергетика, технолога, отделом труда и зарплаты. Заместителю производственный по отдел, производству диспетчерский подчинены: отдел, отдел оперативнокоординации субподрядчиков. Заместитель по экономике (главный экономист) руководит планово-экономической работой. Плановый отдел составляет проекты перспективных, годовых и оперативных планов подрядных и субподрядных работ, доводит плановые задания до исполнителей, организует учет их выполнения и составляет отчет по работе; осуществляет экономический анализ производственно- хозяйственной деятельности и разрабатывает предложения по выполнению повышения эффективности работы строительной организации; составляет сметы использования фондов экономического стимулирования. Оперативно-производственный отдел ведет подготовку производства; направляет, систематически контролирует и регулирует производственную деятельность строительно-монтажных управлений, своевременный ввод мощностей и объектов; составляет графики строительства и обеспечения его материально- технологическими ресурсами. Технический отдел принимает от заказчиков проектно-сметную документацию, контролируя своевременное поступление, комплектность и качество, обеспечивает технологической документацией строительно- монтажные управления и субподрядные организации; разрабатывает с участием других подразделений планы технического развития и организационно-хозяйственных мероприятий; проводит мероприятия по применению перспективных конструкций и эффективных материалов. Главный механик организует и контролирует эксплуатацию собственного и арендованного механизмов и оборудования; обеспечивает своевременное и правильное оформление наряд-заказов и соответствующей проектно-сметной документации субподрядным управлениям механизации и контролирует работу ремонтно-механических мастерских. Главный энергетик организует и контролирует эксплуатацию энергетического хозяйства и связи на объектах; 22 иногда ему поручают контроль за работой электромонтажных субподрядных организаций. Отдел организации труда и зарплаты разрабатывает проект перспективных годовых и оперативных планов по труду; подготавливает мероприятия по повышению производительности труда и правильному расходу фонда заработной платы, контролирует их выполнение; внедряет и совершенствует бригадный, хозяйственный расчет. Отдел материально-технического снабжения организует получение, доставку и хранение материалов, деталей, конструкций, оборудования, инструмента, спецодежды и инвентаря. Бухгалтерия осуществляет бухучет хозяйственной деятельности, контроль за правильным расходованием материальных ценностей и денежных средств. Рассмотрим основные экономические показатели деятельности ООО «ТКМ», рассчитанные на основании данных Приложений 1 и 2 (Бухгалтерского баланса и Отчета о финансовых результатах), а также внутренней отчетности предприятия (таблица 1). Анализ таблицы 1 показывает, что на конец периода исследования предприятие не получило ни экономического, ни социального эффекта. В целом за период исследования (2019 - 2021 г.г.) необходимо отметить в качестве положительных результатов рост выручки от реализации на 7630 тыс. руб., рост производительности труда на 51.2 тыс. руб., рост материалоотдачи на 0.07 руб., снижение материалоемкости на 0.05 руб., рост фондоотдачи на 13.97 руб., снижение фондоемкости на 0.02 руб. В качестве отрицательных результатов необходимо отметить снижение среднегодовой стоимости основных производственных фондов на 115.5 тыс. руб., увеличение среднегодовой стоимости оборотных средств на 753.5 тыс. руб., рост объема материальных затрат на 5560 тыс. руб., снижение зарплатоотдачи на 1.96 руб., рост зарплатоемкости на 0.21 руб., снижение объема чистой прибыли на 476 тыс. руб. 23 Таблица 1 - Основные экономические показатели деятельности ООО «ТКМ» Показатели Выручка от реализации, тыс. руб. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб. Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб. Объем материальных затрат, тыс. руб. Среднегодовая численность работников, чел. Объем фонда оплаты труда с начислениями, тыс. руб. Фондоотдача, руб. Фондоемкость, руб. Материалоотдача, руб. Материалоемкость, руб. Производительность труда, тыс. руб. Зарплатоотдача, руб. Зарплатоемкость, руб. Капиталоемкость, руб. Фондовооруженность, руб. Чистая прибыль, тыс. руб. В целом, за период исследования 2019 2020 2021 2021 к, +/2019 2020 18480 11560 26110 7630 14550 843 762 727.5 -115.5 -34.5 3945.5 4593 16437 9836 149 142 4424.7 6137 4699 21997 149 11769 21.92 15.17 0.05 0.07 1.12 1.18 0.89 0.85 124.03 81.41 4.18 1.88 0.24 0.53 0.14 0.49 5.66 5.37 -81 -1131 35.89 13.97 0.03 -0.02 1.19 0.07 0.84 -0.05 175.23 51.2 2.22 -1.96 0.45 0.21 0.66 0.52 4.88 -0.78 -557 -476 произошло 753.5 106 5560 12161 0 7 7344.3 5632 20.72 -0.04 0.01 -0.01 93.82 0.34 -0.08 0.17 -0.49 574 снижение экономической эффективности финансово - хозяйственной деятельности предприятия, что, безусловно, является отрицательной тенденцией. 24 3. Планирование потребности производственных запасов и норм запасов Величина запасов должна быть достаточной для нормального обеспечения производства, но в то же время минимальной, исключающей длительное оседание материалов на складе и замедление оборачиваемости вложенных в них оборотных средств. Для планирования запасов на ООО «ТКМ» применяется система «минимум - максимум». Эта система направлена на поддержание запаса на минимальном уровне, достаточного для полного удовлетворения нужд производства. Произведем расчет необходимой потребности сырья, полуфабрикатов и энергоресурсов в натуральных единицах в год. Расчет представлен по основным видам материалов. Потребность в бетонной смеси: Qгод Б.С. = Nгод * qи * ( 1 + %Пот.Б.С. / 100%) ; м3 где: Qгод Б.С. - потребность в бетонной смеси в год, м3 ; Nгод - годовая производительность, шт ; %Пот.Б.С - процент потерь бетонной смеси ; qи - расход бетонной смеси на одно изделие, м3 Qгод Б.С. = 9875 * 0,56 * ( 1 + 0,5 / 100) = 5557,65 м3 Потребность в цементе: Цгод = Qгод Б.С. * Ц * ( 1 + %Пот.Ц 100%) ; (т) где: Цгод - годовая потребность в цементе, т ; %Пот.Ц - процент потерь цемента ; Ц - расход цемента в тоннах на м3 Цгод = 5557,65 * 0,421 * 1,005 = 2351 т Потребность в песке: Пгод = Qгод Б.С. * П * ( 1 + %Пот.П/ 100%) ; (т) 25 где: Пгод - годовая потребность в песке, т ; %Пот.П - процент потерь песка ; П - расход песка в тоннах на м3 Пгод = 5557,65 * 0,444 * 1,01 = 2492,27 т Потребность в щебне: Щгод = Qгод Б.С. * Щ * ( 1 + %Пот.Щ/ 100%) ; (т) где: Щгод - годовая потребность в щебне, т ; %Пот.Щ - процент потерь щебня ; Щ - расход щебня в тоннах на м3 Щгод = 5557,65 * 1,333 * 1,01 = 7482,43 т Потребность в воде: Вгод = Qгод Б.С. * В; (м3) где: Вгод - годовая потребность в воде, т; В - расход воды в тоннах на м3 Вгод = 5557,65 * 0,189 = 1050,4 м3 Потребность в добавке: Дгод = Qгод Б.С. * Д * ( 1 + %Пот.Д / 100%) ; (м3) где: Дгод - годовая потребность в цементе, т ; %Пот.Д - процент потерь добавки ; Д - расход добавки в тоннах на м3 Дгод = 5557,65 * 0,0021 * 1,005 = 11,73 т Потребность в арматурной стали: Агод = N * Аизд * ( 1 + %Пот.А / 100%) ; (т) где: Агод - годовая потребность в арматуре, т ; %Пот.А.- процент потерь арматуры ; Аизд - расход арматуры в тоннах на одно изделие 26 Агод = 9875 * 0,0273 * 1,005 = 270,9 т Потребность в смазке: Ссм = F * qсм где: Ссм - годовая потребность в смазке, кг ; F- площадь смазываемой поверхности ; qсм - расход смазки на 1 м2 Ссм = 0,15 * 8 = 1,2 кг Cгод = Cсм * Nгод ; кг Cгод = 1,2 * 9875 = 11850 кг Потребность в шпаклевке: Mгод = qм * Sи * Nгод * ( 1 + %Пот.М / 100%) ; кг где: qм - расход материалов на один м2 обрабатываемой поверхности изделия, кг; Sи - площадь обрабатываемой поверхности изделия ; Nгод - годовая производительность, шт ; %Пот.М. - процент потерь материала ; Sи = 5 * 2 * 3,14 * 0,31 + 0,15 * 2 * 3,14 * 0,395 = 10,3 м2 Mгод = 0,3 * 10,3 * 9875 * 1,005 = 30666,3 кг Потребность в прокладках: Пр = Vпр * Nгод * ( 1 + %Пот.Пр / 100%) где: Пр - годовая потребность в деревянных прокладках, м3 ; %Пот.Пр - процент потерь прокладок; Vпр - расход прокладок на одно изделие, м3 Пр = 0,005 * 9875 * 1,01 = 50 м3 27 Сведем полученные расчеты в таблицу, рассчитав потребность в материале, полуфабрикате и энергоресурсах в месяц, неделю, сутки, смену, час, исходя из полученных данных за год. Таблица 2 –Расчет потребности в материалах ООО «ТКМ» № Наименование 1 Потребность в бетонной смеси Потребность в цементе Потребность в песке Потребность в щебне Потребность в воде Потребность в добавке Потребность в арматуре Потребность в смазке Потребность в шпаклевке Потребность в прокладках 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Потребность в сжатом воздухе Произведем Ед. изм. В год В месяц В неделю В сутки В смену В час м3 5557,65 463,14 115,8 23,16 11,6 1,44 т 2351,5 196 49 9,8 4,9 0,61 т 2492,3 207,7 51,9 10,4 5,2 0,65 т 7482,4 622,5 155,9 31,2 15,6 1,9 т 1050,4 87,5 21,9 4,4 2,2 0,27 м3 11,7 0,97 0,24 0,05 0,024 0,003 т 270,9 22,6 5,6 1,1 0,56 0,07 кг 11850 9875 246,9 49,4 24,7 3,08 кг 30666,3 2555,5 638,9 127,8 63,9 8 м3 50 4,2 1,04 0,21 0,1 0,013 м3 2688000 224000 56000 8000 4000 500 расчет фактических затрат на производственно- материальные запасы ООО «ТКМ». Таблица 3 – Расчет фактических затрат на ПМЗ ООО «ТКМ» № Наименование 1 2 Бетонная смесь Цемент 3 Песок Ед. изм. Стоимость Годовая содержания Стоимость потребность на складе 10% от цены м3 210 5557,65 21 т 220 2351,5 22 517,59 т 65 2492,3 6,5 162,08 28 Фактические затраты итог. тыс. руб. 1167,36 4 Щебень т 270 7482,4 27 2020,57 5 Вода т 300 1050,4 30 315,48 6 Добавка м 450 11,7 45 5,81 7 Арматура т 1000 270,9 100 272,10 8 Смазка кг 300 11850 30 3555,36 9 Шпаклевка кг 100 30666,3 10 3066,75 10 Прокладки м 230 50 23 11,78 11 Сжатый воздух м3 24 2688000 24 64514,88 3 3 Итого, тыс.руб. Эффективным 75609, 75 будет внедрение мероприятий, которые будут способствовать налаживанию необходимой логистики операций, а также постановки управленческого учета. А именно: уточнены объемные, пространственные и временные параметры запасов, стоимости хранения единицы запаса; налажена система информационного мониторинга за состоянием запасов и непрерывного контроля нормируемых параметров; уточнены реальные стоимости и время выполнения заказов, налажен управленческий учет параметров выполнения заказов и контроль хода их прохождения; разработаны правила определения момента и объема заказа. Мониторинг состояния запасов должен обеспечивать непрерывное сравнение нормативных параметров с фактическими, т.е. работать как «следящая система». Определение соответствующих объемных, пространственных и временных параметров запасов позволит перейти к оптимизации размещения товаров на складе, а, следовательно, к минимизации затрат. Разработка правил определения момента и объема заказа, определение приоритетов при пополнении запасов позволит получить относительно простые способы регулирования параметров заказа. 29 Сокращение фактических затрат в итоге внедрения мероприятий хотя бы на 15% уже будет полезным и эффективным (75609, 75 – 75609,75 (15%)) = 64 268,289 тыс. руб. Для ООО «ТКМ» также может быть полезно эффективно использовать материальные и энергетические ресурсы, что потребует организации экономии сырья, материалов и энергетических ресурсов, которые должны охватить все сферы деятельности предприятия. С экономической точки зрения нужно, чтобы затраты на учет и перепись отходов производства, на их подготовку и обработку, на складирование, хранение и возвращение отходов в качестве вторичного сырья должны быть одинаковой величины или ниже, чем затраты на приобретение и обработку первичного сырья и материалов. Экономическое использование материальных ресурсов может оказать для данного предприятия решающее влияние на снижение издержек производства, себестоимости продукции, а, следовательно, повышение прибыльности и рентабельности работы предприятия. Доведение материальных запасов до реально необходимого и достаточного уровня способствует высвобождению оборотных средств, вовлечению дополнительных материальных ресурсов в производство, а тем самым и создает условия для выпуска дополнительного количества продукции. 30 Заключение В результате проведенного исследования были решены поставленные ранее задачи: изучены понятие, сущность и виды производственных и материальных запасов; рассмотрен порядок управления производственными запасами; рассмотрена организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «ТКМ»; рассмотрено планирование потребности производственных запасов и норм запасов ООО «ТКМ». По результатам проведенных исследований можно сделать следующие выводы: Эффективным в сфере планирования производственных запасов для ООО «ТКМ» будет внедрение мероприятий, которые будут способствовать налаживанию необходимой логистики операций, а также постановки управленческого учета. Также полезно и эффективно будет использовать материальные и энергетические ресурсы, что потребует организации экономии сырья, материалов и энергетических ресурсов, которые должны охватить все сферы деятельности предприятия. Экономическое использование материальных ресурсов может оказать для данного предприятия решающее влияние на снижение издержек производства, себестоимости продукции, а, следовательно, повышение прибыльности и рентабельности работы предприятия. Доведение материальных запасов до реально необходимого и достаточного уровня способствует высвобождению оборотных средств, вовлечению дополнительных материальных ресурсов в производство, а тем самым и создает условия для выпуска дополнительного количества продукции. 31 Сокращение фактических затрат в итоге внедрения мероприятий хотя бы на 15% уже будет полезным и эффективным (75609, 75 – 75609,75 (15%)) = 64 268,289 тыс. руб. 32 Приложение Приложение 1 - Бухгалтерский баланс ООО «ТКМ» АКТИВ I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы Основные средства Незавершенное строительство Доходные вложения в материальные ценности Долгосрочные финансовые вложения Отложенные налоговые активы Прочие внеоборотные активы ИТОГО по разделу I II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы сырье, материалы и другие аналогичные ценности животные на выращивании и откорме затраты в незавершенном производстве (издержках обращения) готовая продукция и товары для перепродажи товары отгруженные расходы будущих периодов прочие запасы и затраты Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) покупатели и заказчики Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) покупатели и заказчики авансы выданные Код На 31.12.2019 На 31.12.2020 На 31.12.2021 стр. года года года 110 0 120 784 130 2825 135 0 740 7724 0 0 715 29435 0 140 0 145 125 150 190 3734 0 422 0 8886 529 0 30679 210 659 211 531 699 566 946 788 212 213 0 0 0 0 0 214 0 0 0 215 0 216 128 217 220 971 0 133 0 1010 0 158 0 718 230 0 0 0 231 0 240 4746 0 745 0 5011 241 2562 245 0 185 0 4429 0 33 прочие дебиторы Краткосрочные финансовые вложения Денежные средства Прочие оборотные активы ИТОГО по разделу II БАЛАНС ПАССИВ 246 2184 250 0 260 120 270 0 290 6496 300 10230 Код На 31.12.2019 стр. года III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал 410 9 Добавочный капитал 420 3030 Резервный капитал 430 4206 резервы, образованные в соответствии 431 с законодательством резервы, образованные в соответствии 432 4206 с учредительными документами Нераспределенная прибыль 470 -2675 (непокрытый убыток) ИТОГО по разделу III 490 4570 IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты 510 0 Отложенные налоговые обязательства 512 16 Прочие долгосрочные обязательства 520 ИТОГО по разделу IV 590 16 V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты 610 0 Кредиторская задолженность 620 5485 поставщики и подрядчики 621 4532 задолженность перед персоналом 624 179 организации задолженность 625 190 перед государственными внебюджетными фондами задолженность по налогам и сборам 626 385 прочие кредиторы 628 199 Задолженность участникам 630 159 (учредителям) по выплате доходов Доходы будущих периодов 640 0 Резервы предстоящих расходов 650 0 Прочие краткосрочные обязательства 660 0 34 560 0 227 9 2690 11576 На 31.12.2020 года 582 0 23 10 6708 37387 На 31.12.2021 года 9 3030 7424 9 3030 29204 7424 29204 -3806 -4363 6657 27880 0 35 0 35 0 51 0 51 4725 3166 506 0 9297 6393 631 116 175 402 535 159 759 1339 159 0 0 0 ИТОГО по разделу V БАЛАНС 690 5644 700 10 230 4884 11 576 9456 37 387 Приложение 2 - Отчет о финансовых результатах ООО «ТКМ» Наименование показателя Код стр. За 2019 г. За 2020 г. За 2021 г. Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг Валовая прибыль Коммерческие расходы Управленческие расходы Прибыль (убыток) от продаж Проценты к получению Проценты к уплате Доходы от участия в других организациях Прочие операционные доходы Прочие операционные расходы Внереализационные доходы Внереализационные расходы Прибыль (убыток) до налогообложения Отложенные налоговые активы Отложенные налоговые обязательства Текущий налог на прибыль Чистая прибыль (убыток) отчетного периода СПРАВОЧНО. Постоянные налоговые обязательства (активы) Базовая прибыль (убыток) на акцию 010 18480 11560 26110 020 16437 9836 21997 029 030 040 050 060 070 080 2043 0 2231 -188 0 13 0 1724 0 2597 -873 0 1 0 4113 0 4446 -333 0 2 0 090 100 120 130 140 2288 2554 439 162 -190 176 330 18 399 -1409 484 505 11 270 -615 150 160 125 16 297 19 107 16 170 190 0 -81 0 -1131 0 -557 200 201 35 Разводненная прибыль (убыток) 202 на акцию 36 Список использованной литературы 1. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2018. 2. Бапдарь М. П. и др. Эффективное управление фирмой: Современная теория и практика. СПб, 2019. 3. Буров В. П., Морошкин В. А., Новиков О. К. Бизнес-план: методика составления. М.: ЦИПКК, 2019 г. 4. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по экономическим специальностям / М.И. Бухалков. - 4-е изд., испр. и доп. - Москва: ИНФРАМ, 2019. - 410 с. 5. Дрогомирецкий И.И. Планирование на предприятии. Конспект лекций / И.И. Дрогомирецкий, Е.Л. Кантор, Г.А. Маховикова. - Люберцы: Юрайт, 2018. - 140 c. 6. Литвинова Т.Н. Планирование на предприятии (в орг.): Учебное пособие / Т.Н. Литвинова, И.А. Морозова, Е.Г. Попкова. - М.: Инфра-М, 2019. - 64 c. 7. Планирование деятельности на предприятии: учебник для бакалавров/ под ред. С.Н. Кукушкина, В.Я. Позднякова, Е.С. Васильевой.- 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство Юрайт, 2019. - 350 с. - Серия: Бакалавр. Базовый курс. 8. Савкина Р.В. Планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / Р.В. Савкина. - М.: Дашков и К, 2019. - 320 c. 9. Скоморощенко А.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие / А.А. Скоморощенко, Е.Н. Белкина и др. - СПб.: Лань, 2019. - 280 c. 10. Стерлигова А. Н. Роль управления запасами в организации успешного бизнеса // Логинфо. – 2019 г. - №7 – с.19 - 36 11. Трифилова А.А. Оценка 37 эффективности инновационного развития предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2018. 12. Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах): учебное пособие для студентов/ В.К. Скляренко [и др.]; под ред. В.К. Скляренко, В.М. Прудникова. – Москва: ИНФРА-М, 2019. – 255 с. 13. Шаляпина И.П. Планирование на предприятии АПК: Учебное пособие / И.П. Шаляпина, О.Ю. Анциферова, Е.А. Мягкова. - СПб.: Лань, 2019. – 176 14. Шрайбфедер Дж. Эффективное управление запасами. – М: Альпина Бизнес Букс, 2009 – 614 с. 15. Янковская В.В. Планирование на предприятии: Учебник / В.В. Янковская. - М.: Инфра-М, 2018. - 944 c. 38