Uploaded by romanov4r5t6y

Пояснительная записка

advertisement

В НАЧАЛО

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ


ОБЩЕЕ
ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА
Стратегический
менеджмент
является
наукой,
предназначенной
оказать
теоретическую,
методическую и, отчасти, практическую помощь будущим руководителям хозяйствующих
субъектов, а также персоналу, специализирующемуся на решении различного рода стратегических
задач. В этой связи предмет курса составляют подходы, формы и методы стратегического
управления, направленные на повышение конкурентоспособности современных организаций.
Цель курса – подготовить выпускника, имеющего глубокие фундаментальные теоретические и
практические знания, позволяющие ускорить его профессиональную адаптацию к реалиям работы
современных организаций и оптимизировать их деятельность с учётом последних достижений и
передового опыта в области стратегического менеджмента.
Задачи курса:

дать целостное, законченное представление о характере и специфике работы менеджеров по
стратегическому управлению, которое опирается на человеческий капитал, ориентирует
производственную деятельность организации на запросы потребителей, гибко реагирует на
вызовы
со
стороны
окружения
и
позволяет
добиваться
повышения
конкурентных
преимуществ;

ознакомить студентов с подходами и способами разработки стратегий, их сопряжением друг с
другом и достижением общего синергетического эффекта;

подготовить
специалистов-профессионалов,
свободно
и
легко
ориентирующихся
в
современном мире, способных на основе полученных знаний творчески, оперативно,
обоснованно и с минимальным риском принимать решения по вопросам дальнейшего
развития
современных
предприятий,
разрабатывать
и
реализовывать
на
практике
стратегические и текущие планы, увязывать их с основными управленческими процессами
внутри организации, осуществлять постоянный мониторинг за изменениями, происходящими в
её внутренней и внешней средах, и в соответствии с ними вносить необходимые коррективы в
комплекс мероприятий по реализации стратегий.
Место дисциплины в программе. Дисциплина «Стратегический менеджмент» входит в состав
вариативной части профессионального цикла дисциплин подготовки бакалавров по направлению
080100 «Экономика».
В
результате
освоения
дисциплины
обучающийся
должен
демонстрировать
результаты образования:
Знать:

исторический и мировой опыт становления и развития стратегического управления;

сущность, содержание, цели, принципы и функции стратегического менеджмента;
следующие

основные виды корпоративных, деловых, функциональных и операционных стратегий, а также
особенности их планирования, разработки и реализации в деловой практике современных
предприятий.
Уметь:

использовать нормативные правовые документы в своей деятельности (ОК-5);

работать в кооперации с коллегами, работе в коллективе (ОК-7);

на основе описания экономических процессов и явлений строить стандартные теоретические и
эконометрические модели, анализировать и содержательно интерпретировать полученные
результаты (ПК-6);

руководить экономическими службами и подразделениями на предприятиях и организациях
различных форм собственности, в органах государственной и муниципальной власти (ПК-11);

разрабатывать варианты стратегических решений и обоснования их выбора на основе
критериев социально-экономической эффективности (ПК-12),

анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью
подготовки сбалансированных управленческих решений,

участвовать в разработке маркетинговой стратегии организаций, планировать и осуществлять
мероприятия, направленные на ее реализацию,

оценивать воздействие макроэкономической среды на функционирование организаций и

органов государственного и муниципального управления,
проводить анализ конкурентной среды отрасли,
Владеть:

культурой мышления, способностью к восприятию, обобщению и экономическому анализу
информации, постановке цели и выбору путей ее достижения;

методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении
операционной (производственной) деятельностью организаций;

современными экономико-математическими моделями и
имитационного моделирования стратегических процессов.
компьютерными технологиями
Особенности курса.
Дисциплина «Стратегический менеджмент» читается в качестве
профессионального курса
вариативной части для студентов, обучающихся по направлению 080100 «Экономика».
В этой связи программа дисциплины носит комплексный характер и в то же время включает
рассмотрение частных вопросов, специфичных для каждой области принятия стратегических
решений.
Так, к примеру, при рассмотрении в курсе задач стратегического менеджмента раскрываются
особенности их реализации в государственных и муниципальных структурах. При рассмотрении
модели пяти сил конкуренции отмечается, что она может быть использована при разработке
программ привлечения инвестиций на разных уровнях государственного и муниципального
управления. При изучении стратегии вертикальной интеграции бакалаврам демонстрируются
особенности её реализации в работе муниципального образования. При рассмотрении стратегий
диверсификации
обращается
внимание
на
то,
что
они
достаточно
актуальны
и
для
государственных и муниципальных учреждений, поскольку связаны с включением в их деловой
«портфель» новых сфер деятельности.
Еще
одной
отличительной
особенностью
преподавания
дисциплины
«Стратегический
менеджмент» в РГГУ является ее разделение на два относительно самостоятельных раздела –
«Методы стратегического менеджмента» и «Стратегическое развитие организации». Такой
дифференцированный подход предполагает изучение в рамках первого раздела курса базовых
понятий, категорий и методологии стратегического менеджмента, дающих представление о
природе данной науки и ее рабочем инструментарии (то есть методах, используемых для
проведения стратегического анализа), а в рамках второго раздела – основных видов стратегий (в
том числе корпоративных, конкурентных, функциональных и операционных), их содержания,
специфике применения в современной деловой практике, возможностей интегрирования стратегий
друг с другом с целью получения различного рода синергетических эффектов, ведущих к
повышению общего уровня конкурентоспособности организации и ее продукции на рынке.
Последнее изменение: Среда, 10 Сентябрь 2014, 07:35
Download