(Слайд 1) Тема работы «Анализ и оценка оборачиваемости кредиторской и дебиторской задолженностью предприятия». (Слайд 2) Цель работы – проведение анализ и оценки оборачиваемости кредиторской и дебиторской задолженностью предприятия ООО «Е-лайт-Телеком». Объект и предмет работы представлены на слайде. (Слайд 3) На слайде представлена организационная структура предприятия. Основной вид деятельности ООО «Е-Лайт-Телеком» - деятельность в области связи на базе проводных технологий. (Слайд 4) Далее был проведен анализ основных финансовых показателей ООО «Е-Лайт-Телеком». По результатам анализа финансового состояния были сделан вывод, что отмечается снижение эффективности работы предприятия ООО «Е-лайт-Телеком» в 2017 г. по сравнению с 2015 г. Финансовый анализ выявил рост кредиторской задолженности, зависимость от внешних источников и наличие риска неплатежеспособности, может возникнуть нехватка оборотных средств. (Слайд 5) Далее проанализирована была дебиторская задолженность. Динамика дебиторской задолженности уменьшается из года в год, сокращается также просроченная дебиторская задолженность, что позитивно влияет на деловой климат ООО «Е-Лайт-Телеком». Отмечается снижение сроков погашения дебиторской задолженности. (Слайд 6) Далее был проведен анализ кредиторской задолженности. Кредиторская задолженность за последние три года значительно уменьшилась, но выросла просроченная кредиторская задолженность. Снижение кредиторской задолженности является положительным моментом и свидетельствует о стабильности финансового положения. Негативным является рост задолженности перед персоналом и бюджетом, что является следствием задержкой выплат заработной платы и взносов в бюджет. (Слайд 7) Немаловажным аспектом в проведении анализа управления дебиторской и кредиторской задолженности является их сравнение. На протяжении всего рассматриваемого периода кредиторская задолженность превышает дебиторскую. Данная ситуация создает угрозу деятельности предприятия из-за возможности непогашения своих обязательств ввиду отсутствия средств. (Слайд 8) Далее были предложены направления для повышения эффективности управления дебиторской и кредиторской задолженности на предприятии: 1. Повышение ликвидности и страхования дебиторской задолженности. 2. Продажа дебиторской задолженности. 3. Создание резерва по сомнительным долгам дебиторской задолженности. 4. Изменения политики управления кредиторской задолженностью предприятия. 5. Реструктуризация кредиторской задолженности. 6. Погашение кредиторской задолженности за счет внутренних источников. 7. Предотвращение уголовного наказания за уклонение от уплаты кредиторской задолженности. Далее рассмотрим экономическую эффективность проведенных мероприятий. (Слайд 9) Применение мероприятий по уменьшению дебиторской и кредиторской задолженности привело к увеличению оборачиваемости задолженностей в оборотах, а также снижению срока погашения как дебиторской задолженности на 3,49 дней, так и кредиторской задолженности на 98,71 день. Значительное сокращение дебиторской задолженности привело к увеличению соотношения дебиторской к кредиторской задолженности на 0,36 п.п. Подводя итог, можно сказать, что проблема управления дебиторской и кредиторской задолженностью важна для каждой компании. При верном управлении задолженностью и воспользовавшись выше описанными рекомендациями, компания способна существенно исправить собственное экономическое положение. (Слайд 10) Спасибо за внимание!