МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Дагестанский государственный университет» Факультет управления Кафедра Менеджмент ОТЧЕТ О прохождении производственной практики на ООО «ГАРАНТ» Выполнила: магистр 1 г/о заочной формы направления «Управление проектами и программами» Уссаева М.Ш. Научный руководитель: Гусейнов А.Г. Махачкала 2021 г. 1 Содержание Введение…………………………………………………………………………3 1. Общая характеристика компании ООО «Гарант». 1.1 Краткая историческая справка: организационно-правовая форма компании, учредительные документы …………………………………..……..5 1.2 Организационная структура компании, реализация товара……………………………………………………………………………...7 2.Анализ результатов деятельности ООО «Гарант». 2.1 Анализ отрасли и состояния конкурентной среды………………………..11 2.2 Анализ рентабельности реализуемого товара..……………………………14 Заключение……………………………………………………………………...17 2 Введение Я, Уссаева Мариян Шамиловна , проходила с 7 мая по 4 июля 2021 года практику в ООО «Гарант». В целях прохождения производственной практики мною была выбрана компания ООО «Гарант». В рамках данной практики была поставлена основная цель – изучить деятельность компании. Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи (вопросы): Дать общую характеристику компании, изучить ее организационноправовую форму, структуру отдела прохождения практики и ознакомится с учредительными документами организации; Определить роль и место организации в экономике отрасли, региона и страны; Изучить специфику деятельности компании, охарактеризовать основные виды реализуемой продукции; Изучить и охарактеризовать материально-техническое снабжение компании; Изучить кадровое обеспечение: оценить уровень квалификации персонала компании и показатели его использования и оценки эффективности; Проанализировать основную структуру издержек предприятия по показателям и динамики; Произвести оценку процесса управления затратами; Определить основные цели и формы стратегического планирования в компании с оценкой его конкурентных преимуществ; Охарактеризовать и проанализировать процесс финансового планирования и бюджетирование в компании 3 1. Общая характеристика предприятия 1.1Краткая историческая справка: организационно-правовая форма; учредительные документы ООО «Гарант» является одним из крупнейших поставщиков сжиженного углеводородного газа на рынке Дагестана. Компания осуществляет свою деятельность с 2016 г. под руководством генерального директора Абдулаева З.З. С первых дней работы компании уровень их работы, качества и надежности повышается, но нет предела совершенству, свою деятельность постоянно нужно модернизировать, улучшать, повышать ее качество и конкурентоспособность. ООО «Гарант» зарегистрировано по адресу Республика Дагестан, город Махачкала, проспект Амет-хана Султана, д. 15А. Генеральным директором организации ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "Гарант" на сегодняшний день является Абдулаев Заур Запирович. Общество создано без ограничений срока его деятельности. Основной целью деятельности Общества является получение прибыли, а также расширение рынка товаров, работ и услуг. Общество имеет гражданские права и несет обязанности , необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законодательством Российской Федерации. Для осуществления своей деятельности Общество формирует персонал Общества. Размер уставного капитала 11 348 000 ( одиннадцать миллионов триста сорок восемь тысяч) рублей. 4 Прибыль Общества используется для целей налогообложения и для обеспечения стратегии /главной цели, миссии Общества. 5 1.2 Организационная структура компании ООО «Гарант», реализация товара. На рисунке 1.1 представлена организационная структура предприятия ООО «Гарант». ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР Отдел Бухгалтерии Главный бухгалтер ББббббббб Бухгалтер Правовой отдел Бухгалтер Юрист Отдел продаж Зав.склад ГНС Мах-ла Сливщикразливщик Зав.склад ГНС Дербент Сливщикразливщик Организационная структура, существующая в организации является линейной Необходимо отметить, что линейная структура имеет ряд достоинств: четкие системы взаимосвязи между руководителями и подчиненными; быстрота реакции в ответ на прямые указания; личная ответственность руководителя за конечные результаты предприятия и др. Функции управления деятельности предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, социальные, психологические отношения друг с другом. Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления. 6 Основным направлением деятельности ООО «Гарант» является оптовая продажа сжиженного углеводородного газа и оказание услуг по хранению сжиженного газа на газонаполнительных станциях, принадлежащих ООО «Гарант». В перспективе ожидается большой объем работы по дальнейшей модернизации газонаполнительных станций. ООО «Гарант» целью своей деятельности ставит – занять большую долю рынка Дагестана по поставке СУГ. В ближайшее время для этого планируется также произвести реконструкцию определенных газонаполнительных станций. Провести ремонт в подразделениях и кабинетах. Одним словом, ООО «Гарант» намерено стремительно развиваться, неизменным всегда останется только высокое качество поставляемого СУГ. ООО «Гарант» имеет в собственности несколько крупнейших газонаполнительных станций в Махачкале, Дербенте, Кочубее, а также владеет 2 лицензиями на осуществление деятельности. С 2016 г. специализируясь на оптовой поставке СУГ ООО «Гарант» зарекомендовало себя как надежный, стабильный поставщик, который отвечает основным требованиям качества поставляемого СУГ. Одним из главных преимуществ ООО «Гарант» является формирование его имиджа за счет признания их продукции, как качественной. Именно поэтому компания ООО «Гарант» обеспечивает более 50 АЗС сжиженным газом по Республике Дагестан и ее пределами. В результате изучения рынка и покупательского спроса был отобран самый востребованный ассортимент газомоторного топлива, который время от времени пополняется и корректируется в зависимости от изменений условий внешней среды. Газонаполнительные станции оснащены современными, отвечающими требованиям стандартов универсальными автоматизированными и 7 механизированными технологическими оборудованиями по переливу сырья в цистерны с последующим хранением газомоторного топлива. ООО «Гарант» имеет возможность отгружать продукцию в любой регион России за счет покупателя, автомобильным и железнодорожным транспортом по предварительной договоренности. Качество продукции подтверждается сертификатами соответствия. Подбор персонала осуществляется в соответствии с положениями Трудового кодекса Российской Федерации на основании текущей потребности в персонале. Принятых работников в обязательном порядке знакомят с локальными нормативными актами в области трудового распорядка, кадровой и социальной политике, деловой этики и правил корпоративной культуры, информационной безопасности, документами в отношении персональных данных, а также положениями о конфиденциальной информации, коммерческой тайне. На данный момент общая численность работников ООО «Гарант» составляет Благодаря слаженной работе коллектива компании удается добиваться впечатляющих успехов. Поэтому повышение эффективности работы и социальной защищенности работников является основной целью социальной политики компании. Основой политики управления персоналом является построение системы, предполагающей создания конкретных мер: · по мотивации каждого работника к достижению целей, обусловленных стратегией компании; · по определению критериев по оценке степени достижения результатов; · по вознаграждению и поощрению сотрудников. Главная задача политики управления персоналом заключается в создании такой системы управления кадрами, при которой ООО "Гарант" имело бы стабильный статус "предпочтительного работодателя" на рынке труда. 8 2. Анализ результатов деятельности предприятия 2.1 Анализ отрасли и состояния конкурентной среды Оптовая торговля сжиженным углеводородным газом является одной из ведущих отраслей в экономике городского масштаба и вносит вклад в экономику республики по обеспечению населению газомоторным топливом и величине налоговых отчислений в бюджеты всех уровней. Доля оптовой торговли топливом в Республики Дагестан в общем объеме обрабатывающих производств составляет 25 процентов. На территории республики действует более 200 предприятий промышленности, находящихся в частной собственности. В 2018 году выпуск полимерных труб и необходимых запчастей к ним осуществило 3 предприятий. Было переработано 8,8 тыс. тонн сырья, выпущено более 25 тонн продукции. По сравнению с 2017 годом производство этого вида продукции увеличилось на 10,5 %. Из общего объема выпускаемой продукции 79,5% составляют сами трубы, 14,8 % фитинги ,2% латунных деталей, 1,6% капельное орошение, 0,5% опрессовщики, 0,5% шпалера, 1,1% трубки . Для заводов по производству труб проблемой остается приобретение сырья, поскольку практически весь объем сырья доставляется из разных отдаленных уголков России и Китая, вследствие чего имеются сложности в заключении предварительных договоров между предприятиями о поставках сырья. 85% произведенной предприятиями продукции реализуется на рынках республики и 15% на рынках регионов РФ. Из 3 работающих предприятий только 1 являются наиболее современным и отвечающим требованиям потребителей и стандартов: ЗАО ООО «Мушарака». 9 Материально-техническая база предприятий промышленности остается в крайне неудовлетворительном состоянии. В отрасли эксплуатируется более 50% морально устаревшего, малопроизводительного и физически изношенного оборудования. Коэффициент обновления основных фондов в 2017 году составил 30 высокопроизводительным %. Слабая оборудованием оснащенность не обеспечивает предприятий внедрение безотходных технологий и выпуск новых видов высококачественной конкурентоспособной продукции. Из-за низкого технического уровня, отсутствия глубокой и комплексной переработки сырья предприятия несут большие потери. Сложилась ситуация, когда требуется масштабная замена производственных мощностей. Для выхода данного вида промышленности из системного кризиса, в целях улучшения экономической и финансовой ситуации в отрасли, решения проблемы технической и технологической отсталости, увеличения количества и повышения качества выпускаемой продукции главной и первоочередной задачей является активизация инвестиционной деятельности, строительство инновационной и новых предприятий по последнему слову техники. Это позволяет предполагать, что ЗАО ООО «Мушарака», взявший курс на внедрение новых технологий и выстраивание современной модели производства станет основой развития промышленности в Республике Дагестан Состояние отрасли и перспективы ее дальнейшего развития требуют также необходимость: - развития сырьевой базы за счет создания своих поставщиков сырья в более приближенных регионах страны; - создания системы республиканской стандартизации для выработки единых стандартов на продукцию с проработкой вопроса присвоения единого знака качества; 10 - совместных усилий заинтересованных сторон в определении достоверности и полноты учета, производимой в республике и вывозимой из республики продукции. Потенциальными конкурентами на местном рынке продукции являются: ООО «Валенсия» ООО «Дагпласттрубы» 11 2.2 Анализ рентабельности продукции предприятия Рентабельность – это относительный показатель, который отображает степень прибыльности экономической деятельности предприятия. Во время анализа рентабельности предприятия или продукции исследуются как текущие уровни рентабельности, так и динамика их изменения. Рентабельным называют такое предприятие, которое имеет прибыль, а значит, имеет положительные показатели рентабельности. Если предприятие убыточно, то его называют нерентабельным. Рентабельность дает понятие об отношении между полученным результатом и использованными ресурсами, а значит и об эффективности деятельности предприятия. Источником информации для анализа рентабельности предприятия являются формы финансовой отчетности. Рентабельность полнее, чем прибыль, даёт характеристику окончательных результатов хозяйствования, так как их величина показывает отношение эффекта с использованными или наличными ресурсами. Прибыль (убыток) от реализации продукции (работ, услуг) определяется как разница между выручкой от реализации продукции (работ, услуг) без налога на добавленную стоимость и акцизами и затратами на производство и реализацию, включаемыми в себестоимость продукции (работ, услуг). Для расчета рентабельности продукции предприятия ЗАО ООО «Мушарака» необходимо использовать данные из отчета о прибылях и убытках.(см таблицу 1.1) Отчет о прибылях и убытках 2018 2017 2016 Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка 54403 34582 36707 Себестоимость продаж (50633) (29901) (37988) 12 Валовая прибыль (убыток) 3770 4681 (26) Коммерческие расходы (700) (600) (554) Управленческие расходы (2400) (1600) (1519) Прибыль (убыток) от продаж 670 2481 (2099) Проценты к получению 0,00 0,00 0,00 Проценты к уплате (0) (0) (0) Доходы от участия в других организациях 0,00 0,00 0,00 Прочие доходы 2736 0 0 Прочие расходы 0,00 0,00 (502) Прибыль (убыток) до налогообложения 3406 2481 (2601) Изменение отложенных налоговых активов 0,00 0,00 0,00 Изменение отложенных налоговых обязательств 0,00 0,00 0,00 Текущий налог на прибыль (341) 248 0 Чистая прибыль (убыток) 3005 2233 (2601) 0,00 0,00 0,00 Прочие доходы и расходы СПРАВОЧНО Постоянные налоговые обязательства (активы) Показатели рентабельности более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами. Их применяют для оценки деятельности предприятия и как инструмент инвестиционной политике и ценообразовании. Все эти показатели могут рассчитываться на основе балансовой прибыли, прибыли от реализации продукции и чистой прибыли. Рентабельность производственной деятельности (окупаемость издержек) (R3) исчисляется путем отношения балансовой (Пб) или чистой 13 прибыли (Пч) к сумме затрат по реализованной или произведенной продукции (З): или Окупаемость издержек = (2233/50633)*100% =- 4,4% (2017 год). Окупаемость издержек = (3005/50633)*100% = -5,9% (2018год). Она показывает,сколько предприятие имеет прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции. Может рассчитываться в целом по предприятию, отдельным его подразделениям и видам продукции. Рентабельность продаж (Rn) рассчитывается делением прибыли от реализации продукции, работ и услуг или чистой прибыли на сумму полученной выручки (РП). Характеризует эффективность предпринимательской деятельности: сколько прибыли имеет предприятие с рубля продаж. Рентабельность продаж = (26/36707)*100% = 0,07% (2016 год). Рентабельность продаж = (4681/34582)*100% = 13,5% (2017 год). Таким образом мы выяснили, что по сравнению с 2016 годом показатели рентабельности продукции увеличились . Из этого можно сделать вывод, что продукция конкурентоспособна. 14 Заключение ЗАО ООО «Мушарака» современным на сегодняшний день является самым высокотехнологичным предприятием по производству полимерных труб, функционирующим на территории Республики Дагестан. Проведя исследование по эффективности и конкурентоспособности предприятия можно сказать, что конкурентоспособность является неотъемлемым фактором в деятельности предприятия. Всесторонний анализ деятельности организация функционирует ЗАО ООО «Мушарака» успешно, для этого у нее , что есть все преимущества: • Опыт работы на рынке; • Хорошее технологическое обслуживание; • Широкий ассортимент предлагаемых услуг; • Выпуск высококачественной продукции по доступным ценам; • Высококвалифицированные сотрудники. Рынок товаров и услуг оказывает мощное влияние на экономику как отдельно взятого города, так и на региональную экономику в целом, и фигурирующие на нем фирмы-производители – как составляющая рынка, неизменно будут оставаться в центре внимания экономистов. Рассмотрению проблем обеспечения конкурентоспособности посвящено достаточно большое количество исследований и литературных публикаций, которые мы в меру сил и доступности материала, проанализировали и систематизировали в данной работе. 15 Список использованной литературы: 1. Абрютина М.С. «Анализ финансово – экономической деятельности предприятия» //М: Дело и сервис, 2002. 2. Басовский Л.Е. «Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности» //М: ИНФРАМ, 2006 3. Булатова З.Г. «Технико – экономический анализ хозяйственной деятельности» //Москва, 2003. 4. Грачев А.В. «Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия» //М: Финпресс, 2002. 5. Ковалев В.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия» //М: Проспект,2004. 6. Любушин Н.П. «Анализ финансово – экономической деятельности предприятия» // ЮНИТИ, 2001. 7. Маркин Ю.П. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия» //М: Финансы и статистика, 2001. 8. Прыкина Л.В. «Экономический анализ» // ЮНИТИ, 2006. 9. Хотинская Г.И. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия» //М: Дело и сервис, 2004. 10. Чечевицына Л.И. «Анализ финансово – экономической деятельности предприятия» // Феникс, 2005. 16
