Автономная некоммерческая организация профессиональная образовательная организация «ОРЕНБУРГСКИЙ КОЛЛЕДЖ СЕРВИСА И ТЕХНОЛОГИЙ» (КСиТ) Специальность 38.02.03 «Операционная деятельность в логистике» Выпускная квалификационная работа на тему: «Повышение конкурентного потенциала транспортного предприятия на примере » ООО «ГК СКИЛЛ» Студент _____________ / _______Сотников Р. И.__ Научный руководитель _____________ /_______Кирхмеер Л. В.____ Оренбург 2022 Дерево целей Цель Задачи рассмотрении и изучении способов повышения эффективности и конкурентоспособности различных видов транспорта • 1. Исследовать транспортную сферу • 2. Выработать теоретическую базу по вопросам транспорта, логистики и повышения эффективности и конкурентоспособности их функционирования; • 3. Проанализировать тенденции, перспективы и особенности развития транспортной сферы; • 4. Обозначить способы повышения конкурентоспособности различных видов транспорта. Объект исследования -общество с ограниченной ответственностью «Оренбургский Радиатор» Современный транспорт представляет собой единую транспортную систему, включая мощную сеть железнодорожных, морских, речных, автомобильных, воздушных, трубопроводных, городских и промышленных коммуникаций. Автомобильный транспорт. Основными причинами активного использования автотранспорта в логистических системах стали присущие ему маневренность, гибкость доставки и высокая скорость междугородных перевозок. Железнодорожный транспорт. Протяжённость железнодорожных путей общего пользования составляет в настоящее время 127 тыс. км, в том числе электрифицированных – 19 тыс. км Воздушный транспорт. Воздушный транспорт считается самым быстрым, но самым дорогим видом транспорта. По своим функциям относится к узкоспециализированным, имеет большое преимущество при перевозке ценных, скоропортящихся, срочных грузов и почты, но их доля очень низка. Воздушный транспорт незаменим в труднодоступных районах планеты, например, в горах или на Крайнем Севере. Водный транспорт. Водный транспорт способен перевозить очень крупные грузы. Принято разделение на глубоководное (океанское, морское) судоходство и внутреннее (речное). Трубопроводный транспорт. Трубопроводный транспорт сам по себе уникален: он работает круглые сутки с перерывом только на смену перекачиваемых продуктов и техническое обслуживание Автотранспорт оборудование также отличают терминалов и сравнительно использование небольшие автодорог капиталовложения общего в пользования. Осуществляя доставку товаров без перегрузки и промежуточного складирования «от двери до двери» автомобильный транспорт является связующим звеном всех видов транспорта, обеспечивая движение товарной продукции к потребителю, способствует достижению основной цели логистики – доставке грузов “just in time”, точно в срок. Методы конкурентноспособности товара 1.Дифференциальный метод основан на использовании единичных показателей конкурентоспособности. При дифференциальном методе строятся параметрические индексы по формулам:(1)и(2) qi = Pi / Pi*б (i = 1…,n) (1) qi= Pi*б / Pi (2) 2.Комплексный метод оценки уровня конкурентоспособности базируется на применении групповых и интегральных показателей. Узловым моментом при оценке конкурентоспособности является расчет общего показателя уровня (Kt). При наличии полной информации о затратах на приобретение и эксплуатацию или потребление продукции уровень его конкурентоспособности определяется по формуле (3): K(t) = I(t) / Iб(t) = П / П б * Зб/З (3) 3. Смешанный метод оценки уровня конкурентоспособности основан на совместном применении единичных и комплексных показателей. Наиболее важные показатели используются как единичные. На основе полученной совокупности групповых и единичных показателей качества оценивается уровень конкурентоспособности дифференциальным методом. (3) Рисунок 1 - Организационная структура предприятия ООО «ГК СКИЛЛ» Финансовые показатели Показатели 2020 г. тыс. руб. 1 Выручка от реальных продаж 2 2021 г. тыс. руб. 3 15853,4 16005,7 2696,3 1616,1 Себестоимость продаж 13039,4 13877,6 Расходы на маркетинг 28220 21150 Остальные расходы 11120 11230 Чистая прибыль Элементы Потребители Характеристика Постоянные потребители продукции: ООО «Интерагротех» ООО «Регионстрой 56» и др. Конкуренты КЗТО «Радиатор» ООО «ПЭК»» Таблица 7 – Предложения для повышения уровня конкурентоспособности Предложение 1. Внедрение электронного документооборота Воздействие на проблему Затраты Экономический эффект Покупка программного продукта DocsVision 244000 рублей Способствует значительному экономию времени, повышению общей и социальный эффективности бизнеса достижению результатов, предприятием и таких как упорядочение работы с документами, сокращение сроков 2. Внедрение рекламы Публикация 100000 рекламы о рублей предприятии на общественном позволит выполнения бизнесполучить информацию о целесообразности рекламы и результативности радио. 3. Маркетинговый Раскрутка прием по раскрутке официального сайта компании сайта введение онлайн заявки. 144000 и рублей Позволит сэкономить денежные средстваи рост потенциальных клиентов. Доклад окончен, спасибо за внимание!
