Mavzu: Korxonadagi innovatsion strategiyani tanlash. 1. Strategik menejment va innovatsion menejment. 2. Korxonaning innovatsion strategiyasini ishlab chiqish va tanlash. 3. Innovatsion strategiyalar tasnifi (tipologiya). Samarali boshqaruv boshqaruvni ishlab chiqish va amalga oshirishni nazarda tutadi siyosatchilar va boshqaruv qarorlari strategik va taktik jihatdan, uzoq va qisqa muddatda. Klassik boshqaruv funktsiyalari zamonaviy sharoitda tizimlar va xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning iqtisodiy rivojlanishining o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda amalga oshiriladi. Strategik rejalashtirish zarurati menejment, boshqaruv metodologiyasi, kompaniyalarning maqsadlari, vazifalari va rivojlanish modellari bilan bog'liq. Strategiyaga rioya qilish menejmentning o'zi bilan tugamasligi kerak, chunki samarali boshqaruv tashqi muhit va korxona imkoniyatlarining o'zgarishiga qarab strategiya va strategik munosabatlarning doimiy va zarur tuzatishlarini nazarda tutadi. Biroq, o'zgarishlarni prognoz qilish va rejalashtirish innovatsion sohadagi korxonalarning moslashuvchanligi va raqobatbardoshligini oshiruvchi muhim omil hisoblanadi. Muhim xususiyatlardan biri zamonaviy boshqaruv rejalashtirish funktsiyasini sezilarli darajada kuchaytiradi. Rejalashtirishning roli kompaniyani boshqarishning barcha sohalarida - ishlab chiqarishdan to sotishgacha, resurslarni taqsimlashdan kadrlarni boshqarishgacha oshadi. Bu, birinchi navbatda, o'zgarish dinamikasining oshishi, ishbilarmonlik muhitining oldindan aytib bo'lmaydiganligi va korxonalar faoliyati bilan bog'liq xavf bilan bog'liq, ayniqsa innovatsiyalar kabi dinamik va raqobatbardosh sohada. Strategik rejalashtirish kabi uzoq muddatli rejalashtirishning o'ziga xos ahamiyati bor. Doimiy raqobatbardosh ustunlikni izlash korxonalar uchun raqobat strategiyasini ishlab chiqish va ularni amalga oshirishni rejalashtirish zaruratini tug'diradi. Innovatsiya - har qanday korxona uchun raqobatbardosh ustunlikning eng muhim manbai; yuqori texnologiyali bo'lmasa ham, innovatsion faoliyatni amalga oshirishga bo'lgan har qanday urinishlar yuqori darajadagi noaniqlik va uzoq muddatda mahsulot va texnologik almashtirish xavfini hisobga olish zarurati bilan bog'liq. Ko'p jihatdan, bu vazifa korxonaning strategik rejasi yordamida hal qilinadi. Raqobat sharoitida innovatsion faoliyat strategiyasini asoslash va tanlash strategik rejalashtirishga bog'liq. Korxonaning strategik rejasi barcha asosiy yo'nalishlar bo'yicha rivojlanish maqsadlari va yo'nalishlarini belgilaydi iqtisodiy faoliyat shu jumladan innovatsion. Innovatsion strategiya korxonaning funktsional strategiyalari darajasini (ishlab chiqarish, texnologik, moliyaviy, marketing bilan birga), ya'ni. korporativ strategiyaning bir qismidir (umumiy biznes strategiyasi). Strategik rejalashtirishning maqsad va vazifalari: 1. Resurslarni samarali taqsimlash va ulardan foydalanish 2. Tashqi muhitga moslashish Asosiy maqsad-uzoq muddatli raqobat ustunligini yaratish Strategik rejalashtirish bosqichlari: 1. Strategiyani shakllantirish (maqsad va vazifalar, tashqi tahlil(koeffitsient, kuchli / zaif), tahlil ichki muhit) 2. Strategiyani konkretlashtirish 3. Baholash va nazorat qilish Korxonada strategik rejalashtirishning asosiy maqsadi uzoq muddatli ustunlikni yaratishdir va asosiy usul-bozor sharoitiga doimiy moslashish va tashqi muhit o'zgarishini kutish. Источник: https://dialogue-irk.ru/uz/uvolnenie/strategicheskoeplanirovanie-innovacionnogo-predpriyatiya-referat/ Xulosa: Har qanday tashkilotning rivojlanishi ma'lum bir davr uchun muayyan harakatlar dasturi bilan belgilanishi kerak - bu strategiya xavf va imkoniyatlarni hisobga olish, resurslarni samarali taqsimlash imkonini beradi. Strategiyaga ega bo'lish menejmentning zarur elementidir zamonaviy tashkilot... Muvaffaqiyat yoki muvaffaqiyatsizlik asosan tashkilotning innovatsiyalarni qanchalik faol ishlatishi va strategiyada qanday yangiliklar borligi bilan bog'liq. Innovatsion strategiya - bu chidamlilikni oshirish va salohiyatni rivojlantirish bo'yicha o'zaro bog'liq harakatlar majmui aniq tashkilot... Bu sizning maqsadlaringizga erishish uchun batafsil, keng qamrovli rejadir. Источник: https://dialogue-irk.ru/uz/uvolnenie/strategicheskoeplanirovanie-innovacionnogo-predpriyatiya-referat/ Korxonalarda innovatsion faoliyatni tashkil qilish. Innovatsion faoliyat boshqaruvning turli darajalarida - bevosita korxonada, korxonalar birlashmasi doirasida, hududiy va davlat darajasida tashkil etilishi mumkin. Har bir darajada innovatsiyalarni tashkil etishning o'ziga xos usullari va usullari qo'llaniladi. Mikro darajadagi innovatsion strategiya, ya'ni. korxona yoki tashkilot darajasida (19.1-rasm), aniqlanadi asosiy strategiyalar korxonaning rivojlanishi, bunda yuzaga keladigan innovatsion vazifalarning xarakteri, korxonaning innovatsion salohiyatining mavjudligi. Innovatsion strategiya innovatsion faoliyat turini, uning shakllarini, shuningdek uni tashkil etishning o'ziga xos usullarini belgilaydi. Innovatsion faoliyatni tashkil etish yangi g‘oyalarni shakllantirish, texnik yechimlarni izlash va ishlab chiqish, innovatsiyalarni yaratish, ularni ishlab chiqarish va kompaniya boshqaruviga joriy etish, innovatsiyalarni tijoratlashtirish jarayonlarini tartibga solishga qaratilgan. Innovatsion faoliyatni tashkil etish innovatsion jarayonlarni amalga oshiruvchi tuzilmalarni shakllantirish va qayta tashkil etishni o‘z ichiga oladi. Bunday ishlar turli shakllarda amalga oshirilishi mumkin, ularning asosiylari yaratish, singdirish, tanlashdir. Yaratilish - bu innovatsion faoliyatni amalga oshirish uchun mo'ljallangan yangi korxonalar, tarkibiy bo'linmalar yoki bo'linmalarni shakllantirishdir. Bular konstruktorlik va ilmiytexnikaviy birliklar hamda bosh tashkilot ichida ham, undan tashqarida ham yaratilgan mustaqil tashkilotlar bo'lishi mumkin. Ba'zi hollarda juda samarali tashkiliy mexanizm bo'lishi mumkin singdirish katta kompaniya faoliyati ushbu kompaniya manfaatlari doirasida bo'lgan kichik innovatsion firmalar. Ushbu mexanizm bozorga yangi mahsulot bilan chiqish vaqtini sezilarli darajada qisqartirishga olib keladi va qo'shimcha ravishda innovatsion yutuqlar kombinatsiyasidan sinergik effekt olish imkonini beradi. Kichik innovatsion firmalarning o'zlari ham sotib olishdan manfaatdor bo'lishi mumkin, chunki ular innovatsion faoliyatni davom ettirish uchun har doim ham etarli mablag'ga ega emaslar. Qabul qilishni to'ldiruvchi mexanizm uzoq muddatli shartnoma munosabatlariga asoslangan yirik kompaniya va kichik innovatsion firmalar o'rtasida yaqin aloqalarni o'rnatishdir. Ushbu hamkorlik ishlab chiqarish kompaniyasi uchun innovatsion muhit yaratadi. Tanlash - avval ajralmas shaxslar tarkibiga kirgan mustaqil innovatsion kompaniyalarni yaratishni nazarda tutuvchi tashkiliy mexanizm. Bunday harakatlarni kompaniyaning asosiy ixtisosligi bilan bog'liq bo'lmagan, uning resurslarini o'ziga yo'naltiradigan yangi faoliyat yo'nalishi shakllanganda amalga oshirish maqsadga muvofiqdir. Maxsus tuzilma bosh kompaniyaning sho'ba korxonasi sifatida, keyinchalik mijoz-firmaning innovatsion jarayoniga xizmat qiluvchi autsorsing firmasiga aylantirilishi uchun yirik bosh kompaniya ta'sis etuvchi alohida kichik korxona sifatida tuzilishi mumkin. Firmaning innovatsion strategiyalarini ikki guruhga bo'lish mumkin: ilmiy-tadqiqot va rivojlanish strategiyalari va innovatsiyalarni joriy etish va moslashtirish strategiyalari. Strategiyalarning birinchi guruhida quyidagilarni ajratib ko'rsatish mumkin: 1) litsenziyalash strategiyasi. Tugallanmagan yoki tugallangan ishlanmalar ularni keyingi ishlab chiqish va foydalanish maqsadida sotib olinadi; 2) parallel rivojlanish strategiyasi. Ushbu strategiya bir vaqtning o'zida tayyor mahsulot uchun texnologik litsenziyani olish va o'z ishlanmalarini amalga oshirish va ishlab chiqishni o'z ichiga oladi; 3) ma'lum ilmiy-tadqiqot ishlari sohasida ilg'or pozitsiyalarga erishishga qaratilgan tadqiqot etakchilik strategiyasi. Strategiyalarning ikkinchi guruhi innovatsiyalarni joriy etish bilan bog'liq. Ular orasida: 1) mahsulot liniyasini qo'llab-quvvatlash strategiyasi. Uning ma'nosi - ishlab chiqarilgan an'anaviy tovarlarning kuchli eskirishga duchor bo'lmagan iste'mol xususiyatlarini yaxshilash; 2) mahsulot va jarayonni simulyatsiya qilish strategiyasi, bunda kompaniya texnologiyani tashqaridan oladi; 3) texnologik va mahsulotni tubdan rivojlantirish strategiyasi. Bu juda qimmat va xavfli strategiya, lekin ba'zi hollarda muvaffaqiyatga olib keladi; 4) rahbarni kutish strategiyasi. Bu bozorga hali talab aniqlanmagan yangi mahsulotlarning kirib kelishi davrida yirik korxonalar-rahbarlar tomonidan qabul qilinadi. Dastlab bozorga kiradi kichik firma, va keyin, agar muvaffaqiyatli bo'lsa, rahbar tashabbusni o'z qo'liga oladi. Chekish - bu qat'iy kun tartibiga ega bo'lgan muntazam xodimlar yig'ilishlari orqali xodimlarni o'qitish shaklidir. Ko'pincha chekinishlar ish vaqtidan tashqari, masalan, shanba kuni o'tkaziladi va xodimlar o'rtasidagi norasmiy muloqot bilan birga keladi, bu esa jamoa a'zolari o'rtasida samarali aloqalarni o'rnatishga yordam beradi. Jamoalar mehnati samaradorligini oshirishning bu shakli kasbiy malaka oshirish va o'qitishning o'ziga xos shakliga aylandi. Bu, shuningdek, xodimlarning innovatsion salohiyatini erkinlashtirish, ularni ijodkorlikka, o'z ishiga yangi, yaxshiroq yondashuvlarni izlashga jalb qilish imkonini beradi. Chekishlar norasmiy munozaralar shaklida bo'lib, ular davomida xodimlar o'zlarini qulay muhitda ilgari suradilar o'z yechimlari bo'linma yoki umuman firmaning rivojlanish muammolari. Adabiyot 1. Alekhin S.P. Innovatsion iqtisodiyot sharoitida kichik sanoat korxonalarini rivojlantirishning dolzarb muammolari va istiqbollari. / Alekhin S.P., Tepanov A.A. va boshqalar - M .: "Tsentrosoyuz" nashriyoti, 2010, - B. 192. 2. Galetov I.D. Innovatsion va investitsiya loyihalari zamonaviy Rossiya/ Galetov I.D., Cherkasov M.N. / Iqtisodiyot va zamonaviy boshqaruv: nazariya va amaliyot. - 2014. - No 34. - B. 186-191. 3. Logunova N.A. Korxonaning innovatsion rivojlanishi davlatning zamonaviy iqtisodiy siyosatining vektori. Logunova, N.A. Krasovskaya // Iqtisodiyot: muammolar, nazariya va amaliyot. - 2010.–T. 256. – № 2. – S.317-328. 4. Logunova N.A. Iqtisodiyot va innovatsion faoliyatni tashkil etish: darslik. nafaqa / N. A. Logunova, L. V. Aleksaxina, N. A. Krasovskaya. - K .: Kondor-nashriyot uyi, 2014 .-- 278 b. 5. Sharenkov S.B. Rossiya Federatsiyasi korxonalari tomonidan texnologik innovatsion loyihalarni shakllantirish / Sharenkov S.B., Cherkasov M.N. / Iqtisodiyot va zamonaviy menejment: nazariya va amaliyot. - 2014. - No 34. - S. 201-205. Kirish Korxonaning innovatsion faoliyati 1.1. Innovatsiyaning mohiyati 1.2. Kompaniyaning innovatsion rivojlanishi takomillashtirish uchun asosdir faoliyatining samaradorligi 1.3. Tashkilotning innovatsion rivojlanishining asosiy yo'nalishlari Xulosa Amaliy qism Adabiyotlar ro'yxati Kirish Innovatsion jarayon fan, texnologiya, iqtisodiyot, tadbirkorlik va boshqaruvni birlashtirgan jarayondir. U innovatsiyalarni qabul qilishdan iborat bo'lib, g'oyaning kontseptsiyasidan uni tijoratlashtirishgacha bo'lgan vaqtni qamrab oladi. Innovatsiya - bu potentsial ilmiy-texnik taraqqiyotning yangi mahsulot va texnologiyalarda mujassamlangan realga aylanishi. Xalqaro standartlarga muvofiq innovatsiya deganda bozorga kiritilgan yangi yoki takomillashtirilgan mahsulot, amalda qo‘llaniladigan yangi yoki takomillashtirilgan texnologik jarayon yoki ijtimoiy xizmatlarga yangicha yondashuv ko‘rinishida mujassamlangan innovatsiyaning yakuniy natijasi tushuniladi. Yangi mahsulotlarni ishlab chiqish, ishlab chiqarishga joriy etish raqobatbardoshlikni oshirish va ishlab chiqarilayotgan mahsulotlarning hayot davrlarining nomuvofiqligiga korxonaning qaramligini bartaraf etishda muhim ahamiyatga ega. Zamonaviy sharoitda mahsulotlar juda tez sur'atlar bilan yangilanmoqda. Innovatsion faoliyat - bu ilmiy tadqiqotlar, mahsulotlarning yangi turlarini yaratish, asbob-uskunalar va mehnat ob'ektlarini takomillashtirish, texnologik jarayonlar va ishlab chiqarishni tashkil etish shakllarini takomillashtirish bilan shug'ullanadigan turli usullar, omillar va boshqaruv organlarining o'zaro ta'siri va o'zaro ta'sirining murakkab dinamik tizimi. fan va texnikaning so'nggi yutuqlari to'g'risida; rejalashtirish, moliyalashtirish. Kompaniya o'zining raqobatbardoshligi va foydasi haqida g'amxo'rlik qilishi shart. Binobarin, u bozor kon'yunkturasini, asosiy va potentsial raqobatchilarning xulq-atvorini, ma'lum bir vaqtda erishilgan bozor muvozanatini u yoki bu yo'nalishda o'zgartirishi mumkin bo'lgan yangi ilmiy va texnologik yutuqlarning paydo bo'lishini kuzatishi va bashorat qilishi kerak. Innovatsiyalarni joriy etish to'rt turdagi samara berishi mumkin: iqtisodiy, ilmiy-texnikaviy, ijtimoiy va ekologik. Xulosa Innovatsiyalardan foydalanish samarasi hisobga olingan natijalar va xarajatlarga bog'liq. Iqtisodiy, ilmiy-texnikaviy, moliyaviy, resurs, ijtimoiy va iqtisodiy samarani aniqlang. Tijorat jihati innovatsiyani bozor ehtiyojlari orqali amalga oshiriladigan iqtisodiy zarurat sifatida belgilaydi. Ikki jihatga e'tibor qaratish lozim: innovatsiyalar, ixtirolar va ishlanmalarni yangi texnikaga "materiallashtirish". mukammal ko'rinishlar sanoat mahsulotlari, mehnat vositalari va ob'ektlari, texnologiya va ishlab chiqarishni tashkil etish va ularni daromad manbaiga aylantiradigan "tijorat". Innovatsiyalarning moddiy natijalari mashinalar, asbob-uskunalar, asboblar, avtomatlashtirish uskunalari yaratiladi va o'zlashtiriladi. Texnologiyalar bozoriga kirish innovatsiyalar samaradorligining dalilidir. Innovatsiyalar korxonaga foydani oshirish, mahsulotlarning raqobatbardoshligini ta'minlash, o'tish davrida bankrotlik xavfini kamaytirish va iqtisodiy barqarorlikni ta'minlash imkonini beradi.