ФВА та особливості його впровадження на практиці Subtitle here 1 Історія створення 2 Впровадження на практиці 3 4 5 Що таке ФВА? Етапи ФВА Переваги та недоліки ФВА Історія створення ФВА виник у 40-х роках. XX ст. та спочатку розроблявся як метод пошуку резервів скорочення витрат на виробництво. Майже водночас американський інженер Л.Д. Майлз (General Electric) та радянський вчений Ю.М. Соболєв (Пермський телевізійний завод) запропонували якісно нові підходи до пошуку резервів зниження собівартості виробу. Л.Д. Майлз Ю.М. Соболєв Застосування ФВА для деталі (вузол посилення мікротелефону) дозволила скоротити кількість деталей на 70%, витрати матеріалів — на 42%, трудомісткість — на 69%, а загальну собівартість — в 1,7 разу. Впровадження на практиці На Заході та в промислово розвинених країнах (США, ФРН, Японія, Південна Корея) майже всі нові види продукції, що надходять на ринок, на стадії передвиробничої підготовки проходять через ФВА через виняткову ефективність методу, а в NASA та ВПК США законодавством встановлено, щоб продукція проходила крізь процедуру ФВА. Кожен долар, витрачений для проведення ФВА, дає економію від 7 до 20 дол. залежно від галузі виробництва та об'єкта дослідження. Функціонально-вартісний аналіз (ФВА) – це виявлення внутрішніх резервів шляхом застосування найдешевших методів виконання основних та допоміжних функцій за одночасного виключення зайвих функций. Кожен продукт чи об'єкт виробляється та існує для задоволення певних потреб (виконання своїх функцій) Показувати час Випромінювати світло Писати або малювати Функції у рамках ФВА Функции Основні Другорядні Корисні, шкідливі, нейтральні ФВА – це НЕ: • Зниження витрат шляхом виключення статей бюджету • Закупівля найдешевших матеріалів та сировини • Звільнення персоналу • Додаткові інвестиції в обладнання, персонал тощо. ФСА - це: • Прагнення домогтися виконання основної функції з мінімальними (в ідеалі – нульовими) витратами • Прагнення виконання допоміжної функції з мінімальними (в ідеалі – нульовими) витратами • Повне виключення зайвих функцій, що не беруть участі у досягненні основної функції, та витрат • Відсутність додаткових інвестицій у обладнання, основні фонди тощо. Мета ФВА 1. Підвищити якість функціонування технічної системи (ТС), не збільшуючи витрати 2. Зменшити витрати на виготовлення та експлуатацію ТС не погіршуючи її функціонування 3. Усунути вузькі місця – вирішити окремі завдання на запит Послідовність проведення функціонально-вартісного аналізу ЕТАП ВПРОВАДЖЕННЯ ТВОРЧИЙ ЕТАП ІНФОРМАЦІЙНИЙ ЕТАП ПІДГОТОВЧИЙ ЕТАП РЕКОМЕНДАЦІЙНИЙ ЕТАП АНАЛІТИЧНИЙ ЕТАП ЕТАП ВПРОВАДЖЕННЯ ПІДГОТОВЧИЙ ЕТАП -Узгодження плану-графіка впровадження рекомендацій ФВА з іншими розділами плану підвищення ефективності виробництва -вжиття заходів щодо дотримання плану-графіка РЕКОМЕНДАЦІЙНИЙ ЕТАП -експертиза отриманих ідей -оцінка працездатності та економічної доцільності -перевірка наявності ресурсів для здійснення ідей - оцінка конструкторських, технологічних та виробничих можливостей виробництва ТВОРЧИЙ ЕТАП - генерація ідей -конвергенція(звуження кордонів) 06 01 05 04 Етапи проведення ФВА 02 - популяризацію(пропаганду) методу - побудова організаційної структури ФВА - навчання фахівців ФВА сучасним методам вирішення технічних завдань - підбір об'єкта для проведення ФВА ІНФОРМАЦІЙНИЙ ЕТАП -збір інформації та розробка структурної схеми об'єкта - вибір складових частин об'єкта з високим рівнем витрат 03 АНАЛІТИЧНИЙ ЕТАП - визначення функцій складових частин об'єкта побудова функціональної схеми ФВА Переваги 1) Більш точне знання вартості продукції дає можливість приймати правильні стратегічні рішення щодо: a) призначення цін на продукцію; b) правильного поєднання продуктів; c) вибору між можливостями виготовляти самостійно або купувати; d) вкладення коштів у науково-дослідні роботи, автоматизацію процесів, просування тощо. 2) Велика ясність щодо виконуваних функцій, за рахунок якої компаніям вдається: a) приділити більше уваги управлінським функціям, таким як підвищення ефективності дорогих операцій; b) виявити та скоротити обсяг операцій, які не додають цінності продукції. ФВА Недоліки 1. Процес опису функцій може бути надмірно деталізованим, крім того, модель іноді занадто складна і її важко підтримувати. 2. Часто етап збору даних про джерела даних за функціями недооцінюється. 3. Для якісної реалізації потрібні спеціальні програмні засоби. 4. Модель часто старіє у зв'язку з організаційними змінами. 5. Реалізація найчастіше сприймається як непотрібна «примха», мало підтримується оперативним керівництвом. Дякую за увагу!