Загрузил Дима Ткаченко

bibliofond.ru 908189

реклама
Підходи до управління персоналом у наш час
До нашого часу в практиці і теорії управління існують різні поняття:
управління людськими ресурсами, управління працею, управління кадрами,
управління персоналом, управління трудовими ресурсами, кадрова робота,
кадрова політика та ін., які стосуються трудової діяльності людини і управління
нею.
Можна зустріти приклади різних пояснень самого поняття "управління
персоналом", при позначенні якого одні автори керуються метою і методами, за
допомогою яких можна досягти цієї мети, а інші акцентуються на багату
змістом
частина,
яка
має
функціональну
сторону
управління.
Тому
сформувалося безліч підходів до управління персоналом. У даній роботі
розглянуті найбільш суттєві з них, такі як: системний, функціональний,
ситуаційний, проектний і процесний підходи.
Процесний: розгляд діяльності з управління персоналом як процесу, який
об'єднує мережу взаємодіючих приватних субпроцесів (з відповідними
"входами", "виходами", "ресурсами" та ін.), Знаходиться у взаємозв'язку з
іншими процесами організації і реалізує завдання забезпечення, підтримки і
розвитку персоналу для досягнення стратегічних цілей.
Функціональний: аналіз управління персоналу як сукупності функцій, що
відносяться до одного з функціональних напрямків діяльності, закріпленої за
певною службою чи посадовою функціональної позицією.
Системний: розгляд управління персоналу як єдиної системи, прагнення
виявити і об'єднати взаємодію всіх його частин, а також встановити
взаємозв'язок із зовнішнім організаційної середовищем.
Ситуаційний: розгляд діяльності з управління персоналом із сторони
аналізу ситуацій, встановлення тенденцій, закономірностей і чинників, що
визначають їх ріст в організації і на ринку праці, і визначення комбінації
управлінських методів, яка виявиться найбільш підходящою.
орівняння
Проектний: розгляд управління персоналом, з одного боку, як діяльності,
спрямованої на забезпечення проектів організації персоналом відповідної
кількості та якості, з іншого боку, у вигляді проекту, т. Е. Обмеженого в часі
комплексу робіт для створення унікального продукту або послуги в галузі
управління персоналом.
Із переконань системного підходу поняття "управління персоналом"
аналізується як конструкція взаємопов'язаних економічних, організаційних і
соціально-психологічних методів і заходів. Вони гарантують ефективність
трудової діяльності та конкурентоспроможність організації, створення умов для
нормального функціонування, розвитку та продуктивного використання
потенціалу робочої сили.
В рамках функціонального підходу діяльність з управління персоналом в
вигляді суворо відведених функцій відноситься до однієї із спеціалізованих
функцій, закріпленої за відповідною службою або посадовою функціональної
позицією.
Ситуаційний
підхід
пропонує
інструменти
для
послідовного,
комплексного, системного аналізу ситуацій, а також дозволяє виявити основні
тенденції, що визначають динаміку розвитку ситуацій для прийняття рішення, а
також основні дії, що управляють, здатні вплинути на різні ситуації.
Діяльність організації, яка реалізує проектний підхід до управління,
розглядається як сукупність виконуваних проектів; кожен з яких має
фіксований початок і закінчення.
Процесний підхід вводить новий тип управління, при якому долаються
існуючі бар'єри між різними підрозділами організації, що дозволяє об'єднувати
їх зусилля і концентрувати на досягнення головних цілей організації.
Таблиця.1. Порівняльний аналіз концепцій управління персоналом
К Концепція управління персоналом
о
Концепція управління людськими
ресурсами
Концепці
людиною
організації
н
ц
е
п
ц
і
я
в
и
к
о
р
и
с
т
а
н
н
я
т
р
у
д
о
в
и
х
р
е
с
у
р
с
і
в
О Організація - це чітка організаційна
р система, де узгоджуються цілі
г людини й організації
а
н
і
з
а
ц
і
я
з
л
а
г
о
д
ж
е
н
Організація подібна до «мозку» з різними
підструктурами, які об’єднані управлінням,
контролем, інформацією
Організац
культурн
працівника
и
й
м
е
х
а
н
і
з
м
Л Людина як особистість, яка володіє
ю своїми потребами
д
и
н
а
є
р
е
с
у
р
с
о
м
,
д
е
т
а
л
л
ю
у
м
е
х
а
н
і
з
м
і,
я
к
у
т
р
е
б
а
п
р
а
Людина є не поновлюваним ресурсом,
елементом соціальної системи
Людина суб’єкт, м
норми по
а управління
в
и
л
ь
н
о
п
і
д
і
б
р
а
т
и
і
с
т
и
м
у
л
ю
в
а
т
и
Е Організаційно-адміністративна.
к Людини - ресурс організації
о
н
о
м
і
ч
н
а
.
Л
ю
д
и
н
а
ф
а
к
т
о
р
в
и
р
о
Організаційно-соціальна. Людина елемент соціальної організації
Гуманісти
головний
б
н
и
ц
т
в
а
В результаті порівняльного аналізу всіх позначених підходів був
зроблений висновок: процесний підхід знаходиться у взаємозв'язку з іншими
процесами організації і реалізує завдання забезпечення та розвитку персоналу
для досягнення стратегічних цілей. Тому розробка проекту з управління
персоналом на основі процесного підходу передбачає комбінування і
використання інших підходів, привносячи свої переваги і переваги для різних
суб'єктів управління організації.
персонал ситуаційний проект
Список літератури
1. Голуб, Н. А. Організаційні засади впровадження процесного підходу до
управління персоналом: дисертація на здобуття наукового спепені канд. екон.
наук: 08.00.05: захищена 12.04.11 Апенько Світлана Миколаївна; ГОУ ВПО
"Байкальський державний університет економіки і права".
. Меньшикова, М. А. До питання про управління персоналом як системі і
інтегрованою підсистемі організації М. А. Меньшикова 3 (7) 2008.
. Соловйов, В. І. Взаємини в колективі як фактор якісного менеджменту В І.
Соловйов Стандарти і якість. 2010. 7. С. 56-59.
Скачать