HR-менеджер – кто это такой, чем занимается, обязанности

HR-менеджер – кто это такой, чем занимается, обязанности
В процессе трудоустройства соискатели, как правило, в первую очередь
проходят собеседование с менеджером по персоналу. В качестве последнего
может выступать обычный сотрудник по набору кадров, researcher или один из
руководителей, что зависит от особенностей деятельности организации.
Отличия рекрутера от HR-а
Менеджеры
по
персоналу
не
считают
себя
кадровиками
и
даже
рассматривают такое сравнение как оскорбление. Аббревиатура HR обозначает
Human Resource. Именно Resource, а не Research, как многие считают.
Деятельность менеджера персонала заключается далеко не только в поиске.
Найти и подобрать – различные задачи.
Специальность HR предполагает работу с человеческими ресурсами,
грамотное управление сотрудниками, определение приоритетных направлений,
развитие работников, формирование и постановку целей для них.
Роль HR-менеджера
В современных компаниях подразделение по управлению по персоналу
является настолько же важным, как высшие руководящие должности. Это
обусловлено необходимостью четкого понимания HR-ом стратегии организации и
того, какой персонал ей требуется.
Для этого следует учитывать и осознавать специфику деятельности
компании. Менеджер по персоналу в курсе всех задач, целей и особенностей
работы. На основе этих нюансов он формирует штат сотрудников.
HR
зачастую
должен
проявлять
жесткость
и
предприимчивость.
Человечность тоже является необходимым качеством, но она не должна быть
преградой. Если кандидат не подходит, HR должен дать четкий отказ. Это требует
наличия ряда личных и профессиональных качеств.
Обязанности
Перечень обязанностей HR может отличаться в зависимости от компании.
Основные:
 анализ рынка труда для подбора походящих соискателей;
 изучение локального рынка, если требуется;
 взаимодействие с ВУЗами и другими учебными заведениями. В том числе,
подписание соглашений о привлечении учащихся на практику с дальнейшим
трудоустройством;
 оповещение центров занятости и учебных заведений о наличии вакансий;
 всестороннее оценивание соискателей;
 проведение аттестаций;
 создание резерва кадров;
 участие в мероприятиях, связанных с изменением организационно-штатной
структуры компании (реорганизация, перестановки кадров и пр.);
 анализ работы сотрудников с целью повышения их эффективности;
 разработка и интеграция программ мотивации;
 формирование карьерных карт для работников и участие в их реализации;
 планирование развития персонала в долгосрочной перспективе;
 консультация руководителей компании касательно управления сотрудниками.
Взаимодействие с персоналом
Помимо вышеперечисленных обязанностей, на HR-а возлагается ряд задач,
связанных с непосредственным взаимодействием с работниками:
 оказание помощи в развитии;
 подбор в кандидатов в установленные сроки;
 применение нетрадиционных и эффективных методик поиска;
 адаптация новых работников;
 получение данных от руководства о результатах прохождения испытательных
сроков;
 предоставление руководству информации, основанной на непосредственно
взаимодействии с персоналом;
 разработка методик оценки личных и корпоративных качеств работников;
 подготовка отчетов для руководства.
Личные компетенции HR-а
Менеджер по персоналу должен обладать рядом личных компетенций:
 осознание целей организации;
 способность сопереживать сотрудникам и кандидатам, но без фанатизма;
 нацеленность на результат;
 умение подготавливать и подавать только нужные данные;
 умение слушать людей и понимать их;
 устойчивость к стрессовым ситуациям;
 постоянная аналитика;
 управление талантами;
 способность разработки стратегий.
Личные качества менеджера по персоналу
Для такого специалиста важны следующие личностные качества:
 общительность;
 беспристрастное отношение;
 активность, в том числе, в общественной жизни;
 адаптация под окружающие условия;
 стратегическое и аналитическое мышление;
 этичное отношение;
 самоконтроль;
 уверенность;
 устойчивость к стрессам;
 добросовестное выполнение задач;
 творческий подход.
Права HR-менеджера
Поскольку у HR очень широкий спектр обязанностей, для их реализации он
наделен рядом прав:
1) Получение от руководителей данных по дальнейшему развитию компании.
Для подготовки резерва кадров и стратегии по подбору сотрудников;
2) Участие во встречах менеджеров высшего звена, имеющих отношение к
кадровой политике;
3) Участие в дискуссиях, касающихся управления сотрудниками;
4) Внесение предложений по работе с талантливыми личностями;
5) Взаимодействие с каждым сотрудником для получения необходимых в работе
данных;
6) Работа с документацией, связанной с кадровым менеджментом;
7) Уведомление руководства о трудностях, возникающих в процессе подбора
кандидатов;
8) Отслеживание динамики рынка труда.
Комплекс знаний и умений
HR
должен
уметь
пользоваться
современными
инструментами и технологиями. Комплекс рабочих
эффективными
инструментов должен
постоянно совершенствоваться и пополняться.
Главные умения:
 знание законодательной базы, регулирующей трудовую деятельность;
 понимание социологических базисов;
 ведение деловых переговоров;
 общая грамотность;
 использование инструментов и методик оценивания сотрудников, анализа их
продуктивности;
 организационные способности;
 планирование, в том числе, времени сотрудников.
Управление персоналом
Менеджер по персоналу несет огромную ответственность за свою работу.
Он отвечает перед руководителями, собственниками бизнеса, и сотрудниками.
Хороший эйчар всегда доводит до конца карту развития способностей
сотрудников. Такой специалист жаждет не только собственного развития, но и
улучшения качеств каждого работника.
HR-менеджер отвечает за формирование штата компании. А от последнего
зависит успешность предприятия. Поэтому этот специалист должен четко
понимать, какие именно сотрудники в данный момент требуются, и будут
необходимы компании в будущем. Для этого изучается не только собственное
направление работы, но и вся деятельность компании.
*Рекрутер – это специалист, который занимается подбором кадров для
компании, где он сам работает, или для фирм-заказчиков.