«Экологизация бизнеса в мире и в России» Николаева Анастасия Владимировна, студентка 3 курса экономического факультета Московского Государственного Университета имени М.В. Ломоносова Аннотация В исследовании поднимается проблема одного из направлений социального предпринимательства- экологизации бизнеса. Работа разделена на две части: анализ на макроуровне (мировые концепции развития «зеленой» экономики) и микроуровне (стратегии экологизации бизнеса), по каждой из которых представлены соответствующие рекомендации. Были проанализированы лучшие практики природоохранительных инициатив по всему миру и в России. Также были рассмотрены выгоды бизнеса от экологизации и определена роль государства в этом вопросе. Ключевые слова: экологизация бизнеса, международные тенденции, социальное предпринимательство, «зеленая» экономика, устойчивое развитие “Greening of business: international and Russian perspective” Nikolaeva Anastasia Vladimirovna, 3rd year student of Economics of Lomonosov Moscow State University Abstract The research highlights one of the social entrepreneurship dimensions- greening of business. In the project the issue is covered at the macrolevel (as global tendencies of global economics) and the microlevel (business ecological strategies) with certain recommendations under each point. There were analyzed the most perspective initiatives all around the globe and ecological methods in Russia, considered business benefits and defined the state role. Key words: greening of business, global tendencies, social entrepreneurship, «green» economy, sustainable development 1. Введение Экологизация бизнеса- одно из направлений социального предпринимательства, которое находится на пересечении экономического 1 подхода, как стремления к выгоде; социального вклада в решение глобальных проблем и инновационности, возникающей в результате спроса на новые стратегические решения и технологии. Данный процесс является объектом пристального внимания как со стороны международных организаций, так и самих компаний, эффективных в деятельность стратегий, которых отвечающих заложено ожиданиям и формирование международным тенденциям. Тем не менее, экологизация бизнеса не является распространенной и доступной практикой, а ее наиболее оптимальные методы производства все еще не найдены. Разработка принципов «зеленого бизнеса» не только в России, но и во всем мире идет за редким исключением в рамках зрелых корпораций. Данные суждения и обосновывают актуальность моего исследования. 2. Экономические стратегии экологизации на макроуровне Прежде чем перейти к экологизации бизнеса, необходимо рассмотреть связь между макро- и микроуровнем экономики в рамках нашей темы. Микроэкономика связана с функционированием фирм, объясняет взаимодействие спроса и предложения. Однако введение в процесс производства инструментов экологизации представляется невозможным без высокого уровня развития НПА (нормативно-правовых актов) и поддержки государства, в то время как политика компании формируется исходя из экономического курса страны и международных тенденций. В России нормативные экономические рычаги в сфере экологии рассматриваются в рамках платежных обязательств (преимущественно за пользование природными ресурсами). Система экологического налогообложения в России следует лишь инструментам взыскания штрафов (и компании ищут способы, как их можно обойти), в то время как стимулирование бизнеса посредством налоговых льгот могло бы быть более эффективным методом. [4] Важное значение при экологизации имеет 2 Переработка, ремонт, вторичное производство, бережное отношение продукту Коллективное использование товаров и услуг Экономика замкнутого цикла [6] Экономика совместного пользования [7] к в Реализуется области энергетики, на направлена от переход ископаемых источников к энергии возобновляемым ЕС: уровень повторного использования коммунальных отходов -70% к 2030 г.; запрет на на захоронения любых полигонах и перерабатываемых разлагаемых отходов ЕС: увеличение доли возобновляемых источников до 27% к 2030г.; Германия: финансовый поддержке фонд по энергоэффективных технологий Сфера транспорта: такси, каршеринг; сфера аренды жилья: Airbnb; сфера профессиональных услуг: YouDo; сфера образования: Coursera, EdX Sharing cities (Лондон, Милан, Лиссабон) Экономика совместного пользования ежегодно растет на 25% во всем мире Просветительская программа «Разделяй и умножай»; программа сбора раздельного мусора «Два бака» в Подмосковье [8] 2016 г.: закон о ведении отчетности компании об объемах выбросов парниковых газов Ведется работа над реализацией потенциала энергосбережения Япония: биотехнологии- 60% прхимической ва продукции к 2027 году; на переход США: биотехнологическое прво лекарств Программа развития на биотехнологий период до 2020 года. объем Цели: биоэкономики России к 2020 году - 1% ВВП, а к 2030- 3% ВВП Использование в производстве растительного, животного сырья и их продуктов происхождения Биоэкономика [Bioeconomy] [2] Низкоуглеродная экономика [Low-carbon eonomy] [5] Примеры реализация за границей Примеры реализация в России Суть стратегии Стратегия концепция «наилучших доступных технологий» (НДТ): практики внедрения экологичных технологий, контроль внешнего влияния и объема давления производства на окружающую среду. В России процесс перехода на принципы НДТ начался в 2018 году и продолжится до 2025 года. [9] Далее рассмотрим направления экологизации в мире, которые оказывают безусловное влияние на природоохранную деятельность бизнеса на микроуровне. Таблица 1. Направления экологизации на макроуровне Источник: составлено автором 3 Вышеперечисленные стратегии являются общепринятым направлением развития экономики в сфере экологизации и находят широкую поддержку на макроуровне за счет положительных тенденций, которые они реализуют не только в сфере природопользования (переход от ископаемых источников к возобновляемым; сокращение выбросов парниковых газов), но и в сфере экономического развития (борьба с монополиями; новые возможности для стран, не располагающих большим количеством природных ресурсов; диверсификация экономики и становление новых рынков; сокращение издержек). Таким образом, можно сформулировать рекомендации по государственной поддержке экологизации бизнеса в России в рассмотренных направлениях: 1. Государственное финансирование отраслей с высокими инвестициями (биоэкономика, низкоуглеродная экономика), которым сложно развиваться в конкуренции с традиционными отраслями. Такими инструментами могут быть налоговые льготы, фонды по поддержке «зеленых» технологий и т.д. 2. Пересмотр российских НПА в сфере экологии: введение поощрительной системы в виде налоговых стимулов, так как постоянная выплата штрафов не является достаточно эффективной мотивацией к экологизации для компании. 3. Государственная поддержка на уровне идеологии: гос. заказы, отвечающие принципам экономики замкнутого цикла и низкоуглеродной экономики; организация информационных кампаний, мотивирующих спрос на экологическую продукцию; внедрение экспериментальных программ «sharing cities», создающих предложение «зеленых» технологий со стороны бизнеса и развивающих гражданскую инициативу. 4 4. Создание рабочих мест в отраслях «зеленой» экономики; запросы на внедрение образовательных проведение программ исследований по в учебные заведения направлениям и экономики природопользования. 5. Государственное финансирование и развитие инноваций в сфере природоохранной деятельности: гранты на научные исследования, заимствование лучших практик и технологий у зарубежных партнеров. 3. Мировые концепции экологизации бизнеса Цели и методы экологии и экономики долгое время не совпадали, что связано с собственническим отношением предпринимательской деятельности к окружающей среде и ее природным ресурсам. Однако ситуация меняется, и сейчас эти сферы пересекаются по направлению «социальное предпринимательство». 3.1 Мотивация компаний к экологизации производства В наше время мировой рынок экологической продукции постоянно развивается. Его объем в 2002 году оценивался в 25 млрд дол. в год, а в 2020 году может достичь 200-250 млрд дол. в год. Мотивация бизнеса в данном вопросе- это новые выгоды и возможности для развития компании: 1. Снижение издержек посредством энергоэффективности, управления отходами, налоговых льгот, государственных стимулов, а также оптимизации цепочки производства (сокращение звеньев, участвующих в создании стоимости товаров).[3] 2. Конкурентные преимущества: привлечение покупателей, «зеленых» инвестиций, положительное влияние на бренд компании, лидерство на внутреннем и мировом рынках за счет тенденции к повышению роли неценовых форм конкуренции.[1] 3. Снижение производственных и организационных рисков: соблюдение законодательных требований, вовлечение в процесс экологизации заинтересованных сторон (акционеров) и поставщиков. 5 4. Построение благоприятной рабочей обстановки: повышение экологической ответственности и продуктивности сотрудников. 5. Создание более безопасного и экологически чистого мира, как сокращение негативного влияния бизнеса на окружающую среду, введение практик корпоративной социальной ответственности (КСО), а также социальной ответственности на уровне всего общества. [12] 3.2 Экономические концепции экологизации производства Несмотря на большое количество исследований в области природоохранительных методов, негативное воздействие на окружающую среду продолжает расти, а оптимальные методы экологизации производства все еще не найдены. Решением данной проблемы может стать разработка новой экономической модели, которая смогла бы воплотить все, что изучено на теории, в практику. Для формирования экологической ответственности в бизнесе важно проанализировать внешние условия и разработать стратегии, которые можно будет легко применить при внедрении природоохранных инициатив в производство. Рассмотрим стратегии экологизации производственных процессов, описанных Ренато Орсато (Renato J. Orsato), приведем примеры лучших практик реализации данных направлений и разработаем предложения по развитию этих практик в России. По мнению автора, всего существует пять стратегий экологизации, разделенных на две группы. Первая группа, включающая в себя четыре стратегии, носит название конкурентных экологических стратегий [competitive environmental strategies] (CES) и направлена на реализацию конкурентных преимуществ с помощью снижения издержек или посредством дифференциации. Стратегии могут быть воплощены компанией любого размера и любого объема товарооборота. Вторая группа, устойчивая инновация ценности [sustainable value innovation] (SVI), в которую входит заключительная, пятая стратегия, выходит «за рамки» 6 конкуренции и делает акцент на объединении фирм с целью достижения общественно-полезных целей. Таблица 2. Стратегии экологизации бизнеса на производственном уровне [11] Стратегия Основные инструменты Примеры Экоэффективность 1) Lean Thinkingликвидация источников неэффективности (отходы или побочные продукты); 2) Промышленный симбиозфункционирование компаний в рамках группы, где отходы и побочные продукты одной организации могут стать ресурсами для другой компании; 3) Снижению выбросов CO2 Chinese Guitang Group, один из крупнейших заводов в Китае, установил целый ряд перерабатывающих компаний для утилизации практически всех побочных продуктов от производства сахара, чем значительно сократил эковыбросы Экоответственность за рамками норм Международная сертификация, поддержание волонтёрских экологических инициатив. Выгода от таких мероприятий не всегда окупает издержки, связанные с расходами на сертификацию или «клубные» взносы Лидерство по природоохранным затратам Предложение экологичной продукции по низкой цене. Сложность стратегии в том, что для компании требуются огромные усилия, чтобы экоинвестиции с крупными издержки могли окупиться «Зеленый клуб»- следование принципам CERES, экологически ответственной экономики, что стало конкурентным преимуществом для компаний (Форд, Кока-кола и др.) Компания Ecolean выработала собственный вид упаковки с легким весом, что сократило стоимость продукции на 25% и минимизировало экологический негативный эффект Эко-брендинг Сертифицированные эко-лейблы. Основная проблема- лишь небольшой процент потребителей готов платить за сравнительно высокую цену экоориентированного бренда Эко-лейблы создают преимущества при B2B взаимодействии. Так, независимая лесная сертификация FSC является плюсом для поставщиков при сотрудничестве с IKEA. Устойчивая инновация ценности Стратегия ориентирована на создание нового рыночного пространства путем обеспечения новой ценности. Стратегия выходит за рамки конкуренции и предполагает кооперацию нескольких организаций: соединение их ресурсов и работу над общей проблемой, имеющей общественную важность Работа компаний в автомобильной индустрии над производством экологичных автомобилей. Гибридный автомобиль Toyota Prius работает на основе бензинового и электрического топлива. А Smart, за счет маленького размера, снижает потребление топлива Источник: составлено автором на основе книги Renato Orsatо «Sustainability Strategies: When does it pay to be green» 7 Стратегии экологизации на производственном уровне в России только начинают распространяться. В их числе- экологический менеджмент, включающий в себя систему международной сертификации, которая обеспечивает преимущества для компаний. Так, в России существует система как добровольной, так и обязательной сертификации, а «РЖД» поддерживают систему экологического менеджмента еще с 2014 года. Важным направлением экологического менеджмента является и экологический контроль. В России направление реализуется посредством экологических аудитов, которые помогают разработать рекомендации по энергосбережению и энергоэффективности. 3.3 Корпоративная социальная ответственность и создание общей ценности Корпоративная социальная ответственность [corporate social responsibility] (CSR) и концепция создания общей ценности [creating shared value] (CSV) не являются стратегиями экологизации. Однако их формирование отражает социальную направленность деятельности бизнеса, что также важно для исследования. CSR широко интернациональных применяется корпорациях, как в малом которые бизнесе, хотят так и в соответствовать международным тенденциям и улучшить репутацию бренда. Среди примеров данной политики можно выделить: участие фирмы в волонтерских и благотворительных мероприятиях, введение принципов корпоративной занятости и справедливой торговли. CSV направлена не только на благоприятное воздействие на общество, но и на выгоду от её применения для самой компании. CSV рассматривает экономические преимущества от создания совместных предприятий для работы над проблемами социальной важности. Так, вследствие кооперации компаний Адидас [Adidas AG] и Гремин Банк [Grameen Bank], была создана линейка бюджетной обуви для бедных жителей Бангладеша. 8 Таблица 3. Основные характеристики концепций CSR и CSV [10] Выгоды для компании? CSR Соответствие социально значимым принципам CSV Экономические и социальные выгоды, которые перевешивают издержки Основные принципы? Почему возникает? Как Взаимодействие с определяется? бюджетом? Благотворительная деятельность, социальная ответственность, устойчивость Сотрудничество компаний, создание новой ценности всем обществом Возникают произвольно или в ответ на внешнее давление Возникает как цель создания конкурентных преимуществ Внешнее влияние, личные предпочтения Воздействие ограничено сферой корпоративного влияния и бюджетом Персональный Политика и эндогенный распространяет влияние на весь подход бюджет и позволяет пересмотреть его Источник: составлено автором на основе презентации Mette A. The sustainable development goals - a strategic approach for business // 23.11.2018. CSR и CSV являются этапами становления ответственности бизнеса и предпосылками к формированию экологических стратегий. CSR носит первичный характер и является базой для создания CSV- концепции, возникающей по инициативе самой компании и приносящей экономические выгоды. Таким образом, можно выработать следующие рекомендации по экологизации производства в России: 1. Внедрять принципы CSR, CSV в функционирование компаний. Стратегии являются переходным этапом на пути к добровольной экологизации производства, так как развивают корпоративную культуру сотрудников и демонстрирует выгоды от ведения социально- ориентированной деятельности в бизнесе. 2. Вступать в ведущие зеленые клубы, чтобы перенять опыт иностранных коллег по экологизации. Данная рекомендация более актуальна для крупных российских корпораций. Поэтому представляется необходимым создать ассоциации для малого и среднего бизнеса, в 9 рамках которого компании бы делились опытом друг с другом и вместе разрабатывали стратегии экологизации. 3. Сотрудничать в рамках устойчивой инновации ценности. Российские организации могут объединяться для совместного решения экологических проблем и также работать над созданием новой ценности в рыночном пространстве. 4. Подтверждать экологичность продукции сертифицированными эколейблами. Это повысит осведомленность российских покупателей о важности природоохранных мер и увеличит конкурентноспособность по сравнению с иностранными производителями. 5. Развивать потенциал экологического консалтинга по вопросам экологического менеджмента, Lean Thinking, природоохранных затрат для конкретных компаний, а также разрабатывать рекомендации по промышленному симбиозу и сотрудничеству с фирмами, вступлению в «Зеленый клуб» и внедрению эко-лейблов. 4. Заключение Ухудшение состояния окружающей среды– глобальный вызов современности, который привел общество к необходимости формирования принципов экологической ответственности. Роль бизнеса в данной концепции – это установление деятельности, которая включала бы в себя не только экономическую составляющую, но также экологическую (минимизация негативного воздействия на окружающую среду) и социальную (принципы честной торговли, производство благ для жителей стран «третьего мира», улучшение политики корпоративной занятости). В процессе исследования мы смогли прийти к выводу, что для перехода на экологичный бизнес необходимо участие всех без исключения субъектов экономической деятельности (государства, поставщиков, потребителей и самих компаний), которые, объединив усилия, смогли бы реализовать экономические концепции экологизации на уровне бизнеса на практике. 10 Список литературы 1. Бацюн Н.В., Федорова С.В., Серебряник И.А. Экологизация бизнеса в общей системе управления качеством жизни населения // Вестник иркутского государственного технического университета. – 2013. No 11. – С. 305-309. 2. Гарбуз С.А. Биоэкономика // Проблемы современной науки и образования. – 2014. No 9. – С. 10-11. 3. Девлет-Гельды Г.К., Голиков В.Д. Зеленая экономика: новый вектор государственно-частного партнерства в прорывном развитии России // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2019. No 2. – С. 28-34. 4. Журавлева Т.А. Экологизация систем налогообложения в России и в зарубежных странах // Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2016. Том 6. No 10А. С. 181-191. 5. Майорова Т. В. Низкоуглеродная экономика в России: вектор развития [Текст] // Проблемы и перспективы экономики и управления: материалы IV Междунар. науч. конф. (г. Санкт-Петербург, декабрь 2015 г.). — СПб.: Свое издательство, 2015. — С. 21-23. — URL https://moluch.ru/conf/econ/archive/171/9237/ (27.04.2019). 6. Машукова Б.С. Основные принципы цикличной экономики (экономика замкнутого цикла) // European Science. – 2016. No 7. – С. 14-16. 7. Пепеляев А.А. Общий город: социальные предпосылки развития экономики совместного потребления. Глобальный опыт внедрения // Научные труды центра перспективных экономических исследований. – 2017. No 12. – С. 193-198. 8. Государственная программа Российской Федерации «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности на период до 2020 года» // http://www.infobio.ru/sites/default/files/2446.pdf (28.04.2019). 11 9. Концепция реализации перехода на принципы НДТ и внедрения современных технологий в промышленном секторе Российской Федерации // https://gkhrazvitie.ru/media/105156/koncepciya-realizacii-ndt-fevral- 2015.pdf (28.04.2019). 10.Mette A. The sustainable development goals - a strategic approach for business // 23.11.2018. 11.Orsatо R. «Sustainability Strategies: When does it pay to be green» 12.Benefits of Green Business [Электронный ресурс] // Green Consultants: [webсайт] 12
