Проектное обучение технологическому предпринимательству Выполнил: ст.гр. МЭК09НД-18-01 Хабибулин Р.Г. Проверила: преподаватель Хасанова Г.Ф. Бизнес-Проект: создание и реализация нового устройства для защиты нефтяного оборудования Данные проект является техническим мега проектом По объему финансирования он является средним По целевому направлению проект является инновационным Конкурентное преимущество состоит в низкой стоимости устройства, лучших технических характеристиках с использованием отечественных комплектующих. Базовыми элементами бизнес-проекта являются Работы: Поиск помещения для производства Монтаж оборудования Пуско-наладка оборудования Разработка технической документации и патентов Разработка сертификатов Разработка сметной документации Производство устройств защиты Транспортировка устройства на объект Установка согласно техническим документам Базовыми элементами бизнес-проекта являются Ресурсы(материальные ресурсы) Щеточные элементы Трубы НКТ Магниевые стержни Элементы аккумулирующего триода Ресурсы(человеческие) Менеджеры Рабочие Инженеры Ресурсы(информационные) Проектные решения Отчетная документация Результаты: Устройство защиты нефтяного оборудования Этапы проекта 1. Идея проекта 2. Составление бизнес-плана 3. Создание первичного устройства 4. Создание патента 5. Реклама. Вывод на рынок 6. Поиск потребителя 7. Реализация продукта в полной мере Фазы жизненного цикла проекта Фазы проекта Начальная (прединвестиционная) фаза Эксплуатационная фаза Цель проекта Потребности Результаты Тип команды Требования к ресурсам Устав проекта Инвестиционная фаза Расписать бюджет Ресурсы Риски Персонал команды Требования к качеству План проекта Отчеты о состоянии Контроль и мониторинг Работы с менеджментом проекта Контроль за стоимостью проекта Корректировка плана проекта Завершающая фаза Оценка результатов деятельности Высвобождение ресурсов Заинтересованные стороны проекта 1. 2. 3. 4. Инициатор(создатель технологии) Инвестор(государство, частные организации) Менеджер проект(создатель технологии) Функциональный менеджер (руководитель отдела кадров, бухгалтер, руководитель отдела поставок, руководитель отдела логистики) 5. 6. 7. Финансовый менеджер Контрактор (подрядчики, суб. Подрядчики) Пользователи (государство, компании) Ожидания проекта Цель данного проекта – создание нового устройства, позволяющего защитить нефтяное оборудование от разрушающего воздействия среды. Технология является экономически выгодной, стоимость устройства защиты дешевле чем покупка или ремонт нефтяного оборудования. Роль в проекте Создать данное устройство защиты погружного насосного оборудования, с необходимыми показателя защиты. Разработать бизнес-план для вывода продукции на рынок и реализации продукта. Создание рекламной концепции. Роль менеджера в управлении поставками и логистики. Устав проекта НАЗНАЧЕНИЕ ПРОЕКТА Данный проект направлен на удовлетворение потребностей в обеспечении более длинного безремонтного периода работы нефтяного оборудования, позволяющего снизить затраты на ремонт оборудования. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА Данный проект подразумевает создание, поставку и внедрения в эксплуатацию устройства на реальные месторождения с подтверждением требуемых технологических показателей защиты. Устав проекта ИЗМЕРИМЫЕ ЦЕЛИ ПРОЕКТА И КРИТЕРИИ УСПЕШНОГО ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА Создание устройства с необходимыми показателями по защите и размерам оборудования Интерес рынка к данной технологии Заказ нефтяными компаниями данного оборудования Устав проекта Требования, ожидания и пожелания инициатора, заказчика или инвестора Требуется четкое обеспечение обозначенного срока службы устройства Ожидание минимального срока окупаемости проекта Скорейший переход к получению прибыли от технологии Устав проекта Назначенный менеджер проекта, уровень его ответственности и полномочий Менеджер проекта отвечает за производство материала, поставку потребителю и популяризацию материала. Менеджер имеет право принимать новых сотрудников и увольнять старых. Имеет право закрывать производство в случае его не соответствия требуемым нормам. Имеет право на заключение договоров с потребителями. Устав проекта Сводное расписание контрольных событий 1. Создание материала 2. Презентация инвестору 3. Первая произведенная партия 4. Первая реализованная партия 5. Поставка на поток производства материала Устав проекта Риски 1. Устройства не покажет требуемые показатели по техническим параметрам и износоустойчивости. Следует заняться модификацией и модернизацией устройства. Поиск лучшего решения. 2. Незаинтересованность в новой технологии из-за стабильной и устоявшейся работы старой технологии. Популяризация проекта с помощью рекламы. Поиск частных инвесторов для использования данного материала. Передача устройства в Опытно Промысловые Испытания. Спасибо за внимание
