Виктор Бородаев. «Остались те же ... же земля... Результат - другой, и он радует!»

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
Виктор Бородаев. «Остались те же люди, та
же земля... Результат - другой, и он радует!»
В 2014 году ООО «Агрофирма «Целина» как
сельхозпредприятие отметила свой десятилетний
юбилей. В июне текущего года будет 10 лет, как
это предприятие возглавляет Виктор Васильевич
Бородаев. Агрофирма не только ведущее хозяйство
Целинского района, но и одно из лучших в АПК
Дона и России. Уже в завершение года,
юбилейного для агрофирмы, мы побеседовали с её
генеральным директором об итогах десятилетней
деятельности сельхозпредприятия.
- Виктор Васильевич, 10 лет существует
агрофирма, что изменилось за этот отрезок
времени, ведь у сельхозпредприятия на первом
этапе была непростая задача «собирания» земли
и организации рабочих процессов по-новому?
- Агрофирма изначально - это проект
спасения экономики тех хозяйств, которые
обанкротились. И если бы не эти шаги, то
экономически упавшие сельхозпредприятия, скорее
всего, распались бы на малоэффективные мелкие
фермерские хозяйства. Поэтому и появился этот
проект.
В районе 180 тысяч гектаров земли, мы
обрабатываем 43. Это значительная доля
целинского АПК. При этом у нас самые сложные в
отношении плодородия земли – Юловский,
Рассвет…
Недостаток
влаги,
пересеченная
местность. История района показывает, что в этой
зоне находились ряд хозяйств, которые занимали
последние строчки в рейтинге сельхозпредприятий.
Давать оценку нынешнему положению
агрофирмы, значит, оценивать работу всего
коллектива.
Изначальная
идея
проекта
претворилась полностью…
Уровень экономической эффективности,
которого достигло предприятие, наверное, не
представляли при начале реализации проекта.
Сегодня агрофирма «Целина» - это одна из лучших
экономик в регионе и стране. Среди десятков тысяч
российских сельхозпредприятий мы входим в
первую пятерку.
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
Остались те же люди, та же земля, только
результаты другие – они гораздо лучше. Как это
достигнуто - уже другой вопрос. Можно уверенно
сказать одно: агрофирма состоялась.
- В успехе предприятия наверняка есть ряд
составляющих: экономическая, социальная –
обеспечение рабочих мест и сопутствующей
инфраструктуры, и третья – изменение рабочего
менталитета людей. Экономика спасена и
выведена на новый уровень, места сохранены,
люди работают, села живут, а вот психология
людей – изменилась ли она?
- Наверное, все это взаимосвязано. В
конченом счете, все делают люди. И наши
результаты - это заслуга коллектива. Однако те же
люди работали и когда хозяйства дошли до
банкротства. Значит, безусловно, важна и роль
специалистов, руководства в том, чтобы правильно
организовать работу производства, людей. И, как
показывают результаты, всё было сделано
правильно. Люди вскоре стали понимать, что
добросовестно работать выгодно - в большей
степени для себя – это ощутимо показали
заработки. Но заниматься основной задачей без
решения социальных вопросов, без изменения
психологии - невозможно. Вот с этого и пришлось
начинать, и, в первую очередь, мне,
как
руководителю.
У коллектива должна быть установка: всего
добиваться своими руками и силами, чем большего
добьемся, тем лучше станем жить. А это требует
другого отношения к делу. Во главу угла был
поставлен ряд правил: на работе нужно работать;
не хочешь работать – увольняйся... Хорошо
работаешь – получаешь достойную заработную
плату.
От людей зависит качество работы, от
качества - результат. Ведь в нашей отрасли
допущенные ошибки можно исправить только
через год. У людей за предшествующие агрофирме
годы была потеряна вера – всем и всему. Поэтому
очень трудно вновь завоевать доверие.
Заработную плату мы гарантированно
выплачиваем при любой ситуации, без единого дня
просрочки. Её рост зависит от производительности
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
120
121
122
123
124
125
126
127
128
129
130
131
132
133
134
труда. При этом мы учитываем и процессы
инфляции в стране. Так что, люди убедились, что
слово руководства не расходится с реальным
делом. Предшествовала всему очень кропотливая
работа: по разработке норм, условий оплаты труда
- для каждого - начиная от сторожа и заканчивая
главными специалистами.
Решались и решаются вопросы социального
характера: помогаем провести газ, выделяем деньги
на лечение работника и его родственников,
помогаем в обучении детей и т.д. Пришли к этому
не сразу, но система уже действует лет восемь. И
теперь у работника появилось осознание своей
значимости, как специалиста и… страх потерять
работу…
Мы добились того, что у всех появилось
ощущение цельности коллектива, как единого
организма. А это - фундамент успеха.
Сейчас уровень заработной платы в
агрофирме достойный - среди самых высоких в
районе. Однако при нынешнем уровне инфляции
мы понимаем, что и этого недостаточно. Но
существуют
экономические
основания
выплачивать именно такую зарплату, и это
обосновано. В начале деятельности агрофирмы
производительность труда была в пределах 350
тысяч рублей на одного работающего. Сейчас она
порядка 1 миллион 800 тысяч рублей. То есть,
когда ты имеешь с одного гектара больше 10 тысяч
рублей прибыли и производительность труда около
2 миллионов рублей, то естественно, увеличивается
и фонд заработной платы. Он у нас за этот период
поднялся в 8-9 раз. Все выплачивается «по
белому», а это – уже социальный аспект: выплаты
по больничному листу, будущая пенсия и т.д.
Решаем вопросы профосмотров, каждый год мы
тратим на это немалые деньги, ведь это здоровье
людей.
Я не говорю уже о питании, о подвозе на
работу и с работы, у нас никто пешком не ходит.
Так что, экономика, социалка и психология - три
кита, на которых держится предприятие. Мы их
реализовали, поэтому и есть результат.
- Каков сейчас средний уровень зарплаты
по хозяйству?
135
136
137
138
139
140
141
142
143
144
145
146
147
148
149
150
151
152
153
154
155
156
157
158
159
160
161
162
163
164
165
166
167
168
169
170
171
172
173
174
175
176
177
178
179
- Средняя заработная плата по агрофирме на
сегодня свыше 20 тысяч рублей. Механизаторы
мехотряда (мехотряд - наша основная движущая
сила) получают в среднем за 40 тысяч. Зарплата
водителей поменьше, здесь существует проблема
обеспечения их постоянной работой, но, тем не
менее, у них тоже выходит около 30 тысяч рублей.
Специалисты имеют неплохой уровень оплаты
труда, средняя зарплата у главных специалистов
76—80 тысяч рублей.
Естественно, у нас есть много людей,
которые задействованы на вспомогательных
должностях. Они получают согласно закону не
ниже определённого минимума для этой категории
работающих. Вначале в агрофирме работало более
1000 человек, сейчас в штате – 560. Фонд
заработной платы был – около 25 млн. рублей.
Сегодня он превышает 170 млн.
Второй момент, который мы всегда имеем в
виду – земля. Это наше главное средство
производства. У предприятия много земли стало
собственной, мы ее приобрели. Но немалая часть арендованная. Вначале, встречаясь с пайщиками по
вопросу заключения договоров, мы платили одну
арендную плату, хотя и на тот момент она была
вполне высокая. Естественно, мы постоянно
увеличиваем арендную плату. Нам важно удержать
арендодателя. И сегодня, заключая новые договоры
на пять лет, определяем арендную плату, которая
выше средней по району, как в денежном
выражении, так и в натуральном эквиваленте.
Причем, в последнем случае, это широкий
ассортимент: пшеница, ячмень,
кукуруза.
Стараемся
обеспечить
пайщиков
грубыми
кормами: соломой, сеном. При необходимости
идем навстречу и выдаем арендную плату наперед.
Поэтому сейчас у нас движение земли уже
незначительное. Люди стали понимать, что в
агрофирме никогда не обманут, никуда их земля не
денется, организация поможет в оформлении
документов, в межевании, в выделении. У нас этих
проблем не существует.
- Виктор Васильевич, мы по-прежнему
продолжаем считать, что основной показатель
для сельхозпредприятия – урожайность и вал.
180
181
182
183
184
185
186
187
188
189
190
191
192
193
194
195
196
197
198
199
200
201
202
203
204
205
206
207
208
209
210
211
212
213
214
215
216
217
218
219
220
221
222
223
224
По валовому сбору зерна агрофирма – это более
четверти всего «каравая» района. Но есть такое
понятие, как рентабельность. Что для Вас
важнее – урожайность или рентабельность,
количество или качество производства?
- Мы живем в плену того, как жили при
социализме. Я не хочу сказать, что тогда было все
плохо. Слово «социализм» для меня не
ругательное, а наоборот, воспоминание, о том
времени, когда справедливости в обществе было
гораздо больше и люди жили увереннее.
Но, тем не менее, тогда была государственная
экономика. И тогда подведение итогов велось без
экономической составляющей. Были планы по
производству и реализации, были планы по
урожайности.
И
итоги
подводились
по
количественным показателям: сколько чего
получили. Это устраивало государство, потому что
экономикой занималось именно оно. Если у
предприятия не хватало денег, то оно давало
кредиты.
Сегодня сельское хозяйство – это частный
бизнес. И здесь очень велики риски. Многие и
сейчас не работают на земле, а существуют. И
продолжается психология иждивенчества: надо
сельскому хозяйству помогать, надо деньги давать.
У меня другое видение.
Возьмём агрофирму. Мы располагаемся на
землях девяти ранее существовавших хозяйств.
Агрофирма обрабатывает 42% от той площади, но
мы производим на этой земле 120 тысяч тонн
зерна, 10-12 тысяч тонн подсолнечника, платим
достойную заработную плату, более 70 млн. рублей
налогов в бюджеты. А другие 58% не дают и
половины от нашего: ни налогов, ни вала, ни
зарплаты, ни социальной ответственности...
Сельское хозяйство – давно частный бизнес.
А у бизнеса свои законы. Вот и к АПК нужно
подходить так – рассчитал, получается, тогда иди
вперед. Не получается, не вини никого. Примеров
хороших результатов много – и среди фермеров, и
среди крупных хозяйств.
Опыт показывает, сколько мы ошибок
допустили в земельной реформе. Никто не против
того, чтобы создать нового собственника на земле.
225
226
227
228
229
230
231
232
233
234
235
236
237
238
239
240
241
242
243
244
245
246
247
248
249
250
251
252
253
254
255
256
257
258
259
260
261
262
263
264
265
266
267
268
269
Но в итоге мы этого не получили и боимся в
открытую признаться.
Здесь тоже следует сделать определённую
ремарку. Да, диспаритет цен существует во всех
странах мира. И государства решают его методом
дотации сельского хозяйства. У нас этот
диспаритет никак не решается. Нам все время
говорят, что государство помогает сельскому
хозяйству. А помогать АПК не надо, нужно всего
лишь решить вопрос диспаритета цен.
Своей десятилетней работой мы доказали:
что сельское хозяйство не может быть убыточным,
что российское сельское хозяйство может
конкурировать с западным, при одном маленьком
условии - если оно будет использовать ту же
технику, которая там есть.
А ещё
главная беда и главный резерв
сельского хозяйства в том, что необходимо, в
зависимости от почвы, от климатических условий,
в каждой почвенно-климатической зоне выровнять
показатели производства.
Решение вопроса со стороны государства, на
мой взгляд, должно быть следующим: все должны
работать в равных условиях, нужна не поддержка, а
финансирование на повышение доходности
сельхозпроизводства, такие дотации должны быть
одинаковыми, не растянутыми во времени. И вот
тогда деятельность сельхозтоваропроизводителей
нужно чётко регулировать законами: есть у тебя
земля, заплати с этой земли определенное
количество налогов. А дальше ты работаешь, как
можешь. И вот тогда сразу станет ясно, кто как
работает… Если не стал настоящим хозяином, не
надо никого винить, уступи место другому…
Сегодня нужно подводить итоги по
экономическим показателям. Можно взять и отдачу
с гектара, и рентабельность производства, и
уровень заработной платы. Но главное – от того,
что больше намолотили, должна лучше стать
жизнь в районе. Это – главная цель.
Виктор
Васильевич,
какова
себестоимость килограмма зерна по агрофирме?
- Пшеница – 5 рублей, горох – до 8 за
килограмм, ячмень – 4 рубля 60 копеек,
подсолнечник – 10. Мы получаем больше 10 тысяч
270
271
272
273
274
275
276
277
278
279
280
281
282
283
284
285
286
287
рублей прибыли на гектар, рентабельность - в
пределах 70%. И если у нас раньше баланс был 350
миллионов, то сейчас - около 2 млрд. рублей.
Только на технику и инфраструктуру мы затратили
1 млрд.
У нас достаточно собственной земли,
складов, есть первичная и глубокая переработка.
Решен круг основных вопросов. Теперь время
совершенствоваться. Сейчас ведем строительство
семеноводческого комплекса, так как нас не
устраивает подготовка семян, которые мы
приобретаем. Фонд должен быть качественнее. В
это дело вкладываем 16 млн. рублей, комплекс
строится в Хлеборобном.
В дальнейшем
планируем стать семеноводческим хозяйством в
целом. Развиваемся, ставим новые задачи…
Беседу записал Д. Клименко.