Трудовые ресурсы

Трудовые ресурсы
Планирование трудовых ресурсов
Под планированием трудовых ресурсов
предприятия понимают следующие мероприятия:
• набор персонала;
• обучение персонала;
• организация труда персонала;
• формирование системы стимулирования
творческого труда персонала;
• система социального обеспечения персонала;
• работа над созданием системы ценностных
ориентации компании, ее этических норм;
• организационное развитие компании.
2
Характеристика кадрового потенциала
количественная
1. Численность занятых на
предприятии.
2. Средний возраст.
3. Средний стаж работы на
предприятии и в данной должности.
4. Темпы текучести кадров.
5. Отношение средней зарплаты
качественная
1. Ценностная ориентация.
2.Уровень культуры.
3.Образование и др.
рабочих и специалистов к
соответствующим выплатам на
других предприятиях и др.
3
Система стимулирования
Под системой стимулирования понимается совокупность сознательно
созданных условий труда, принимающий форму материальных и
моральных стимулов для достижения определенных целей и
определенным образом влияющих на поведение руководителей.
Стимулы
внутрифирменные
Материальные стимулы:
постоянный оклад; дополнительное
вознаграждение;
участие в прибылях; предоставление
дополнительных материальных и социальных
услуг; участие в капитале предприятия.
Нематериальные стимулы:
развивающаяся сфера деятельности (область
решаемых задач); область (пространство) принятия
решений; возможность идентификации с фирмой;
социальный статус и связи.
внешние
географические, социальнокультурные и политикоправовые условия
(например, специфическая
для данного региона система
налогов и социального
страхования, условия жизни
и возможности свободного
времяпрепровождения и
отдыха) места расположения
предприятия
4
Классификация персонала
предприятия
• Рабочие – работники, занятые созданием мат.
ценностей или оказанием услуг. Они делятся на
основных и вспомогательных. Основные – рабочие,
которые непосредственно производят продукцию или
оказывают услуги. Вспомогательные – обслуживают
работу основных рабочих.
• Специалисты – это работники, выполняющие функцию
управления предприятием (н-р: бухгалтеры,
экономисты, юристы, технологи, механики и т.д.).
• Служащие – это работники, обслуживающие работу
специалистов (секретарь, кассиры, табельщики и т.д.).
• Руководители – это работники, принимающие решение
при выполнении работы подразделениями
предприятия.
5
Эффективность работы кадров
• Выработка – количество продукции,
произведенной в единицу рабочего времени
или количество продукции, производящейся
на одного работника.
Выработка за ед. t = V ТП/Численность работников
• Трудоемкость – это затраты рабочего времени
на производство единицы продукции. Чем
выше выработка и ниже трудоемкость, тем
эффективнее работа кадров предприятия.
Трудоемкость = Количество отработанного t, (чел/час)/V ТП
6
Формы и системы оплаты труда
Фонд заработной платы является частью оборотного капитала
предприятия.
Формы и системы оплаты труда
Сдельная
Простая
сдельная
Сдельнопремиальная
Косвенносдельная
Аккордная
Сдельнопрогрессивная
Повременная
Простая
повременная
Повременнопремиальная
Повременносдельная
Повременная с
нормированным
заданием
Должностные
оклады
Бестарифная
7
Сдельная система оплаты труда
Сдельная система оплаты труда связана со сдельными
расценками и количеством произведенной продукции, с
учетом качества продукции, сложности производства и
условий труда.
З сд = p*V,
где p – расценка (штучная сдельная) за ед. объема работ, руб;
V – объем выполненной работы в установленных измерителях.
При расчете сдельных расценок учитываются: разряд
работы, тарифные ставки (оклады) и нормы выработки
(нормы времени) и не учитывается, в какое время была
произведена продукция – в дневное, ночное или
сверхурочное время.
8
Повременная система оплаты труда
Повременная форма характеризуется тем, что заработная плата
работнику
начисляется
в
зависимости
от
количества
отработанного в соответствии с табельным учетом времени и
установленной тарифной ставкой или окладом.
З п = Tc*Фтаб,
где Tc – тарифная ставка присвоенного разряда рабочему,
руб/час(день);
Фтаб – фонд фактически отработанного времени по табелю, часов
(дней).
Документом по учету рабочего времени является табель. При этой
форме оплаты труда работникам устанавливаются нормированные
задания. Для выполнения работником отдельных объемов работ
могут устанавливаться нормы обслуживания или нормы
численности работников.
9
Бестарифные системы оплаты труда
Бестарифные системы оплаты труда основаны на
следующих основных принципах:
• фонд оплаты труда предприятия и его подразделений
представляет собой фиксированный процент от
выручки (прибыли) предприятия;
• предусмотрено долевое распределение фонда оплаты
труда между работниками предприятия, исходя из их
фактического трудового вклада;
• личные результаты труда работников определяются на
основе совокупности коэффициентов, учитывающих
стаж, квалификацию, профессиональное мастерство,
значимость работника, его способность достичь
определенных текущих и перспективных целей, а
главное – степень реализации этой способности,
выраженную в оценочных характеристиках
эффективности его труда.
10