Коммуникации на проектах • Тимофей ЛЕВИЦКИЙ • Иван СЕЛИХОВКИН • Александр ХАЙТИН О чем речь • Проектное управление – очень разноплановая тема • Сегодня мы хотим показать вам еще один подход к проектному управлению, который нам самим показался свежим • План такой: упражнения, обсуждение, умничаем 5 минут, потом по новой стр. История первая. Марсеанчеги стр. • Однажды утром ОНИ прилетели • Пока ничего хорошего не случилось. ПВО им, видимо, не понравилось, и теперь у нас нет ПВО • У нас будет мало времени, и на вас смотрит вся Земля! Затаив дыхание! • Делимся на три группы – Земляне, Инопланетяне, Наблюдатели. Читаем вводные. ПРО СЕБЯ )) Первая презентация • • • • Мы можем поговорить Прямой диалог невозможен Будем обмениваться презентациями (не больше 3 слайдов) У нас мало времени – на все про все 4 презентации • Эта не считается • 1-я – 6 минут • 2-я – 5 минут • 3-я – 4 минуты • 4-я – 3 минуты • Презентации класть сюда • Ответы забирать здесь стр. А теперь разберемся стр. • Координаторы! Пришлите «+», если переговоры прошли успешно (есть договоренность, цена и т.д.) • Наблюдатели! Расскажите нам (через координаторов), что интересного вы заметили • А главное – ПОЧЁМ договорились? Проект как система сделок стр. Усложняем • В переговорах может участвовать больше 2 сторон • Интересы могут быть самые разнообразные • Давайте посмотрим, как вы справитесь. Открываем вводные к кейсу «Усы» стр. Вводная в 2 словах для наглядности стр. • Нашлась одна серьезная ошибка – усы • Исправлять ее в «нормальном» темпе – примерно 20% времени проекта • Каждые 10% увеличения сроков проекта – это 5% увеличения стоимости • Вы собрались, чтобы обсудить решение этой проблемы • В этом кейсе будут победители и проигравшие Давайте разберемся стр. • Вопрос каждому участнику: как изменилось ваше отношение к проекту и его участникам? Если в целом стало лучше – это +1, если хуже – это -1, если не изменилось – это 0. Считаем сами общий результат • Теперь каждая группа может сказать, кто выиграл и кто проиграл • Координаторы! Сколько групп у вас начали искать решение за пределами ситуации? (вопросы в духе «а можно привлечь аутсорсеров?») Как мы видим проблему стр. • Многие проектные группы не ищут решение Win-Win • Многие руководители проектов не понимают или забывают, в чем состоит из «главная сделка» • В реальности это приводит к поиску компромисса • Причем в духе «проиграл-проиграл» • Причем сильнее всех проигрывает тот самый руководитель проекта Как мы видим пространство решений стр. • Проект существует для решения конкретных проблем конкретных людей или оганизаций. Он имеет ценность. • Всем нравятся факты. • Полезно знать и понимать интересы сторон (позиции – плохой предмет для переговоров). Спасибо за внимание! ahajtin@gmail.com Tim.levitskiy@gmail.com Levitskiy@stratoplan.ru ivan.selihovkin@gmail.com Уверен, вы разберетесь, где чья почта. Пишите! Только что-нибудь хорошее. стр.